水利建筑企業(yè)固定資產(chǎn)管理問題淺析

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摘要：近些年，企業(yè)所面臨的競爭愈演愈烈，為維護企業(yè)發(fā)展，在水利建筑企業(yè)建設(shè)工作中，應(yīng)重點關(guān)注企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作，只有充分發(fā)揮固定資產(chǎn)管理作用，才能推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。但是，在實際管理過程中，企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在諸多問題，如信息失真、固定資產(chǎn)流失等多種問題，這些問題如不能得到解決，極易阻礙水利建筑企業(yè)發(fā)展。應(yīng)結(jié)合水利建筑企業(yè)存在的問題，優(yōu)化水利建筑企業(yè)固定資產(chǎn)管理模式，加強實物管理，做好資產(chǎn)核算工作，只有這樣，才能維護水利建設(shè)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

關(guān)鍵詞：水利建筑企業(yè)；固定資產(chǎn)管理；問題；對策

一、引言

企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作極為重要。以水利建筑企業(yè)為例，在水利建筑企業(yè)運行過程中，會產(chǎn)生多次財產(chǎn)轉(zhuǎn)移，在這一過程中，存在部分財產(chǎn)轉(zhuǎn)移、全部財產(chǎn)轉(zhuǎn)移等不同內(nèi)容。要想做好企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作，需要結(jié)合會計準則，在企業(yè)運營過程中，明確企業(yè)固定資產(chǎn)所涵蓋范圍。例如，水利建筑企業(yè)所提人工的商品、勞務(wù)等不同形式，只要是以企業(yè)生產(chǎn)運營、建設(shè)施工為主的各項內(nèi)容，且使用壽命大于一年的有形產(chǎn)品，都被稱之為固定資產(chǎn)。只有明確水利建筑企業(yè)內(nèi)部固定資產(chǎn)形式，才能做好固定資產(chǎn)管理工作，維護水利建筑企業(yè)穩(wěn)定運行。

二、水利建筑企業(yè)固定資產(chǎn)管理的重要性

（一）合理應(yīng)用固定資產(chǎn)

以水利建筑企業(yè)為例，應(yīng)給予固定資產(chǎn)管理工作高度重視，只有這樣，才能維護水利建筑企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，最大限度降低企業(yè)運營成本，提升水利建筑企業(yè)經(jīng)濟效益空間，提高水利建筑企業(yè)服務(wù)質(zhì)量。因此，在水利建筑企業(yè)管理工作中，應(yīng)結(jié)合固定資產(chǎn)管理要求，制定適合水利建筑企業(yè)的固定資產(chǎn)管理方式，確保管理人員掌握企業(yè)固定資產(chǎn)情況，并結(jié)合企業(yè)固定資產(chǎn)管理方式，在企業(yè)內(nèi)部建立專屬固定資產(chǎn)臺賬，使水利建筑企業(yè)工作人員，能夠隨時隨地查看企業(yè)固定資產(chǎn)，規(guī)避水利建筑施工盲目性，購買已有材料，出現(xiàn)失效采購。

（二）維護資產(chǎn)確保企業(yè)正常經(jīng)營

在企業(yè)生產(chǎn)、運營過程中，固定資產(chǎn)處于不斷變化過程中，為保證固定資產(chǎn)穩(wěn)定性，維護各項水利過程有序開展，應(yīng)借助固定資產(chǎn)管理方式，做好固定資產(chǎn)與非固定資產(chǎn)的區(qū)分工作，得到精準固定資產(chǎn)數(shù)額，結(jié)合固定資產(chǎn)使用年限，結(jié)合固定資產(chǎn)折舊費用等不同問題，及時更新水利建筑企業(yè)固定資產(chǎn)數(shù)額。與此同時，在固定資產(chǎn)管理過程中，應(yīng)重點關(guān)注固定資產(chǎn)的置換工作，判斷固定資產(chǎn)增值與減值具體情況。借助固定資產(chǎn)管理方式，有利于做好固定資產(chǎn)盤存工作，及時發(fā)現(xiàn)固定資產(chǎn)損毀或是報廢等相關(guān)問題。與此同時，在企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作中，還應(yīng)聯(lián)合不同部門，做好企業(yè)資產(chǎn)管理工作，共同維護企業(yè)生產(chǎn)運營，為后續(xù)企業(yè)資產(chǎn)管理工作開展打下堅實基礎(chǔ)。

三、水利建筑企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題

（一）信息失真固定資產(chǎn)流失嚴重

政府部門頒布會計準則，對固定資產(chǎn)管理工作提出全新要求，并規(guī)范固定資產(chǎn)管理方式。只有遵循固定資產(chǎn)管理方式，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部實際情況，才能做好企業(yè)資本核算與管理工作。但是，正是此種方式，為部分企業(yè)控制利益提供可乘之機，部分企業(yè)為縮減納稅，不斷降低企業(yè)利潤，致使企業(yè)會計接收到失真信息。一旦出現(xiàn)此種情況，企業(yè)固定資產(chǎn)失去本身價值，或是失去價值標準，都會加大企業(yè)固定資產(chǎn)判定難度。受到此類問題影響，部分本應(yīng)納入企業(yè)固定資產(chǎn)管理設(shè)備，并未出現(xiàn)在企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作中。例如，部分企業(yè)辦公設(shè)備、通信工具等，這些較小設(shè)備內(nèi)容寬泛，這些資產(chǎn)管理并未得到充分重視，導(dǎo)致企業(yè)固定資產(chǎn)逐漸流失，部分未達到使用年限的小設(shè)備，被企業(yè)當作廢品處理，都會增加企業(yè)固定資產(chǎn)管理難度，加劇企業(yè)資產(chǎn)流失速度。

（二）折舊方式不正確流失固定資產(chǎn)

固定資產(chǎn)管理效率低下主要源于折舊方式不正確，影響固定資產(chǎn)估值。要想優(yōu)化這一問題，應(yīng)重點關(guān)注影響固定資產(chǎn)的因素。這些因素主要表現(xiàn)在以下幾個方面，其一，水利建筑企業(yè)內(nèi)部所含固定資產(chǎn)的原有價值，并將原有價值與重置價值進行對比，固定資產(chǎn)折舊價格并不是一成不變的，很多固定資產(chǎn)重置價格不斷變化，對于水利建筑企業(yè)來說，亦是固定資產(chǎn)管理重難點問題。其二，為固定資產(chǎn)的使用年限，水利建筑企業(yè)內(nèi)部固定資產(chǎn)范圍較廣，較為廣泛的固定資產(chǎn)，其使用期限存在一定差異，再加上，部分固定資產(chǎn)在使用過程中，涉及維修與保養(yǎng)費用，這些因素，對固定資產(chǎn)管理具有較大影響。其三，為固定資產(chǎn)的凈殘值，部分固定資產(chǎn)基本無法應(yīng)用，難以發(fā)揮自身作用，該部分固定資產(chǎn)價值大幅度下降。雖然，這些資產(chǎn)價值不斷下降，但是，根據(jù)不同處理方式，亦具備不同凈殘值，這也是影響固定資產(chǎn)價值的重要因素。受到上述因素影響，固定資產(chǎn)管理難度不斷增大。如固定資產(chǎn)管理人員，在面對上述情況時，依舊應(yīng)用單一、傳統(tǒng)固定資產(chǎn)管理方式，勢必會導(dǎo)致較大偏差問題出現(xiàn)，不利于提升企業(yè)固定資產(chǎn)管理能力，難以掌握企業(yè)實際情況。

（三）缺乏定期盤點交接不暢

由于無規(guī)定盤點周期，導(dǎo)致固定資產(chǎn)出現(xiàn)對不上賬、盤點不清等不同問題，對上述因素進行分析，主要源于缺乏盤點制度，無規(guī)范盤點流程，受到這些因素影響，水利建筑企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作開展困難重重。無嚴格規(guī)范管理制度，導(dǎo)致固定資產(chǎn)管理效率不斷下降，難以遵循固定資產(chǎn)管理程序，部分固定資產(chǎn)甚至存在隨意變賣、消耗、調(diào)撥等情況。再加上，在水利建筑企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作中，由于管理不重視，缺乏科學、完善固定資產(chǎn)管理制度，極易產(chǎn)生固定資產(chǎn)管理人員頻繁變動問題。企業(yè)對固定資產(chǎn)管理工作不重視，在人員交接過程中，并未做好此項工作，都會導(dǎo)致固定資產(chǎn)不斷流失，不利于掌握企業(yè)固定資產(chǎn)實況，不利于提升固定資產(chǎn)管理效率。在企業(yè)運營過程中，固定資產(chǎn)作為企業(yè)重要部分，并未得到充分重視，如出現(xiàn)管理不當、權(quán)責不清問題，甚至會影響企業(yè)穩(wěn)定運行，難以掌握企業(yè)實際盈利情況，不利于維護水利建筑企業(yè)后續(xù)管理工作開展。

四、完善水利建筑企業(yè)固定資產(chǎn)管理的對策

（一）加強企業(yè)實物管理

首先，應(yīng)結(jié)合企業(yè)實際情況，做好企業(yè)固定資產(chǎn)實物管理工作。要想達成這一目標，需向有關(guān)部門提起預(yù)算申請，將固定資產(chǎn)預(yù)算管理工作交由其他部門。其次，應(yīng)做好固定資產(chǎn)驗收工作，派遣專業(yè)人員，結(jié)合財務(wù)、審計部門要求，做好固定資產(chǎn)驗收與核對工作，做好企業(yè)實物資產(chǎn)統(tǒng)計工作。最后，在固定資產(chǎn)管理中應(yīng)細化管理條款，將固定資產(chǎn)的維修、日常養(yǎng)護融入其中，實行分級管理，明確固定資產(chǎn)各部門負責人，確保固定資產(chǎn)得到全面管理。與此同時，為避免固定資產(chǎn)不正當轉(zhuǎn)移問題出現(xiàn)，應(yīng)以定期盤點方式為主，核對固定資產(chǎn)數(shù)量，并在核對完成后，將固定資產(chǎn)明細交由財務(wù)部門，做好財務(wù)留底工作。而在銷毀、變賣、置換固定財產(chǎn)處理工作中，需要嚴格遵循辦理流程，做好核對與入賬工作，確保固定資產(chǎn)得到全面管理。

（二）強化固定資產(chǎn)憑證管理

對水利建筑企業(yè)進行分析，水利建筑企業(yè)運營中，所涉獵固定資產(chǎn)項目較為復(fù)雜，一旦出現(xiàn)管控不當，或是管理不嚴格等問題，極易導(dǎo)致企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作開展受阻，難以得到企業(yè)真實盈利情況。應(yīng)結(jié)合水利建筑企業(yè)固定資產(chǎn)管理要求，做好固定資產(chǎn)憑證管理工作。首先，作為水利建筑企業(yè)，應(yīng)明確固定資產(chǎn)管理流程，并嚴格管控這一流程，從固定資產(chǎn)預(yù)算、構(gòu)建、退出多個環(huán)節(jié)，對固定資產(chǎn)加以全面監(jiān)管。其次，在上述不同環(huán)節(jié)中，為提升固定資產(chǎn)管理真實性與有效性，應(yīng)留存好關(guān)鍵環(huán)節(jié)憑證，使固定資產(chǎn)管理工作開展有據(jù)可依。最后，在水利建筑企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作中，還應(yīng)給予預(yù)算環(huán)節(jié)高度重視，憑借財務(wù)部門給出的預(yù)算，做好固定資產(chǎn)核對與構(gòu)建等不同工作，從細節(jié)處優(yōu)化這一問題，提升固定資產(chǎn)管理效率與質(zhì)量，為后續(xù)固定資產(chǎn)管理工作開展打下堅實基礎(chǔ)。

（三）做好固定資產(chǎn)核算工作

在水利建筑企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作中，為提升固定資產(chǎn)管理質(zhì)量與效率。首先，應(yīng)確定企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)存固定資產(chǎn)，明確固定資產(chǎn)范圍。其次，應(yīng)計算固定資產(chǎn)初始數(shù)值，做好固定資產(chǎn)入賬、構(gòu)建等各項工作，全面掌握企業(yè)固定資產(chǎn)使用狀態(tài)，并在這一過程中記錄好各項支出。如固定資產(chǎn)直接、間接所產(chǎn)生的費用。與此同時，應(yīng)做好后續(xù)計量工作，結(jié)合固定資產(chǎn)管理方式，選擇適合的折舊方式，對固定資產(chǎn)作出變更處理。此外，還應(yīng)在后續(xù)工作中，針對后續(xù)支出進行全面分析，并做好記錄工作，只有這樣，才能得到精準計算結(jié)果。最后，在固定資產(chǎn)處理過程中，應(yīng)結(jié)合確認條件，扣除賒賬以及關(guān)稅費后，結(jié)合多項因素，做好固定資產(chǎn)核算工作。只有這樣，才能優(yōu)化水利建筑企業(yè)以往固定資產(chǎn)管理工作存在的問題，做好后續(xù)固定資產(chǎn)管理工作，在這一過程中，還應(yīng)完善管理制度，做好配套工作如盤點、交接等，從不同角度對固定資產(chǎn)管理工作進行全面優(yōu)化，才能維護水利建筑企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作開展，提升企業(yè)固定資產(chǎn)管理效率與質(zhì)量，維護水利建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

五、結(jié)語

以水利建筑企業(yè)為例，水利建筑企業(yè)環(huán)境相對復(fù)雜，部分固定資產(chǎn)使用期限較短，如無完善管理制度，勢必會增加管理難度，不利于管理工作開展。而良好的固定資產(chǎn)管理方式，有利于解決此類問題，并提升企業(yè)固定資產(chǎn)管理質(zhì)量與效率，使固定資產(chǎn)得到合理應(yīng)用。就水利建筑企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作進行分析，只有選擇適合的固定資產(chǎn)管理方式，才能做好資產(chǎn)登記、管理與存放工作，保證賬面財產(chǎn)與企業(yè)財務(wù)相對應(yīng)。

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作者:劉佳 單位:長治市水利建筑工程處