建筑施工企業(yè)的成本精細(xì)化管理改進(jìn)

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[摘要]建筑工程項目中涉及的成本類別非常多，如果不能進(jìn)行科學(xué)的管理，勢必會在資金運(yùn)轉(zhuǎn)中出現(xiàn)資金短缺的現(xiàn)象，進(jìn)而影響整個工程的進(jìn)度和質(zhì)量。目前建筑工程施工企業(yè)在成本精細(xì)化管理上存在管理機(jī)制不健全、合同管理不完善、現(xiàn)場施工管理不足以及施工質(zhì)量與成本關(guān)系不明確等問題。因此，建立健全成本精細(xì)化管理體系，加強(qiáng)施工合同管理，優(yōu)化施工規(guī)劃，加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，任用專業(yè)的成本精細(xì)化管理人員等，是降低建筑工程施工企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)成本的有效措施。

[關(guān)鍵詞]建筑工程；成本精細(xì)化管理；問題；改進(jìn)對策

一、引言

隨著社會競爭壓力的日益增大，對于建筑企業(yè)而言，如果不能通過成本精細(xì)化管理來獲取一些優(yōu)勢，勢必難以在這個行業(yè)中立足。另外，它貫穿于整個項目的始終，無論是項目的施工進(jìn)度還是質(zhì)量，都與工程資金的預(yù)算有關(guān)，它在一定程度上又控制著整個工程的發(fā)展方向，因此，采取合理可行的管理模式，以高效的資金運(yùn)用率占領(lǐng)市場，從而獲取經(jīng)濟(jì)效益，是當(dāng)前建筑企業(yè)能得以穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。

二、建筑工程施工企業(yè)成本精細(xì)化管理中存在的問題

(一)管理機(jī)制存在不足

管理機(jī)制存在不足是常見情況，這種情況出現(xiàn)主要是因為公司內(nèi)部沒有合理設(shè)定管理機(jī)制內(nèi)容，從而造成管理機(jī)制不完善，內(nèi)部控制難以完成，從而造成企業(yè)中成本精細(xì)化管理難以實現(xiàn)。此種情況，需要當(dāng)前建筑施工企業(yè)全面重視，才能確保施工正常進(jìn)行，保證工期內(nèi)完工。

(二)合同管理不完善

當(dāng)前，我國大部分建筑施工企業(yè)的合同大多以分包等形式出現(xiàn)。因此造成合同內(nèi)容非常混亂，無法理清其中的各項關(guān)系，造成合同出現(xiàn)問題，處理起來極其麻煩。除此之外，在條款中，也沒有明確的進(jìn)行責(zé)任分配，所以后期的工程中一般會出現(xiàn)相互推諉，導(dǎo)致工程無法按期完成的情況，這在一定程度上也導(dǎo)致了成本費(fèi)用的增多。同時，一些現(xiàn)場人員一般也難以接觸到實際的合同，或者對合同的內(nèi)容不夠了解，這也就導(dǎo)致了合同的內(nèi)容不能對實際的管理起到指導(dǎo)的作用，因此造成書面合同與實際管理相脫節(jié)。

(三)現(xiàn)場施工缺乏管理

我國多數(shù)建筑施工企業(yè)中，依舊沿用傳統(tǒng)工頭管理制度，從而導(dǎo)致我國大部分建筑施工現(xiàn)場都沒有良好的管理，出現(xiàn)工人肆意妄為，材料大量浪費(fèi)，施工成本不斷增加等情況，嚴(yán)重影響工程完成質(zhì)量。

(四)施工質(zhì)量與成本關(guān)系不明確

施工質(zhì)量和成本關(guān)系不明確是一個極大的問題。因為在很多工程中，都會采用降低成本，犧牲質(zhì)量的方式。但是這種犧牲必須在許可范圍內(nèi)，否則的話，在最終的成果驗收上必然會因為質(zhì)量不過關(guān)而予以封殺，最終所損失的將不再是以質(zhì)量為代價所交換的一點(diǎn)點(diǎn)利潤，企業(yè)也會因此而名譽(yù)受損。

(五)人為因素

人為因素主要體現(xiàn)在很多施工現(xiàn)場的人員都存在著成本意識不足、經(jīng)驗不足、能力不足三個方面的問題。基于這三個方面，項目成本精細(xì)化管理就很難實施。

三、建筑工程施工企業(yè)加強(qiáng)成本精細(xì)化管理的改進(jìn)措施

任何工程項目的開發(fā)建設(shè)都必須要得到資金的支持，但它的支持應(yīng)局限在一個合理的范圍內(nèi)，否則整個項目的建設(shè)便會入不敷出。通常而言，項目的成本費(fèi)用分為直接成本和間接成本這兩個部分，直接成本主要是指人工材料費(fèi)與設(shè)備機(jī)械費(fèi)等；而間接成本則指管理費(fèi)用、財務(wù)費(fèi)用等，它具有不穩(wěn)定性和變動性。只要企業(yè)運(yùn)用科學(xué)的管理模式從這兩個方面入手，勢必能在保證工程質(zhì)量不受影響的情況下獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

(一)建立健全的成本精細(xì)化管理體系

任何管理都離不開科學(xué)的管理體系，它是依照企業(yè)現(xiàn)實水平以及目前弊端所量身打造的，對于企業(yè)的發(fā)展有彌補(bǔ)以及促進(jìn)的作用。為確保項目的成本支出都落到實處，建立成本責(zé)任制，讓各個部門都能做好成本控制，由單獨(dú)的成本控制部門進(jìn)行管理控制，不僅能有效緩解整體成本的控制局限，還能因此約束各部門的費(fèi)用支出。同時也鍛煉了各部門的管理負(fù)責(zé)人，這種分解成本的管理模式在實際生活中也具有一定的借鑒價值。

(二)加強(qiáng)施工合同的管理

施工合同管理主要應(yīng)從兩個方面進(jìn)行強(qiáng)化：1.讓施工合同更加精確。當(dāng)前最大問題就是施工合同內(nèi)容混亂復(fù)雜，因此必須將其中內(nèi)容精簡、明確，才能保證施工合同中關(guān)系明確，確保不會出現(xiàn)其他問題。2.能夠管理好責(zé)任內(nèi)容。施工合同最大用途在于劃分責(zé)任，一旦出現(xiàn)問題，各方所承擔(dān)責(zé)任都需要進(jìn)行全面計算，因此，需要在合同中將合同明確劃分出來。

(三)優(yōu)化施工規(guī)劃

想要更好地進(jìn)行成本精細(xì)化管理，就需要全面優(yōu)化施工規(guī)劃。施工規(guī)劃在當(dāng)前來看，主要可以分為三個部分：1.全面規(guī)范個人任務(wù)。在施工過程中，工人數(shù)量較多，但是每個工人可能負(fù)責(zé)不同任務(wù)，所以想要進(jìn)行成本精細(xì)化管理就需要從每一個工人具體工作入手，按照每一個工人不同工作量，分配其工作內(nèi)容，這樣能確保每一個工人都將手頭資源應(yīng)用到極致。如果出現(xiàn)浪費(fèi)等情況，其工作就難以完成，因此能夠?qū)κ┕すと诉M(jìn)行一個全面規(guī)范。2.全面優(yōu)化配合施工。在配合施工中，雙方工人都不愿意使用自己所得資源，因此，可能導(dǎo)致配合施工出現(xiàn)問題。所以在優(yōu)化施工規(guī)劃中，應(yīng)當(dāng)額外準(zhǔn)備配合施工材料發(fā)放給雙方，從而保證施工項目完成。同時，如果一方出現(xiàn)浪費(fèi)，另一方應(yīng)該予以舉報，才能確保自己任務(wù)完成，而不會被對方所拖累。這樣能夠形成工作上互相監(jiān)督，促進(jìn)工作進(jìn)度完成，保證材料不會出現(xiàn)浪費(fèi)。3.對整體工程施工規(guī)劃。確保了每一個步驟使用成本后，將對整個工程進(jìn)行成本內(nèi)容規(guī)劃。在目前來看，其主要成本應(yīng)該分為三項，第一項是基礎(chǔ)成本，即上述內(nèi)容成本綜合。這是保障工程完成的基礎(chǔ)，是施工規(guī)劃技術(shù)內(nèi)容之一。第二項是附加成本，在日常工作中，肯定會有問題出現(xiàn)，因此就需要附加成本保證工程不會出現(xiàn)缺少材料，確保工程更順利的完成，因此，附加成本也需要考慮進(jìn)去。第三項是額外成本。在工程中，很少有工程一次將材料完全采購?fù)瓿?，因此就會出現(xiàn)市場價格變動，建筑施工企業(yè)需要將這些價格變動因素考慮進(jìn)入，額外準(zhǔn)備部分資金，應(yīng)對市場價格變動。這樣才算是整體施工規(guī)劃完成。

(四)強(qiáng)化對施工質(zhì)量的管理

建筑施工企業(yè)中最大成本支出在于施工支出，因此，想要保證施工成本回報符合施工企業(yè)預(yù)期，那么施工質(zhì)量控制成為最重要內(nèi)容。如果施工質(zhì)量問題嚴(yán)重，則會導(dǎo)致承包方不愿意支付尾款，造成建筑施工企業(yè)損失?；诖祟惽闆r，其采用的質(zhì)量管理辦法應(yīng)該分為兩種：1.對材料本身進(jìn)行控制。想要確保工程本身質(zhì)量，那么材料質(zhì)量至關(guān)重要。購買材料也應(yīng)該分為兩組人員，一組人員負(fù)責(zé)大量采購，這是采購小組，以滿足企業(yè)大量購入需求。另一小組應(yīng)該少量購進(jìn)樣品，并將樣品分類，施行對采購小組監(jiān)督，這是監(jiān)督小組。兩組配合能夠最大程度保證企業(yè)中使用施工材料均為最優(yōu)材料。2.對工程施工具體情況監(jiān)督。每一個建筑施工企業(yè)中都具有監(jiān)督部門，監(jiān)督部門主要工作在于對施工人員施工情況監(jiān)督，這樣能保證施工人員更好進(jìn)行施工，而且一旦出現(xiàn)施工問題，監(jiān)督小組可以及時發(fā)現(xiàn)，及時更改，降低未來可能存在風(fēng)險。這樣也能保證建筑施工企業(yè)成本精細(xì)化管理效果。

(五)人員的使用

人員的使用也是能夠加強(qiáng)項目成本精細(xì)化管理的辦法之一。其主要思路就是任用專業(yè)的成本精細(xì)化管理人員，以其專業(yè)的知識和經(jīng)驗輔助施工團(tuán)隊進(jìn)行成本精細(xì)化管理工作。這樣才能讓成本精細(xì)化管理工作更好的進(jìn)行下去。而在人才的招納中，在當(dāng)前來看，主要可以采用如下幾種做法：1.采用常規(guī)招聘的方式。在當(dāng)前來看，建筑行業(yè)的人才是較多的，而且很多人才都在社會中，所以企業(yè)可以通過自己的福利待遇對這些人才進(jìn)行招納，這樣可以讓企業(yè)快速的擴(kuò)充自己所需要的人才。同時，我國當(dāng)前社會的現(xiàn)狀主要是沒有足夠的工作，而不是沒有足夠的人才，企業(yè)在進(jìn)行常規(guī)招聘的時候，不會出現(xiàn)人才不足等情況。所以，企業(yè)可以放心大膽進(jìn)行招納，而且薪資可以采用試用期降薪方式，這樣能確保人才真正適合公司。2.采用獵頭招聘的方式。這種方式能夠最大程度地保證公司獲得自己急需的人才。但是這種方式需要付出較大成本，其中主要是需要公司開出高薪，給予高福利。所以，一般建筑施工企業(yè)中進(jìn)行成本精細(xì)化相關(guān)管理時，都會謹(jǐn)慎思考這一類人員的招聘。因為其本身需求利益過高，可能違背公司精細(xì)化管理宗旨，從而造成公司支出過大等情況，不能較好滿足公司成本精細(xì)化管理內(nèi)容。造成項目所需資金過多。3.采用校企合作模式。這種模式在本質(zhì)上能夠為公司帶來大量人才，但是由于當(dāng)前校企合作模式不夠成熟，所以校企合作模式中能帶來什么樣的人才，是有待商榷的。因此，建筑施工企業(yè)需要謹(jǐn)慎投資，適當(dāng)給予相應(yīng)幫助，才能獲得符合風(fēng)險投資標(biāo)準(zhǔn)，確保公司不會承擔(dān)過大風(fēng)險。因此，此類方式是最后一種方法，也算是試行辦法。不能完全依賴此項內(nèi)容，否則會造成公司內(nèi)部人才問題，讓公司理論型人才過多，缺少實干型人才，導(dǎo)致工程項目問題頻繁出現(xiàn)。

四、結(jié)束語

建筑行業(yè)的成本精細(xì)化管理，一方面展現(xiàn)的是企業(yè)對于資金的合理分配，另一方面，展現(xiàn)出企業(yè)對于工程項目的整體規(guī)劃，它是新時代下科學(xué)管理模式的直觀表現(xiàn)，也是建筑行業(yè)應(yīng)該借鑒的模式，不僅能為企業(yè)贏得發(fā)展空間，還促使企業(yè)通過合理的規(guī)劃獲取了更大的經(jīng)濟(jì)效益，而這些都是完全建立在工程質(zhì)量不受影響的條件下。所以我國成本精細(xì)化管理研究人員普遍認(rèn)為，精細(xì)化管理能最大程度保障建筑施工企業(yè)發(fā)展，讓建筑施工企業(yè)符合現(xiàn)代化經(jīng)營管理模式。這對于建筑施工企業(yè)而言，極為重要。

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作者：黃涵悅 單位：西安石油大學(xué)研究生部