建筑工程施工管理淺探(8篇)

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第一篇：新形勢下如何加強建筑工程施工管理技術(shù)

［摘要］文章以建筑工程管理為研究對象，以管理技術(shù)作為切入點，首先簡單分析了建筑工程施工管理技術(shù)加強的必要性與意義，分析了管理技術(shù)的三大要素，分別是安全因素、質(zhì)量因素、成本因素，并從智能化管理系統(tǒng)、創(chuàng)新管理人員能力及項目管理水平三個方面提出了加強建筑工程施工管理技術(shù)的措施。

［關(guān)鍵詞］新形勢下;建筑工程;管理技術(shù);創(chuàng)新;管理水平

管理技術(shù)是建筑施工管理的重要組成部分，通過科學(xué)的管理技術(shù)提高企業(yè)管理效率具有顯著作用。新形勢下，建筑行業(yè)的持續(xù)繁榮對建筑施工管理水平提出了更高要求，督促建筑企業(yè)不斷提高自身管理水平，以謀求更長遠(yuǎn)的持續(xù)發(fā)展。

1加強建筑工程施工管理技術(shù)的必要性和意義

1．1必要性

建筑工程是一項非常復(fù)雜的工程項目，其涉及到的施工內(nèi)容很多，比如地基施工、場地勘察、房屋建筑施工、防水施工等，如何加強各個項目的管理就成為了保障建筑工程正常開展的關(guān)鍵。建筑工程不僅需要必要的施工技術(shù)，科學(xué)的管理技術(shù)同樣不可或缺，尤其是在建筑行業(yè)飛速發(fā)展的環(huán)境下，更需要加強建筑工程施工管理技術(shù)。首先，科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展，更多新科技應(yīng)用到建筑工程領(lǐng)域中，陳舊落后的管理技術(shù)顯然不能適應(yīng)現(xiàn)代化建筑施工的要求，需要建筑工程管理部門加強管理技術(shù)，根據(jù)工程要求轉(zhuǎn)變落后的管理技術(shù)，實時使用先進(jìn)且高效的管理技術(shù)，如自動化管理技術(shù)、信息管理技術(shù)、智能管理技術(shù)等。其次，隨著我國城市化和城市建設(shè)的加快，城市與鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑項目以飛速發(fā)展的態(tài)勢逐漸增加，雖然項目增多為建筑工程行業(yè)帶來了更多的機遇，但同時也加劇了建筑行業(yè)的市場競爭，為了不在優(yōu)勝劣汰的市場競爭機制下出局，建筑工程施工必須要加強管理技術(shù)，通過有效管理提升品牌質(zhì)量，為企業(yè)樹立良好的品牌形象，在提高知名度的同時，獲得良好的社會反響，在市場競爭中立于不敗之地。

1．2意義

加強建筑工程施工管理技術(shù)不僅是建筑工程企業(yè)自身發(fā)展的需求，同時也會不斷促進(jìn)其可持續(xù)發(fā)展。如果將企業(yè)比作汽車，那么管理技術(shù)就是汽車的潤滑劑。通過運用科學(xué)的管理技術(shù)，建筑工程施工過程將變得更為有效，使各個施工項目協(xié)調(diào)發(fā)展，按照科學(xué)合理的施工計劃有序施工，避免出現(xiàn)由于溝通不暢從而導(dǎo)致施工時間上的沖突。從某種程度上來說，施工項目的協(xié)調(diào)有序意味著施工周期的縮短。就建筑工程施工行業(yè)來講，每增加一天的施工時間就意味著龐大的施工支出，施工人員的工資、材料損耗、交通運輸費用等都是建筑工程的必須成本，因此，有效的管理技術(shù)在降低施工成本，提高經(jīng)濟效益方面同樣具有重要意義。

2建筑工程施工管理技術(shù)的組成要素

2．1安全因素

安全施工是建筑工程施工管理的首要因素，很多建筑施工項目都將安全視為生命，因為工程項目一旦出現(xiàn)安全事故，將對整個工程造成不可估量的損失。在現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)中要想發(fā)展壯大，就必須保證施工各階段的安全，因此在管理技術(shù)的組成要素中，安全問題就勢必成為不可忽視的要素。建筑工程施工中難免會出現(xiàn)露天施工的情況，而且牽涉到的施工人員也比較多，人員之間的流動性也較大，建筑工程管理過程中就需要將安全作為第一技術(shù)要素，以提高施工整體安全性。

2．2質(zhì)量因素

質(zhì)量是衡量產(chǎn)品的關(guān)鍵，良好的質(zhì)量保證才會吸引更多人的關(guān)注和購買。建筑需要一步一步施工而形成，其整體質(zhì)量與施工質(zhì)量密切關(guān)聯(lián)，因此，建筑工程施工就需要加強管理質(zhì)量，通過積極有效的管理提升施工質(zhì)量。為此，建筑施工企業(yè)應(yīng)強化施工工程階段、項目、技術(shù)等內(nèi)容的管理，確認(rèn)施工工序是否按照施工方案進(jìn)行，施工材料是否符合標(biāo)準(zhǔn)，施工人員技術(shù)是否達(dá)到要求。

2．3成本要素

成本與經(jīng)濟效益直接掛鉤，管理施工成本實際上就是在提升經(jīng)濟效益。建筑工程施工成本主要由材料、現(xiàn)場、機械、勞力等各項組成，進(jìn)行成本管理首先就要進(jìn)行成本預(yù)算，其是施工前期必不可少的步驟。建筑施工要在經(jīng)濟效益得到保障的前提下才能考慮更多問題，而且良好的成本管理也為后期工程正常開展提供經(jīng)濟上的支持。因此，建筑工程施工管理應(yīng)以成本管理為基礎(chǔ)要素，加強施工各項施工支出管理，制定切實的預(yù)算方案，嚴(yán)格監(jiān)督材料支出。

3加強建筑工程施工管理技術(shù)的舉措

3．1構(gòu)建建筑施工智能化管理系統(tǒng)

在信息化時代下，信息管理逐漸應(yīng)用到各個行業(yè)中，智能化管理也成為了各個行業(yè)優(yōu)先選擇的管理技術(shù)。智能化管理技術(shù)的優(yōu)勢極為明顯，它可以顯著提升管理效率，精簡管理所需要人員，創(chuàng)造出高效的管理環(huán)境。因此，將智能化的管理系統(tǒng)運用于建筑工程施工管理中是加強施工管理的必要手段。就建筑工程施工企業(yè)而言，在施工過程中有許多信息資料需要進(jìn)行管理，施工數(shù)據(jù)、財務(wù)資料、客戶信息等通過智能化管理可以對其進(jìn)行有效的歸納整理，讓每個環(huán)節(jié)的管理都可以在高效狀態(tài)下運行，其對于降低管理人工成本效果顯著。同時，智能化管理系統(tǒng)還具有較強協(xié)調(diào)作用，對施工中出現(xiàn)的問題能做出快速反應(yīng)，當(dāng)施工某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題時，施工人員將處理辦法錄入到管理系統(tǒng)中，在處理問題之后也可以再遇到同樣問題之后快速找到處理方案，為施工管理減少不必要的麻煩，從而促進(jìn)項目信息資源的共享。此外，智能化管理系統(tǒng)也有利于促進(jìn)企業(yè)和業(yè)主之間的合作與信息的交流溝通，使業(yè)主的合理需求能夠得到快速回應(yīng)，加深業(yè)主對企業(yè)了解。

3．2創(chuàng)新管理人員能力

管理技術(shù)最終還是落實到人，所有技術(shù)的應(yīng)用都需要通過技術(shù)管理人員來實踐，因此，施工企業(yè)就需要加強對施工管理人員的技術(shù)培訓(xùn)，加強施工人員的創(chuàng)新能力。首先是管理技術(shù)的創(chuàng)新培訓(xùn)，這就需要企業(yè)在招聘過程中選拔具有技術(shù)能力的人才，之后再根據(jù)企業(yè)實際需要進(jìn)行針對性的培訓(xùn)，將技術(shù)人員所具備的能力應(yīng)用到施工過程中;其次是管理方法的創(chuàng)新，技術(shù)管理并不是一味依靠技術(shù)，而是以技術(shù)作為輔助提高管理效率，這就需要管理人員有創(chuàng)新的管理方法，通過有效的管理辦法發(fā)揮管理技術(shù)的優(yōu)勢。

3．3提升建筑工程項目管理水平

建筑工程項目由多個項目構(gòu)成，且每一項都關(guān)系到整體施工，為了保證建筑工程全面有序的開展，就需要加強工程項目管理水平，為加強施工管理技術(shù)提供保障。因此，施工企業(yè)在實行施工管理技術(shù)的過程中，要嚴(yán)格把控管理技術(shù)內(nèi)容，通過管理技術(shù)合理控制施工預(yù)算，并制定出有效的管理協(xié)調(diào)方案。就具體實施來說，首先建筑施工企業(yè)需要制定完善的管理體系，建立健全責(zé)任制度，明確各項目負(fù)責(zé)人職責(zé)，改變傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)督管理，通過先進(jìn)管理技術(shù)進(jìn)行合理分配，促進(jìn)企業(yè)施工人員的分工與合作;其次，制定員工激勵制度，通過各項激勵措施，提升員工的積極性，加強員工對企業(yè)的忠誠度，保證員工積極性與持久性，從而促進(jìn)施工的全面開展。

4結(jié)語

建筑施工技術(shù)管理是保障施工質(zhì)量的關(guān)鍵，通過有效的成本控制能顯著提升施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。信息時代之下，智能化管理系統(tǒng)是順應(yīng)時展的產(chǎn)物，將其運用到施工管理技術(shù)中作用顯著，而加強管理人員能力與項目管理水平則進(jìn)一步深化了技術(shù)管理內(nèi)容，使施工企業(yè)逐步從人力管理向技術(shù)管理轉(zhuǎn)變。

參考文獻(xiàn):

［1］李建英．如何有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平［J］．現(xiàn)代物業(yè)(中旬刊)，2011，(08):66－67．

［2］寸江濤．建筑工程施工技術(shù)及其現(xiàn)場施工管理探討［J］．四川水泥，2014，(07):111．

［3］張瑩．當(dāng)前建筑工程項目施工管理技術(shù)創(chuàng)新分析［J］．門窗，2013，(04):131+135．

作者：肖中華 單位：韶關(guān)市第二建筑工程公司

第二篇：建筑工程施工管理存在的問題與對策

【摘要】在建筑行業(yè)迅速發(fā)展的大背景下，建筑行業(yè)之間的競爭變得越來越大，所以建筑施工管理是需要提高建筑施工質(zhì)量的。建筑工程施工管理是一個復(fù)雜的工程，是需要施工單位高度重視的。當(dāng)前的建筑施工管理存在的問題是比較多的，影響了建筑施工的質(zhì)量和效率。所以只有解決好建筑施工存在的問題才能提高建筑施工質(zhì)量和效率。

【關(guān)鍵詞】建筑施工；管理；問題；對策

引言

工程的順利開展和施工質(zhì)量的高低是和建筑施工管理工作密切相關(guān)的，只有做好施工管理工作才能對工程的進(jìn)展有一個全面的監(jiān)控，這樣才能及時解決建筑施工中的問題。倘若建筑施工沒有了管理這個環(huán)節(jié)，建筑施工是會面臨許多問題的。所以，建筑施工管理對建筑工程是比較重要的。

1建筑施工管理現(xiàn)存的問題

1.1在建筑施工管理中對施工管理缺乏重視

當(dāng)前建筑施工企業(yè)的管理人員并沒有重視施工管理工作，認(rèn)為建筑施工管理是可有可無的，一些建筑施工企業(yè)管理人員及即使對施工進(jìn)行管理，也只是對施工的進(jìn)度以及施工中所用的材料進(jìn)行管理，而很少對施工中的細(xì)節(jié)進(jìn)行全面管理。這些建筑施工企業(yè)的管理人員在管理中認(rèn)為做好簡單的工程進(jìn)度監(jiān)控和材料檢查工作就可以，這種應(yīng)付的態(tài)度成為一些建筑工程成為豆腐工程的主要原因。建筑施工管理人員對施工管理工作的不重視還有一個體現(xiàn)是，在對施工現(xiàn)場的工序進(jìn)行檢查和驗收時，讓技術(shù)人員做。雖然技術(shù)人員的技術(shù)水平是比較高的，但是這些技術(shù)人員不具備科學(xué)的管理方法，所以導(dǎo)致了施工管理工作的混亂。因此，建筑施工企業(yè)管理人員應(yīng)該重視施工管理工作。

1.2在建筑施工管理中對安全管理意識較差

在建筑施工企業(yè)中安全是一個重要的問題。這個問題不僅會影響施工質(zhì)量，更重要的是對施工人員的生命安全是有著極大影響的。一些管理人員雖然對施工進(jìn)度、施工質(zhì)量以及工程驗收都進(jìn)行管理，但是很多都忽略了安全問題。有些管理人員認(rèn)為安全問題是不需要考慮的，在施工中是不會有危險發(fā)生的。管理人員在對施工進(jìn)行管理時沒有一個憂患意識，是會為建筑施工埋下危險的種子的。例如，一些建筑施工企業(yè)的管理人員因為沒有重視安全問題，沒有對施工設(shè)備進(jìn)行檢修，所以一些施工人員在施工中很容易受傷，嚴(yán)重者會死亡。安全問題是不容得馬虎的，這是一個值得建筑施工管理人員思考的問題。

1.3在建筑施工管理中管理人員素質(zhì)有待提高

很多建筑施工企業(yè)管理人員的素質(zhì)比較低的，主要體現(xiàn)為缺乏專業(yè)的建筑施工知識、管理知識，敬業(yè)精神盡職盡責(zé)的工作態(tài)度。這些管理人員在進(jìn)行管理時是比較隨意的，并沒有一套系統(tǒng)的施工管理計劃。一些管理人員沒有敬業(yè)精神和盡職盡責(zé)的工作態(tài)度，在管理中只是關(guān)注企業(yè)效益，而沒有認(rèn)真對檢查施工質(zhì)量，這樣的管理人員是無法做好建筑施工的管理工作的。

2建筑施工質(zhì)量問題

根據(jù)世界各國建筑物使用平均年限數(shù)據(jù)顯示，中國建筑物建筑使用年限最低，平均年限不到30年。這反映了我國建筑物的工程質(zhì)量存在一定問題，導(dǎo)致了使用平均壽命年限較低的局面。從宏觀層面來看，造成這一現(xiàn)狀的主要原因有政策和市場兩方面，然而，更突出的問題在于微觀原因，總結(jié)有以下幾方面：①建筑施工企業(yè)的管理問題。具體包括：資源配置環(huán)節(jié)不到位，管理職責(zé)不具體。造成質(zhì)量不過關(guān)的原因究其根本，大多是因為管理責(zé)任沒有落實到個人，對于工程所雇傭勞務(wù)承包隊考核標(biāo)準(zhǔn)驗證只顧證件，忽略評價實際操作質(zhì)量能力的審核監(jiān)管。②政府對于建筑工程竣工驗收把關(guān)不到位。部分工程違法違規(guī)建設(shè)，未按照國家規(guī)定申辦施工允許手續(xù)，就盲目施工建設(shè)，相關(guān)負(fù)責(zé)部門沒有及時督查管理，禁止開工，這導(dǎo)致了施工質(zhì)量存在很多隱患。③建筑施工材料的質(zhì)量問題，這是直接導(dǎo)致建筑使用壽命不高的主要原因。我國近些年，市場建筑材料價格逐漸遞漲，在建筑施工前受使用成本預(yù)算的影響，這種漲價的成本和市場建筑物售價的穩(wěn)定性要求，導(dǎo)致只能由施工企業(yè)自己消化。因此，造成施工企業(yè)偷工減料、以次充好的使用不符合標(biāo)準(zhǔn)的建筑材料。如：本應(yīng)選用優(yōu)質(zhì)鋼材，結(jié)果由于經(jīng)費問題選用一般鋼材，或是水泥選用時，以低標(biāo)號代替高標(biāo)號的現(xiàn)狀等，這些本質(zhì)原因直接導(dǎo)致了建筑工程質(zhì)量內(nèi)患無窮，安全性和使用壽命均不高。

3解決建筑施工管理問題的有效對策

3.1在建筑施工管理中提高對施工管理的重視度

建筑施工企業(yè)的管理人員要想提高建筑施工質(zhì)量和效率，首先在建筑施工管理中需要對施工管理工作重視，應(yīng)該認(rèn)識到作為建筑施工管理人員身上的職責(zé)是比較大的，用腳踏實地的工作態(tài)度做好建筑施工管理工作。無論是對工程進(jìn)度還是工程質(zhì)量進(jìn)行管理，建筑施工人員都需要親自做，這樣才能對施工進(jìn)行全方位監(jiān)測。建筑施工企業(yè)的管理人員應(yīng)該明白，建筑施工管理人員對于提高建筑施工質(zhì)量有著極大的幫助，要認(rèn)識到自己所在職位的重要性。建筑施工管理人員對建筑施工管理工作的重視不僅僅要體現(xiàn)為態(tài)度上的重視，還需要在日常的管理工作中認(rèn)真做好施工管理中的每個環(huán)節(jié)。

3.2在建筑施工管理中采取有效的施工管理方法

一名合格的建筑施工管理人員是需要有明確的管理計劃的，建筑施工管理人員只有具有明確的管理計劃才能使建筑施工管理工作有明確的方向指導(dǎo)。管理人員還應(yīng)該改變粗放型的管理方法，采取有效的施工管理方法。①明確崗位職責(zé)，把責(zé)任落實到具體的崗位。②加大施工現(xiàn)場的監(jiān)督力度，無論是多么微小的細(xì)節(jié)都不能忽略。③需要規(guī)范、健全審核批準(zhǔn)程序。對現(xiàn)場原材料、構(gòu)配件、設(shè)備和混凝土的質(zhì)量進(jìn)行全面檢查，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程驗收。

3.3在建筑施工管理中加強施工安全管理工作

建筑施工管理人員需要消除施工中的一些不安全因素，對設(shè)備進(jìn)行定期檢修，保證施工人員的安全。建筑施工管理人員除了要消除一些不安全的因素外還需要給工人進(jìn)行安全知識方面的培訓(xùn)，讓施工人員通過學(xué)習(xí)安全知識懂得在施工中保護(hù)自己。建筑施工管理人員通過給施工人員進(jìn)行培訓(xùn)可以增強施工人員的安全意識，施工人員在施工中就會全神貫注施工，避免危險的發(fā)生。一些施工人員在施工中發(fā)生事故不僅僅是因為施工中的設(shè)備老化，還有一個原因是自身缺乏安全意識。在施工中施工企業(yè)規(guī)定不能酗酒，但是一些施工人員感覺酗酒對施工是沒有影響的，所以在施工之前酗酒，由于在施工中神經(jīng)處于麻痹狀態(tài)，造成了嚴(yán)重的人員傷亡。所以，建筑施工管理人員在加強施工管理工作中僅僅具有安全意識是不夠的，還需要通過給施工人員普及安全知識，增強施工人員的安全意識，這樣才能保證施工的安全。

3.4在建筑施工管理中提升管理人員素質(zhì)

當(dāng)前建筑施工管理人員的素質(zhì)是會影響建筑施工質(zhì)量的。所以，建筑施工企業(yè)是需要通過培訓(xùn)提高施工管理人員的素質(zhì)的。施工企業(yè)可以給施工管理人員進(jìn)行三方面的培訓(xùn)：①給施工人員進(jìn)行建筑施工專業(yè)知識的培訓(xùn)，這樣才能豐富建筑施工管理人員的建筑施工知識架構(gòu)體系，管理人員在對施工進(jìn)行監(jiān)督時才會有專業(yè)知識的支撐。②給施工管理人員進(jìn)行管理學(xué)知識的培訓(xùn)，提高管理人員的管理技能，這樣管理人員在進(jìn)行管理中才能有科學(xué)的管理方法指導(dǎo)。③給施工管理人員進(jìn)行職業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)，提高施工管理人員的職業(yè)素養(yǎng)，使管理人員在管理工作中盡職盡責(zé)，腳踏實地。

4結(jié)語

建筑施工管理是保證施工質(zhì)量和效率的重要工作，建筑施工企業(yè)只有落實好這個環(huán)節(jié)才能減少施工中的問題，才能促進(jìn)建筑施工企業(yè)的發(fā)展。相信建筑施工企業(yè)在管理工作水平提高后，是會更上一層樓的，將會建造出高質(zhì)量的建筑物，為人民謀福利。

參考文獻(xiàn)

[1]吳雪根，楊學(xué)夫，王興炎.試論當(dāng)前我國建筑工程管理的現(xiàn)狀及創(chuàng)新[J].科技致富向?qū)В?010（26）.

[2]王相坤.探析我國建筑工程管理中存在的問題及解決策略[J].商品與質(zhì)量，2012（S8）.

[3]孫俊.淺談如何有效實施建筑工程管理[A].2014年6月建筑科技與管理學(xué)術(shù)交流會論文集[C].2014.

[4]李振江.建筑工程管理工作中存在的問題及其主要影響因素和對策分析[A].2014年5月建筑科技與管理學(xué)術(shù)交流會論文集[C].2014.

作者：胡霖霖 單位：中建海峽建設(shè)發(fā)展有限公司

第三篇：建筑工程項目綠色施工管理分析

摘要:盡管我國建筑法律法規(guī)針對建筑施工的環(huán)境保護(hù)有安全文明施工的強制規(guī)定，但是安全文明施工的規(guī)定遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到人民群眾對建筑施工環(huán)保方面的要求，在這種情況下，建筑綠色施工管理的理念勢在必行。本文主要闡述了綠色施工的含義以及當(dāng)前綠色施工管理中存在的一些問題，并針對性得給出了幾點建議。

關(guān)鍵詞:建筑業(yè)；綠色施工；管理

自從我國進(jìn)入市場經(jīng)濟，人們的物質(zhì)水平得到了很大的提高，在這樣的大背景下，國家在各行各業(yè)開始實行可持續(xù)發(fā)展的理念?？沙掷m(xù)發(fā)展意味著在獲取經(jīng)濟利益的同時還要注重對生態(tài)環(huán)境的保護(hù)，如果人類只顧自身經(jīng)濟利益而忽視對自然環(huán)境的保護(hù)，那么最終必定會對自身帶來不可估量的災(zāi)難。建筑行業(yè)作為推動我國經(jīng)濟發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)之一，必須順應(yīng)國家的法律政策，實行綠色施工管理。

1建筑工程綠色施工的概念

1．1綠色建筑的定義

綠色建筑中的“綠色”指的是建筑物的環(huán)保性，綠色建筑具體是指利用環(huán)保材料、低污染的施工機械器具以及低污染的施工工藝，通過科學(xué)化的管理體系建造的建筑物，這類建筑物一方面可以滿足一般建筑物的使用要求，另一方面對周邊環(huán)境的污染也較小。

1．2綠色施工的定義

為了減少建筑施工中對生態(tài)環(huán)境的破壞，國家提出了綠色施工的概念。一般的施工可以理解為建筑的形成過程，而綠色施工的概念與綠色建筑的概念也是一個相對應(yīng)的關(guān)系，綠色施工指的是在工程的質(zhì)量、造價、進(jìn)度以及安全有所保障的基礎(chǔ)上，利用環(huán)保材料、低污染的施工機械器具以及低污染的施工工藝，通過科學(xué)化的管理體系進(jìn)行建設(shè)的施工過程。這類施工的最大特點同樣體現(xiàn)在環(huán)境保護(hù)方面，與一般施工相比，綠色施工更注重環(huán)境方面的措施制定和實施，因此對環(huán)境的不利影響將大大降低。

2綠色施工管理中存在問題

2．1建筑材料和施工機械尚未綠色化

建筑材料和施工機械設(shè)備的環(huán)保性是保證綠色施工管理實行的前提，在某種程度上，也是建設(shè)綠色建筑的基礎(chǔ)?；诮ㄖ膹?fù)雜性，從基礎(chǔ)工程、主體工程、屋面工程、裝修工程等一系列分部工程來看，其中涉及到的建筑材料和施工設(shè)備種類繁多，而大部分僅僅考慮其功能性，而沒有考慮其環(huán)保性，這也成了綠色施工管理實施過程中存在的一大問題。

2．1施工工藝未達(dá)到綠色施工管理標(biāo)準(zhǔn)

施工工藝的環(huán)保性問題是綠色施工管理中的重要一環(huán)。目前的施工工藝仍然是為“三控”服務(wù)的，因此具有很大的經(jīng)濟目的性，不注重環(huán)保問題。而綠色施工管理提倡的是低耗能低污染的施工工藝，同時又不忽略對質(zhì)量、造價、進(jìn)度及安全方面的考慮。因此，要想完善綠色施工管理，施工工藝的綠色化是亟待解決的問題之一。

2．3評估體系不完善

目前，盡管綠色施工管理得到了一定程度的實施，但是綠色施工管理的評估體系尚未完善。一方面是由于政府主管部門的不重視，政府主管部門認(rèn)為已經(jīng)有安全文明施工為工地現(xiàn)場的環(huán)保做保障，所以不再需要實行其它的環(huán)保體系，事實上，安全文明施工的要求遠(yuǎn)不能達(dá)到環(huán)境保護(hù)的要求，另一方面是參建各方對綠色施工管理了解不夠深入，認(rèn)為綠色施工管理不重要，獲得更多的經(jīng)濟利益才是頭等大事。通過分析可知，以上兩方面是導(dǎo)致綠色施工管理評估體系未能完善的最主要因素，也是今后綠色施工管理完善的切入點。

2．4工程人員綠色施工意識薄弱

建筑行業(yè)雖然是國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)之一，但是工地現(xiàn)場的工作人員素質(zhì)普遍不高，主要體現(xiàn)為兩方面，其一是指技術(shù)水平和理解力，其二是指思想道德素質(zhì)。工程人員要想培養(yǎng)綠色施工意識，首先要有一定的技術(shù)水平和理解力，而工地現(xiàn)場的工人大多是農(nóng)民工，很多都沒有上過學(xué)，所以理解能力都相對較差，把綠色施工的知識灌輸給他們將耗費很長的時間，另外，工地現(xiàn)場人員由于受到金錢的誘惑，導(dǎo)致他們很難在頭腦中維持綠色施工的意識。這兩方面的原因，都會嚴(yán)重影響到工程人員綠色施工意識的培養(yǎng)。

2．5綠色施工法律法規(guī)不完善

由于綠色施工的概念在我國提出時間不長，因此并沒有制定系統(tǒng)完善的法律法規(guī)。施工企業(yè)內(nèi)部也沒有建立系統(tǒng)化的綠色施工規(guī)章制度，或者即使建立了制度也沒有很好地去落實。在多數(shù)工地現(xiàn)場，負(fù)責(zé)綠色施工工作的人員不是專職人員，有些人員根本不懂綠色施工，對綠色施工缺乏專業(yè)的認(rèn)識，有的工地甚至讓一般的施工人員來承擔(dān)綠色施工的工作，這些疏忽都會導(dǎo)致綠色施工工作不到位的情況。

3綠色施工管理的改進(jìn)措施

3．1強化綠色施工管理意識

意識是指導(dǎo)行為的內(nèi)在決定因素，同樣的，要落實綠色施工管理就必須先在內(nèi)心持有綠色施工管理的意識。由于綠色施工管理法律法規(guī)的不完善導(dǎo)致參與綠色施工管理的人員缺少綠色施工管理意識，因此這些人員在進(jìn)行綠色施工管理工作時具有很大的隨意性。有些人員在編制綠色施工管理的施工方案時直接去網(wǎng)上抄襲范本，然后幾乎不改變其中的內(nèi)容，直接把參建工程的參數(shù)套用進(jìn)去就完成了一份新的施工方案?？上攵?，這樣的綠色施工管理方案必定毫無針對性，很多項目都很籠統(tǒng)，含糊其辭，甚至有些項目根本就與綠色施工管理無關(guān)，這些問題也為之后施工中的質(zhì)量糾紛打下了伏筆。因此，為了更好地實行綠色施工管理，對現(xiàn)場人員進(jìn)行綠色施工管理的教育培訓(xùn)，加強其綠色施工是十分重要的。

3．2應(yīng)用綠色施工新技術(shù)

為了提升綠色施工水平，施工人員應(yīng)該多應(yīng)用先進(jìn)的綠色施工新技術(shù)。綠色施工人員可以不定時地實地或者網(wǎng)上與其他負(fù)責(zé)綠色施工的專業(yè)人員進(jìn)行溝通交流，以總結(jié)各地區(qū)、各單位在不同的施工環(huán)境及條件下，綠色施工面對的特殊問題以及利用新技術(shù)所取得的成功經(jīng)驗，面對面進(jìn)行經(jīng)驗交流。與此同時，各施工企業(yè)可以積極開展綠色施工新技術(shù)的宣傳工作，即加強新技術(shù)、新方法、新工藝、新設(shè)備的推廣工作，督促全體綠色施工人員多實行新技術(shù)，對施工中遇到的最新問題時常進(jìn)行交流、研究、總結(jié)，為我國綠色施工事業(yè)奉獻(xiàn)一己之力。

3．3加強材料、設(shè)備的綠色化

材料、設(shè)備是綠色施工的細(xì)胞，如果材料、設(shè)備的質(zhì)量都不能得到很好的保證，那么最終綠色施工的整體質(zhì)量必定無法滿足建設(shè)單位和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求。而要想有效地控制現(xiàn)場的材料、設(shè)備質(zhì)量，只需要嚴(yán)格控制材料、設(shè)備的進(jìn)場程序。當(dāng)材料、設(shè)備進(jìn)場時，必須要安排相關(guān)驗收人員進(jìn)行現(xiàn)場驗收，檢查其是否符合綠色材料的標(biāo)準(zhǔn)，如果有復(fù)驗要求的必須按照規(guī)范要求進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的復(fù)檢工作，材料、設(shè)備驗收合格后才可以投入使用，如果有必要，還可以派遣專業(yè)人員去廠家進(jìn)行設(shè)備監(jiān)造。驗收人員如果發(fā)現(xiàn)一些材料設(shè)備不符合國家綠色材料標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)命令其退場，并對生廠商進(jìn)行調(diào)查，并要求分包單位對此進(jìn)行整改。

3．4建立獎罰措施

為了調(diào)動綠色施工人員的工作積極性，有必要在工作中建立獎罰措施。上級領(lǐng)導(dǎo)要定期對下級人員進(jìn)行考查，不符合綠色施工崗位要求的要責(zé)令其改正，不能勝任綠色施工工作的要調(diào)離或降職或開除。同時，要把職工的業(yè)績也納入到工資考查的項目內(nèi)，如果有條件，還可以實行綠色施工的系統(tǒng)考核，加強企業(yè)內(nèi)的良性競爭，提高職員的工作積極性。此外，還可以制定獎罰機制，如增加績效考核制度，增加月末獎、全勤獎、年中獎等獎項，以激發(fā)職工工作活力，對于表現(xiàn)差的職工也應(yīng)該相應(yīng)地減少績效工資?？傊?，施工企業(yè)要做到實事求是，該獎勵的獎勵，該懲罰的懲罰，讓工作環(huán)境充滿正能量，以保證綠色施工工作有效率地運轉(zhuǎn)。

4結(jié)論

要想更好地實現(xiàn)高質(zhì)量的綠色施工管理，不僅要注意技術(shù)上的控制，還要注意組織及管理上的完善。在綠色施工管理中，工作人員必須對每一個分部工程、分項工程以及每一個細(xì)小的工序都進(jìn)行嚴(yán)格驗收，消除工程質(zhì)量隱患，以建造質(zhì)量更好、耗能更低、環(huán)保性更強的建筑工程，為人民創(chuàng)造一個安全舒適的居住環(huán)境。然而，做好綠色施工管理工作是一個十分復(fù)雜的系統(tǒng)工程，管理人員除了要監(jiān)督施工人員是否盡責(zé)之外，還要善于總結(jié)在綠色施工管理過程中的工作經(jīng)驗與自身的不足，尋找更加合理有效的措施和手段，并做到時時更新自身的專業(yè)知識，與時俱進(jìn)，以進(jìn)一步提高綠色施工的質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

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［2］章崇任．實施綠色施工的途徑［J］．建筑，2015(7）.

作者：姜婷婷 單位：南京德陽工程監(jiān)理咨詢有限公司

第四篇：如何提高建筑工程施工管理的效率

【摘要】本文介紹了建筑工程項目施工管理的發(fā)展現(xiàn)狀，并說明了建筑工程項目施工管理的重要性和作用，闡述了建筑工程項目施工管理中存在的安全隱患及問題，并提出了一些針對安全隱患的解決措施，對今后的建筑工程施工管理研究具有一定的參考價值和借鑒意義。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；工程項目；施工管理

1建筑工程項目施工管理的發(fā)展現(xiàn)狀

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑工程施工建設(shè)發(fā)展更加迅速，進(jìn)而使得建筑工程企業(yè)的規(guī)模也逐漸擴大，建筑工程企業(yè)對各方面的管理也更加規(guī)范、更加合理，尤其是對建筑工程企業(yè)項目資質(zhì)管理體制更加地有序合理，建筑工程施工管理在建筑工程企業(yè)中發(fā)揮的作用也越來越大，對建筑工程企業(yè)的發(fā)展具有至關(guān)重要的作用，它是建筑工程項目施工管理的重要內(nèi)容，也是建筑工程項目能夠正常運行的重要保證，能夠幫助打造建筑工程項目施工管理的核心競爭力，是建筑工程項目施工管理發(fā)展的內(nèi)在要求。在目前我國經(jīng)濟發(fā)展階段，我國的建筑企業(yè)存在一些不太科學(xué)的施工模式，管理方面有一定形式的缺陷，就是管理部門將任務(wù)分配給項目管理人員，接著設(shè)想一下他們項目開展之后的進(jìn)程，但是由于后期實施的過程中，缺乏專業(yè)人員的監(jiān)督，使得項目工程有所延誤。還有一種情況是，管理部門有個較大的項目，但是沒有具體的實施方案和執(zhí)行技巧。還有一些施工企業(yè)的項目管理處于無序狀態(tài)，硬件設(shè)施管理不齊全，器具設(shè)備雜亂無章，項目部署沒有合理科學(xué)地規(guī)劃，導(dǎo)致項目進(jìn)度無法推進(jìn)，直接造成了建筑施工企業(yè)項目的工程時間耽誤。如果一個工程項目不規(guī)范、不科學(xué)，任其自由的發(fā)展，不僅會造成項目工期的延長，而且還會造成不必要的人力、物力、財力的損失。但有的項目人員為了一味的追求進(jìn)度而不顧項目的承受能力，這勢必會造成工程成本的增加，對工程的施工質(zhì)量也無法保證，會給之后的建筑工程施工項目留下巨大的隱患。隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國正處于“十三五”規(guī)劃的攻堅之年和轉(zhuǎn)型之年，要發(fā)揮市場在社會主義市場中的決定性作用，并且發(fā)揮政府的宏觀調(diào)控作用來滿足我國人們的物質(zhì)精神文化需求。而建筑工程項目逐漸成為國家發(fā)展戰(zhàn)略的一個強有力的支柱點，它為我國的經(jīng)濟注入新的活力，推動經(jīng)濟發(fā)展做出重要成果，在我國建筑項目施工行業(yè)中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，甚至可以帶動建筑行業(yè)的逐漸興起與發(fā)展。建筑工程施工管理的進(jìn)步將會促使整個建筑行業(yè)水平的提升，給該行業(yè)帶來巨大的活力和經(jīng)濟效益，使得建筑施工管理的制度更加規(guī)范化和科學(xué)化，為我國經(jīng)濟發(fā)展做出巨大的貢獻(xiàn)。建筑工程項目施工管理技術(shù)的發(fā)展在很早之前就已經(jīng)備受關(guān)注，許多國家，包括國內(nèi)的和國外的國家都在重視這種施工技術(shù)的管理以及施工人員的管理，并建立了一定的規(guī)范制度。但是由于我國對建筑工程施工管理掌握不是很到位，還會出現(xiàn)許多技術(shù)上的失誤和問題，達(dá)不到預(yù)想的效果。因此在這方面的研究也只能停留在一種比較簡單的程序和過程中，并不能發(fā)揮多個設(shè)備的作用，需要進(jìn)一步加以調(diào)試。然而我國各個地區(qū)逐漸出現(xiàn)了建筑工程施工管理的多種方案和制度，雖然研究出了比較新型的施工管理制度和方案，但是由于傳統(tǒng)的建筑工程模式的固有缺點和不足，使得在建筑工程行業(yè)中出現(xiàn)的方法并不適用于這種新型的施工管理方法，難免會出現(xiàn)一些技術(shù)上的問題和管理制度上的缺陷，更需要進(jìn)一步的協(xié)調(diào)共存，相互吸取經(jīng)驗，取長補短。建筑工程施工管理的革新為建筑企業(yè)提供了非常重要的制度保證，可以極大地提高建筑工程項目施工管理的效率，使其發(fā)展更加的合理化、人性化和智能化。相對于原有的施工管理制度來講，其各方面的制度要求都相對較全面，但是同樣面臨的問題是建筑工程項目施工管理的種種問題。因此面對日益興起的建筑行業(yè)的發(fā)展以及社會和人們對建筑行業(yè)施工管理制度的期待，建筑工程項目施工管理就顯得至關(guān)重要。

2建筑工程項目施工管理中存在的問題

在建筑工程施工項目管理過程中，逐漸暴露出一些問題，比如內(nèi)部管理困難、安全質(zhì)量有待提高、空喊節(jié)能口號而成效卻不明顯以及施工人員專業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)比較低下等問題。以下將是一些建筑施工隊伍通常面臨的一些問題，將這些問題解決對我國的建筑工程項目施工管理起到非常巨大的作用和影響。

2.1建筑工程項目施工管理的模式問題

建筑工程項目施工管理分為企業(yè)層面的管理和項目層次的管理，但就目前的建筑企業(yè)的管理模式方面還做得不算很完善，建筑工程項目施工管理模式與建筑企業(yè)實際的管理模式還是存在一定的差別，在追求管理模式創(chuàng)新的過程中，會出現(xiàn)一些工程工期比較長，還有就是工程項目費用太高，甚至?xí)?dǎo)致出現(xiàn)一些工程質(zhì)量問題。

2.2建筑工程項目施工管理的激勵問題

在建筑工程施工管理項目中，要盡量保證建筑工程企業(yè)組織內(nèi)部要靠行政命令來進(jìn)行約束，因為很多的建筑企業(yè)是憑借著一定的壟斷地位來獲得巨額的經(jīng)濟利益，這就致使企業(yè)缺乏一定的競爭機制，企業(yè)內(nèi)部也缺乏一定的競爭機制，企業(yè)整體缺乏競爭觀念，對建筑工程項目管理技術(shù)和模式的改進(jìn)和創(chuàng)新都缺乏一定的推動力。還有一些企業(yè)太過于依賴企業(yè)內(nèi)部的行政命令，沒有與工程項目的管理體制相互結(jié)合，致使許多部門的崗位不太對稱，使得建筑施工人員的工作積極性不高。

3有效應(yīng)對建筑工程項目施工管理問題的對策

針對建筑工程項目施工管理中存在的問題，建設(shè)企業(yè)和相關(guān)監(jiān)管部門要予以重視，要不斷加強對施工管理的研究，在實際管理工作中找出問題出現(xiàn)的原因，并通過對原因的分析來找到解決管理問題的措施，要加強對員工安全和質(zhì)量意識的教育、構(gòu)建科學(xué)可行的管理制度并對施工進(jìn)行全方位的管理，還要積極應(yīng)用信息技術(shù)，來提高施工管理的效率和質(zhì)量。這樣才能提高建筑工程項目施工管理的效率和水平。

3.1要進(jìn)一步加強員工的安全意識的宣傳和培訓(xùn)

要想保證建筑工程企業(yè)項目實施的安全有效，首先要從員工的安全意識抓起，要增強員工的安全保障意識，對于安全未審核通過的產(chǎn)品和項目應(yīng)該要大力進(jìn)行安全意識宣傳，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。在工程實施的過程中，要加強員工的崗位培訓(xùn)和安全教育，增強員工的自我保護(hù)意識，以免員工因自我疏忽而導(dǎo)致建筑工程事故的發(fā)生，從而保證各項規(guī)章制度可以充分有效地落實和實施，而且要嚴(yán)格執(zhí)行，以進(jìn)一步提高建筑工程施工管理的效率。

3.2應(yīng)該構(gòu)建合理科學(xué)的激勵管理制度體系

建筑工程施工管理系統(tǒng)部門應(yīng)該加強其部門的規(guī)章管理制度，對部門的規(guī)章制度做一定的規(guī)范和運用，并根據(jù)特色的激勵條例和規(guī)范來要求員工進(jìn)行遵守，監(jiān)管部門應(yīng)該以事實為依據(jù)，將懲戒規(guī)章制度落實到實處，并積極調(diào)動施工隊伍各個部門的積極性和工作熱情。應(yīng)該加大投入監(jiān)管力度，對那些專業(yè)知識不強的人員應(yīng)該加大培訓(xùn)力度。同時也應(yīng)該將建筑施工進(jìn)行責(zé)任制分配，將實施項目細(xì)化，細(xì)分并落實到每一個崗位，并責(zé)任到人，落實到每個崗位和工序上，如果一旦出現(xiàn)問題就要進(jìn)行具體責(zé)任的分配到人，由負(fù)責(zé)該項目的人員進(jìn)行負(fù)責(zé)，形成一定的制度監(jiān)督機制，形成全方位的激勵監(jiān)管體系，保證建筑工程施工管理體制的權(quán)威性和科學(xué)性。

3.3應(yīng)該利用信息技術(shù)，加強建筑工程的施工項目的信息化管理

在我國建筑工程的施工項目管理過程中，不僅要注意制度上的規(guī)范化和施工人員的專業(yè)化，還要更加注重建筑工程項目施工管理的信息化。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，信息技術(shù)逐漸被人們應(yīng)用到社會的多個領(lǐng)域，科學(xué)技術(shù)被帶到了各個行業(yè)，在實際的建筑工程項目施工管理中，其工作量是非常大的，施工人員的工作強度也是有限的，同時施工人員還要注意監(jiān)管施工全程中出現(xiàn)的問題和亟待解決的各項工作，同時由于施工條件的不同進(jìn)而受到各種不利因素的影響，這時便很容易出現(xiàn)錯誤或者工作失誤。因此我們考慮將信息技術(shù)應(yīng)用到建筑工程項目的施工管理中來，形成一定的建筑工程項目施工的信息化管理，這不僅為施工工作人員減少了一定的工作任務(wù)，而且最重要的是可以減少一些管理或者施工中的工作失誤，從而更高效的進(jìn)行建筑工程施工質(zhì)量管理工作。

4結(jié)束語

綜上所述，要想提高建筑工程項目施工管理的效率，就要從多個方面、多個角度來管理，使其更加的專業(yè)化、科技化、規(guī)范化和動態(tài)化。

參考文獻(xiàn)

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[4]單英華.面向建筑工業(yè)化的住宅產(chǎn)業(yè)鏈整合機理研究[D].哈爾濱：哈爾濱工業(yè)大學(xué)，2015.

作者：馬文杰 舒亞飛 單位：鄭州市第一建筑工程集團(tuán)有限公司

第五篇：建筑工程施工管理中網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的應(yīng)用

摘要:本文以網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)為研究對象，從網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的使用必要性、具體施工應(yīng)用以及現(xiàn)階段使用中存在的問題三方面進(jìn)行其在建筑工程施工管理中的應(yīng)用探索。

關(guān)鍵詞:網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)；建筑工程；施工管理

隨著現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已經(jīng)被應(yīng)用在現(xiàn)代社會的各行各業(yè)之中，而建筑工程也不例外，特別是網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)更是現(xiàn)代工程建設(shè)中經(jīng)常被使用的方式之一。而網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)是指利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢，憑借網(wǎng)絡(luò)自身的虛擬操作，進(jìn)行工程計劃與控制的技術(shù)。網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)從確定主題、明確作業(yè)、繪制網(wǎng)絡(luò)圖、確定時間路線、優(yōu)化方案、計劃執(zhí)行幾個步驟進(jìn)行，通過靈活的操作與預(yù)設(shè)模擬，更好的提高建筑工程施工，從而最大程度實現(xiàn)建筑工程施工的科學(xué)性。

1應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的必要性

1．1空間變化性強

建筑工程不同于其他事物，是一種整體性極強的工程，因此在具體的施工過程中要臨時改變某一項設(shè)計很可能導(dǎo)致整個工程的失敗，因此對于建筑工程而言，必須在事先進(jìn)行準(zhǔn)確的設(shè)計，避免在施工過程中進(jìn)行臨時的修改。也就是說建筑工程不同于其他事物，在設(shè)計過程中它有很強的空間變化性，是在空白范圍內(nèi)進(jìn)行的整個建筑物以及周圍環(huán)境的構(gòu)建預(yù)設(shè)，靈活性極強。而在沒有計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)之前，建筑設(shè)計師只能采取紙質(zhì)繪圖的方式進(jìn)行一遍遍的空間結(jié)構(gòu)設(shè)計與調(diào)整，工程量無比浩大。而在現(xiàn)代工程建設(shè)中應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，則可以憑借網(wǎng)絡(luò)操作的靈活變動的優(yōu)勢，進(jìn)行局部設(shè)計的不斷變更與調(diào)節(jié)，減少了傳統(tǒng)設(shè)計過程中反復(fù)繪制的繁瑣，極大的提高了建筑設(shè)計的效率。

1．2施工期限較長

建筑工程施工是一項耗時性極強的工作，根據(jù)其建筑面積大小、施工量的多少決定具體的施工時間，而且建筑施工還會受到天氣因素干擾而增加施工的時長，因此具有極強的不確定性。鑒于此狀，很多投資方為節(jié)省時間而采取各環(huán)節(jié)同時進(jìn)行的方式進(jìn)行建筑建設(shè)，就會存在施工層次性、交融進(jìn)行、密切合作等多種復(fù)雜情況，而這就需要網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)進(jìn)行各部門施工環(huán)節(jié)的調(diào)控與計劃，合理的安排各部門的施工時間與施工內(nèi)容，避免出現(xiàn)施工失誤問題。因此，對于現(xiàn)代建筑施工而言，使用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)能夠避免很多施工中的沖突，提高施工效率。

1．3項目個性化強

建筑工程具有明顯的地域性特點，需要根據(jù)當(dāng)?shù)氐牡匦蔚孛?、人文風(fēng)情、政府規(guī)劃等因素進(jìn)行設(shè)計，因此從某種意義上來說，世界上沒有兩個完全一模一樣的建筑，決定了建筑施工中的個性化。因而，利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，可以有針對性的進(jìn)行個性化建筑施工設(shè)計，并且可以深入到具體的局部施工設(shè)計環(huán)節(jié)的計劃之中，在滿足整體性的基礎(chǔ)上，很大程度上實現(xiàn)的個性化的局部建設(shè)，滿足建筑施工個性化的需求，促進(jìn)建筑施工更好更快的發(fā)展與進(jìn)行，更好實現(xiàn)個性建筑。

2網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在施工管理中的應(yīng)用研究

2．1在施工中的應(yīng)用

網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在施工中主要應(yīng)用在對整個工程的施工環(huán)節(jié)設(shè)計。這種設(shè)計不僅包括對于整個施工的布局，還包括對于整個施工流程的規(guī)劃與具體施工環(huán)節(jié)的整合。具體表現(xiàn)為它既需要明確整個工程進(jìn)行的整體環(huán)節(jié)是哪一部分，又需要明確這一環(huán)節(jié)中同時進(jìn)行的各個項目的具體施工計劃，甚至細(xì)節(jié)到某一局部的內(nèi)部結(jié)構(gòu)的施工計劃規(guī)劃。因此它既是一種呈層深入的設(shè)計規(guī)劃，同時也是一種宏觀進(jìn)行的時間掌控。通過這樣的施工計劃設(shè)計，建筑隊可以明確自己在同一時段進(jìn)行施工的具體環(huán)節(jié)，甚至是一個局部內(nèi)兩個不同工作內(nèi)容的同時進(jìn)行，以系統(tǒng)每一個細(xì)節(jié)的施工方式，減少整體施工時間。并且，它能進(jìn)行靈活的調(diào)整，一旦改變一處的施工計劃，相應(yīng)調(diào)整整個施工計劃，從而實現(xiàn)靈活的永久優(yōu)化。

2．2在管理中的應(yīng)用

網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)對于施工中的管理，主要體現(xiàn)為它對于每一個局部與整體的施工時間與順序的規(guī)劃內(nèi)容。因此建設(shè)者或投資方可以利用這一施工環(huán)節(jié)的具體安排進(jìn)行相關(guān)內(nèi)容的具體檢查與監(jiān)督工作，實現(xiàn)定點監(jiān)督，最大程度保障施工的建設(shè)效率與進(jìn)程。同時，相關(guān)人員還可以根據(jù)網(wǎng)絡(luò)施工計劃進(jìn)行具體施工方式的監(jiān)督，實現(xiàn)對于整個建設(shè)環(huán)節(jié)的資源與員工的具體化管理，從而實現(xiàn)對建筑原料與工人施工的有效管理。也就是說，網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)實現(xiàn)了各種監(jiān)督的有效整合與同步進(jìn)行，并且減少了監(jiān)督管理的人員數(shù)量，提高了管理工作效率。

3網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在施工管理應(yīng)用中存在的問題

3．1使用率低

由于我國地域廣闊，各地區(qū)現(xiàn)代化程度不同，因此網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)并沒有能夠在我國建筑行業(yè)實現(xiàn)全面普及，能夠進(jìn)行使用的地區(qū)往往集中在經(jīng)濟發(fā)達(dá)的城市。很多城市并沒有能夠進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)操作的專業(yè)人員，也沒有專業(yè)性的操作人員進(jìn)行操作與技術(shù)應(yīng)用，因此絕大多數(shù)地區(qū)雖然知道網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在工程建設(shè)當(dāng)中發(fā)揮重要的作用，但是鑒于當(dāng)?shù)氐膶嶋H情況而無法深入到操作環(huán)節(jié)。因此，實際情況中，網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在全國的使用率明顯不足，有待于進(jìn)一步的擴展與提升。

3．2管理水平低

雖然，建筑工程施工專業(yè)領(lǐng)域中，多人都知道，網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的實效性與重要作用，并積極的付諸于實踐嘗試中，但是很多時間都將網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)應(yīng)用在了理論層面，停留在了化的編輯與調(diào)試范圍中，很大程度上難以深入到具體的操作監(jiān)督與管理之中。因此對于網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)進(jìn)行的設(shè)計環(huán)節(jié)，難以明確其實效性，也無法探測具體的施工情況，從而不能確定網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)與實際施工情況的貼合度，存在著計劃執(zhí)行過程中管理水平明顯較低的現(xiàn)實問題，需要加強對環(huán)節(jié)的監(jiān)管，確保施工的時效性與步奏的明確性。

3．3應(yīng)用深度不足由于現(xiàn)實實際中網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的應(yīng)用程度不足，實踐探索有限，因此，該技術(shù)也難以應(yīng)用到深層的建設(shè)環(huán)節(jié)之中。網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)不光是對整體施工的計劃，同時也是對每個局部施工的管

理，因此它既包含宏觀的掌控，又包含微觀的調(diào)節(jié)，這種靈活性極強的應(yīng)用操作。但是在實際的操作之中，操作者往往只重視對于整個工程流水式的施工計劃設(shè)計，而不著重深究每一個局部計劃之間的密切聯(lián)系，因此使得整個計劃設(shè)計過于膚淺，難以發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的精髓，更難以實現(xiàn)施工環(huán)節(jié)的最優(yōu)化設(shè)計以最大程度實現(xiàn)高效率、低投資，因此具有明顯的局限性。

3．4使用意識淡薄

由于我國城市建設(shè)施工主要由幾個大型房地產(chǎn)商所掌握，因此，施工建設(shè)隊伍的流動性不強，建設(shè)惰性明顯，缺乏積極建設(shè)改進(jìn)與技術(shù)提升的動力。很對大型的建設(shè)商安于現(xiàn)狀而不進(jìn)行改革，而小型建筑商又資金有限，使得整個建筑行業(yè)缺乏進(jìn)入新型建筑施工技術(shù)的動力與積極性。建筑施工者對于積極使用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行施工規(guī)劃的意識淡薄，缺乏進(jìn)行建設(shè)改革的積極性與主動力，因此對網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的應(yīng)用興趣性不強。

4小結(jié)

網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)具有現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的明顯優(yōu)勢，能夠以最快的速度實現(xiàn)整合與模擬，并進(jìn)行有效規(guī)劃與編排，因此在現(xiàn)代建筑工程施工中具有明顯的應(yīng)用優(yōu)勢，可以極大程度的提高，建筑工程施工的效率，這段施工時間減少資金浪費，實現(xiàn)高效建設(shè)。因此，在現(xiàn)代工程施工中應(yīng)當(dāng)積極引進(jìn)網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，提高建筑環(huán)節(jié)施工的有效性，促進(jìn)建筑工程建設(shè)更好發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

［1］陳翠瓊．網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在施工管理中的應(yīng)用與思考［J］．湖北科技學(xué)院學(xué)報，2016(05):14－17．

［2］鄧容．網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在工程中的應(yīng)用［J］．中國科技信息，2016(02):57－58．

［3］胡先青，巫世峰，劉立新．網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在施工管理中的應(yīng)用研究［J］．中國水運(下半月)，2013(10):146－147，255．

作者：黃小蘭 單位：廣州市敏捷投資有限公司

第六篇：建筑工程施工技術(shù)及其現(xiàn)場施工管理

摘要:介紹了建筑工程主要的施工技術(shù)，分析了建筑工程施工技術(shù)與管理中存在的問題，并從施工現(xiàn)場組織、工作人員素質(zhì)、施工監(jiān)管機制、成本管理等角度，提出了加強建筑施工技術(shù)的管理建議，從而提高建筑工程的生產(chǎn)效益。

關(guān)鍵詞:建筑工程，施工現(xiàn)場，成本管理，監(jiān)管機制

在社會經(jīng)濟迅速發(fā)展的當(dāng)下，建筑水平與國民生產(chǎn)總值都發(fā)生了很大的變化，對建筑需求提出了更多的要求，建筑工程關(guān)系著社會民生與群眾生命安全。我國人口基數(shù)大，改革開放后，群眾對住宅提出了很多要求。為滿足用戶要求，建筑工程需要不斷使用新材料、新工藝與新技術(shù)。除此之外，在建筑工程施工中，施工技術(shù)與質(zhì)量安全也是重點，一直備受關(guān)注。每年由于施工質(zhì)量引發(fā)的事故，對居民財產(chǎn)安全與人身安全帶來了極大的影響。為解決該問題，相關(guān)人員需要結(jié)合現(xiàn)實情況，完善施工制度與技術(shù)，這樣才能確保建筑工程良性發(fā)展。

1建筑工程的施工技術(shù)

1．1工程圖紙

在建筑工程施工中，結(jié)合建筑工程施工特點，做好圖紙審核工作。審核施工圖紙中的規(guī)劃是否符合建筑要求，說明書與圖紙是否吻合，施工設(shè)計的各個領(lǐng)域是否有問題，地基處理是否滿足地質(zhì)條件要求，是否對地下管道與建筑物進(jìn)行規(guī)劃，都要求做好審查工作，通過會議嚴(yán)格審查圖紙，并且做好圖紙規(guī)劃與設(shè)計的鑒定工作，具體步驟如下:1)看外觀的整體性，如:圖紙內(nèi)部標(biāo)注的清晰程度、尺寸與規(guī)劃的科學(xué)性;2)研究并討論建筑施工的操作性，具體如:經(jīng)濟效益與施工費用等;3)施工協(xié)調(diào)力度，如:建筑物和空間是否合適，安裝工程與土建是否有矛盾，裝修與建筑間的合理性。

1．2電氣接地技術(shù)

因為建筑工程和居民生活有著密切的關(guān)系，同時也是人們時常活動的領(lǐng)域，所以在建筑施工中，要做好電氣接地工作，特別是較高的建筑，建筑層次間存在一定空間，但空間狹小，大部分是金屬物、鋼筋與混凝土這類物質(zhì)，每個建筑物的連接也是關(guān)鍵，所以必須保障連接部分的安全性與結(jié)實性。對于室內(nèi)管道與電路設(shè)計，必須保障管道與電路在使用期間的安全系數(shù)。科學(xué)的電氣接地事故，能避免雷電影響，確保建筑物安全。

1．3防水施工

在建筑施工中，考慮到浴室、洗手間、廚房的特點，必須做好防水滲透工作。在這些地方施工中，盡量選用材質(zhì)達(dá)標(biāo)的防水卷材，然后使用效果較好的防水施工技術(shù)，這樣才能保障工程適用性。如:在建筑施工中，對相關(guān)建筑物的拐角、底部、墻角等區(qū)域進(jìn)行處理，由于這些地方很容易發(fā)生漏水現(xiàn)象，從而影響房屋使用與后續(xù)效益。對此，在施工中，要嚴(yán)格按照國家法律法規(guī)進(jìn)行，并且做好防水材料檢查工作，通過嚴(yán)格監(jiān)管過程，從根本上避免建筑工程防水事故發(fā)生問題。

1．4計算施工預(yù)算

任一承包商承包工程都是為了盈利，所以工程預(yù)算是非常有必要的。不明白花多少錢，如何知道賺多少，所以要結(jié)合施工方案與圖紙，做好施工預(yù)算，它是企業(yè)內(nèi)部控制與成本支出的依據(jù)。

2建筑工程施工技術(shù)與管理潛在的問題

2．1施工技術(shù)問題

在建筑工程施工中，很多問題都需要注意:1)圖紙技術(shù)不夠，特別是圖紙審核欠妥，外加缺乏科學(xué)性與全面性，讓技術(shù)環(huán)節(jié)的誤差逐漸增加，同時也影響了工程質(zhì)量。2)實際施工與施工預(yù)算存在很大出入，因為沒有正確使用相關(guān)技術(shù)，讓施工環(huán)節(jié)的成本上升，這樣也容易為施工企業(yè)帶來損失。3)施工設(shè)施與材料準(zhǔn)備不充分，缺乏專業(yè)的檢驗技術(shù)，或者檢查不夠全面，都可能引發(fā)故障。4)基礎(chǔ)技術(shù)不科學(xué)，尤其是施工質(zhì)量不過關(guān)、污水嚴(yán)重等都會影響施工進(jìn)度與質(zhì)量。

2．2現(xiàn)場管理存在問題

在建筑施工現(xiàn)場，有大量的機械設(shè)施、材料與工人，一旦現(xiàn)場管理失衡，勢必會影響企業(yè)利潤，甚至對施工人員埋下隱患。但從當(dāng)前的情況來看，很多企業(yè)在現(xiàn)場施工中都存在問題。首先，建筑施工的工作人員綜合素養(yǎng)普遍偏低，違規(guī)操作普遍存在，但施工現(xiàn)場有大量設(shè)施，在監(jiān)管不到位時，如果工作人員擅自使用施工設(shè)備，很容易發(fā)生工程事故與設(shè)備故障。其次，大部分企業(yè)的施工現(xiàn)場都是臨時搭建的，這類施工現(xiàn)場只注重造價管理，卻忽略了成本管理。對于這種情況，大量施工材料都將浪費，甚至抬高施工成本。外加很多工程都處在趕工期的狀態(tài)中，這讓管理人員忽略了現(xiàn)場管理與施工安全。一方面，考慮到施工效率，管理人員根本沒有重視工作人員的流動性，讓處在流動狀態(tài)的工作人員安全得不到保障。另一方面，大部分施工現(xiàn)場的管理人員沒有意識到安全管理的重要性，只是憑借經(jīng)驗進(jìn)行管理，都為施工現(xiàn)場埋下了隱患。

3增強建筑工程施工技術(shù)與管理的建議

3．1制定有效的現(xiàn)場施工組織

現(xiàn)場施工組織是否科學(xué)關(guān)系著施工現(xiàn)場管理質(zhì)量，同時也是做好現(xiàn)場管理的保障。因此，在建筑工程開工前，相關(guān)人員必須結(jié)合實情做好調(diào)研工作，與調(diào)研結(jié)果聯(lián)系在一起，然后再結(jié)合招投標(biāo)內(nèi)容選用恰當(dāng)?shù)氖┕D紙，做好地質(zhì)勘探工作，最終完成施工組織編制計劃，也只有與計劃書取得聯(lián)系才能發(fā)揮應(yīng)有的價值。在編制計劃書時，必須涵蓋整個工程的工況、環(huán)節(jié)步驟、月計劃與施工進(jìn)度等。

3．2提高工作人員自身素養(yǎng)

對于工作人員綜合素養(yǎng)偏低的情況，必須高度重視。建筑工程的現(xiàn)場管理更多的是針對管理與調(diào)度企業(yè)員工，但工作人員素質(zhì)偏低、不服從管理的情況始終存在。對此，在當(dāng)代建筑工程施工管理中，管理人員必須將以人為本貫徹到各個工作中，通過教育培訓(xùn)，讓施工人員意識到安全的重要性。通過播放違反管理帶來損失的影視資料與紀(jì)錄片，利用直觀的方式讓工作人員意識到不遵守規(guī)則的危害，這樣才能理解。另外，在現(xiàn)場施工管理中，還可以選擇優(yōu)秀的人員擔(dān)任小組長，這樣不僅能展示工作人員領(lǐng)導(dǎo)能力，還能讓其他人員信服領(lǐng)導(dǎo)，做好崗位審核。

3．3規(guī)范施工監(jiān)管機制

建筑工程復(fù)雜、周期長、技術(shù)要求高，為了保障相關(guān)工作正常進(jìn)行，必須建成良好的施工監(jiān)管機制與結(jié)構(gòu)。例如:在責(zé)任監(jiān)管中，不斷完善施工現(xiàn)場的管理框架，盡量讓每個施工環(huán)節(jié)都有專人參加。若現(xiàn)場監(jiān)管不到位，很容易引發(fā)安全事故。為保障建筑工程施工質(zhì)量，減少不必要的資源消耗，除了要建立良好的監(jiān)管機制，還必須融入規(guī)范的管理框架，讓管理與監(jiān)管有機的結(jié)合在一起，消除安全隱患，保障施工正常進(jìn)行。

3．4落實責(zé)任與獎懲機制

施工人員不注重現(xiàn)場管理的重要原因是:是否發(fā)生事故和自身沒有太大聯(lián)系，大部分施工人員認(rèn)為只要做好工作即可，即使提出問題也只是口頭表揚，這樣很難激發(fā)員工積極性。對此，在現(xiàn)實工作中，必須建成有效的獎懲機制，把責(zé)任落到實處，并且各環(huán)節(jié)由專人負(fù)責(zé)，對于不遵守規(guī)則的給予懲罰，對于發(fā)現(xiàn)安全隱患的人員給予獎勵。

3．5新技術(shù)的使用

在建筑工程施工管理中，要不斷應(yīng)用新技術(shù)與新產(chǎn)品，若一味墨守成規(guī)，勢必會被淘汰，所以要積極嘗試與利用。新技術(shù)不僅能改善工程質(zhì)量與安全性，對產(chǎn)品更新也有很大作用。新技術(shù)帶來的是新的體驗，從另一個角度來看:它能為企業(yè)注入新的力量與利潤。因此，在工作中，要不斷嘗試與應(yīng)用新技術(shù)，通過提高施工工藝，從根本上確保施工質(zhì)量與產(chǎn)品效益。

3．6做好成本管理

最小的投入得到較大的收益是每個企業(yè)的追求，所以做好成本管理是每個企業(yè)必須高度重視的方面。首先，精確規(guī)劃工程投資，無論是施工進(jìn)度，還是工程質(zhì)量都必須符合要求。其次，科學(xué)分配工程成本，知道項目輕重，這樣每筆資金才能用到對應(yīng)的方面。最后，及時驗收工程，一旦出現(xiàn)問題要迅速處理，處理后進(jìn)行二次驗收。

4結(jié)語

建筑工程施工質(zhì)量與現(xiàn)場管理、施工技術(shù)有很大的關(guān)系，在經(jīng)濟水平不斷提高的當(dāng)下，人們對建筑物提出了更多要求，功能也開始多樣化。為了避免不必要的安全問題，施工企業(yè)必須結(jié)合施工技術(shù)做好現(xiàn)場管理與布局工作。

參考文獻(xiàn):

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［2］常記周，狄獻(xiàn)鋒．建筑工程施工技術(shù)及其現(xiàn)場施工管理探討［J］．河南科技，2013(16):126，128．

［3］呂知鑫．建筑工程施工技術(shù)及其現(xiàn)場施工管理探討［J］．江西建材，2014(22):258．

［4］韓愛東，韓亞玲．建筑工程施工技術(shù)及其現(xiàn)場施工管理探討［J］．門窗，2015(1):57-58．

［5］左盛．淺談建筑工程施工技術(shù)及其現(xiàn)場施工管理［J］．城市建筑，2013(12):90．

作者：白艷君 單位：山西西山煤電房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司

第七篇：建筑工程施工管理及質(zhì)量控制措施

摘要:論述了建筑工程施工管理及質(zhì)量控制的重要性，針對目前建筑工程施工管理及質(zhì)量控制中存在的主要問題，探討了提高施工管理及質(zhì)量控制的措施，旨在確保工程建設(shè)的質(zhì)量，促進(jìn)建筑業(yè)的進(jìn)步發(fā)展。

關(guān)鍵詞:建筑工程，施工管理，質(zhì)量控制，施工工序

施工管理及質(zhì)量控制是建筑工程建設(shè)過程中的一項重要工作內(nèi)容，對于確保工程建設(shè)的有序開展及建設(shè)質(zhì)量有重要意義。隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，國家對建筑工程的相關(guān)條例及規(guī)則不斷規(guī)范，對建筑工程施工管理及質(zhì)量控制方面也提出了更高的要求。但是，目前建筑工程在施工管理及質(zhì)量控制方面尚存在著諸多的問題及不足，需要我們進(jìn)行不斷的分析和探討，以更好地促進(jìn)建筑工程施工管理及質(zhì)量控制水平的提高，確保工程建設(shè)的質(zhì)量。

1建筑工程施工管理及質(zhì)量控制重要性

1．1促進(jìn)施工單位經(jīng)濟效益和綜合管理水平的提升

在建筑工程施工過程中，加強施工管理與質(zhì)量控制工作的一個重要作用就是能夠促進(jìn)施工單位經(jīng)濟效益和綜合管理水平的提升。首先，通過強化施工管理與質(zhì)量控制工作，能夠促使施工人員在施工過程中更加注意對有關(guān)技術(shù)的操作及合理運用，這對于減小工程量及施工用材料、縮短施工時間等都是有很大作用的，這從更深層次看就是施工企業(yè)更高經(jīng)濟效益的實現(xiàn);其次，施工企業(yè)如果在施工管理及質(zhì)量控制方面一直口碑比較好，那么就比較容易獲得更大的工程量及更多的工程訂單，而反過來這種鼓勵又可以激勵施工企業(yè)更加的重視施工管理和質(zhì)量控制工作;此外，認(rèn)真落實好工程施工管理及質(zhì)量控制工作，能夠促進(jìn)施工企業(yè)管理水平不斷提高，而這對于企業(yè)的穩(wěn)定快速發(fā)展是非常重要的。

1．2確保工程的施工質(zhì)量與進(jìn)度

對建筑工程施工進(jìn)度進(jìn)行有效把控是確保工程施工質(zhì)量的一個重要途徑，而施工進(jìn)度受到施工人員、施工環(huán)境、氣候等多方面因素的影響，如果缺乏合理有效的施工管理，那么施工進(jìn)度是很難按照計劃順利進(jìn)行的，因此，在建筑工程建設(shè)過程中，施工質(zhì)量及進(jìn)度一直都是施工企業(yè)高度重視的兩項工作。

1．3促進(jìn)施工隊伍整體素質(zhì)的提高

施工建設(shè)隊伍整體素質(zhì)水平的高低對于建筑工程施工的質(zhì)量是有很大影響的，而施工管理對于施工隊伍整體素質(zhì)的提高又有著重大意義。通過加強施工管理，可以在更大程度上提高施工隊伍施工安全意識、責(zé)任意識，進(jìn)而促使他們在施工中更加注重施工技術(shù)的控制，長此以往，施工隊伍的整體素質(zhì)就會明顯提高。

2建筑工程施工管理及質(zhì)量控制中存在的主要問題

2．1施工人員施工管理及質(zhì)量控制意識不高

在建筑工程施工過程中，施工人員作為最為直接的操作者，不管是作為施工管理的主體還是管理對象，其施工管理及質(zhì)量控制意識都直接關(guān)系著施工的質(zhì)量，但是，從整體上看，由于施工人員文化水平普遍不高，施工人員的施工管理及質(zhì)量控制意識整體偏低。許多工程施工人員在施工過程中不僅安全意識薄弱，而且對于質(zhì)量的控制也沒有很全面的考慮，往往僅憑經(jīng)驗進(jìn)行施工操作，對相關(guān)技術(shù)缺乏創(chuàng)新提高意識，嚴(yán)重制約了整個建筑工程的進(jìn)度和工程的施工質(zhì)量。

2．2施工質(zhì)量控制不到位

在建筑工程施工管理中，施工單位對于施工質(zhì)量的控制不到位也是一個突出的問題。一是建筑施工企業(yè)從整體上的質(zhì)量控制意識不強，對質(zhì)量缺乏嚴(yán)格的把關(guān)，導(dǎo)致許多不和標(biāo)準(zhǔn)的施工材料等進(jìn)入施工現(xiàn)場，甚至為了趕工經(jīng)常存在短期施工等情況;二是工程施工管理人員質(zhì)量控制意識不夠，監(jiān)管控制不到位;三是施工人員專業(yè)知識、技術(shù)不夠熟練，對施工過程中出現(xiàn)的一些問題，不能及時合理的運用相應(yīng)知識及經(jīng)驗進(jìn)行處理，現(xiàn)場混亂，影響施工質(zhì)量。

2．3施工工序?qū)彶槿狈?yán)謹(jǐn)性

建筑工程在施工過程中不但工作量大、復(fù)雜，而且每個施工環(huán)節(jié)都有一定的施工要求，只有按照一定的工序進(jìn)行施工才能更好的確保施工質(zhì)量，如果一個工序出現(xiàn)了問題，那么就很有可能影響到其他工序的施工，進(jìn)而影響整個建筑工程的施工。而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕すば驅(qū)彶楣ぷ魇谴_保按照工序順利施工的前提，因此，工序?qū)彶榉浅Ｖ匾?，但在許多施工企業(yè)中，由于對工序?qū)彶楣ぷ鞑粔蛑匾?，審查不?yán)格，使得施工中出現(xiàn)的偏差很難得到及時的發(fā)現(xiàn)及處理，給建設(shè)施工質(zhì)量帶來很大的隱患，給建設(shè)企業(yè)造成難以估量的經(jīng)濟損失。

3提高建筑工程施工管理及質(zhì)量控制措施

3．1提高施工管理及質(zhì)量控制意識

施工管理及質(zhì)量控制意識直接影響管理人員及施工人員在施工過程中的行為，因此，要做好建筑工程施工管理及質(zhì)量控制工作，提高工作人員的管理意識及質(zhì)量意識是關(guān)鍵。首先，施工單位領(lǐng)導(dǎo)及管理人員要充分認(rèn)識到施工管理及質(zhì)量管理的重要性，高度重視施工管理及質(zhì)量管理工作，明確相應(yīng)工作的職責(zé)與責(zé)任。其次，要加強施工管理及質(zhì)量管理宣傳培訓(xùn)工作，經(jīng)常組織開展施工管理及質(zhì)量管理知識宣傳活動，并結(jié)合實際開展安全施工等培訓(xùn)，不斷提高工作人員的施工管理及質(zhì)量控制意識。此外，要全面把握建筑工程質(zhì)量意識形成的規(guī)律，夯實質(zhì)量管理主觀基礎(chǔ)，逐漸形成完善的質(zhì)量與管理體系，確保工程施工質(zhì)量。

3．2優(yōu)化施工中的質(zhì)量管理

對施工過程的質(zhì)量管理進(jìn)行優(yōu)化對于提升建筑工程的施工管理整體水平及加強質(zhì)量控制工作有很大的作用。首先，是優(yōu)化施工單位的人員結(jié)構(gòu)，確保相關(guān)人員的專業(yè)化水平，并制定詳細(xì)的施工計劃及方案，讓施工人員明確自己在工程建設(shè)中負(fù)責(zé)的每一項工作。其次，施工單位要建立確保工程質(zhì)量的相關(guān)政策及獎罰制度，以提高工作人員的工作責(zé)任心與積極性，確保工作質(zhì)量。此外，要加強對施工材料的質(zhì)量控制工作，對施工材料的選購進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，根據(jù)施工要求，認(rèn)真篩選確認(rèn)，選出最為合理的材料，杜絕不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場和使用。同時，對于施工的工序管理也要進(jìn)行優(yōu)化，通過加強對施工工序的監(jiān)督及檢查，確保每項工序都按序保質(zhì)保量的完成。

3．3加強施工進(jìn)度控制

在建筑工程施工過程中，施工進(jìn)度對于施工單位的經(jīng)濟效益及施工的質(zhì)量等有直接的影響，因此，加強對施工進(jìn)度的控制尤為重要。首先，要科學(xué)規(guī)劃建筑施工，施工單位和承包單位共同制定施工進(jìn)度安排，對施工材料及施工人員進(jìn)行統(tǒng)一分配，合理配置施工中的人力、物力及財力，以實現(xiàn)最大的效益。其次，在制定施工方案及規(guī)劃的基礎(chǔ)上，根據(jù)實際施工情況，靈活調(diào)整施工安排，合理控制施工進(jìn)度。此外，要充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，加強對施工進(jìn)度的監(jiān)控，及時跟蹤掌握施工進(jìn)度情況，對于施工中出現(xiàn)的影響施工進(jìn)度的問題及因素及時的進(jìn)行處理和清除，確保施工嚴(yán)格按照計劃進(jìn)行。

3．4加大監(jiān)督力度

首先，施工企業(yè)應(yīng)該建立起專門負(fù)責(zé)監(jiān)督工作的機構(gòu)與部門，配備責(zé)任人與儀器設(shè)備，落實責(zé)任制。要以監(jiān)察部門的威懾力與權(quán)威性約束員工的工作行為，規(guī)范施工的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，落實制度的執(zhí)行力度，才能保證施工內(nèi)部的有序性與規(guī)范性。其次，應(yīng)該選擇資質(zhì)較好的監(jiān)察單位對工程施工的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，積極配合他們的工作，對他們提出的問題要及時進(jìn)行整改，并向他們反饋整改信息，以確保施工能按期竣工，質(zhì)量達(dá)標(biāo)，獲得更好的發(fā)展。要嚴(yán)格按照監(jiān)察單位的驗收結(jié)果執(zhí)行，保證工程能保質(zhì)保量地竣工。最后，應(yīng)規(guī)范監(jiān)理人員監(jiān)理行為，可以通過開展監(jiān)理規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)程等培訓(xùn)工作，來讓監(jiān)理人員能夠正確掌握操作流程與建立標(biāo)準(zhǔn)，從而對其行為起到一個規(guī)范作用?？偠灾?，在建筑工程施工建設(shè)過程中，施工管理及質(zhì)量管理是一項非常重要的工作，同時也是一項非常復(fù)雜的系統(tǒng)工作。因此，施工單位在充分認(rèn)識施工管理及質(zhì)量管理工作重要性的基礎(chǔ)上，正確分析當(dāng)前在施工管理和質(zhì)量管理中存在的主要問題，結(jié)合實際采取有效措施，不斷提高施工管理和質(zhì)量管理水平，同時，建筑部門間也加強交流和溝通，相互配合，齊心協(xié)力，確保建筑工程保質(zhì)保量施工，推動建筑行業(yè)健康快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

［1］鄭偉軍．論建筑工程管理與施工質(zhì)量提高的有效策略［J］．科技風(fēng)，2012(3):21-22．

［2］董閣．工程項目質(zhì)量管理和施工質(zhì)量控制［J］．山西建筑，2015，41(23):208-209．

［3］黎路超．建筑施工安全生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀和對策［J］．建設(shè)監(jiān)理，2015(12):61-64.

作者：牛連喜 單位：山西西山煤電房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司

第八篇：建筑工程施工管理存在的問題及其解決對策

摘要：隨著國民經(jīng)濟的快速增長，建筑工程作為一項重要的基礎(chǔ)建設(shè)內(nèi)容也取得了飛速的發(fā)展。但是在其發(fā)展過程中，受到各類外界因素的影響，當(dāng)前建筑工程施工管理過程中仍存在不少問題繼續(xù)解決。基于此，本文將結(jié)合筆者實踐經(jīng)驗，對當(dāng)前建筑工程施工管理中存在的問題進(jìn)行分析，并在此基礎(chǔ)上探究其解決對策，以供廣大同行參考與借鑒。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；問題；對策；分析

前言

近年來，我國建筑行業(yè)得到快速發(fā)展，人們越來越關(guān)注建筑工程的質(zhì)量，對建筑工程的使用壽命提出更高的要求。但是仍然存在一些問題制約著建筑工程的整體質(zhì)量與進(jìn)一步發(fā)展，例如，豆腐渣工程與工程質(zhì)量不合格等負(fù)面新聞隨處可見，這不僅引起社會恐慌，也會對建筑工程單位的發(fā)展造成不利影響。因此，作為建筑工程的施工單位，應(yīng)該對建筑工程施工管理予以高度重視，以提高工程的質(zhì)量，避免安全隱患的發(fā)生。

1建筑工程施工管理中存在的問題

1.1施工管理體系不夠健全

俗話說，執(zhí)行要看制度，沒有完善系統(tǒng)的制度，談何執(zhí)行？一些建筑施工單位沒有重視施工管理，無法真正認(rèn)識到施工管理的重要性。施工管理制度空白，員工操作行為的規(guī)范要求不詳細(xì)，導(dǎo)致無章可循，容易出現(xiàn)混亂局面。或者，制定的管理體系得不到落實，僅是一紙空文，沒有真正發(fā)揮制度的指導(dǎo)意義，導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)各類問題，影響施工的進(jìn)度與質(zhì)量。具體體現(xiàn)于：①對施工人員的工作職責(zé)與范圍也不夠明確，導(dǎo)致有些施工工序無人管理，從而影響整個施工流程。②技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等制定模糊，無法形成約束力，容易出現(xiàn)因為技術(shù)不過關(guān)而影響工程的質(zhì)量。③對施工的工序規(guī)劃與安排，不夠科學(xué)與合理，容易出現(xiàn)施工混亂，影響施工的進(jìn)度，造成工程延誤，從而加大工程的成本，不利于施工企業(yè)的發(fā)展。

1.2缺乏完善的質(zhì)量監(jiān)督體系

根據(jù)筆者對建筑工程施工管理研究發(fā)現(xiàn)，缺乏完善的質(zhì)量監(jiān)督體系是其所存在的首要問題。結(jié)合實踐來看，質(zhì)量監(jiān)督體系不但是建筑工程施工管理重要內(nèi)容，同時更在保障建設(shè)質(zhì)量上發(fā)揮著積極的作用。但受諸多因素所影響，現(xiàn)階段不少建筑工程施工管理上缺乏完善的質(zhì)量監(jiān)督體系，如此一來勢必會造成建設(shè)中各項施工沒有嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)規(guī)范開展，進(jìn)而導(dǎo)致建筑工程建設(shè)質(zhì)量難以得到保障。1.3監(jiān)管力度薄弱在施工管理中，缺乏對工程施工進(jìn)行監(jiān)督與管理，不管是外部監(jiān)督還是內(nèi)部監(jiān)督，都略顯乏力。一方面，相關(guān)監(jiān)管部門沒有負(fù)起監(jiān)督職能的責(zé)任，對監(jiān)督與檢查工作敷衍了事，沒有對施工進(jìn)行全面與系統(tǒng)的檢查。工程驗收中，技術(shù)與設(shè)備有限，不能及時發(fā)現(xiàn)不合理的地方，盡管發(fā)現(xiàn)存在的問題，也沒有督促施工單位予以整改，直接驗收通過。這樣，監(jiān)管部門的作用力顯得可有可無。另一方面，施工單位沒有重視監(jiān)管工作，會刻意回避有資質(zhì)的竣工驗收機構(gòu)進(jìn)行驗收，以自檢代替竣工驗收。并且，在自檢過程中，各種驗收標(biāo)準(zhǔn)過低，不符合國家與行業(yè)要求，驗收行為不規(guī)范，導(dǎo)致工程質(zhì)量得不到保證。

2建筑工程施工管理存在問題的解決對策

2.1構(gòu)建完善的施工管理體系

施工單位應(yīng)該建立完善的施工管理體系，為施工管理工作的開展提供制度支撐，便于施工管理工作的開展。為了提高管理制度的可行性，應(yīng)該在制定環(huán)節(jié)，多聽取基層施工人員的意見，在符合國家與行業(yè)法律規(guī)定的基礎(chǔ)上，結(jié)合單位實際情況，制度出一套可行的施工管理體系。同時，應(yīng)該建立配套措施，例如獎勵性機制與監(jiān)督機制等，進(jìn)一步提高管理體系的執(zhí)行力。明確施工人員的工作職責(zé)與工作范圍，規(guī)范員工的行為；盡量拔高技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，提高工程的質(zhì)量；合理科學(xué)規(guī)劃與分配施工工序及流程，確保每個工序能及時銜接，提高施工的工作效率，保證工程能按時完成。

2.2建立完善的施工現(xiàn)場質(zhì)量管理體系

完善的施工現(xiàn)場質(zhì)量管理體系是提高施工管理效率，提升施工現(xiàn)場管理質(zhì)量的有力保障。①應(yīng)重視對施工方案、組織設(shè)計以及具體工序流程的監(jiān)管，尤其是要嚴(yán)格審核施工相關(guān)的技術(shù)性文件；②應(yīng)實行施工質(zhì)量責(zé)任制，并完善相應(yīng)的獎懲機制，以確保監(jiān)管工作得以有效落實；③應(yīng)健全質(zhì)量評價體系，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，并及時發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量中所存在的問題與隱患，并采取針對性的對策來進(jìn)行解決，以確保工程施工得以順利進(jìn)行；④應(yīng)當(dāng)將質(zhì)量監(jiān)督評價體系貫穿到施工現(xiàn)象全過程當(dāng)中，確保施工各個細(xì)節(jié)與工序都能達(dá)到監(jiān)督評價的標(biāo)準(zhǔn)，從而將監(jiān)督評價作用發(fā)揮到最大。

2.3加大監(jiān)督力度

監(jiān)督是加強施工管理與確保工程質(zhì)量的最后一道防線，也是關(guān)鍵的舉措。針對現(xiàn)階段建筑工程施工管理缺乏有效的監(jiān)理而導(dǎo)致其建設(shè)質(zhì)量無法保障，這就要求廣大企業(yè)必須加強其監(jiān)理力度。通過內(nèi)部監(jiān)督與外部監(jiān)督通力合作，共同形成強有力的約束力與控制力，提高工程的質(zhì)量。①施工企業(yè)應(yīng)該建立起專門負(fù)責(zé)監(jiān)督工作的機構(gòu)與部門，配備責(zé)任人與儀器設(shè)備，落實責(zé)任制。要以監(jiān)察部門的威懾力與權(quán)威性約束員工的工作行為，規(guī)范施工的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，落實制度的執(zhí)行力度，才能保證施工內(nèi)部的有序性與規(guī)范性。②應(yīng)該選擇資質(zhì)較好的監(jiān)察單位對工程施工的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，積極配合他們的工作，對他們提出的問題要及時進(jìn)行整改，并向他們反饋整改信息，以確保施工能按期竣工，質(zhì)量達(dá)標(biāo)，獲得更好的發(fā)展。③應(yīng)規(guī)范監(jiān)理人員監(jiān)理行為，可以通過開展監(jiān)理規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)程等培訓(xùn)工作，來讓監(jiān)理人員能夠正確掌握操作流程與建立標(biāo)準(zhǔn)，從而對其行為起到一個規(guī)范作用。

3結(jié)束語

總而言之，建筑施工單位在實際施工管理過程中，應(yīng)當(dāng)正確掌握施工管理中存在的問題，并采取針對性的解決對策來不斷提升其施工管理質(zhì)量，嚴(yán)格把控每一施工環(huán)節(jié)質(zhì)量，從根本上促進(jìn)施工企業(yè)經(jīng)濟效益以及社會效益的提升.

作者：宋崇君 劉超華 單位：沈陽凱琳建筑工程有限公司