成本管理下建筑經(jīng)濟(jì)的重要性解析

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摘要：隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，建筑企業(yè)的競爭也在逐漸提升，為了保證投資效益的實(shí)現(xiàn)，因此，就要求做好成本管理工作，本文在分析了成本管理重要性的基礎(chǔ)上，論述了成本管理的措施。

關(guān)鍵詞：成本管理；建筑經(jīng)濟(jì)；措施

引言

隨著我國建筑工程的不斷發(fā)展，進(jìn)而也在一定程度上表現(xiàn)出了規(guī)模大、周期長以及投資多等等特征，進(jìn)而也要求對(duì)管理能力和水平而逐漸提升，保證日常管理工作的有序推進(jìn)。建筑經(jīng)濟(jì)成本在工程建設(shè)的各個(gè)階段都有滲透，一般包括有計(jì)算把控以及成本經(jīng)濟(jì)的預(yù)測(cè)等等。在具體工作中，要求對(duì)成本管理工作的重點(diǎn)以及難點(diǎn)記性明確。在一般情況下，建筑經(jīng)濟(jì)成本會(huì)受到諸多因素的影響，同時(shí)也會(huì)對(duì)諸多職能部門的施工環(huán)節(jié)也有涉及，要求根據(jù)可控性的原則，注重對(duì)管理對(duì)象消耗費(fèi)用進(jìn)行控制，應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制理念，可以形成一個(gè)現(xiàn)代化的管理體系。根據(jù)建筑工程的具體情況，選擇與之相關(guān)的措施，進(jìn)而制定合理的措施，不斷提升成本管理水平。

1相關(guān)概念分析

1.1建筑經(jīng)濟(jì)的概念

建筑經(jīng)濟(jì)指的是在建筑行業(yè)中，一些專業(yè)人員應(yīng)該應(yīng)用合理以及有效的措施，對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目中相關(guān)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中的內(nèi)容進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)等等相關(guān)活動(dòng)。建筑經(jīng)濟(jì)對(duì)對(duì)城市規(guī)劃以及國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重要的影響，并且專門設(shè)立學(xué)科來指導(dǎo)建筑企業(yè)的活動(dòng)。

1.2成本管理的概念

成本管理作為企業(yè)生產(chǎn)管理活動(dòng)中最為重要的構(gòu)成部分，同時(shí)也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中對(duì)多種項(xiàng)目成本進(jìn)行核算、分析、決策以及控制的一系列活動(dòng)。從總體而言，成本管理作為企業(yè)進(jìn)行成本規(guī)劃、核算、控制以及業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)等等。成本規(guī)劃作為的企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略，進(jìn)而可以制定出較為詳盡的規(guī)劃策略，同時(shí)也可以給企業(yè)活動(dòng)提供較為準(zhǔn)確的發(fā)展目標(biāo)。成本核算作為企業(yè)活動(dòng)的信息基礎(chǔ)，也可以提供較為詳盡的成本數(shù)據(jù)。依據(jù)成本核算而提供相關(guān)數(shù)據(jù)，成本控制可以應(yīng)用諸多措施而對(duì)成本管理逐漸降低。業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)則是對(duì)成本控制效果的評(píng)估，也是成本管理最后環(huán)節(jié)，同時(shí)也是企業(yè)活動(dòng)的評(píng)估階段。

2成本管理在建筑經(jīng)濟(jì)中的重要性探討

建筑成本以及建筑經(jīng)濟(jì)之間有著密切的關(guān)系：①要求我們對(duì)成本管理做好控制，可以給企業(yè)發(fā)展帶來較好的經(jīng)濟(jì)的效益。②建筑經(jīng)濟(jì)可以實(shí)現(xiàn)較好對(duì)成本管理的方向進(jìn)行指導(dǎo)，同時(shí)也可以企業(yè)成本提供全新的思路。因此，建筑成本管理在一定程度上影響到企業(yè)的盈利情況，成本管理質(zhì)量也會(huì)在一定程度對(duì)建筑企業(yè)的盈利情況有著一定的影響。在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的影響下，建筑企業(yè)如果要實(shí)現(xiàn)的長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展，就要應(yīng)用現(xiàn)代化制度模式，如此才可以在逐漸激烈的競爭中具有著主導(dǎo)性地位，作為建筑企業(yè)要求應(yīng)該考慮到成本問題。因此，成本管理作為企業(yè)管理最為重要的一部分，具有較為嚴(yán)格的成本意識(shí)，為企業(yè)節(jié)約成本，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益的提升，進(jìn)而推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展觀。在保證施工質(zhì)量以及日期的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)資源的最大化應(yīng)用，樹立可持續(xù)發(fā)展的理念。在保證施工工期以及施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)資源的最大化應(yīng)用，因此，可以實(shí)現(xiàn)投資最小進(jìn)而推動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，保證成本節(jié)約，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤。

3成本管理在建筑經(jīng)濟(jì)中的措施

3.1對(duì)施工成本管理理念記性更新

①作為建筑企業(yè)的人員應(yīng)該應(yīng)用發(fā)展的眼光看待建筑經(jīng)濟(jì)的成本管理問題。通常做好成本管理過程，要求對(duì)成本管理傳統(tǒng)模式中存在的問題進(jìn)行明確，要求對(duì)學(xué)習(xí)理念、態(tài)度等等明確，可以樹立事前預(yù)防、事中監(jiān)控以及事后評(píng)估的基本理念，同時(shí)要求積極引進(jìn)一些較為先進(jìn)的成本控制技術(shù)，進(jìn)而可以在建筑經(jīng)濟(jì)中保證較好成本管理。②需要向建筑企業(yè)的管理人員傳遞動(dòng)態(tài)管理的理念，并且對(duì)施工活動(dòng)的成本應(yīng)用情況進(jìn)行關(guān)注，可以依據(jù)具體情況來對(duì)成本預(yù)算進(jìn)行調(diào)整，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)利潤的提升。

3.2完善成本管理制度

為了做好建筑成本的管理，應(yīng)該建立以及完善成本管理制度，實(shí)現(xiàn)與之相關(guān)的管理人員不斷督促其可以實(shí)現(xiàn)。①應(yīng)該對(duì)建筑工程的責(zé)任制度以及基本工作進(jìn)行不斷完善，保證施工成本以及施工質(zhì)量可以滿足相關(guān)要求。②要求從額工資制度以及責(zé)任制度上建立較好的人事體系，保證成本管理中獎(jiǎng)懲結(jié)合，一旦出現(xiàn)任何情況可以促使其出現(xiàn)任何情況對(duì)人進(jìn)行負(fù)責(zé)，將成本管理落實(shí)到實(shí)處。

3.3做好材料的管理

在建筑項(xiàng)目成本管理中成本材料有著十分重要的作用，并且材料成本通常會(huì)在控制在55%左右，進(jìn)而將材料管理可以進(jìn)行全過程以及多角度的管理。在項(xiàng)目中標(biāo)以后，企業(yè)組織管理人員做預(yù)算，等到審批以后，依照企業(yè)的預(yù)算做好材料需求計(jì)劃以及進(jìn)行編制，施工預(yù)算材料部門，根據(jù)公司編制計(jì)算做好采購計(jì)劃。而在進(jìn)行采購之時(shí)一旦出現(xiàn)了超額材料的問題，則材料管理人員要求對(duì)其原因及時(shí)查明，對(duì)材料計(jì)算記性優(yōu)化。在采購之時(shí)一般可做好總量訂貨以及分批采購兩種情況，對(duì)材料的質(zhì)量、服務(wù)、驗(yàn)收以及價(jià)格等等進(jìn)行控制。

3.4建立高素質(zhì)人才隊(duì)伍

在建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作中，與之相關(guān)的工作人員要求樹立良好的成本意識(shí)，注重做好成本預(yù)測(cè)以及計(jì)算的。并且要求做好技術(shù)培訓(xùn)，掌握成本管理的關(guān)鍵點(diǎn)以及難點(diǎn)，推動(dòng)工作人員綜合素質(zhì)以及業(yè)務(wù)能力提升，促使員工可以意識(shí)到成本管理的重要性，提升自己的歸屬感以及認(rèn)同感，避免管理中較多的失誤存在。企業(yè)的高級(jí)管理人員比如說副經(jīng)理以及部門經(jīng)理，需要同時(shí)展步伐結(jié)合，學(xué)習(xí)先進(jìn)成本管理方法，對(duì)自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)進(jìn)行更新，也會(huì)在一定程度上推動(dòng)自身素質(zhì)的提升。

4結(jié)語

根據(jù)前文所述，在國民經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展下，建筑工程規(guī)模也在慢慢擴(kuò)大，要求對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行分析，要求將工程建設(shè)成本調(diào)整在合理的范疇內(nèi)。對(duì)于目前成本管理工作現(xiàn)狀，還有著諸多問題，對(duì)其應(yīng)該加強(qiáng)重視，進(jìn)而尋找合理的措施，推動(dòng)形成現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)成本管理系統(tǒng)，進(jìn)而推動(dòng)工程成本動(dòng)態(tài)管理，保證投資效益的合理化。

參考文獻(xiàn)

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[2]鐘建黨.試論加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性[J].低碳世界，2016（07）：131~132.

作者:郗秀平 單位:山西宏廈建筑工程第三有限公司