協(xié)調(diào)管理在建筑施工管理的作用

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在實(shí)際建設(shè)過程中，一般施工內(nèi)容眾多，涉及到不同施工專業(yè)，如何做好不同專業(yè)施工的協(xié)調(diào)管理，已是當(dāng)下建筑施工管理需要面臨的一項(xiàng)重大挑戰(zhàn)?；诖?，為提升施工管理人員協(xié)調(diào)管理施工意識(shí)，保證相關(guān)協(xié)調(diào)管理措施得到有效落實(shí)，有必要對(duì)協(xié)調(diào)管理在建筑施工管理中的作用進(jìn)行探討分析，這對(duì)于推動(dòng)建設(shè)工程建設(shè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展具有重要的意義。

1協(xié)調(diào)管理的內(nèi)容及作用分析

建筑施工管理中的協(xié)調(diào)管理簡單來說就是通過種種管理手段，針對(duì)各項(xiàng)施工工作、各參建人員進(jìn)行協(xié)調(diào)，能夠正確處理不同施工主體之間的關(guān)系，為施工開展創(chuàng)造良好的條件和環(huán)境，促進(jìn)施工目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的一種管理過程。施工管理協(xié)調(diào)在內(nèi)容方面可分為兩種，一種是確定性協(xié)調(diào)管理，這種管理主要是針對(duì)違反合同法規(guī)等規(guī)定的行為來進(jìn)行管理協(xié)調(diào)，由于管理協(xié)調(diào)對(duì)象本身違反了明確的規(guī)定，因此在協(xié)調(diào)管理方面了通過發(fā)函、通知、約談等方式進(jìn)行管理協(xié)調(diào)，防止類似問題再次發(fā)生。第二種是不確定性管理協(xié)調(diào)，比如在建筑項(xiàng)目施工過程中，雖然當(dāng)事雙方行為均符合合同規(guī)定，但在進(jìn)度方向上卻產(chǎn)生一些不可預(yù)見的矛盾，這對(duì)這一問題，需要管理者充分發(fā)揮溝通協(xié)調(diào)作用，先了解矛盾各方的訴求，然后雙方訴求之間，尋找一個(gè)平衡點(diǎn)，最終有效平息矛盾問題，促進(jìn)施工各方更加團(tuán)結(jié)，統(tǒng)一施工目標(biāo)，推動(dòng)建筑施工過程順利開展。總體而言，通過在建筑施工管理中做好協(xié)調(diào)管理，能夠有效增強(qiáng)施工參與各方的凝聚力，在協(xié)調(diào)管理之下，促使施工各方心往一處想，勁往一處使，使得各方能夠積極主動(dòng)的解決問題，在一個(gè)管理和諧穩(wěn)定的狀態(tài)下開展施工工作，有效推動(dòng)建筑施工項(xiàng)目得以穩(wěn)定順利實(shí)施[1]。

2建筑施工管理中協(xié)調(diào)管理依據(jù)

明確建筑施工管理協(xié)調(diào)管理依據(jù)，能夠?yàn)楹罄m(xù)建筑協(xié)調(diào)管理施工提供良好的指導(dǎo)。首先，不同施工合作單位通常以委托合同為載體，實(shí)現(xiàn)不同主體施工行為關(guān)系的約束，同時(shí)在合同之中，還會(huì)授權(quán)委托人代表企業(yè)法人，在規(guī)定權(quán)限內(nèi)完成建筑工程項(xiàng)目管理活動(dòng)。例如在《施工合同》之中，針對(duì)于基中質(zhì)量管理的下的施工協(xié)調(diào)管理，就有以下幾方面明確規(guī)定：（1）促使建筑工程整體質(zhì)量得到顯著的提升，在施工前，需要乙方提供施工材料樣品，并交由甲方協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)院共同確定材料種類質(zhì)量等。對(duì)于承包人來說，需要自身承擔(dān)材料不滿足設(shè)計(jì)要求的責(zé)任。（2）針對(duì)于施工單位，需要要求其嚴(yán)格遵守甲方的的《工程質(zhì)量管理制度》。（3）對(duì)于承包人而言，在建筑工程竣工并且通過驗(yàn)收后，需要在7d之內(nèi)向發(fā)包人完成竣工圖的提交，要求提供圖紙內(nèi)容完善清晰，應(yīng)包括室內(nèi)水電管路布置圖等，相關(guān)位置尺寸需要詳細(xì)標(biāo)注。（4）為確保整體建筑施工質(zhì)量得到有效的控制，針對(duì)于施工環(huán)節(jié)中的施工難點(diǎn)，或者容易發(fā)生質(zhì)量通病的施工工序，在協(xié)調(diào)管理方面，應(yīng)要求承包人先提交施工方案，在經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)無誤后，發(fā)包人需要結(jié)合實(shí)際，要求承包人先完成施工樣板工程，且這一工程必須經(jīng)由發(fā)包人驗(yàn)收合格后，承包人方才能根據(jù)樣板工程，開展大面積的施工[2]。（5）針對(duì)建筑工程中的隱蔽工程驗(yàn)收，需要相關(guān)主體提前約定好固定的程序，在完成關(guān)鍵施工工序后，需要由監(jiān)理、發(fā)包人進(jìn)行驗(yàn)收，在合格簽字后，才能開展下一道工序的施工工作。

3建筑施工管理中協(xié)調(diào)管理措施

3.1技術(shù)協(xié)調(diào)。在技術(shù)協(xié)調(diào)管理方，應(yīng)從設(shè)計(jì)圖紙入手，注重提升設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量，減少因技術(shù)性失誤引發(fā)的各種問題發(fā)生概率。尤其是在進(jìn)行圖紙會(huì)簽過程中，需要不同專業(yè)參與進(jìn)來，設(shè)計(jì)人員針對(duì)于自己負(fù)責(zé)的設(shè)計(jì)部分，雖然能夠了如指掌，保證質(zhì)量，但同其他專業(yè)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)組合在一起，就有可能出現(xiàn)各種問題，因此需要加強(qiáng)對(duì)圖紙會(huì)簽的協(xié)調(diào)管理，提前發(fā)現(xiàn)各種問題，并做好協(xié)商解決，爭取將相關(guān)的問題在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段就能夠解決，以免落實(shí)到具體施工再發(fā)現(xiàn)問題，嚴(yán)重影響整體施工進(jìn)度與施工質(zhì)量。另一方面，圖紙會(huì)審與交底也是技術(shù)協(xié)調(diào)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，針對(duì)于圖紙的會(huì)審，應(yīng)將其作為各專業(yè)的交叉與協(xié)調(diào)的重點(diǎn)工作內(nèi)容，確保不同專業(yè)施工能夠很好的融合在一起，協(xié)同共進(jìn)。而做好技術(shù)交底工作，主要目的是讓施工一方針對(duì)于圖紙?jiān)O(shè)計(jì)意圖加以充分的認(rèn)識(shí)，了解施工中容易被忽略的細(xì)節(jié)，從而在做好本專業(yè)施工的同時(shí)，還能夠更好的兼顧其他施工專業(yè)工作，有效減少交叉協(xié)調(diào)問題發(fā)生。3.2管理協(xié)調(diào)。在建筑施工協(xié)調(diào)管理場面，除了從技術(shù)層面入手，還應(yīng)注重管理本身，通過建立一套健全的管理制度，督促不同專業(yè)的施工主體做好配合工作。通過圍繞甲方、項(xiàng)目經(jīng)理為協(xié)調(diào)主做好不同施工單位協(xié)調(diào)管理工作，由甲方相關(guān)人員及項(xiàng)目經(jīng)理作為協(xié)同管理的主體，針對(duì)不同施工專業(yè)的工序，需要做好全面的認(rèn)識(shí)，同時(shí)充分了解不同施工主體施工需要，如此一來，才能夠更好的統(tǒng)籌管理不同專業(yè)的施工隊(duì)伍，找出不同施工需求下的平衡點(diǎn)，減少不同施工主體之間摩擦，督促不同施工主體做好協(xié)同合作，從而推動(dòng)建筑施工能夠穩(wěn)定順利的進(jìn)行。此外，設(shè)計(jì)、監(jiān)理也應(yīng)提高認(rèn)識(shí)，本著對(duì)業(yè)主復(fù)雜的態(tài)度，充分認(rèn)識(shí)到自己問題，嚴(yán)格遵循相關(guān)的合同，做好自身責(zé)任義務(wù)履行，積極配合施工主體的工作，從根本上實(shí)現(xiàn)施工管理質(zhì)量的提升。3.3組織協(xié)調(diào)。為更好的推動(dòng)施工組織協(xié)調(diào)工作的開展，應(yīng)通過建立協(xié)調(diào)會(huì)議制度，由甲方、項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)不同施工部門做好會(huì)議開展工作，在會(huì)議上集中討論施工中存在的協(xié)調(diào)問題，并共同商討出解決方法。尤其是針對(duì)于比較關(guān)鍵的施工環(huán)節(jié)，在正式施工前，應(yīng)組織專門的施工組織協(xié)調(diào)會(huì)議，從而促使不同專業(yè)的施工團(tuán)隊(duì)能夠了解自身所負(fù)責(zé)的施工工序以及需要承擔(dān)的責(zé)任義務(wù)，提前打好“預(yù)防針”，有效推動(dòng)后續(xù)施工得到穩(wěn)定的落實(shí)。值得注意的是，無論是會(huì)簽、會(huì)審還是隱蔽驗(yàn)收，需要在制度中明確不同施工主體的責(zé)任，做到誰出事誰負(fù)責(zé)，有效提升施工技術(shù)管理人員責(zé)任意識(shí)，從而能夠?qū)ψ约旱暮灻袚?dān)相關(guān)責(zé)任，在此基礎(chǔ)上，通過進(jìn)行相應(yīng)獎(jiǎng)罰措施的設(shè)置，確保相應(yīng)施工能夠有條不紊的進(jìn)行下去[3]。3.4人員與信息協(xié)調(diào)。針對(duì)于建筑工程施工管理下的施工協(xié)調(diào)管而言，人員和信息也是其中重要的組成部分，建筑施工管理工作的順利實(shí)施，同樣也離不開相應(yīng)的管理人員，基于此，在實(shí)際進(jìn)行建筑施工協(xié)調(diào)管理過程中，一方面要召集各方，共同參與協(xié)調(diào)管理工作中來，并做好專業(yè)高素質(zhì)管理隊(duì)伍的組件，另一方面還應(yīng)針對(duì)于具體施工人員，做好施工人員的管理，比如可以加強(qiáng)施工人員技術(shù)、安全教育培訓(xùn)工作，從而促使不同施工人員能夠更好的進(jìn)行工作協(xié)調(diào)開展，以提升施工人員安全施工意識(shí)，推動(dòng)施工順利進(jìn)行。此外，不同施工方還要加強(qiáng)聯(lián)系，做好信息溝通傳遞工作，實(shí)現(xiàn)信息傳遞透明化，以保證建筑施工協(xié)調(diào)管理能夠有序推進(jìn)。

4總結(jié)

綜上所述，在建筑施工管理過程中，協(xié)調(diào)管理發(fā)揮著非常重要的作用，因此需要充分認(rèn)識(shí)到協(xié)調(diào)施工管理的作用價(jià)值，明確協(xié)調(diào)施工管理的依據(jù)，在此基礎(chǔ)上，采取一些有效的協(xié)調(diào)管理措施，從而推動(dòng)協(xié)調(diào)施工管理實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]龔勛.協(xié)調(diào)管理在建筑施工管理中的作用探究[J].中華建設(shè)（11）：65-66.

[2]魯金霖.協(xié)調(diào)管理在建筑施工管理中的作用分析[J].信息化建設(shè)，2016（5）：147-148.

[3]傅濤.項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用[J].工程技術(shù)研究，2017（2）：140-141.

作者:熊厚軍 單位:句容碧桂園房地產(chǎn)開發(fā)有限公司