建筑工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制

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[摘要]建筑工程經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中往往存在著諸多風(fēng)險(xiǎn)因素，對(duì)人們的日常生活和工作帶來(lái)較大的影響。經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)作為建筑工程中極為重要的部分，須予以重視，確保建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

[關(guān)鍵詞]建筑工程；經(jīng)濟(jì)管理；風(fēng)險(xiǎn)控制

1建筑工程施工管理風(fēng)險(xiǎn)

建筑工程施工管理風(fēng)險(xiǎn)主要就是指施工方案的技術(shù)含量越高，經(jīng)濟(jì)管理所面臨的風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)越大，其主要原因就是因?yàn)闀?huì)受到自然天氣、工期以及資金等諸多方面的影響，建筑工程施工方案本身就具有一定的風(fēng)險(xiǎn)，活動(dòng)比較復(fù)雜，建筑工程在進(jìn)行施工的時(shí)候由于質(zhì)量和安全事故時(shí)有發(fā)生，其主要就是因?yàn)槭┕と藛T沒(méi)有嚴(yán)格的按照相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，并且施工人員本身的綜合素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平比較低，最終沒(méi)有質(zhì)量和安全意識(shí)，導(dǎo)致操作經(jīng)驗(yàn)嚴(yán)重不足，出現(xiàn)了諸多違規(guī)操作，給建筑工程施工埋下了質(zhì)量和安全隱患。建筑工程在進(jìn)行施工的時(shí)候，大部分業(yè)主往往會(huì)根據(jù)不合理的條款將工程風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任轉(zhuǎn)移給施工單位方面，其主要原因就是因?yàn)槭┕挝槐旧砣狈α撕贤砟?，最終導(dǎo)致建筑工程經(jīng)濟(jì)管理存在著合同風(fēng)險(xiǎn)。另外，還會(huì)存在著投標(biāo)決策風(fēng)險(xiǎn)，在進(jìn)行投標(biāo)決策的時(shí)候往往會(huì)存在著較多的風(fēng)險(xiǎn)，也是經(jīng)濟(jì)管理中極為重要的組成部分，主要存在著提價(jià)失誤風(fēng)險(xiǎn)，主要就是指低價(jià)中標(biāo)以及高價(jià)中標(biāo)，低價(jià)中標(biāo)很難得到相應(yīng)的高價(jià)索賠，承包商為了能夠得到高價(jià)索賠往往會(huì)通過(guò)低價(jià)的方式中標(biāo)，但是承包商本身的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)比較欠缺，不能準(zhǔn)確的掌握未來(lái)市場(chǎng)的形勢(shì)，一旦出現(xiàn)失誤就會(huì)帶來(lái)比較嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。在一些工程項(xiàng)目投標(biāo)的過(guò)程中會(huì)獲得一些利益，主要就是指通過(guò)技術(shù)優(yōu)勢(shì)和關(guān)系優(yōu)勢(shì)報(bào)高價(jià)格，但是隨著我國(guó)建筑市場(chǎng)機(jī)制的不斷健全，為了能夠有效地控制經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)，承包商必須要在工程量清單計(jì)價(jià)模式下制定科學(xué)的投標(biāo)策略，才能夠促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

2建筑工程經(jīng)濟(jì)管理存在風(fēng)險(xiǎn)的原因分析

2.1對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作缺乏重視意識(shí)

一般情況下我國(guó)建筑企業(yè)的資金都是由上級(jí)管理部門(mén)進(jìn)行預(yù)算之后進(jìn)行劃撥的，大部分企業(yè)管理部門(mén)更加重視自身的施工質(zhì)量和進(jìn)度，往往會(huì)忽視經(jīng)濟(jì)管理工作的重要性，甚至存在著認(rèn)知誤區(qū)，即保證建筑符合要求即可，能夠按時(shí)完工，最終導(dǎo)致企業(yè)工程成本控制方面存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)。建筑施工企業(yè)并沒(méi)有意識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理的重要性，最終會(huì)埋下經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，甚至還會(huì)出現(xiàn)資金短缺的現(xiàn)象發(fā)生，無(wú)法保證建筑工程的施工質(zhì)量和進(jìn)度。

2.2缺乏完善的經(jīng)濟(jì)管理體制

建筑工程必須要結(jié)合主管部門(mén)的管理權(quán)限對(duì)工程的定額進(jìn)行詳細(xì)的劃分，除了比較大的限額之后，其余劃分可以分為全國(guó)以及地方性質(zhì)。并且應(yīng)該由工程下屬單位結(jié)合建設(shè)區(qū)域的實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)、合理的劃分。在進(jìn)行建筑工程限額劃分的時(shí)候往往會(huì)出現(xiàn)諸多問(wèn)題，主要就是因?yàn)椴煌?lèi)別的工程限額劃分過(guò)程中不同部門(mén)之間具有不同的需求，出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候由于經(jīng)濟(jì)管理體制還不是十分完善，最終導(dǎo)致主管部門(mén)不能進(jìn)行直接的管理，負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)管理的部門(mén)不具有解決問(wèn)題的能力，最終會(huì)直接影響到建筑工程的施工進(jìn)度，甚至還會(huì)帶來(lái)一定的風(fēng)險(xiǎn)。

2.3工程圖紙和工程量清單不完善

我國(guó)建筑行業(yè)中對(duì)工程末并沒(méi)有進(jìn)行客觀的設(shè)計(jì)，工程業(yè)主往往都會(huì)存在著招標(biāo)問(wèn)題，為了能夠加快施工進(jìn)度，僅僅進(jìn)行簡(jiǎn)單的施工設(shè)計(jì)，并沒(méi)有做好科學(xué)的預(yù)算工作，工程圖紙以及相關(guān)的價(jià)目清單十分簡(jiǎn)單，在此基礎(chǔ)上的招標(biāo)工作本身就不具有完善的圖紙和價(jià)目清單。一旦進(jìn)行施工的時(shí)候，施工企業(yè)就會(huì)發(fā)現(xiàn)存在著諸多問(wèn)題，如果對(duì)圖紙和預(yù)算進(jìn)行完善，工程項(xiàng)目和數(shù)量就會(huì)存在著較大的差異，并且會(huì)導(dǎo)致原有的施工圖紙差異性很大。面對(duì)這樣的招標(biāo)現(xiàn)狀，給建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)了巨大的影響。

2.4工程質(zhì)量成本不合理

建筑工程質(zhì)量成本主要就是指為了能夠保證工程質(zhì)量而投入的資金，工程建設(shè)階段不合理的質(zhì)量成本會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理帶來(lái)巨大的影響。工程進(jìn)行建設(shè)的時(shí)候往往會(huì)對(duì)施工質(zhì)量和技術(shù)提出較高的要求，從根本上提高了工程質(zhì)量的控制成本。經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)就是建立在成本控制上，目前，在進(jìn)行工程質(zhì)量控制的時(shí)候我國(guó)大部分企業(yè)并沒(méi)有做好市場(chǎng)調(diào)查工作，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)比較淡薄，并不能有效地掌握市場(chǎng)變化，一旦成本控制出現(xiàn)了問(wèn)題，就會(huì)給后續(xù)的經(jīng)濟(jì)管理工作帶來(lái)較大的影響。

3建筑工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制的主要對(duì)策

3.1健全經(jīng)濟(jì)管理體制

建筑企業(yè)為了能夠不斷地加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制，必須要完善經(jīng)濟(jì)管理體制，建筑企業(yè)應(yīng)該單獨(dú)設(shè)立一個(gè)經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)，并且明確經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)的主要責(zé)任和工作內(nèi)容，才能夠真正提高經(jīng)濟(jì)管理工作的水平。另外，建筑企業(yè)必須要對(duì)員工進(jìn)行規(guī)范性的控制，將管理層與作業(yè)層的人員進(jìn)行分離，才能夠避免管理過(guò)程中出現(xiàn)漏洞。

3.2加強(qiáng)重視程度

為了能夠從根本上控制經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)，必須要重視經(jīng)濟(jì)管理工作，企業(yè)必須要從管理層先重視起來(lái)，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)的管理工作，從而才能夠提高員工們對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作的認(rèn)識(shí)程度，從根本上提高經(jīng)濟(jì)管理人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平。經(jīng)濟(jì)管理人員必須要樹(shù)立正確的預(yù)算理念，能夠清晰地認(rèn)識(shí)到自身的責(zé)任，將自身投入到經(jīng)濟(jì)管理工作中，建筑企業(yè)必須要重視人才的建設(shè)和打造工作，不斷地提高經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍的專業(yè)水平。

4結(jié)語(yǔ)

建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作作為建筑企業(yè)的重要組成部分，必須要積極地結(jié)合先進(jìn)的管理理念不斷地完善和創(chuàng)新濟(jì)經(jīng)管理方式，才能夠提高建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

【參考文獻(xiàn)】

[1]梁剛.淺談市政工程經(jīng)濟(jì)管理存在的風(fēng)險(xiǎn)及防范對(duì)策[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2017（13）：23-24.

作者：商志陽(yáng) 單位：中建路橋集團(tuán)第六工程有限公司