招投標(biāo)建筑經(jīng)濟(jì)管理重要性分析

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摘要：建筑經(jīng)濟(jì)管理工作開展中，建立落實(shí)招投標(biāo)制度可以進(jìn)一步保證工程造價(jià)的精準(zhǔn)性，強(qiáng)化建筑企業(yè)管理能力，降低企業(yè)發(fā)展成本，促進(jìn)企業(yè)建筑施工工藝升級(jí)，助力建筑施工環(huán)節(jié)的精簡(jiǎn)，強(qiáng)化建筑市場(chǎng)管理的快捷性。這還應(yīng)由建筑企業(yè)進(jìn)一步注重招投標(biāo)活動(dòng)，借助有效方法助力招投標(biāo)活動(dòng)有序進(jìn)行。運(yùn)用好建筑管理在招投標(biāo)過程中的有利條件。防控原材機(jī)械質(zhì)量低劣、管理工作不完善等導(dǎo)致施工成效和快捷性下降的后果。從而助力建筑企業(yè)持續(xù)良好發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟(jì)管理；招投標(biāo)；重要性

在國(guó)內(nèi)的科技水平逐步增強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步提升的時(shí)代背景下，建筑業(yè)也呈現(xiàn)出了飛躍發(fā)展態(tài)勢(shì)。這樣就可能使得建筑業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境愈加復(fù)雜，想要保證建筑企業(yè)在這樣的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中持續(xù)體現(xiàn)高度的適應(yīng)性，就可考慮進(jìn)一步優(yōu)化建筑經(jīng)濟(jì)管理工作。建筑經(jīng)濟(jì)管理的成效性會(huì)關(guān)系到招投標(biāo)活動(dòng)的成敗，而且建筑經(jīng)濟(jì)管理也屬于建筑業(yè)發(fā)展中的主要環(huán)節(jié)，因而注重探討建筑經(jīng)濟(jì)管理是助力企業(yè)持續(xù)適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的最佳措施。

招投標(biāo)概述

所謂建筑工程招投標(biāo)，是指在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，將建筑當(dāng)作商品所開展的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。這種活動(dòng)在具體開展中，不是由政府安排相關(guān)事宜，也不是由工程公司獨(dú)立與建筑企業(yè)建立關(guān)系，而是由于建筑企業(yè)獨(dú)立設(shè)置的，并招集能夠滿足相關(guān)要求的工程承包公司參與投標(biāo)活動(dòng)，與此同時(shí)，與承包單位開展簽署交易合同，修建建筑工程活動(dòng)的法律行為。近期以來，國(guó)內(nèi)相關(guān)部門通過對(duì)有關(guān)法律內(nèi)容的完善對(duì)這種行為進(jìn)行了監(jiān)管。促進(jìn)了招標(biāo)方在相關(guān)事宜中，從法律角度進(jìn)行考慮，將體現(xiàn)誠(chéng)信、公正的工作態(tài)度，并且也促進(jìn)投標(biāo)方，借助科技、現(xiàn)實(shí)報(bào)價(jià)等力量進(jìn)行公平化的競(jìng)爭(zhēng)?？梢哉f，招投標(biāo)制度的進(jìn)一步完善切合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，可以促進(jìn)招標(biāo)方在法律允許范圍內(nèi)，給建筑工程招到技能成熟的投標(biāo)者。投標(biāo)者也需要考慮借助合理競(jìng)爭(zhēng)，得到工程承建權(quán)，同時(shí)以高度的職責(zé)意識(shí)開展建筑工程修建活動(dòng)，在建筑工程修建具體開展中，切實(shí)保證成效和進(jìn)度，在合理范圍內(nèi)最小化施工成本，助力企業(yè)理想中經(jīng)濟(jì)目標(biāo)達(dá)成，為城區(qū)經(jīng)濟(jì)良好發(fā)展提供有利條件。

建筑經(jīng)濟(jì)管理在招投標(biāo)中的重要性

（一）工程造價(jià)控制近階段，國(guó)內(nèi)科技在不斷升級(jí)，很多前瞻性設(shè)備和人力資源都被集中到建筑業(yè)領(lǐng)域發(fā)展中，切實(shí)助力了建筑企業(yè)向更高層面升級(jí)。建筑工程總量的增加和功能的多元，在進(jìn)一步確保建筑穩(wěn)固和功能性的基礎(chǔ)上，也使得建筑經(jīng)濟(jì)管理工作難度增加。招投標(biāo)是決定施工合同價(jià)款的主要環(huán)節(jié)，在具體環(huán)節(jié)中所包括的項(xiàng)目有財(cái)務(wù)支出、效率和工程量等。這些項(xiàng)目活動(dòng)開展的成效性會(huì)直接關(guān)系到建筑工程竣工結(jié)算數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性。所以，建筑企業(yè)就應(yīng)進(jìn)一步注重工程招投標(biāo)活動(dòng)的開展。提高建筑工程經(jīng)濟(jì)管理成效，將施工項(xiàng)目進(jìn)行全面編制、核對(duì)，把招投標(biāo)中容易疏漏的標(biāo)價(jià)項(xiàng)目進(jìn)行明朗化標(biāo)注，并以合理方案全面貫徹，建立會(huì)涉及到施工要求、施工量、竣工日期和技術(shù)工藝等信息的招標(biāo)書，從而保障招投標(biāo)活動(dòng)的良好開展。對(duì)于施工設(shè)備、原材銷售商和物資采買員等弄虛作假的行為，應(yīng)建立實(shí)行有針對(duì)性的管理計(jì)劃和要求，進(jìn)一步合理化相關(guān)人員的言行和行為，切實(shí)保證與信譽(yù)高商家建立合作關(guān)系，保證所選原材設(shè)備的質(zhì)量達(dá)標(biāo)，防止在建筑施工過程伴隨風(fēng)險(xiǎn)因素。并且還應(yīng)切實(shí)強(qiáng)化建筑施工的快捷性，在合理范圍內(nèi)最小化施工成本，進(jìn)而為工程造價(jià)活動(dòng)的精細(xì)化開展創(chuàng)造良好條件。

（二）提高建筑招投標(biāo)工作的質(zhì)量在建筑工程招投標(biāo)活動(dòng)具體開展時(shí)，投標(biāo)方的設(shè)計(jì)工作組需要與施工計(jì)劃工作進(jìn)行良好合作，切實(shí)建立一個(gè)有利于雙方實(shí)現(xiàn)理想工作目標(biāo)、確保施工快捷性達(dá)標(biāo)的施工計(jì)劃?，F(xiàn)階段，建筑業(yè)存在乘工程招投標(biāo)活動(dòng)不合理開展之機(jī)，而發(fā)生粗化施工等不良行為，這樣必然會(huì)使得建筑企業(yè)施工成本提高，也可能導(dǎo)致企業(yè)建筑企業(yè)各方面效益下降。所以，工程招投標(biāo)質(zhì)量也就屬于建筑企業(yè)目前所要面臨的首要工作。進(jìn)一步注重建筑工程經(jīng)濟(jì)管理，確保企業(yè)資金和人力資源結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定，實(shí)時(shí)性調(diào)整無助于招投標(biāo)活動(dòng)良好開展的人員，助力招投標(biāo)活動(dòng)有序開展。把活動(dòng)環(huán)節(jié)的信息、資金等基本要素交給專職人員管理，避免這些要素完整性發(fā)生變化。由于市場(chǎng)發(fā)展的不平衡性，施工原材設(shè)備的市場(chǎng)價(jià)格也經(jīng)常波動(dòng)，這就要求經(jīng)濟(jì)管理人員實(shí)時(shí)市場(chǎng)新信息數(shù)據(jù)，避免招標(biāo)過程中出現(xiàn)粗制濫造的施工行為。所以，就可以說，建筑經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于招投標(biāo)活動(dòng)的良好開展會(huì)給出有效助力。

（三）推動(dòng)建筑施工工藝的發(fā)展建立落實(shí)招投標(biāo)制度可以明顯促進(jìn)建筑施工工藝的創(chuàng)新升級(jí)。建筑工程具有項(xiàng)目繁多的特征。所用基本理論的類別也較為豐富，施工工藝更為繁瑣，而且施工成本也非常高。在這樣的條件下，工程投標(biāo)方想要保證中標(biāo)，就應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步注重管理工作的開展，同時(shí)對(duì)具有顯著效用的施工技術(shù)措施進(jìn)行深透性探討，以切實(shí)助力建筑工程施工工藝的創(chuàng)新升級(jí)。在實(shí)際行動(dòng)中，工程招標(biāo)方應(yīng)確保技術(shù)措施的前瞻性，對(duì)前瞻性技術(shù)措施的運(yùn)用，可以促進(jìn)建筑企業(yè)施工質(zhì)量成效的強(qiáng)化，提高建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境適應(yīng)能力，還可以明顯減少施工成本。除此之外，建筑企業(yè)還應(yīng)切實(shí)強(qiáng)化企業(yè)管理質(zhì)量成效，建立實(shí)行精細(xì)化管理方式，借助相應(yīng)管理突出企業(yè)成本的優(yōu)越經(jīng)濟(jì)條件，以此進(jìn)一步強(qiáng)化建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境適應(yīng)能力。

加強(qiáng)招投標(biāo)工作中建筑經(jīng)濟(jì)管理的措施

（一）健全規(guī)章制度健全相關(guān)規(guī)章制度，更加合理化招投標(biāo)活動(dòng)。一方面在《招標(biāo)投標(biāo)法》等法律允許范圍內(nèi)，進(jìn)一步精細(xì)化招投標(biāo)流程及其落實(shí)方案，形成法律、行政法規(guī)、地方法規(guī)、部門規(guī)章和規(guī)范性文件等層次分明、互為補(bǔ)充、覆蓋面廣、操作性強(qiáng)的法律法規(guī)體系另一方面，積極推進(jìn)制度建設(shè)和創(chuàng)新。盡快建立和完善對(duì)招標(biāo)人和招標(biāo)機(jī)構(gòu)的行為規(guī)范。建立對(duì)業(yè)主行為的監(jiān)督制度。對(duì)必須招標(biāo)而未招標(biāo)、將工程肢解發(fā)包等行為要嚴(yán)肅查處，視情節(jié)輕重，不予頒發(fā)施工許可證并判定其招標(biāo)無效。

（二）加強(qiáng)監(jiān)管機(jī)構(gòu)建設(shè)，完善有形建筑市場(chǎng)，促進(jìn)公平競(jìng)爭(zhēng)實(shí)行招標(biāo)負(fù)責(zé)人終身負(fù)責(zé)制，有效解決串、陪標(biāo)現(xiàn)象。招標(biāo)人代表多為建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)，工程建設(shè)費(fèi)用都是由國(guó)庫(kù)出資，建設(shè)工程質(zhì)量的好壞，工程價(jià)款的高低與其切身利益沒有直接關(guān)系從而使得部分投標(biāo)人覺得有空可鉆、有機(jī)可乘。要杜絕此類問題的發(fā)生，應(yīng)對(duì)招標(biāo)負(fù)責(zé)人實(shí)行其對(duì)工程質(zhì)量的終身負(fù)責(zé)制，如果工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，則可以對(duì)其進(jìn)行懲處。這樣就可以預(yù)防一些行政干預(yù)的因素，避免了招標(biāo)投標(biāo)中的“陪標(biāo)現(xiàn)象”。建立信用檔案，完善廉政準(zhǔn)入制度。對(duì)有假借資質(zhì)、違規(guī)掛靠、違規(guī)轉(zhuǎn)包以及在招投標(biāo)活動(dòng)中有其它不良行為的企業(yè)和人員列入黑名單，使這些企業(yè)或人員在市場(chǎng)準(zhǔn)入時(shí)受到限制，以加大違法違規(guī)的成本，加強(qiáng)招投標(biāo)管理。

（三）工程招投標(biāo)制度監(jiān)督管理市場(chǎng)環(huán)境精細(xì)化開展工程預(yù)算工作，確保預(yù)算項(xiàng)目的全面，并且還應(yīng)切實(shí)保證招標(biāo)預(yù)算在既定數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，小幅度浮動(dòng)，在助力建筑企業(yè)減少成本的同時(shí)，也實(shí)現(xiàn)理想中的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，避免經(jīng)濟(jì)上的大量損耗。倘若投標(biāo)活動(dòng)未能存在合理性，也不能以主觀臆斷態(tài)度進(jìn)行評(píng)定，而是應(yīng)當(dāng)在法律允許范圍內(nèi)，對(duì)相關(guān)事宜進(jìn)行合理調(diào)研，最小化或消除主觀因素的干擾。另外在招標(biāo)書上，務(wù)必要清楚寫明招投標(biāo)各方的職責(zé)范圍，避免在具體建筑工程發(fā)展中由于招標(biāo)書內(nèi)容不詳而導(dǎo)致相關(guān)人員工作無序化開展等局面，特別是要考慮到在經(jīng)濟(jì)上的紛爭(zhēng)，應(yīng)當(dāng)以精細(xì)態(tài)度進(jìn)行將所涉及到的條款全面寫明，最小化各責(zé)任方的經(jīng)濟(jì)紛爭(zhēng)，強(qiáng)化相關(guān)工作快捷性。同時(shí)，招標(biāo)方在投標(biāo)文件編制環(huán)節(jié)中，應(yīng)確保內(nèi)容具有靈活性，否則可能使投標(biāo)人認(rèn)為相關(guān)工程施工過程中存在較高的風(fēng)險(xiǎn)因素，進(jìn)而可能增加報(bào)價(jià)數(shù)據(jù)。

（四）加強(qiáng)評(píng)標(biāo)隊(duì)伍建設(shè)建筑工程投評(píng)標(biāo)環(huán)節(jié)在具體開展中，相關(guān)操作項(xiàng)目通常都會(huì)請(qǐng)專業(yè)部門人員負(fù)責(zé)。在評(píng)標(biāo)活動(dòng)開展前，需要建筑企業(yè)大力完善通曉招投細(xì)節(jié)的專項(xiàng)評(píng)標(biāo)人員團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)成員務(wù)必要體現(xiàn)出專業(yè)基本理論基礎(chǔ)扎實(shí)、崗位技能強(qiáng)、評(píng)標(biāo)工作閱歷豐富等能力。待評(píng)標(biāo)團(tuán)隊(duì)各方面條件完善后，還務(wù)必要對(duì)團(tuán)隊(duì)成員施以實(shí)時(shí)性管理，確保評(píng)標(biāo)進(jìn)一步體現(xiàn)公平化。待評(píng)標(biāo)活動(dòng)完畢后，還需要請(qǐng)專業(yè)部門對(duì)評(píng)標(biāo)人員施以評(píng)議，同時(shí)還需要對(duì)評(píng)標(biāo)人員的日常表現(xiàn)和及其崗位技能施以總體上評(píng)價(jià)。以年為周期對(duì)評(píng)標(biāo)人員實(shí)行專業(yè)考核，然后編制考核檔案，將評(píng)標(biāo)人員的崗位技能和日常表現(xiàn)施以總體評(píng)價(jià)。另外，在具體評(píng)標(biāo)環(huán)節(jié)，還應(yīng)將相關(guān)工作資歷豐富、日常工作細(xì)致、職責(zé)意識(shí)高的團(tuán)隊(duì)成員安排到評(píng)標(biāo)工作崗位。

結(jié)語

現(xiàn)階段，國(guó)內(nèi)相關(guān)部門制定了以進(jìn)一步注重建筑經(jīng)濟(jì)管理的措施強(qiáng)化企業(yè)招投標(biāo)質(zhì)量的政策。在全面市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式盛行的新時(shí)期，國(guó)內(nèi)目前的經(jīng)濟(jì)也在持續(xù)穩(wěn)步提升，建筑工程總量的成本也在逐步提升。在這種復(fù)雜化的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，以進(jìn)一步注重建筑經(jīng)濟(jì)管理措施，來助力企業(yè)減少成本，實(shí)現(xiàn)理想中經(jīng)濟(jì)目標(biāo)也就成為了建筑企業(yè)勢(shì)在必行的工作。

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作者：馮祥 單位：湖北文理學(xué)院理工學(xué)院