建筑施工企業(yè)結(jié)算管理不足與對(duì)策探析

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摘要：隨著建筑工程項(xiàng)目建設(shè)數(shù)量逐漸增多，建設(shè)規(guī)模日益壯大，對(duì)建筑施工企業(yè)結(jié)算管理帶來了一定的難度。對(duì)于建筑施工企業(yè)來說，結(jié)算管理尤為關(guān)鍵，直接關(guān)系到了建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也影響著建筑施工企業(yè)未來的發(fā)展。因此，需要加強(qiáng)對(duì)結(jié)算管理的重視度，分析當(dāng)前結(jié)算管理中的問題和不足，并積極解決，提高結(jié)算管理的合理性和科學(xué)性?；诖?，本文主要闡述了建筑施工企業(yè)結(jié)算管理的相關(guān)內(nèi)容，目的為了促進(jìn)建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工企業(yè)；結(jié)算管理；不足；對(duì)策

引言

為了提高建筑施工企業(yè)的發(fā)展實(shí)力，需要切實(shí)做好結(jié)算管理工作。同時(shí)，建筑施工企業(yè)需要結(jié)合建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，明確結(jié)算管理的流程，構(gòu)建科學(xué)完善的結(jié)算管理機(jī)制，把握好結(jié)算管理中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮出結(jié)算管理的重要作用。當(dāng)前，在多方面因素的影響下，建筑施工企業(yè)在開展結(jié)算管理工作的過程中還存在一些不足，進(jìn)而對(duì)結(jié)算管理工作質(zhì)量造成了負(fù)面影響，甚至影響到了建筑施工企業(yè)的效益獲取。因此，建筑施工企業(yè)需要及時(shí)處理好結(jié)算問題，提高結(jié)算管理水平。

1建筑施工企業(yè)結(jié)算管理概述

1.1建筑施工企業(yè)結(jié)算管理

在建筑施工企業(yè)中，結(jié)算管理是非常重要的內(nèi)容。隨著建筑工程建設(shè)規(guī)模逐漸壯大，建筑施工企業(yè)結(jié)算管理工作內(nèi)容不斷增多。一般來說，建筑施工企業(yè)結(jié)算管理主要是對(duì)建筑工程施工過程中，定期結(jié)算、建筑工程項(xiàng)目分項(xiàng)結(jié)算以及竣工結(jié)算等環(huán)節(jié)的管理。在開展結(jié)算管理的過程中，要求專業(yè)的管理人員嚴(yán)格按照施工企業(yè)和建設(shè)企業(yè)簽訂的合同內(nèi)容進(jìn)行管理工作的推進(jìn)，并對(duì)建筑工程項(xiàng)目造價(jià)進(jìn)行計(jì)算，為后續(xù)工作的開展提供重要的參考依據(jù)。

1.2建筑施工企業(yè)結(jié)算管理的重要作用

在建筑工程項(xiàng)目中，結(jié)算工作是必不可少的重要環(huán)節(jié)，也是建筑施工企業(yè)有效控制項(xiàng)目建設(shè)成本的關(guān)鍵保障。在開展結(jié)算管理的過程中，建筑施工企業(yè)需要與相關(guān)負(fù)責(zé)人就當(dāng)前建筑工程中產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行核實(shí)，并及時(shí)明確建筑工程中施工人員、施工材料以及其他管理費(fèi)用與實(shí)際情況的匹配度，從而保證建筑工程順利建設(shè)和完工。因此，建筑施工企業(yè)做好結(jié)算管理工作是非常重要的。首先，在建筑工程中，結(jié)算工作可以為建筑施工企業(yè)管理建筑工程質(zhì)量提供幫助。雖然結(jié)算管理是對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)費(fèi)用以及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)等的審核與分析，但是在一定程度上，可以對(duì)建筑工程建設(shè)管理工作的順利開展提供重要保障。實(shí)際上，對(duì)于建筑施工企業(yè)來說，需要在完成建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的基礎(chǔ)上，還要全面保證質(zhì)量符合相關(guān)要求和規(guī)定。而在建筑施工企業(yè)進(jìn)行結(jié)算管理的時(shí)候，管理人員需要對(duì)建筑工程的建設(shè)質(zhì)量、施工材料型號(hào)以及隱蔽工程等各個(gè)方面進(jìn)行仔細(xì)地檢查與核實(shí)，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題的話可以及時(shí)反饋到相關(guān)部門，從而達(dá)到提升建筑工程質(zhì)量管理的目的。其次，結(jié)算工作是建筑工程建設(shè)單位支付工程款的關(guān)鍵依據(jù)。在建筑工程竣工之后，需要對(duì)建筑工程所涉及到的設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用等進(jìn)行核算，直接關(guān)系到了建筑工程的建設(shè)效益。所以說，在建筑工程結(jié)算過程中，需要對(duì)其中的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行審核，并做好現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)工程量的確認(rèn)工作，并通過科學(xué)準(zhǔn)確的結(jié)算，將建筑工程建設(shè)成本得以反映，為建筑施工企業(yè)其他工作的開展提供了重要依據(jù)。因此，建筑施工企業(yè)需要全面做好結(jié)算管理工作，提高對(duì)結(jié)算管理的關(guān)注度，并結(jié)合建筑工程項(xiàng)目的情況，樹立正確的結(jié)算管理目標(biāo)，為各項(xiàng)工作的開展提供關(guān)鍵方向指導(dǎo)，充分發(fā)揮出結(jié)算管理的重要作用，為實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供重要保障和推動(dòng)力。

2建筑施工企業(yè)結(jié)算管理存在的不足

在開展結(jié)算管理的過程中，需要及時(shí)明確結(jié)算管理的目標(biāo)，并要求建筑施工企業(yè)及時(shí)把握好結(jié)算管理中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié)，采取合理有效的措施及手段，處理好結(jié)算管理中的問題，進(jìn)而將結(jié)算管理工作順利推進(jìn)，提高管理的科學(xué)性和有效性，提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。但是，在當(dāng)前建筑施工企業(yè)結(jié)算管理的過程中，由于多方面因素的影響，導(dǎo)致其管理過程還存在一些不足，進(jìn)而制約了結(jié)算管理工作的開展，也對(duì)建筑施工企業(yè)的發(fā)展造成了影響。

2.1結(jié)算管理的重視度不高

對(duì)于建筑施工企業(yè)來說，結(jié)算是非常重要的工作。現(xiàn)階段，在建筑工程建設(shè)數(shù)量不斷增長(zhǎng)的基礎(chǔ)上，為建筑施工企業(yè)的發(fā)展提供了重要基礎(chǔ)，也在很大程度上提高了建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。在建筑工程施工過程中，結(jié)算工作涉及到了多方面的內(nèi)容，其中包括了施工材料、施工設(shè)備以及施工現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用等等，需要結(jié)合實(shí)際情況，逐條做好結(jié)算工作。就目前的情況來看，正是因?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目規(guī)模的壯大，對(duì)結(jié)算管理工作的開展造成了一些影響。首先，對(duì)于建筑工程來說，其成本框架結(jié)構(gòu)不夠完善，導(dǎo)致相關(guān)部分對(duì)于結(jié)算管理的重視度不夠，沒有及時(shí)意識(shí)到結(jié)算管理的關(guān)鍵作用，從而造成部門之間的溝通與交流受到了一些影響，降低了部門及人員對(duì)結(jié)算管理工作的配合度，影響到了結(jié)算結(jié)果的準(zhǔn)確性。其次，在建筑工程中，各項(xiàng)管理工作都較為復(fù)雜且專業(yè)，很多人認(rèn)為結(jié)算管理是結(jié)算相關(guān)人員的工作，對(duì)結(jié)算工作的開展造成了阻礙，也造成了結(jié)算工作較為片面化的情況，不利于建筑施工企業(yè)其他工作的有序進(jìn)行，甚至?xí)?duì)建筑施工企業(yè)的效益帶來影響。

2.2結(jié)算人員的專業(yè)能力比較低

在開展結(jié)算管理的過程中，結(jié)算人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力與管理質(zhì)量息息相關(guān)。由于社會(huì)各界對(duì)于建筑工程建設(shè)的要求和標(biāo)準(zhǔn)不斷提升，對(duì)建筑工程中結(jié)算管理的要求愈發(fā)嚴(yán)苛，要求結(jié)算人員能夠按照建筑工程的實(shí)際情況，切實(shí)做好結(jié)算管理工作，保證結(jié)算工作的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。但是，在一些結(jié)算管理過程中，現(xiàn)有的結(jié)算人員的專業(yè)能力相對(duì)較低，例如，結(jié)算人員的實(shí)踐能力較為薄弱，或者是結(jié)算人員的技術(shù)知識(shí)較為單一，導(dǎo)致結(jié)算管理出現(xiàn)的問題無法及時(shí)對(duì)其進(jìn)行處理，從而影響到了建筑工程結(jié)算管理的工作進(jìn)度和工作效率。除此之外，在結(jié)算管理中，對(duì)結(jié)算人員的職業(yè)素養(yǎng)要求相對(duì)較高，且結(jié)算人員要具備強(qiáng)烈的工作責(zé)任意識(shí)。而在一些利益的誘惑下，部分結(jié)算人員會(huì)出現(xiàn)偽報(bào)數(shù)據(jù)等情況，造成建筑工程造價(jià)的準(zhǔn)確性不高，從而對(duì)建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成了極大的影響。

2.3結(jié)算資料準(zhǔn)確度不高

為了提高結(jié)算管理的有效性和科學(xué)性，要保證所有結(jié)算資料的真實(shí)性和完整性。同時(shí)，在開展結(jié)算審核的過程中，需要以建筑工程經(jīng)濟(jì)資料為重要依據(jù)，并對(duì)工程清單以及項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行對(duì)比并核對(duì)。如果結(jié)算資料的準(zhǔn)確性不高的話，或者是出現(xiàn)資料缺失等情況，會(huì)對(duì)建筑工結(jié)算工作的開展造成影響，也會(huì)降低結(jié)算管理質(zhì)量。所以說，建筑施工企業(yè)在開展結(jié)算管理的過程中，應(yīng)當(dāng)做好結(jié)算所需資料的收集與整理工作，避免出現(xiàn)資料缺失或者是不準(zhǔn)確的情況。

3強(qiáng)化建筑施工企業(yè)結(jié)算管理力度的有效對(duì)策

3.1加強(qiáng)對(duì)結(jié)算管理的重視

對(duì)于建筑施工企業(yè)來說，需要加強(qiáng)對(duì)結(jié)算管理的重視，并結(jié)合實(shí)際情況，編制專業(yè)有效的結(jié)算管理工作方案，及時(shí)明確結(jié)算管理內(nèi)容，從而落實(shí)結(jié)算管理工作呢過。首先，建筑施工企業(yè)需要提高結(jié)算管理工作的獨(dú)立性，并保障結(jié)算管理工作相關(guān)的權(quán)利以及權(quán)限，將結(jié)算管理相關(guān)工作權(quán)責(zé)進(jìn)行合理分配，實(shí)現(xiàn)對(duì)結(jié)算管理工作的約束與規(guī)范。其次，需要圍繞建筑工程項(xiàng)目，把握好結(jié)算管理流程，并將實(shí)際消耗的資金明細(xì)進(jìn)行記錄，提高結(jié)算管理工作效率。最后，建筑施工企業(yè)需要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理力度，針對(duì)結(jié)算管理中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行分析并控制，構(gòu)建科學(xué)完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)建筑施工企業(yè)各類生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的管理與控制。一旦發(fā)現(xiàn)其中的問題或者是缺陷，應(yīng)當(dāng)快速進(jìn)行處理，提高建筑施工企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量。

3.2構(gòu)建內(nèi)部結(jié)算管理體系

建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極構(gòu)架內(nèi)部結(jié)算管理體系，樹立結(jié)算管理目標(biāo)。首先，建筑施工企業(yè)需要對(duì)服務(wù)與結(jié)算主體進(jìn)行有效選擇，并明確建筑施工企業(yè)內(nèi)部管理職責(zé)范圍。例如，在某建筑施工企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)算的時(shí)候，將項(xiàng)目中的工程內(nèi)容、分項(xiàng)工程以及隱蔽工程作為主要結(jié)算內(nèi)容，并把握好工程中的各個(gè)細(xì)節(jié)，提高了結(jié)算管理質(zhì)量。其次，在建筑施工企業(yè)內(nèi)部結(jié)算管理體系的背景下，需要實(shí)現(xiàn)結(jié)算全過程的管理。在工程項(xiàng)目簽約的時(shí)候，需要做好合同內(nèi)容的審核與分析工作，并明確合同中結(jié)算時(shí)間以及相關(guān)條件內(nèi)容，避免出現(xiàn)合同內(nèi)容模糊不清的情況。在結(jié)算工作的準(zhǔn)備階段，要將其中的職責(zé)進(jìn)行明確，及時(shí)了解結(jié)算過程中的重點(diǎn)和難點(diǎn)。而在實(shí)際的結(jié)算過程中，需要做好結(jié)算策劃工作，并編制同期的結(jié)算資料，在做好審核工作之后，嚴(yán)格按照合同內(nèi)容約定及時(shí)送審。再次，為了提高結(jié)算管理的科學(xué)性和有效性，需要對(duì)結(jié)算清單加以重視。在結(jié)算單價(jià)制定的過程中，要明確服務(wù)計(jì)量單位和服務(wù)計(jì)量單價(jià)。在制定結(jié)算單價(jià)的時(shí)候，要把握好服務(wù)主體中消耗資源的計(jì)量單位，并按照部門職責(zé)劃分，結(jié)合實(shí)際情況，選擇符合當(dāng)前結(jié)算管理所需的計(jì)量單位。在明確服務(wù)計(jì)量單價(jià)的時(shí)候，要根據(jù)實(shí)際活動(dòng)的資源成本內(nèi)容進(jìn)行分析，結(jié)合成本量，分析結(jié)算的合理性。最后，要對(duì)結(jié)算流程進(jìn)行優(yōu)化和完善。在開展結(jié)算管理工作的過程中，需要保證結(jié)算流程與建筑施工企業(yè)的預(yù)算管理制度相一致，避免對(duì)結(jié)算管理造成影響，并進(jìn)一步提高結(jié)算質(zhì)量。

3.3提高結(jié)算資料的準(zhǔn)確性

在結(jié)算工作中，需要確保所有結(jié)算資料的完整性和準(zhǔn)確性。對(duì)于建筑施工企業(yè)來說，其中的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)數(shù)量相對(duì)較多，對(duì)結(jié)算管理工作的開展帶來了一定的難度和壓力。為了能夠充分發(fā)揮出結(jié)算管理的作用和價(jià)值，需要在實(shí)際的結(jié)算過程中，保證所有資料信息的準(zhǔn)確性和完整性，避免出現(xiàn)漏項(xiàng)、數(shù)據(jù)造假等情況，推動(dòng)建筑施工企業(yè)有序開展結(jié)算管理工作。首先，需要基于結(jié)算管理的要求和標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)確定結(jié)算工作所需要的資料和文件，并將所需資料進(jìn)行收集與整理，對(duì)所有資料內(nèi)容的真實(shí)性進(jìn)行判斷并分析，為結(jié)算管理工作的開展提供重要的參考依據(jù)。其次，建筑施工企業(yè)需要加強(qiáng)部門之間的配合度，在開展結(jié)算管理的時(shí)候，所有人員應(yīng)當(dāng)積極配合，并加強(qiáng)人員之間的溝通與交流，避免造成信息孤島的現(xiàn)象，提高結(jié)算資料的利用率，減少資料不全或者是失真等情況，進(jìn)而提高建筑施工企業(yè)結(jié)算管理水平。最后，在信息化技術(shù)發(fā)展與創(chuàng)新的影響下，在開展結(jié)算管理工作的時(shí)候，可以充分利用信息化技術(shù)和手段，構(gòu)建專業(yè)化的信息管理平臺(tái)，將相關(guān)信息和數(shù)據(jù)等進(jìn)行收集，一方面降低了結(jié)算人員的工作難度，另一方面也提高了資料收集效率，保證了資料的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。

3.4提高結(jié)算人員的專業(yè)能力和責(zé)任意識(shí)

建筑施工企業(yè)需要打造專業(yè)化的結(jié)算隊(duì)伍，確保結(jié)算工作的順利進(jìn)行，提高結(jié)算質(zhì)量，為推動(dòng)建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供保障。首先，建筑施工企業(yè)需要通過專業(yè)的培訓(xùn)教育方式，提高結(jié)算人員的專業(yè)能力。在此過程中，需要結(jié)合結(jié)算管理的實(shí)際狀況，對(duì)培訓(xùn)教育內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充和優(yōu)化，旨在保障結(jié)算人員專業(yè)能力符合結(jié)算管理需求。其次，對(duì)于結(jié)算人員個(gè)人而言，應(yīng)當(dāng)樹立正確的工作責(zé)任意識(shí)，強(qiáng)化個(gè)人工作能力，按照結(jié)算管理要求，把握好結(jié)算管理中的重要環(huán)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié)，始終堅(jiān)持“實(shí)事求是”的工作原則，提高結(jié)算工作效率。在此過程中，結(jié)算人員需要積極轉(zhuǎn)變工作理念，加強(qiáng)對(duì)各個(gè)部門及人員的溝通、交流能力，提高自身的應(yīng)急處理能力，及時(shí)規(guī)避結(jié)算管理中的風(fēng)險(xiǎn)問題，為結(jié)算管理工作的順利開展提供人才支持。最后，建筑施工企業(yè)需要建立專業(yè)有效的考核機(jī)制，對(duì)結(jié)算人員的工作行為及能力進(jìn)行考核并評(píng)價(jià)，按照最終的考核結(jié)果，對(duì)結(jié)算管理工作內(nèi)容和流程進(jìn)行調(diào)整，并通過合理有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制，全面激發(fā)結(jié)算人員的工作積極性和工作熱情，從根本上提高結(jié)算管理的有效性和科學(xué)性，推動(dòng)建筑施工企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。

4結(jié)語

綜上所述，對(duì)于建筑施工企業(yè)來說，結(jié)算管理是非常重要的。結(jié)算工作作為一項(xiàng)專業(yè)且復(fù)雜的工作，需要加強(qiáng)對(duì)結(jié)算工作的重視，提高結(jié)算工作的獨(dú)立性，進(jìn)一步強(qiáng)化結(jié)算管理力度。同時(shí)，在結(jié)算管理過程中，需要結(jié)合實(shí)際情況，建立完善的結(jié)算管理體系，明確結(jié)算管理職責(zé)范圍，落實(shí)結(jié)算責(zé)任，在最大程度上提高結(jié)算管理水平，保證建筑施工企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

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作者:陳 喬 單位:甘肅第三建設(shè)集團(tuán)有限公司