電力工程施工管理中的有效策略

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了電力工程施工管理中的有效策略范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

摘要：伴隨社會的不斷進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)水平的逐年提升，國民經(jīng)濟(jì)收入也在逐漸增多，其生活水平也在不斷提升，這使得人們在日常生產(chǎn)生活中對電能的需求量也在不斷增加，電力工程項(xiàng)目的社會地位也在日益提升。施工管理作為該工程項(xiàng)目中重要的內(nèi)容，其管理水平的高低，將會對電力工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生極大的影響。對此，本文特以電力工程為立足點(diǎn)，通過對施工管理內(nèi)容的分析，從而就該項(xiàng)管理工作中有效策略的具體應(yīng)用進(jìn)行研究。

關(guān)鍵詞：電力工程；施工管理；有效策略；應(yīng)用

前言

隨著電力工程在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中地位的提升，電力工程施工企業(yè)的管理者也應(yīng)當(dāng)要充分的認(rèn)識到施工管理的重要性，明確施工管理期間不同崗位需要承擔(dān)的工作責(zé)任，做好相關(guān)管理機(jī)制的制定與落實(shí)，確保管理人員能夠有序的完成工程項(xiàng)目的安全管理工作，提升工程整體的管理效率和質(zhì)量。而為了達(dá)到這一目標(biāo)，明確出現(xiàn)施工管理工作的具體內(nèi)容，針對這些內(nèi)容制定確定有效策略的應(yīng)用便是一項(xiàng)行之有效的手段。

1電力工程項(xiàng)目施工管理工作的具體內(nèi)容

就電力工程項(xiàng)目來看，其施工過程較為復(fù)雜，所以，在正式施工前，施工單位需要組織專業(yè)人員會審施工圖紙中的所有內(nèi)容，并做好相關(guān)的技術(shù)交底工作，以此來確保制定的施工方案的合理性、科學(xué)性、可操作性。當(dāng)設(shè)計(jì)人員制定的工程設(shè)計(jì)方案和施工方案都已經(jīng)擬定出臺之后，施工管理者需要對這兩項(xiàng)方案進(jìn)行嚴(yán)格的審查，不可以只是隨便的復(fù)制以往的工程施工方案，而是要結(jié)合工程項(xiàng)目的施工情況和施工現(xiàn)場的條件，制定出不同的工程設(shè)計(jì)方案與施工方案。此外，在施工期間，施工人員必須要利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)來確保整個(gè)工程的施工質(zhì)量，保障整個(gè)工程的施工安全，就必須要杜絕工程項(xiàng)目在施工期間一些不安全因素的存在，從而保證電力工程項(xiàng)目的施工工作能夠順利完成。

2提升電力工程項(xiàng)目施工管理質(zhì)量有效策略的應(yīng)用

2.1強(qiáng)化對工程中各類型施工工作的質(zhì)量控制

就電力工程項(xiàng)目來講，其在建設(shè)管理期間，項(xiàng)目工程師占據(jù)著較為重要的作用。因此，工程師們在施工期間，必須要借助自身的專業(yè)素養(yǎng)與以往的工作經(jīng)驗(yàn)，在落實(shí)我國現(xiàn)行相關(guān)質(zhì)量規(guī)范的同時(shí)，確保工程的施工質(zhì)量與安全能夠得到充分的保障。在實(shí)際施工期間，施工人員需要密切關(guān)注一些細(xì)節(jié)部分的操作，全面了解在施工期間可能會使用到的施工設(shè)備和零部件，嚴(yán)把設(shè)備質(zhì)量這一關(guān)，禁止施工現(xiàn)場出現(xiàn)以次充好，或者是假冒偽劣等產(chǎn)品。此外，在正式開始施工前，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人需要將設(shè)計(jì)圖紙和施工方案同專業(yè)施工人員進(jìn)行交底，以科學(xué)合理的方式對施工進(jìn)度進(jìn)行安排，全面檢測進(jìn)場的材料與設(shè)備，從而確保各類型電力工程的質(zhì)量都能夠因此得到有效的保障。

2.2提高對電力工程施工期間安全問題的重視度

就電力工程整個(gè)施工過程來看，其在安裝設(shè)備時(shí)往往會存在較多不安全的因素，所以，提高對施工安全問題的重視度，就成為現(xiàn)階段工程施工管理工作中的重點(diǎn)內(nèi)容。本人通過對大量文事故，基本都不只是由工作人員施工技術(shù)水平的高低引起的，而是受操作人員或者是現(xiàn)場施工人員對規(guī)范化操作與危險(xiǎn)源認(rèn)知度高低的影響。如果相關(guān)工作人員的認(rèn)知度較高，施工安全事故發(fā)生的概率則比較低；反之，則會導(dǎo)致電力工程在施工期間，安全事故頻頻發(fā)生?；诖?，電力工程施工單位必須要提高施工現(xiàn)場所有人員的安全意識，最大限度的做到防患于未然[1]。對此，在實(shí)際施工中，現(xiàn)場施工人員必須要嚴(yán)格執(zhí)行以下幾項(xiàng)要求：①在施工操作的過程中必須要穿戴好所有的絕緣、防護(hù)裝備；②在施工期間拆除掉的所有電線頭，都必須立即利用絕緣帶裝置對其進(jìn)行絕緣處理；③當(dāng)電力工程涉及到高空作業(yè)時(shí)，必須要事先做好對扶梯等其他設(shè)備防滑性的檢測，同時(shí)提高對安全帶使用情況的檢查力度，杜絕在高空作業(yè)的過程中，現(xiàn)場工作人員隨意向下方丟棄、拋擲施工用具的作業(yè)行為；④現(xiàn)場工作人員在實(shí)際工作期間，應(yīng)當(dāng)隨身佩戴工具袋，且工具袋中需要包含自己需要使用的所有施工用具。對于本身帶電的施工設(shè)備，則需要及時(shí)對其展開接地處理。當(dāng)工作環(huán)境比較潮濕，或者是天氣情況較為惡劣時(shí)，現(xiàn)場工作人員手持的電動工具本身帶有的負(fù)荷線，則必須是由橡皮護(hù)套保護(hù)的銅芯軟電纜所組成；⑤在正式施工期會使用到的所有設(shè)備，都要事先進(jìn)行空載檢驗(yàn)和絕緣檢查，以此來避免施工安全事故的發(fā)生[2]。另外，為了加強(qiáng)施工人員、管理人員以及相關(guān)人員的施工安全意識，電力工程施工企業(yè)應(yīng)定期對項(xiàng)目工程中參與的各方人員安全知識培訓(xùn)、講座等活動。一方面，加強(qiáng)全體工作人員的技能掌握水平，另一方面，潛移默化地提升相關(guān)人員的安全意識，才能進(jìn)行更好的施工操作與施工管理，確保工程項(xiàng)目質(zhì)量得以提升。

2.3以科學(xué)方法控制工程的施工進(jìn)度

因?yàn)樗须娏こ淌┕そㄔO(shè)的規(guī)模都比較大、施工工期較長，所以，其在施工期間極容易受到客觀環(huán)境或者是施工人員主觀思想等因素的影響，導(dǎo)致工程的施工進(jìn)度較為緩慢，所以，強(qiáng)化對工程施工進(jìn)度的管理，也是施工管理工作的重要內(nèi)容。因此，電力工程在正式進(jìn)行施工前，需要構(gòu)建起以項(xiàng)目經(jīng)理作為工程第一責(zé)任人、以施工單位派遣的施工過程負(fù)責(zé)人、各班組長、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員等其他人員共同參與的一個(gè)施工進(jìn)度管理體系。并在實(shí)際施工過程中，以該體系為依托，對電力工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度展開共同管理。而施工進(jìn)度的總計(jì)劃，則需要按照施工進(jìn)度管理目標(biāo)，建設(shè)單位制定出的一級進(jìn)度管理計(jì)劃、施工合同、施工部署、相關(guān)的經(jīng)濟(jì)和技術(shù)資料等來編制。為了保證總進(jìn)度計(jì)劃的科學(xué)性、合理性與可操作性，該計(jì)劃中需要包括編制說明、各單位負(fù)責(zé)工程環(huán)節(jié)的開工時(shí)間、完工時(shí)間、施工進(jìn)度計(jì)劃表、工期一覽表、供應(yīng)平衡表、資源需求量表等[3]。與此同時(shí)，各施工單位在對自己負(fù)責(zé)的工程環(huán)節(jié)制定施工進(jìn)度管理計(jì)劃時(shí)，要以總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，在結(jié)合項(xiàng)目管理目標(biāo)的責(zé)任書、施工組織設(shè)計(jì)、現(xiàn)場人員工作效率和技術(shù)水平、合作供應(yīng)商在材料方面供應(yīng)能力、施工現(xiàn)場氣候與環(huán)境條件的基礎(chǔ)上，完成本環(huán)節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃的編制。為了保證施工進(jìn)度計(jì)劃能夠滿足工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的各項(xiàng)需要，進(jìn)度計(jì)劃中還應(yīng)當(dāng)包含風(fēng)險(xiǎn)分析和施工管理的質(zhì)量控制[4]。此外，當(dāng)總施工進(jìn)度計(jì)劃已經(jīng)經(jīng)過了項(xiàng)目經(jīng)理審核后，施工單位的項(xiàng)目部也需要按照計(jì)劃中對施工進(jìn)度提出的具體要求來完成相關(guān)環(huán)節(jié)的施工管理工作。

3結(jié)束語

總而言之，通過上述分析研究可以發(fā)現(xiàn)，在社會經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，日常用電量不斷增多的今天，電力企業(yè)的市場競爭也愈發(fā)的激烈起來，對電力企業(yè)來講，其要想提升自身的市場競爭力，就必須要提高自己負(fù)責(zé)的電力工程項(xiàng)目在施工期間的整體管理水平，通過制定科學(xué)合理的制度規(guī)劃等方式，協(xié)調(diào)組織并控制好工程項(xiàng)目在施工期間各方面的工作內(nèi)容，嚴(yán)格的執(zhí)行工程安全與工程質(zhì)量相關(guān)的管理制度，以此來確保整個(gè)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，為經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

[1]孫向輝.電力工程施工管理中的有效策略應(yīng)用[J].電子制作，2014，17：255~256.

[2]吳躍峰.送電線路工程施工變更管理淺析[J].科技資訊，2015，13：132~133.

[3]潘永強(qiáng)，宿晶.小議電力工程施工管理的有效策略[J].民營科技，2011，11：243.

[4]吳君.加強(qiáng)電力工程施工安全管理的有效策略[J].電子技術(shù)與軟件工程，2013，16：185.

作者：李增博 單位：中電投電力工程有限公司