建筑施工單位納稅籌劃分析

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摘要：改革開(kāi)放40年，我國(guó)正面臨著市場(chǎng)轉(zhuǎn)型的問(wèn)題。為了迎合國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展并完善我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，“營(yíng)改增”稅收政策逐漸成為稅務(wù)部門(mén)的主要改革方向，并在許多行業(yè)加以實(shí)施，取得了顯著的成效。基于此，文章首先簡(jiǎn)單介紹了“營(yíng)改增”稅收制度的主要概念與稅收現(xiàn)狀，隨后給出了建筑施工單位當(dāng)前納稅籌劃的問(wèn)題與解決策略，以供參考。

關(guān)鍵詞：“營(yíng)改增”；建筑施工單位；納稅籌劃分析

隨著我國(guó)各行業(yè)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的營(yíng)業(yè)稅稅收政策存在的重復(fù)征稅等弊端愈發(fā)成為制約企業(yè)發(fā)展的重要原因。我國(guó)是一個(gè)發(fā)展中國(guó)家，國(guó)家進(jìn)步的空間較大，相關(guān)企業(yè)只有在較為完善的稅收政策下才能確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)一步提高以及實(shí)力的發(fā)展壯大，而建筑行業(yè)對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著非常重要的作用，因此研究“營(yíng)改增”后相關(guān)單位納稅籌劃意義非凡。

一、“營(yíng)改增”稅收制度的主要概念及建筑施工單位納稅現(xiàn)狀

“營(yíng)改增”營(yíng)業(yè)稅改增值稅，指的是企業(yè)單位在繳納稅款時(shí)摒棄傳統(tǒng)的營(yíng)業(yè)稅制度，將稅收項(xiàng)目改為增值稅。這種稅收制度可以在最大程度上避免重復(fù)征收稅款而增大企業(yè)負(fù)擔(dān)的情況，使得企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中處于良性循環(huán)模式，確保企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)公平性的同時(shí)使整個(gè)行業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力都大幅度提升。尤其是建筑施工企業(yè)，所牽涉的工作步驟繁多，從勘察到工程設(shè)計(jì)、工程施工、原材料購(gòu)買(mǎi)等都與稅收密切相關(guān)，實(shí)行“營(yíng)改增”稅收政策能從根本上減輕建筑企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)，增加企業(yè)積累，促進(jìn)全行業(yè)健康發(fā)展。

二、“營(yíng)改增”給建筑施工企業(yè)帶來(lái)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

（一）“營(yíng)改增”給建筑施工單位帶來(lái)的機(jī)遇

“營(yíng)改增”最突出的特點(diǎn)之一就是抵稅制度，而抵稅多少與企業(yè)發(fā)票管理制度息息相關(guān)，發(fā)票包括企業(yè)對(duì)外開(kāi)出的發(fā)票（銷(xiāo)項(xiàng)稅）和其他企業(yè)對(duì)本企業(yè)開(kāi)具的發(fā)票（進(jìn)項(xiàng)稅），企業(yè)相關(guān)工作人員必須妥善保管，財(cái)務(wù)人員只有在票據(jù)規(guī)范的前提下，才能夠準(zhǔn)確的清算本企業(yè)需要繳納的稅金，確保本企業(yè)在征收稅款時(shí)既不出現(xiàn)重復(fù)納稅也不因發(fā)票管理不善而多繳稅金。山東正元建設(shè)工程有限責(zé)任公司就是一個(gè)很好的案例，這家建筑施工企業(yè)主營(yíng)巖土工程和地質(zhì)勘查的設(shè)計(jì)、施工，工作環(huán)節(jié)比較復(fù)雜。傳統(tǒng)營(yíng)業(yè)稅征收制度下，企業(yè)對(duì)發(fā)票管理雖然比較規(guī)范，但由于各種原因，導(dǎo)致企業(yè)重復(fù)納稅情況嚴(yán)重，經(jīng)濟(jì)效益一直處于較低的狀態(tài)?！盃I(yíng)改增”后，通過(guò)學(xué)習(xí)公司意識(shí)到票據(jù)管理的重要性，加強(qiáng)票據(jù)管理，由專(zhuān)人保管票據(jù)，專(zhuān)人負(fù)責(zé)繳稅工作，并建立獎(jiǎng)懲制度。杜絕了因發(fā)票管理不善導(dǎo)致不能抵扣稅金的現(xiàn)象，經(jīng)濟(jì)效益顯著提高，公司規(guī)模逐年壯大。

（二）“營(yíng)改增”給建筑施工單位帶來(lái)的挑戰(zhàn)

雖然“營(yíng)改增”能避免企業(yè)重復(fù)征稅，但是這種稅收制度在過(guò)程上要遠(yuǎn)遠(yuǎn)復(fù)雜于傳統(tǒng)的營(yíng)業(yè)稅稅收制度。建筑施工單位以施工項(xiàng)目復(fù)雜、施工周期長(zhǎng)、合同條款繁多著稱(chēng)，這就為企業(yè)的成本管理提出更高的要求。如果施工企業(yè)、開(kāi)發(fā)商未能意識(shí)到合同、發(fā)票的重要性，不能及時(shí)簽訂有效性的合同、未妥善收集保管好發(fā)票，“營(yíng)改增”的福利就很難在這些施工企業(yè)中落實(shí)。這種情況不僅不利于企業(yè)的發(fā)展，更與國(guó)家現(xiàn)行稅收制度背道而馳。例如江蘇偉豐建筑有限公司，這所企業(yè)因?yàn)楸旧硪?guī)模較小，人才較少，因此目光較為短淺。在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，企業(yè)一味追求進(jìn)度而忽視了其他問(wèn)題。結(jié)果工程在征收稅款時(shí)，合同中存在漏洞、發(fā)票收集不及時(shí)等問(wèn)題使納稅額大幅度增加，企業(yè)效益不佳而拖欠人員薪資，最終員工鬧上法庭，企業(yè)破產(chǎn)。每年春運(yùn)時(shí)期都會(huì)出現(xiàn)一批被拖欠薪資的農(nóng)名工，建筑企業(yè)拖欠工資的原因有很多，但稅收負(fù)擔(dān)重也是主要原因之一。因此“營(yíng)改增”是個(gè)挑戰(zhàn)，建筑施工企業(yè)務(wù)必采取措施來(lái)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理。

三、“營(yíng)改增”后建筑施工單位納稅籌劃分析

（一）建立健全完善的合同與發(fā)票管理制度

規(guī)范的管理制度是建筑施工企業(yè)工作人員工作的基礎(chǔ)，從根本上完善企業(yè)內(nèi)部制度，制定符合當(dāng)前行業(yè)和企業(yè)發(fā)展水平的合同管理制度、發(fā)票管理制度，從稅收方面減少企業(yè)負(fù)擔(dān)，提高納稅籌劃的合理性。例如中國(guó)建筑股份有限公司，這所上市公司是我國(guó)建筑行業(yè)的佼佼者，公司規(guī)模大，但卻能保證施工工作的持續(xù)高效性，并于2017年完成了利潤(rùn)329億元的目標(biāo)，位居行業(yè)第一。該公司將合同與發(fā)票的規(guī)范明確寫(xiě)入企業(yè)的規(guī)章制度中，在具體施工工作中確保權(quán)責(zé)統(tǒng)一。即使環(huán)節(jié)眾多，員工各司其職，也能確保發(fā)票到位的及時(shí)性，合法抵扣稅款，經(jīng)濟(jì)效益因此提高。不僅如此，企業(yè)管理者在與乙方簽訂合的過(guò)程中，反復(fù)核實(shí)合同內(nèi)容，從根本上保證企業(yè)的合法權(quán)益，堅(jiān)決履行國(guó)家政策，讓工程項(xiàng)目井井有條地展開(kāi)。規(guī)范化合同也使得發(fā)票獲取更為輕松，讓企業(yè)的工作合理、合法地展開(kāi)，“營(yíng)改增”的影響逐漸減少，利益最大化原則落實(shí)到實(shí)處，與當(dāng)前“營(yíng)改增”理念配合完美。

（二）加強(qiáng)建筑施工單位與供應(yīng)商之間的聯(lián)系

建筑施工企業(yè)面對(duì)“營(yíng)改增”稅收政策中最大的挑戰(zhàn)就是按時(shí)收集增值稅發(fā)票的問(wèn)題，工程規(guī)模大、環(huán)節(jié)多的固有弊端無(wú)法避免，因此相關(guān)企業(yè)必須從施工過(guò)程中最繁瑣也是增值稅發(fā)票涉及最多的材料、勞務(wù)供應(yīng)商角度出發(fā)，完善建筑施工企業(yè)的工作。建筑施工企業(yè)要與原材料、勞務(wù)供應(yīng)商加強(qiáng)聯(lián)系、相互配合，及時(shí)收取增值稅發(fā)票，使企業(yè)最大限度的實(shí)現(xiàn)增值稅稅款抵扣，雙方在合作中形成互利雙贏的合作關(guān)系，“營(yíng)改增”制度的優(yōu)勢(shì)才能更好地發(fā)揮出來(lái)。例如我國(guó)中鐵股份有限公司在施工工作開(kāi)始前就與原材料供應(yīng)商之間形成一種良好的合作關(guān)系。中鐵集團(tuán)派遣專(zhuān)業(yè)人員與材料供應(yīng)商談判，簽訂合理的合同協(xié)議，確保原材料與發(fā)票能實(shí)現(xiàn)一一對(duì)應(yīng)的關(guān)系，如確保砂石、水泥、鋼筋等建筑主要材料具有符合“營(yíng)改增”稅收規(guī)范的專(zhuān)屬票據(jù)，施工過(guò)程中超過(guò)總成本價(jià)格接近60％原材料能被規(guī)范管理，稅收也就能被更加有效的控制。中鐵股份集團(tuán)有限公司能實(shí)現(xiàn)全年160億元利潤(rùn)的原因還在于集團(tuán)選擇供應(yīng)商參股的方式，雙方形成了利益共同體，在納稅工作上配合得非常默契，發(fā)票不及時(shí)問(wèn)題減少。不僅如此，建筑施工單位在展開(kāi)具體施工的過(guò)程中依照企業(yè)管理?xiàng)l規(guī)有效控制原材料成本，深化制度改革，讓稅額得以被充分抵扣。企業(yè)在能力范圍內(nèi)兼并了規(guī)模較小的供應(yīng)商，原材料短缺問(wèn)題得以解決，工程進(jìn)度不至于因?yàn)椴牧涎舆t，企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)成本下降。

（三）提升建筑施工單位工作人員的綜合素質(zhì)

建筑施工企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的另一個(gè)重要措施是從企業(yè)內(nèi)部提高工作人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，組建一組工作能力強(qiáng)、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)高的人才隊(duì)伍可以使企業(yè)工作效率得以提升，稅收籌劃工作效果也能更加明顯。例如中國(guó)鐵建股份有限公司就在“營(yíng)改增”稅收制度實(shí)施后，引進(jìn)數(shù)名專(zhuān)業(yè)技術(shù)高、能力強(qiáng)的財(cái)務(wù)人員。新鮮血液的注入使得企業(yè)原財(cái)務(wù)人員的危機(jī)意識(shí)大大增強(qiáng)，于是內(nèi)部自發(fā)形成一種學(xué)習(xí)風(fēng)氣，財(cái)務(wù)部門(mén)工作者積極學(xué)習(xí)最新的稅收政策與計(jì)量知識(shí)，稅收工作質(zhì)量明顯提升。不僅如此，財(cái)務(wù)部門(mén)內(nèi)部的溝通也因此加強(qiáng)，財(cái)務(wù)人員互相分享經(jīng)驗(yàn)、學(xué)習(xí)知識(shí)，水平提高明顯。企業(yè)還為員工安排了培訓(xùn)會(huì)，使得企業(yè)內(nèi)部知識(shí)體系不斷更新，納稅籌劃理念自上而下深入企業(yè)員工的工作中。

四、結(jié)語(yǔ)

建筑施工單位的數(shù)量在不斷增多，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈，落實(shí)“營(yíng)改增”政策以后，施工單位可以摒棄部分傳統(tǒng)制度的弊端，從新的角度出發(fā)提高企業(yè)內(nèi)部的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，確保施工建筑單位納稅籌劃能夠讓工程項(xiàng)目與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的聯(lián)系更加密切，使企業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展搭配協(xié)調(diào)，企業(yè)實(shí)現(xiàn)更高的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，與黨的所倡導(dǎo)的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)相吻合。

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作者：姜玉華 單位：山東正元建設(shè)工程有限責(zé)任公司