建筑施工管理及質(zhì)量控制技術(shù)

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了建筑施工管理及質(zhì)量控制技術(shù)范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

摘要:建筑施工項目一直以來備受國家和社會的重點關(guān)注，由于其復(fù)雜性和長期性要求建筑施工必須采用科學(xué)系統(tǒng)的管理。為了提高施工質(zhì)量，保證每一位施工人員的安全，一定要做好預(yù)防措施以及控制措施。

關(guān)鍵詞:施工管理;質(zhì)量控制;技術(shù)分析

1建筑工程施工管理中存在的問題及對策

1．1安全問題

(1)建筑施工企業(yè)缺乏安全施工的意識，在對施工進(jìn)行正常管理的過程中，沒有把施工質(zhì)量安全管理工作放到一個非常重要的位置，實際上，建筑施工質(zhì)量關(guān)系著施工進(jìn)度以及施工過程每一位人員的安全，施工企業(yè)應(yīng)該提高安全生產(chǎn)的責(zé)任意識，做好質(zhì)量保障工作。(2)在施工中缺少相應(yīng)的施工安全管理責(zé)任與制度，并且沒有形成系統(tǒng)的安全施工的管理體系，施工企業(yè)在施工過程中不重視對安全施工體系的應(yīng)用，安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)工作展開效率低下。(3)有關(guān)安全投入不夠全面，一些設(shè)備、設(shè)施缺乏相應(yīng)的應(yīng)用與管理。

1．2質(zhì)量問題

(1)建筑施工企業(yè)的內(nèi)部管理存在問題。如管理職責(zé)不落實，資源配置不充分。大部分質(zhì)量管理上的不合格項和實物質(zhì)量不合格的出現(xiàn)都與職責(zé)不落實密切相關(guān)。(2)政府監(jiān)管不到位，竣工驗收把關(guān)不嚴(yán)。有些工程違反法定建設(shè)程序，未辦理相應(yīng)手續(xù)就盲目開工建設(shè);有些工程層層轉(zhuǎn)包，企業(yè)資質(zhì)審查不嚴(yán);有些工程施工圖紙未經(jīng)審查即開始施工，邊施工邊設(shè)計，盲目追求施工進(jìn)度，留下很多質(zhì)量隱患。(3)建材產(chǎn)品的質(zhì)量問題也直接影響到工程的質(zhì)量。近年來，部分建材價格持續(xù)上漲，受工程成本和預(yù)算結(jié)算方式的影響，一些施工企業(yè)只能靠自身的努力來消化漲價成本，因此，不同程度地存在著偷工減料、以次充好等現(xiàn)象。

1．3加強(qiáng)建筑工程施工管理的對策

1．3.1重視安全生產(chǎn)

(1)安全施工是施工企業(yè)應(yīng)該重點關(guān)注的問題，有關(guān)技術(shù)人員應(yīng)該重視技術(shù)安全問題，做好對工人的科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)。在施工過程中做到對每一個細(xì)節(jié)的良好處理，讓相關(guān)人員了解施工過程，并做好安全防范措施。(2)監(jiān)督人員要做好切實的監(jiān)督工作，并要求企業(yè)建立完善的安全施工體系，建立全面的安全生產(chǎn)管理體系，把控施工質(zhì)量以及過程做好完善的安全措施。

1．3.2建立質(zhì)量保證體系

(1)政府要做好相關(guān)監(jiān)督以及管控。工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作要一直放在重點位置，政府在其中扮演著重要的監(jiān)督工作，要切實做好自己的職能工作，一是做好對安全生產(chǎn)部門的監(jiān)督，同時還要對施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督，然后對相關(guān)單位加強(qiáng)管理，另外，最重要的是做好對施工質(zhì)量的管理與監(jiān)督。(2)施工企業(yè)要做到建立完善的安全質(zhì)量責(zé)任制度。在企業(yè)的內(nèi)部管理中最重要的要建立科學(xué)的管理秩序，保證分工明確，工作人員能夠很好的為企業(yè)服務(wù)，形成科學(xué)的工作秩序，工作秩序?qū)嶋H上就是指企業(yè)內(nèi)部人員明確自己的責(zé)任，并且能夠按照要求較好的完成工作，同時企業(yè)可以形成自己的獨特文化與形象，以便于實現(xiàn)對項目施工的良好管理。

2建筑工程質(zhì)量的影響因素及控制對策

2．1建筑工程質(zhì)量的影響因素

(1)人:是指和工程施工中相關(guān)的所有人員，包括領(lǐng)導(dǎo)決策者、組織者以及相關(guān)施工人員，他們的決策是否科學(xué)，技術(shù)水平是否達(dá)到要求，是否具有強(qiáng)烈的責(zé)任感，都會影響到工程施工進(jìn)度以及安全。(2)環(huán)境:環(huán)境是處于一個動態(tài)的形態(tài)之中，包括管理環(huán)境、施工環(huán)境。(3)方法:方法是指在施工過程中所確定的相關(guān)方案，工程施工流程以及相關(guān)的設(shè)計和技術(shù)方案，這些都會影響到施工的進(jìn)度以及過程，并且影響最終施工的質(zhì)量。(4)材料:包括施工過程中所要用到的原材料、相關(guān)成品等，這些都是施工所必須具有的物質(zhì)，所以，材料的質(zhì)量控制問題也是其中的關(guān)鍵。(5)機(jī)械:機(jī)械是在施工過程中所用到的重要機(jī)械物質(zhì)，沒有機(jī)械的支撐會大大降低施工的效率，并且對施工質(zhì)量形成不利影響。

2．2建設(shè)工程質(zhì)量控制對策

(1)材料選用與設(shè)備維護(hù)，材料采購一定要嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)，對多個廠家進(jìn)行對比，選擇最優(yōu)、最靠譜的廠家，在原料進(jìn)場時按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對其質(zhì)量進(jìn)行檢測，必須包裝材料具有出廠合格證以及相關(guān)質(zhì)量檢驗報告，做好對設(shè)備的維護(hù)管理。(2)施工機(jī)械方面的維護(hù)與管理。對于施工過程中不同的施工要求選擇設(shè)備，并注意對設(shè)備的使用保護(hù)，技術(shù)對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，定期進(jìn)行維護(hù)。(3)做好對技術(shù)的把控以及對圖紙關(guān)鍵環(huán)節(jié)的把控。在進(jìn)行正式施工之前，項目工程師要對設(shè)計文件進(jìn)行審核，明確項目要求以及目的，通過相關(guān)方法和在規(guī)定范圍之內(nèi)做好施工計劃。

3結(jié)語

建設(shè)工程的施工質(zhì)量影響著企業(yè)能否長期發(fā)展下去，更重要的是影響施工人員的安全以及建筑之后的使用安全問題，包括廣大人民群眾的生命財產(chǎn)安全，影響工程質(zhì)量好壞的原因有很多，本文對此進(jìn)行了簡要分析，并提出了針對性的控制施工質(zhì)量的建議，希望可以為建筑行業(yè)提高工程質(zhì)量與施工管理效率提供參考。

參考文獻(xiàn)

［1］劉茂軍．綠色建筑施工在我國可持續(xù)發(fā)展探討［J］．中國科技博覽，2010(35)．

［2］馬桂娟．關(guān)于建筑施工的思考［J］．建筑與預(yù)算，2010(02)．

［3］建設(shè)部．建筑工程量項目管理規(guī)范［M］．北京:中國建筑工業(yè)出版社，2006．

作者：沈瑋 單位：江海職業(yè)技術(shù)學(xué)院土木工程系