建筑經(jīng)濟(jì)的造價(jià)管理與成本控制研究

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摘要:主要針對(duì)建筑企業(yè)造價(jià)管理及成本控制存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，提出了改進(jìn)造價(jià)管理以及成本控制的有效措施，希望可以為相關(guān)建筑企業(yè)的造價(jià)管理工作提供參考。

關(guān)鍵詞:建筑經(jīng)濟(jì)，造價(jià)管理，成本控制

如何做好企業(yè)和工程項(xiàng)目的成本管理是擺在每一個(gè)企業(yè)管理人員面前的重要課題，這也是建筑經(jīng)濟(jì)的一個(gè)主要內(nèi)容之一。從宏觀經(jīng)濟(jì)的監(jiān)督來(lái)看，完成成本管理需要從兩個(gè)方面著手，即增加活力，大力提高建筑經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)還要降低建筑行業(yè)的成本支出，這就需要建立健全適合的建筑成本管理體系同時(shí)完善相關(guān)的造價(jià)管理體系，二者缺一不可。落實(shí)到具體工程項(xiàng)目上就要做到完善工程質(zhì)量管理制度，保證建筑施工進(jìn)度管理制度的落實(shí)，同時(shí)制定和落實(shí)切實(shí)可行的造價(jià)管理制度，降低工程成本支出。這樣形成良性循環(huán)，整體提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力。

1建筑造價(jià)管理與控制成本的必要性

建筑行業(yè)特別是建筑施工企業(yè)近年來(lái)都開(kāi)始對(duì)造價(jià)管理給予了一定的重視，也是逐漸摸索發(fā)現(xiàn)成本控制對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展都起到了直接的作用，大部分的建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)都是通過(guò)招投標(biāo)的渠道來(lái)獲取工程項(xiàng)目，談及具體的工程，需要對(duì)該工程進(jìn)行前期造價(jià)的預(yù)估，此造價(jià)不是針對(duì)后期施工來(lái)編制的，而是為了贏得工程項(xiàng)目，后期詳細(xì)準(zhǔn)確的造價(jià)計(jì)算大多也是在此基礎(chǔ)上形成的。同時(shí)預(yù)估造價(jià)為項(xiàng)目執(zhí)行提供了整體方向和需要注意的要點(diǎn)，而后期造價(jià)則為項(xiàng)目施工給出具體做法。造價(jià)管理和成本控制絕不是一兩個(gè)企業(yè)，幾個(gè)工程的簡(jiǎn)單小事，其決定了整個(gè)建筑行業(yè)是否健康發(fā)展，是否能夠穩(wěn)定發(fā)展;由于建筑行業(yè)在國(guó)家經(jīng)濟(jì)體系占有重要的地位，還會(huì)對(duì)國(guó)家整體經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生不同程度的影響。

1．1對(duì)未來(lái)行業(yè)發(fā)展的影響

從近年來(lái)建筑行業(yè)的發(fā)展來(lái)看，新工藝新技術(shù)的發(fā)展較快，但是建筑造價(jià)管理和成本控制分析理論的發(fā)展相對(duì)較慢，然而當(dāng)次年材料和新技術(shù)發(fā)展到一定程度，其帶來(lái)的市場(chǎng)價(jià)值就會(huì)越來(lái)越小，這就需要依靠成本控制來(lái)保證有效成本的支出，真正實(shí)現(xiàn)向管理要效益。對(duì)于造價(jià)管理和成本控制，不是一個(gè)宏觀的概念，要具體落實(shí)到完成建設(shè)工程的每一個(gè)具體工序、每一個(gè)單一分項(xiàng)，做到全部環(huán)節(jié)整體控制，對(duì)于每一筆支出的費(fèi)用都要做到既有前期計(jì)劃又有后期審核，保證費(fèi)用支出都是合理經(jīng)濟(jì)的使用在建筑施工過(guò)程中，將實(shí)現(xiàn)資金最大化作為經(jīng)濟(jì)管理和成本控制的目標(biāo)，直接提高了企業(yè)資金的合理使用率，增強(qiáng)了階段性的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)也帶動(dòng)了行業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。

1．2為建筑企業(yè)發(fā)展提供動(dòng)力和方向

對(duì)于建筑市場(chǎng)不斷地發(fā)展，國(guó)內(nèi)企業(yè)要面對(duì)更多的來(lái)自于國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)和壓力，這樣建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)一體化也逐漸變成了建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)全球化，而且進(jìn)程在促進(jìn)加快，在機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的時(shí)代，建筑企業(yè)應(yīng)該時(shí)刻關(guān)注全球建筑市場(chǎng)的變化動(dòng)態(tài)，把握建筑發(fā)展的方向。不斷地順應(yīng)市場(chǎng)需要，調(diào)整經(jīng)營(yíng)管理模式，只有經(jīng)濟(jì)管理和成本控制才能對(duì)方向和動(dòng)態(tài)的變化有著清醒的認(rèn)識(shí)，才能更好的適應(yīng)變化，跟上行業(yè)發(fā)展的腳步，積極參與行業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和材料研發(fā)，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益雙豐收的效果。

2造價(jià)管理及成本控制存在的問(wèn)題

很多建筑企業(yè)雖然已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了造價(jià)管理及成本控制的重要性，但是在改進(jìn)和調(diào)整的過(guò)程中出現(xiàn)了很多這樣那樣的問(wèn)題，沒(méi)能有效地控制成本，也出現(xiàn)了一些經(jīng)濟(jì)損失，這說(shuō)明相應(yīng)的管理制度跟不上，或是效果不明顯。

2．1建筑企業(yè)沒(méi)有給予足夠的重視

相關(guān)的統(tǒng)計(jì)可以看到，企業(yè)當(dāng)前所實(shí)行的造價(jià)成本控制管理更多的是基于當(dāng)前的企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益而實(shí)行的，企業(yè)未來(lái)的發(fā)展和規(guī)劃考慮得很有限，企業(yè)工程管理的中長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃中對(duì)于加強(qiáng)成本控制而進(jìn)行的管理工作并沒(méi)有真正的放在重要的位置，又或是雖然意識(shí)到了造價(jià)管理以及成本控制是十分必要的，但是從具體實(shí)施的層面上還是習(xí)慣于傳統(tǒng)做法，只看當(dāng)前的項(xiàng)目收益，沒(méi)有為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展考慮。

2．2管理體系有缺陷

很多建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)者沒(méi)能跟上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展腳步，在當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中更無(wú)法看到自己所處的落后位置，相關(guān)的造價(jià)人員和財(cái)會(huì)人員思想落后，與相關(guān)的經(jīng)營(yíng)單位接觸時(shí)會(huì)造成很大的認(rèn)識(shí)差距，既影響工作效率、又傷害合作感情，滯后了工程項(xiàng)目的整體推進(jìn)效果。

3改進(jìn)造價(jià)管理以及成本控制的有效性

有效的造價(jià)管理貫穿于整個(gè)工程的全過(guò)程，因此就要從工程的每一個(gè)基本組成部分來(lái)進(jìn)行管理。要有針對(duì)性的對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行費(fèi)用支出計(jì)劃和審核制度，提高資金的使用效率。

3．1招投標(biāo)階段的措施

通過(guò)招投標(biāo)的形式，企業(yè)得到工程，招投標(biāo)過(guò)程中企業(yè)的行為是否科學(xué)，是否合理需要有一個(gè)客觀地判斷和標(biāo)準(zhǔn)，要對(duì)企業(yè)的投標(biāo)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)有所認(rèn)識(shí)，既要能夠贏得工程，還要避免因?yàn)閳?bào)價(jià)的不準(zhǔn)確使企業(yè)的利潤(rùn)受到影響，甚至虧損。同時(shí)，要細(xì)致核算項(xiàng)目的整體費(fèi)用，保證整體費(fèi)用的準(zhǔn)確性，在保證費(fèi)用額度一定的基礎(chǔ)上，按此來(lái)細(xì)化后期施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)的費(fèi)用支出，做到有的放矢，這樣既能完成工程任務(wù)，還能保證企業(yè)的發(fā)展。

3．2施工階段的造價(jià)成本控制措施

施工過(guò)程是建筑企業(yè)完成產(chǎn)品的主要過(guò)程，因此在此過(guò)程進(jìn)行造價(jià)成本控制是非常必要的，作為現(xiàn)場(chǎng)管理人員就要對(duì)在此過(guò)程中發(fā)生的人工、材料、機(jī)械設(shè)備的耗費(fèi)有嚴(yán)格管理和控制，成本控制不僅僅是造價(jià)人員的工作，每一個(gè)管理人員都要對(duì)施工中的每一個(gè)可能出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題、進(jìn)度拖拉、安全隱患及時(shí)的給予糾正，避免因?yàn)槎问┕?、安全損失或是搶工而造成額外的成本支出。要將成本控制意識(shí)從上至下、無(wú)一缺漏的灌輸?shù)矫恳粋€(gè)企業(yè)人員頭腦中。這樣可以一舉三得，既提高了工程現(xiàn)場(chǎng)管理水平、降低了安全隱患，又加強(qiáng)了企業(yè)成本管理力度。

3．3建立健全建筑企業(yè)管理制度

企業(yè)的管理不能依靠人管，要靠制度形成的約束機(jī)制來(lái)管理，企業(yè)形成行之有效的管理制度能夠約束員工、提高效率、規(guī)范行為。因此企業(yè)如果在前端制定并嚴(yán)格執(zhí)行了企業(yè)的管理制度，能夠合力提高成本控制的效果和力度，在相關(guān)制度的實(shí)行過(guò)程中，成本控制和造價(jià)管理是相輔相成的兩個(gè)管理手段，不能一勞永逸的停滯性管理，還要在管理中不斷改進(jìn)更新相關(guān)制度，才能使管理的效果跟得上行業(yè)的變化。

4結(jié)語(yǔ)

建筑行業(yè)逐漸與國(guó)際接軌，需要建筑企業(yè)逐漸形成科學(xué)的成本控制體系，建筑企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)的大環(huán)境中取得勝利獲得發(fā)展，就需要按照市場(chǎng)發(fā)展的需要，增加造價(jià)管理的力度，提高企業(yè)的成本控制意識(shí)，這需要在原有的經(jīng)營(yíng)理念和管理模式上進(jìn)行深入的轉(zhuǎn)變，還要有所創(chuàng)新，創(chuàng)造出能夠適應(yīng)自身發(fā)展需要的成本控制的方式方法，不僅要保證工程產(chǎn)品的質(zhì)量合格，還要在確保工程質(zhì)量的前提下，正確完成控制成本工作，高效穩(wěn)固的促進(jìn)建筑企業(yè)發(fā)展。

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作者:李俊琴 單位:平定縣房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司