建筑企業(yè)財務管理的管理會計運用

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摘要：管理會計是建筑企業(yè)財務管理工作的基礎內容。本文以現階段建筑企業(yè)發(fā)展情況為依據，結合近年來財務管理工作特點，明確新時展對建筑企業(yè)提出的要求，分析如何有效進行財務管理中管理會計工作，并提出有效的管控措施，以此全面優(yōu)化建筑企業(yè)的競爭力。

關鍵詞：建筑企業(yè)；財務管理；管理會計；信息化建設；成本；業(yè)務流程

隨著我國國民經濟水平的提高，企業(yè)在面臨市場競爭壓力的同時，也獲取了一定機遇。對建筑行業(yè)而言，大量新的建筑企業(yè)在加快我國社會經濟發(fā)展步伐的同時，也增加了同行之間的競爭，這對建筑企業(yè)發(fā)展而言具有促進作用。為了在競爭越發(fā)激烈的市場環(huán)境中占據重要地位，企業(yè)必須加大對財務管理工作的重視度，注重結合新時展要求，全面優(yōu)化傳統(tǒng)管理模式，只有這樣才能提高財務管理水平，實現預期發(fā)展目標。

一、財務管理與管理會計

(一)概念財務管理是指為了獲取更多優(yōu)質經濟效益，企業(yè)要在組織財務活動和處理財務關系的過程中，進行預測、決策及控制等一系列企業(yè)經濟活動管理工作。在實踐發(fā)展中，其不僅會管控企業(yè)生產過程，而且會掌控再生產過程中的價值運動，屬于一項綜合性極強的管理工作。管理會計是指在現代市場經濟條件下，以提高企業(yè)內部經營管理、實現最佳經濟效益為發(fā)展目標的會計工作。從本質上講，這項工作更加注重在現代企業(yè)內部經營管理中直接展現作用的會計工作，不僅與傳統(tǒng)財務會計相對，而且又是企業(yè)財務管理的基礎內容。

(二)聯系其一，財務會計與管理會計都屬于管理活動。前者更加注重運行情況的記錄與總結，而后者會結合經濟數據，在運用有效方法的基礎上，幫助企業(yè)管理層提出決策。雖然實際工作內容不同，但都可以為企業(yè)管理提供服務；其二，財務會計與管理會計的目標一致。前者主要從日常運營、投資及籌資等方面入手，最終目的在于實現企業(yè)價值最大化，而后者會從擇取價值分析入手，全面提高建筑企業(yè)的競爭力，最終目的與財務會計相同；其三，財務會計與管理會計的職能和最終目標相同。前者擁有反映與監(jiān)督兩項職能，而后者則將以往職能進行了擴大，其中包含了規(guī)劃、組織及控制、評價四個方面。兩者都為現代建筑企業(yè)會計的總體要求提供服務，且會共同實現企業(yè)內部經營管理目標，并滿足外部各利益主體的要求。

二、在建筑企業(yè)財務管理中運用管理會計的必要性

(一)有利于優(yōu)化財務信息財務管理作為企業(yè)內控的重要內容，在持續(xù)發(fā)展中運用管理會計，不但能全面了解財務收支，而且可以加強財務信息的透明度。同時，隨著市場革新速度的加快，大量信息涌入行業(yè)發(fā)展中，增加了建筑企業(yè)獲取精準信息的難度。通過管理會計，既可以為建筑企業(yè)發(fā)展提供準確且完善的信息資料，又能提高整體財務管理水平。更為關鍵的是，管理會計具備極強的靈活性，在建筑企業(yè)財務管理中運用，可以結合實際發(fā)展方向，總結出適宜未來建設需求的管理策略，以此在提高企業(yè)發(fā)展水平的基礎上，促進建筑業(yè)發(fā)展步伐。

(二)有利于提高企業(yè)競爭力在市場競爭壓力提高的同時，也為建筑企業(yè)發(fā)展帶來了全新機遇和挑戰(zhàn)，并提出了更高的發(fā)展要求。在這一背景下，建筑企業(yè)要提高財務管理水平。通過合理融合管理會計模式，并強化市場環(huán)境分析力度，有助于提出更加完善的發(fā)展策略。同時，還要改變以往戰(zhàn)略定位，以此在預防財務風險的基礎上，保障建筑企業(yè)可以穩(wěn)步運行。

(三)有利于強化財務收支預算財務收支影響企業(yè)資金分配與戰(zhàn)略調節(jié)，通過在建筑企業(yè)財務管理中融入管理會計，既能有效控制財務收支，明確多變的財務信息，又可以科學規(guī)劃部門分工，以此減少不必要的矛盾。同時，也可以為各部門員工構建良好的溝通平臺，促使他們在合作交流中，提出有效的管理措施，以此促進建筑企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

三、在建筑企業(yè)財務管理中運用管理會計的措施分析

(一)加強財務管理的重視度為了提升建筑企業(yè)財務管理水平，有效運用管理會計，必須要做好以下兩點工作：一方面要優(yōu)化管理人員對財務管理工作的認知水平。通過在日常運營中，積極配合財務部門的管理工作，并整合實踐案例深層研究財務管理人員的工作內容，確保管理會計可以在企業(yè)發(fā)展中展現出積極作用；另一方面要根據管理會計的內容與特點，科學調節(jié)各部門及員工的工作量，以此為管理會計落實奠定基礎保障。

(二)有效結合理論與實踐內容對建筑企業(yè)而言，不管是理論還是實踐都影響著財務管理工作效果。因此，要想有效運用管理會計，提升財務管理水平，必須要根據預先提出的管理目標，為管理會計理論提供實踐平臺，促使其可以在財務管理工作中展現出積極作用。不管是企業(yè)管理者還是財務管理或管理會計員工，都要在了解管理會計基礎理論的基礎上，有效結合企業(yè)發(fā)展方向與實踐活動，以此在突顯管理會計優(yōu)勢的同時，為后續(xù)運營與管理奠定基礎。

(三)提高企業(yè)信息化建設水平通過加強建筑企業(yè)信息化管理水平，有助于優(yōu)化實踐工作質量與效率。特別是對財務管理工作而言，隨著信息化技術的全面落實，有助于財務管理人員在合理利用先進技術的基礎上，更快完成財務工作，并獲取精準的財務信息。針對我國管理會計涌現出的各類問題，現階段雖然大部分建筑企業(yè)已經認識到信息化系統(tǒng)建設的重要性，但因為建設不完善，致使現有建筑企業(yè)的管理會計信息體系并沒有展現出積極作用。因此，需要建筑企業(yè)在優(yōu)化管理會計工作的同時，借鑒與學習先進應用理論，這樣不僅能有效解決潛藏問題，還可以為管理會計信息系統(tǒng)的發(fā)展提供依據。

(四)構建成本模型及成本控制制度成本作為企業(yè)最終經營成果的直接體現，影響著建筑企業(yè)發(fā)展，具體分為材料、人工、機械及其他費用四個方面。在成本歸集中，通過判斷項目屬于簡易計稅還是一般計稅，提出具有針對性的處理措施，并研究實際成本是否需要在價稅分離后計入。在這一背景下，建筑企業(yè)可以結合實際工程量，構建具有個性化的內部定額。此時，要同時思考量與價，這樣有助于避免在施工期間因施工方法變更或區(qū)域單價不同，影響成本判斷結果。同時，在建筑項目施工期間，要結合施工進度歸集成本，依據項目預算數據評估施工風險。

(五)不斷優(yōu)化業(yè)務流程對建筑企業(yè)而言，科學的業(yè)務流程非常關鍵。從表層分析，只有建筑企業(yè)各部門溝通完善才能保障業(yè)務流程的科學性。因此，整合研究建筑企業(yè)發(fā)展方向，并在實踐運營中不斷優(yōu)化業(yè)務流程，不僅能提升業(yè)務執(zhí)行的制度化與模塊化，而且可以減少管理工作的依賴性。這對正處于革新階段的建筑企業(yè)而言，有助于加強高層控制力，降低人員用工，控制管理成本支出。

四、結束語

綜上所述，在建筑企業(yè)財務管理中運用管理會計，符合時代變遷提出全新要求。因此，企業(yè)財務管理人員必須要在轉變傳統(tǒng)工作意識的基礎上，加強管理會計理論與實踐的應用；并結合國家及行業(yè)提出的優(yōu)惠政策和法律規(guī)定，持續(xù)優(yōu)化管理會計工作水平，只有這樣才能在提高企業(yè)財務管理水平的基礎上，為企業(yè)未來發(fā)展奠定基礎保障。

參考文獻

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作者：劉斌 單位：中信國安建工集團有限公司