公務(wù)員期刊網(wǎng) 論文中心 正文

工程造價(jià)咨詢?cè)诮ㄖ?jīng)濟(jì)中價(jià)值探究

前言:想要寫出一篇引人入勝的文章?我們特意為您整理了工程造價(jià)咨詢?cè)诮ㄖ?jīng)濟(jì)中價(jià)值探究范文,希望能給你帶來(lái)靈感和參考,敬請(qǐng)閱讀。

工程造價(jià)咨詢?cè)诮ㄖ?jīng)濟(jì)中價(jià)值探究

【摘要】在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下,強(qiáng)化全過(guò)程工程造價(jià)咨詢,可以有效控制工程施工成本,節(jié)省資源,提升建筑工程整體經(jīng)濟(jì)效益,增強(qiáng)建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,對(duì)于提升建筑經(jīng)濟(jì)管理效果很有幫助。因此,在工程建筑項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,要貫徹全過(guò)程工程造價(jià)咨詢,并將其與建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面滲透,如設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、招標(biāo)、施工、竣工等環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行合理性控制,促進(jìn)整體效益的全面提升。本文主要對(duì)全過(guò)程工程造價(jià)咨詢的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行分析,并重點(diǎn)探究全過(guò)程工程造價(jià)咨詢?cè)诮ㄖ?jīng)濟(jì)管理的應(yīng)用路徑,旨在進(jìn)一步提升建筑工程項(xiàng)目的順利開展,實(shí)現(xiàn)建筑工程行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】全過(guò)程工程造價(jià)咨詢;建筑經(jīng)濟(jì)管理;價(jià)值

建筑工程項(xiàng)目涉及的環(huán)節(jié)比較大,施工過(guò)程較為復(fù)雜,一旦某個(gè)環(huán)節(jié)管理不當(dāng),就很容易引起工期延誤、資源浪費(fèi)等問(wèn)題,導(dǎo)致工程總體造價(jià)增加,不利于施工管理效果的提升,對(duì)建筑工程項(xiàng)目業(yè)主經(jīng)濟(jì)效益帶來(lái)負(fù)面影響。全過(guò)程工程造價(jià)咨詢是一個(gè)動(dòng)態(tài)性的管理過(guò)程,滲透到了工程項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié),實(shí)現(xiàn)了事前、事中、事后三個(gè)階段的全面控制,對(duì)于優(yōu)化施工管理效果,保障工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的規(guī)范性實(shí)施,有效控制施工成本等方面發(fā)揮了重要的推動(dòng)作用。因此,建筑項(xiàng)目業(yè)主要強(qiáng)化對(duì)全過(guò)程工程造價(jià)咨詢管理的重視,保障其在工程項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)中的有效落實(shí),為提升建筑經(jīng)濟(jì)管理水平奠定基礎(chǔ)。

1全過(guò)程工程造價(jià)咨詢管理的重要性

優(yōu)化全過(guò)程工程造價(jià)咨詢管理,可以提升工程成本管理效率和質(zhì)量,規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn),提升建筑工程項(xiàng)目業(yè)主的投資效益[1]。科學(xué)合理的工作造價(jià)咨詢管理服務(wù),可以為決策階段的項(xiàng)目可行性分析提供依據(jù),保障投資決策的科學(xué)性和合理性。通過(guò)工作造價(jià)咨詢服務(wù),可以對(duì)工程設(shè)計(jì)方案的可行性進(jìn)行全面審查,保障其科學(xué)性和可行性,確保工程預(yù)算的精準(zhǔn)性,工程造價(jià)進(jìn)行有效控制,進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)計(jì)方案,減少設(shè)計(jì)變更問(wèn)題,有效節(jié)約甲方成本。全過(guò)程工程造價(jià)咨詢服務(wù)流程如圖1所示。

2全過(guò)程工程造價(jià)咨詢管理在建筑經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用途徑

2.1決策階段

在投資決策環(huán)節(jié),項(xiàng)目業(yè)主要對(duì)項(xiàng)目可行性進(jìn)行評(píng)估。尤其是要對(duì)項(xiàng)目各個(gè)階段的施工條件的規(guī)范性、項(xiàng)目投資效益、施工技術(shù)等進(jìn)行全面分析和評(píng)估。項(xiàng)目業(yè)主要安排專業(yè)人員深入施工現(xiàn)場(chǎng)開展實(shí)地調(diào)研和測(cè)量工作,掌握具體的數(shù)據(jù)參數(shù),并進(jìn)行詳細(xì)記錄,為項(xiàng)目可行性分析提供數(shù)據(jù)依據(jù),并在此基礎(chǔ)上制定可行性方案[2]。對(duì)工程預(yù)算進(jìn)行精準(zhǔn)性評(píng)估,確保款項(xiàng)計(jì)算的全面性,避免出現(xiàn)漏算、錯(cuò)算現(xiàn)象,保障項(xiàng)目預(yù)算與實(shí)際造價(jià)的統(tǒng)一性。

2.2設(shè)計(jì)階段

設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制關(guān)乎整體工程項(xiàng)目的造價(jià)成本,因此建筑項(xiàng)目業(yè)主在要對(duì)設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)咨詢予以重視。其中在設(shè)計(jì)招標(biāo)環(huán)節(jié)中,要注重制定科學(xué)合理的設(shè)計(jì)方案,并拓展宣傳范圍,吸引更多具有較高資質(zhì)的設(shè)計(jì)企業(yè)參與,保障項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量,有效控制工程造價(jià)成本。此外,還要業(yè)主注重與施工企業(yè)共同協(xié)商,制定科學(xué)合理的施工組織規(guī)劃,保障項(xiàng)目施工的規(guī)范性和有序性開展,滿足項(xiàng)目施工要求。為了保障項(xiàng)目設(shè)計(jì)的合理性,可以綜合利用現(xiàn)代化信息技術(shù),對(duì)工程項(xiàng)目的相關(guān)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行全面收集和處理,保障成本管理的可行性。此外還可以利用BIM技術(shù),在對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、整理、分析的基礎(chǔ)上,構(gòu)建三維數(shù)據(jù)模型,對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)行仿真設(shè)計(jì),對(duì)項(xiàng)目工程施工全過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行動(dòng)態(tài)性展現(xiàn)和跟蹤監(jiān)督,及時(shí)更新相關(guān)數(shù)據(jù),為提升設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制效果奠定基礎(chǔ)[3]。

2.3招標(biāo)階段

在該階段的工作造價(jià)咨詢服務(wù)主要是通過(guò)價(jià)格控制招標(biāo)實(shí)現(xiàn)的。為了保障招標(biāo)環(huán)節(jié)工程造價(jià)服務(wù)的有效開展,要構(gòu)建公平公正的招標(biāo)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)體系,促進(jìn)建筑服務(wù)產(chǎn)品交易價(jià)格的合理性和可行性,制定嚴(yán)格的招投保制度規(guī)范和程序,在對(duì)招標(biāo)方案內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整時(shí),如清單項(xiàng)目、工程量、綜合單價(jià)和總價(jià)等,要經(jīng)過(guò)招標(biāo)方和投標(biāo)方的協(xié)商[4]。其中,招標(biāo)中應(yīng)用的價(jià)格控制,主要是在多量折扣價(jià)格基礎(chǔ)上預(yù)設(shè)的價(jià)格,然后需要對(duì)生產(chǎn)造價(jià)進(jìn)行合理預(yù)算、對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行嚴(yán)格審核,從而制定科學(xué)合理的投標(biāo)價(jià)目表價(jià)格,保障投保方案價(jià)格與實(shí)際的項(xiàng)目生產(chǎn)造價(jià)相統(tǒng)一。在技術(shù)招標(biāo)中主要有設(shè)備采購(gòu)和設(shè)施采購(gòu),是招標(biāo)文件的重要內(nèi)容施工單位要對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)進(jìn)行合理設(shè)置,保障其可行性。這是因?yàn)橥侗?bào)價(jià)合同雙方簽訂合同、竣工理賠的重要依據(jù),只有保障投保文件編制的規(guī)范性和準(zhǔn)確性,才能維護(hù)雙方的合法權(quán)益,保障建筑項(xiàng)目工程的順利使用;要對(duì)發(fā)展數(shù)量進(jìn)行精準(zhǔn)計(jì)算,保障發(fā)展數(shù)量清單的準(zhǔn)確性,并對(duì)清單項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)描述。要嚴(yán)格按照價(jià)目表價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)對(duì)開發(fā)數(shù)量清單進(jìn)行編制,對(duì)子項(xiàng)目進(jìn)行合理規(guī)范和管理;編制工程量清單時(shí),要注重加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)人員的溝通交流,保障施工設(shè)計(jì)、施工技術(shù)、建筑物結(jié)構(gòu)等的一致性,對(duì)不一致的地方進(jìn)行協(xié)商處理,并將處理結(jié)果顯示在工程量清單的相關(guān)位置。其具體的項(xiàng)目招標(biāo)流程如圖2所示。

2.4施工階段

施工階段是進(jìn)行全過(guò)程工作造價(jià)咨詢的關(guān)鍵性環(huán)節(jié),其中涉及施工周期、質(zhì)量、成本、人員等各種要素。建筑項(xiàng)目業(yè)主需要對(duì)施工階段的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的監(jiān)督和控制,保障成本管理控制的規(guī)范性。①施工質(zhì)量、工期、成本等因素對(duì)工程造價(jià)控制具有直接影響,在具體施工中,要對(duì)三者關(guān)系進(jìn)行科學(xué)衡量,選擇最佳成本控制方案,保障施工質(zhì)量、工期的基礎(chǔ)上,最大限度降低成本,實(shí)現(xiàn)利益最大化;②建筑項(xiàng)目業(yè)主要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面監(jiān)督和管理,保障施工技術(shù)規(guī)范性,嚴(yán)格按照施工工序進(jìn)行有效施工,保障施工質(zhì)量,避免因?yàn)橘|(zhì)量問(wèn)題引起資源浪費(fèi)、延誤工期等現(xiàn)象[5]。保障建筑工程施工嚴(yán)格按照合同要求進(jìn)行,避免發(fā)生違規(guī)分包現(xiàn)象,對(duì)施工過(guò)程中的財(cái)務(wù)管理審計(jì)進(jìn)行合理控制,保障施工材料、設(shè)備采購(gòu)的有效監(jiān)督,明確成本核算方法的合理性,對(duì)工程支出數(shù)據(jù)進(jìn)行精準(zhǔn)計(jì)算和記錄,強(qiáng)化對(duì)施工階段成本管理的實(shí)時(shí)跟蹤,保障其與成本預(yù)算的一致性;③建筑項(xiàng)目業(yè)主要樹立質(zhì)量意識(shí),不能盲目縮短工期而犧牲施工質(zhì)量,有效權(quán)衡施工工期與質(zhì)量之間的協(xié)調(diào)關(guān)系。

2.5竣工結(jié)算階段

建筑項(xiàng)目業(yè)主要強(qiáng)化對(duì)全過(guò)程工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)監(jiān)督和控制,制定嚴(yán)格的成本管理機(jī)制,保障施工組織規(guī)劃的有效實(shí)施,并對(duì)造價(jià)成本咨詢管理責(zé)任進(jìn)行全面監(jiān)督。此外,還要注重對(duì)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的成本控制,嚴(yán)格按照實(shí)際的施工計(jì)劃內(nèi)容為設(shè)計(jì)依據(jù),保障設(shè)計(jì)方案的可行性和合理性[6]。要對(duì)工程量進(jìn)行合理控制,結(jié)合項(xiàng)目工程的具體需求,對(duì)項(xiàng)目清單進(jìn)行編制,并以此為依據(jù)對(duì)工程預(yù)算進(jìn)行編制。優(yōu)化設(shè)計(jì)方案,保障其科學(xué)性和合理性,減少設(shè)計(jì)變更,施工人員更不能對(duì)其進(jìn)行隨意變更。要制定科學(xué)合理的施工組織規(guī)劃,明確施工時(shí)間管理控制,完善施工技術(shù)方案,保障施工有序開展,提升施工效率和速度,確保按期完成。施工單位要強(qiáng)化監(jiān)督,制定有效的責(zé)任制,明確管理責(zé)任,強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),進(jìn)行量化管理,并對(duì)其實(shí)施績(jī)效考核機(jī)制,促進(jìn)整體人員的工作效率。

3結(jié)語(yǔ)

綜上所述,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下,建筑工程行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì)越來(lái)越激烈,建筑項(xiàng)目業(yè)主要樹立成本控制意識(shí),強(qiáng)化施工質(zhì)量監(jiān)督,合理控制施工成本,提升建筑項(xiàng)目業(yè)主的投資效益。全過(guò)程工程造價(jià)咨詢管理滲透到了項(xiàng)目工程的各個(gè)環(huán)節(jié),如投資、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工、竣工等環(huán)節(jié),對(duì)其成本管理進(jìn)行針對(duì)性控制和調(diào)節(jié),保障成本預(yù)算的準(zhǔn)確性,合理控制工程造價(jià),保障施工質(zhì)量,同時(shí)也促進(jìn)了建筑行業(yè)的健康穩(wěn)定提升。

參考文獻(xiàn)

[1]仇敏.淺談工程造價(jià)咨詢公司如何進(jìn)行全過(guò)程造價(jià)管理[C]//“決策論壇:管理科學(xué)與工程研究學(xué)術(shù)研討會(huì)”論文集(下),2016:202.

[2]鮑美紅.全面參與建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理推動(dòng)工程造價(jià)咨詢業(yè)的發(fā)展[C]//2015年12月建筑科技與管理學(xué)術(shù)交流會(huì)論文集,2015:182-183.

[3]何海強(qiáng).淺議工程造價(jià)全過(guò)程管理[C]//2014年11月建筑科技與管理學(xué)術(shù)交流會(huì)論文集,2014:109,111.

[4]錢夏宇.淺談當(dāng)前工程造價(jià)管理中存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策略[C]//2012年7月建筑科技與管理學(xué)術(shù)交流會(huì)論文集,2012:241-243.

[5]宋文靜,李海燕.談造價(jià)咨詢單位對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的全過(guò)程造價(jià)管理[C]//土木建筑學(xué)術(shù)文庫(kù)(第9卷),2008:618-619.

[6]石宇飛.加強(qiáng)工程造價(jià)的全過(guò)程管理[C]//土木建筑學(xué)術(shù)文庫(kù)(第7卷),2007:691-693.

作者:徐婧 單位:甘肅省建筑設(shè)計(jì)研究院有限公司