房屋建筑工程質量及成本的控制
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摘要:本文結合本人所負責的項目實例，從業(yè)主方的角度入手，針對工程質量與成本方面的控制問題進行分析與探討。
關鍵詞:房屋建筑;質量;成本;控制
質量與成本是房屋建筑建設全過程中的管理核心與前提。只有保證房屋建筑工程的建設質量，同時對建設成本進行科學控制，才能夠使參與房屋建筑工程項目建設的各個責任主體均獲取滿意的經濟效益。建設單位必須充分認識到房屋建筑工程質量與成本控制工作的中要想，充分了解其在實踐操作中的復雜性、系統(tǒng)性特點，結合工程項目實際情況，有針對性的加強質量管理與成本控制方面的工作，以促進建設單位自身管理水平的提升，實現房屋建筑工程質量與成本的優(yōu)化控制。
1工程概況
海翼中央領域工程位于三明市徐碧新城重機廠片區(qū)，東面為新碧路，其余周面道路為規(guī)劃路。本工程由11棟26層高層住宅及9棟2層獨立店面、單層大堂、3層幼兒園、單層開閉所清潔樓等組成，－1層整體地下室。建筑用地面積:45007.44m2，總建筑面積:156425.68m2。上部結構1～11#樓為剪力墻結構，12～20#樓為框架結構，抗震設防烈度6度，主體結構合理使用年限50年
2質量控制分析
國內大多數房地產企業(yè)的工程質量管理，主要依靠在施工階段的工程質量檢驗，沒有強調工程質量的系統(tǒng)化預防，設計、材料、施工工藝、工序質量等很少得到檢驗，招標文件及合約文件又缺乏對質量細節(jié)控制的約定。本文就工程質量的系統(tǒng)化預防進行闡述，包括:設計預防、采購材料預防、合約預防、施工工序控制預防等，形成貫穿項目開發(fā)全過程的工程質保體系管理。
2．1設計預防
在設計環(huán)節(jié)，一般企業(yè)不會過多去考慮工程質量隱患或通病的預防，以及施工的難易程度及合理程度，結果導致施工過程產生質量問題。此外，施工圖設計深度不夠、構造要求不明確，不配設計節(jié)點圖，“錯、漏、碰、缺”問題嚴重。設計人員不細心，未對建筑構件的結構尺寸、建筑尺寸、凈空尺寸進行核對，結果導致局部建筑無法滿足正常的功能使用。比如空調板的設計結構尺寸能滿足空調外機的安裝條件，并不能完全保證建筑裝飾完成面的尺寸能夠滿足，由于本項目三層以下設計外墻裝飾為石材干掛，干掛龍骨凸出外墻結構面將近20公分，設計人員沒有充分考慮到裝飾面完成之后剩下的凈空尺寸，結果導致空調外機無法順利的安進空調板之內，引起住戶投訴。房地產公司經過多年的項目開發(fā)，在某些管理要求及質量通病的防治上，往往積累了大量的工程經驗或教訓，至少同一個質量問題不會在多個項目上重復出現。因此，做為企業(yè)質量部門的人員，在設計階段就應該同設計人員進行交底，對設計進行優(yōu)化，把后期可能出現的質量隱患或質量通病在前期就通通規(guī)避掉，同時為企業(yè)建立一套系列化、標準化的設計理念。
2．2招標采購以及材料的預防
房地產企業(yè)的成本部往往只關注材料的合格性，很少關注材料在施工過程當中的質量是否容易得到控制，是否容易檢測，往往會發(fā)生材料本身是合格的，結果轉化為施工產品時變成不合格的現象。所以，采購環(huán)節(jié)要充分考慮工程構造做法對材料的特殊要求，要考慮到現場過程管控是否可行，是否有效。同時要知道所用材料與其它相關的材料是否會兼容、匹配。這就要求采購部門所要采購的材料或設備的技術標準必須經過設計部門和工程管理部門的共同確認。比如設計地下室頂板防水，JS防水涂料可在潮濕基層上施工，從材料表面的特性和技術指標分析，完全可以用作地下室防水。況且，JS防水涂料比改性瀝青防水卷材造價更低，從成本的角度來考慮非常適合。但是JS防水涂料的防水質量，不只和防水厚度有關，還和涂料拌和分相的質量有關。即使厚度高于要求，防水質量也不一定能夠得到保證。且JS防水涂料存在拌和后的使用時限要求，施工現場很難進行監(jiān)管。地下室防水需要大面積施工，現場防水的厚度、均勻度難以監(jiān)管，質量可控性極差。因此，JS防水涂料雖然屬于合格材料，但其施工質量很難做到過程管控，檢測可控性低，并不適用于地下室這種大面積涂刷，對涂層厚度、均勻度要求較高的場所。由此看來，成本控制不能簡單的以節(jié)約成本作為唯一的考核指標，應該在能保證質量可控性的前提下進行一個價值的綜合評定，單一的追求成本很可能會帶來返工的經濟損失。
2．3合約預防
在當前房屋建筑工程的質量管理中，合約條款主要還是沿用傳統(tǒng)的合同范本，對現場管理的要求不明確，對甲方工程部缺乏指導性和可操作性，沒有形成有效的合約監(jiān)管機制，不利于對施工單位根據合約進行有效的管理。而且每次招標都需要編寫技術、管理等方面的條款，大大降低了工作效率。因此，在招標、合約階段應對招標文件及合約文件進行完善。針對規(guī)范模糊和現場施工常見、易錯的環(huán)節(jié)，提出具體的預防措施和工序質量管理要求，企業(yè)版本的施工工藝要求、質量管理標準等均應進入招標文件，并作為合約文件的附件，要求投標方予以響應，以避免施工過程中因前期未明確造成扯皮或引起成本爭議。如此，形成一套標準化的招標文件、合約文件，進而提高了招標采購以及甲方工程部的管理效率和水平。
2．4施工工藝、工序控制預防
在當前環(huán)境背景下，現場過于強調甲方工程師和監(jiān)理工程師的不間斷檢查和不疏漏的檢驗，幾乎不現實。勞務隊伍水平參差不齊，要求勞務工人完全嚴格按規(guī)范、圖集和工藝要求進行施工，若沒有有效的質量控制手段，也是不現實。房地產企業(yè)的工程管理，在當前的市場條件下，應該明確執(zhí)行力保障性和勞務操作規(guī)范性一定會出現偏差。過分的強調施工隊伍的責任心和工人的技能保障，沒有任何意義。正確的方式是在現有的環(huán)境下尋求突破，找出切實可行的管理方法。設計部門也要考慮在這種無奈的背景條件下，采取通過設計預防和節(jié)點強化等措施，在默許部分不規(guī)范施工的條件下，依然可以保證工程質量。工序控制點是指為了保證工序質量而需要進行過程質量控制的重點。一般設置的原則為關鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)、或施工單位容易出現問題的工序。如同于隱蔽工程驗收，在工序驗收合格前，嚴禁進行下一道工序施工。作為過程質量控制的重點，應該按照檢驗批劃分及管理的方式，進行工程質保體系控制的責任管理，使重要工序在一定時期內處于良好的受控狀態(tài)。所有分部、分項工程在大面積施工前，均應做小范圍樣板，對于重點部位、重點工序，同樣可以實行樣板管理。
3成本控制分析
3．1設計階段
在設計過程中重視對建設工藝以及關鍵材料的控制。業(yè)主方負責人應當會同設計單位工作人員共同研究項目建設期間所占成本比重較高工藝、材料的控制措施。把主要技術指標與經驗數據進行對比分析，確保設計方案實施下的成本開支能夠嚴格控制在業(yè)主限額范圍內。
3．2招投標、合約階段
首先，業(yè)主應明確各參建單位的施工范圍，尤其是各專業(yè)發(fā)包單位的交叉銜接的施工部位，避免因范圍不明確導致施工單位之間出現相互推諉、規(guī)避施工責任的現象，進而影響了工程的形象進度。同樣道理，各單位施工范圍明確后，大大降低了后期施工過程中的簽證工程量，工作量減少了，從而大大提高了業(yè)主的成本管理效率。比如，外墻石材干掛收口處與主體結構之間往往存在一個間隙，該間隙由業(yè)主單獨發(fā)包的干掛施工單位封堵還是由主體總包施工單位施工，如果在各自的招標及合約文件中都沒有約定的話，就會出現扯皮的現象，最終還是要業(yè)主出面辦理簽證委托其中一家單位進行施工，增加項目成本，如果有明確的話完全可以包干在合同總價中，降低業(yè)主的工程成本。所以施工范圍編制說明一定要詳細，并做為招標及合約文件的附件要求投標人響應。然后，建設單位應委托資質水平良好的造價咨詢企業(yè)根據本工程實際情況詳細編制工程量清單內容。清單編制一定要詳細到分部分項具體子目的項目特征文字說明，包括施工工藝，施工順序等，比如外墻貼磚有粘結劑粘貼和水泥砂漿粘貼，工藝不同，單價不同，通過文字明確就可以做為項目部現場管理的理論依據，防止施工單位投機取巧。同樣，設計中一些不影響工程驗收及后期使用功能的結構可以在清單編制時明確不計算，比如戶內房間的磚砌體隔墻，在交房后住戶一般都會按自己的裝修設計方案進行拆除，而且土頭清運費要由建設單位或者物業(yè)承擔，無形中增加了兩塊成本，一是磚砌體的施工成本，二是垃圾清運的成本，因此在清單編制時就明確這部分內容不計算，建設過程不施工，從而又節(jié)省了成本。最后，企業(yè)版本的施工工藝要求、工序、質量管理標準等應進入招標文件，并作為合約文件的附件，做為工程部現場管控的一個有效手段，同時也能避免后續(xù)工程施工中因前期不明確引起施工單位追加成本。
3．3施工階段
主要應重視對成本的動態(tài)控制:首先，在施工過程中，必須加強圖紙會審、答疑等技術交底工作，盡早發(fā)現設計圖紙與文件中存在的失誤，盡可能避免后期出現窩工或返工等問題。比如室外景觀工程中，消防撲救面原設計為種植地被微地形找坡，結果消防驗收時要求做硬質鋪裝或者鋪設植草格，就是因為沒有及早發(fā)現設計圖紙中存在的失誤，造成了工程的返工，不僅影響了工期，還增加了成本。其次，應加強現場工程變更及簽證的審核。對于不得不簽證及變更的內容，應多考慮幾種施工方案進行經濟性比選，從單價及施工難易程度等角度去分析選取，涉及金額較大的部分應會同企業(yè)成本部共同商定。對于不是很必要的簽證及變更，應把好成本關，在保證質量的前提下，不涉及造價成本上太大變化的予以支持，防止施工單位因投標過程中的不平衡報價而故意更換報價低的施工內容。
4結束語
本文上述分析中結合本人所負責項目的實例，將質量與成本管理工作引入其中。質量管理主要從設計預防，招標采購及材料預防，合約預防，施工工藝、工序控制預防角度進行闡述;成本管理主要從設計階段，招投標、合約階段，施工階段進行分析。其中結合本人所負責項目的一些經驗及教訓進行舉證，以供大家參考。
參考文獻
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［2］趙其斌．房屋建筑工程施工現場進度及質量管理研究運用［J］．現代物業(yè)(新建設)，2014，13(5):23－25．
作者:官煌凱 單位:廈門海翼地產有限公司