房屋建筑造價(jià)預(yù)算管理的重要性及策略
前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了房屋建筑造價(jià)預(yù)算管理的重要性及策略范文，希望能給你帶來(lái)靈感和參考，敬請(qǐng)閱讀。
［摘要］房屋建筑造價(jià)預(yù)算管理工作的進(jìn)行是當(dāng)前房屋建筑工程成本控制的重要工作。在實(shí)際房屋建筑造價(jià)預(yù)算管理工作進(jìn)行過(guò)程中，強(qiáng)化對(duì)造價(jià)預(yù)算管理重要性的分析，以此能夠提出相對(duì)應(yīng)的管理策略，切實(shí)為實(shí)際房屋建筑造價(jià)實(shí)現(xiàn)高效率的管理發(fā)揮重要的促進(jìn)作用。
［關(guān)鍵詞］房屋建筑；造價(jià)管理；預(yù)算管理；重要性；策略分析
1.1成本控制
房屋建筑造價(jià)預(yù)算管理工作進(jìn)行的過(guò)程中，與預(yù)算控制管理直接相聯(lián)系的則是房屋建筑工程成本控制。在當(dāng)前房屋建筑工程成本控制工作中，預(yù)算管理作為成本控制的前期部分，預(yù)算管理水平直接關(guān)系到整個(gè)施工企業(yè)的投資管理水平，與建筑工程獲得高效的經(jīng)濟(jì)效益等方面起著非常重要的作用。在當(dāng)前，造價(jià)預(yù)算管理中，建筑單位需要在根據(jù)業(yè)主單位需求基礎(chǔ)上，結(jié)合規(guī)范化的操作標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)建筑工程成本進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的控制管理。其次，對(duì)于房屋建筑工程而言，建筑工程預(yù)算的提出主要是在根據(jù)企業(yè)施工工期、施工工程規(guī)模等方面提出精確化的預(yù)算報(bào)告基礎(chǔ)上而實(shí)現(xiàn)的，以此為建筑工程成本管控發(fā)揮有效的指導(dǎo)和借鑒作用。工作人員根據(jù)房屋建筑工程施工規(guī)模能夠規(guī)劃處一定量的施工規(guī)劃范圍，明確各個(gè)方面資金成本投入狀況，以此在整體提升建筑工程施工成本基礎(chǔ)上，同時(shí)為工程質(zhì)量管控發(fā)揮作用。工程造價(jià)預(yù)算控制工作深入體現(xiàn)在房屋建筑施工的每一個(gè)施工環(huán)節(jié)和每一個(gè)施工階段中，預(yù)算管理能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)工程成本的全過(guò)程、全面監(jiān)控管理。而對(duì)于工程項(xiàng)目施工而言，每一項(xiàng)施工環(huán)節(jié)之間并不是獨(dú)立存在的，每一項(xiàng)施工環(huán)節(jié)之間緊密的連接，而造價(jià)預(yù)算在前期工作完成后，便已經(jīng)了解到每一個(gè)施工環(huán)節(jié)在預(yù)算管控內(nèi)部存在的聯(lián)系，所以造價(jià)預(yù)算基礎(chǔ)上所形成的的成本控制方案必然會(huì)整體上提升房屋建筑造價(jià)成本管控水平，從而促使成本管控實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。
1.2房屋工期控制的保障
房屋建筑造價(jià)預(yù)算管理工作進(jìn)行的過(guò)程中，造價(jià)預(yù)算管理工作的進(jìn)行能夠?yàn)檎麄€(gè)房屋工期控制發(fā)揮有效的保障作用。造價(jià)預(yù)算一方面，是在充分結(jié)合房屋工程施工規(guī)模和施工工程量的基礎(chǔ)上而形成的成本投入計(jì)劃，而在實(shí)際施工中，工程人員為了保證工程施工建設(shè)符合成本管控規(guī)劃，會(huì)按照預(yù)算成本投資費(fèi)用狀況進(jìn)行分析，以此對(duì)房屋工期進(jìn)行嚴(yán)格的控制。另一方面，房屋工期控制與造價(jià)預(yù)算之間有著非常緊密的聯(lián)系，對(duì)于造價(jià)預(yù)算管理而言，前期預(yù)算管理工作到位，資金投入能夠?qū)崿F(xiàn)長(zhǎng)效性，以此將會(huì)大大降低前期工程施工中由于資金不到位等整體上影響工程正常化施工現(xiàn)象的出現(xiàn)，以此保證房屋建筑工程正?；┕そㄔO(shè)，從而保證房屋工期得到有效控制。
2房屋建筑造價(jià)預(yù)算管理的策略分析
2.1投資決策階段造價(jià)預(yù)算管理
投資決策階段房屋建筑工程造價(jià)預(yù)算管理工作的進(jìn)行需要在全方面結(jié)合工程施工量和施工規(guī)模的基礎(chǔ)上，進(jìn)行科學(xué)化的分析。投資決策階段造價(jià)預(yù)算管理工作的進(jìn)行，一方面，需要針對(duì)房屋建筑工程強(qiáng)化前期資料收集工作的進(jìn)行，明確房屋建筑工程項(xiàng)目資金來(lái)源的基礎(chǔ)上進(jìn)行預(yù)算編制；另一方面，預(yù)算編制工作需要結(jié)合工程施工中所使用的生產(chǎn)工藝設(shè)備和生產(chǎn)材料等方面進(jìn)行。造價(jià)預(yù)算尤其需要結(jié)合建材市場(chǎng)材料價(jià)格波動(dòng)變化的狀況進(jìn)行分析，在匯率、單價(jià)和數(shù)量等預(yù)估分析基礎(chǔ)上，編制應(yīng)用資金費(fèi)用。此外，造價(jià)預(yù)算管理工作進(jìn)行中，需要不斷強(qiáng)化計(jì)算機(jī)軟件在造價(jià)預(yù)算管理中的應(yīng)用，通過(guò)BIM技術(shù)結(jié)合工程施工方案、施工規(guī)劃等對(duì)造價(jià)預(yù)算管理方案進(jìn)行模擬和改進(jìn)使用。而在造價(jià)預(yù)算管理中，需要聘請(qǐng)專業(yè)化人員對(duì)造價(jià)預(yù)算工作做好限額設(shè)計(jì)，針對(duì)施工材料費(fèi)用、施工人員勞務(wù)費(fèi)用、施工設(shè)備臺(tái)班費(fèi)用等方面進(jìn)行限額設(shè)計(jì)，以此能夠?yàn)楹笃谑┕み^(guò)程中各個(gè)方面費(fèi)用的花費(fèi)和投入應(yīng)用發(fā)揮限制作用。整體上而言，在投資決策階段，招投標(biāo)過(guò)程中，對(duì)多個(gè)招投標(biāo)方案進(jìn)行對(duì)比分析，選擇造價(jià)預(yù)算管理科學(xué)化的管控方案，運(yùn)用到造價(jià)預(yù)算管理中。
2.2施工設(shè)計(jì)階段造價(jià)預(yù)算管理
房屋建筑造價(jià)預(yù)算管理工作進(jìn)行的過(guò)程中，施工設(shè)計(jì)階段造價(jià)預(yù)算管理工作的進(jìn)行是整個(gè)造價(jià)預(yù)算管理的核心環(huán)節(jié)。施工設(shè)計(jì)階段造價(jià)預(yù)算管理主要是在成本資金投入基礎(chǔ)上，將成本費(fèi)用反饋在那個(gè)房屋建筑工程各個(gè)階段和各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)中，應(yīng)用限額設(shè)計(jì)方法，進(jìn)行造價(jià)的預(yù)算管理。設(shè)計(jì)階段造價(jià)預(yù)算管理，一方面，需要結(jié)合房屋建筑工程整個(gè)經(jīng)濟(jì)效益的獲得分析，在質(zhì)量最優(yōu)化實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)上，結(jié)合房屋施工建設(shè)階段、施工建設(shè)規(guī)模和各個(gè)階段施工建設(shè)工程量等進(jìn)行成本應(yīng)用數(shù)量的限定，以此為后期的房屋建筑造價(jià)管理發(fā)揮有效的限制作用；另一方面，在房屋建筑工程施工設(shè)計(jì)階段，造價(jià)預(yù)算管理工作進(jìn)行的過(guò)程中，設(shè)計(jì)階段需要基于成本最優(yōu)化控制的層面上，進(jìn)行費(fèi)用的合理計(jì)算和精確化分析，精細(xì)化管理分析，力圖能夠保證各個(gè)階段造價(jià)預(yù)算管理能夠?yàn)檎w提升房屋建筑造價(jià)預(yù)算管理水平發(fā)揮有效的促進(jìn)作用。
2.3工程施工階段造價(jià)預(yù)算管理
房屋工程施工階段造價(jià)預(yù)算管理工作的進(jìn)行在前期投資決策階段和施工設(shè)計(jì)階段工作完成后，才能夠投入到工程施工過(guò)程中。工程施工階段造價(jià)預(yù)算管理是貫徹落實(shí)造價(jià)管控方案是否科學(xué)合理的重要環(huán)節(jié)之一。而在工程施工階段，一方面，施工材料作為成本費(fèi)用花費(fèi)最為主要的部分。切實(shí)需要加強(qiáng)對(duì)施工材料費(fèi)用的管控，加強(qiáng)對(duì)建材市場(chǎng)的調(diào)查分析，選擇性價(jià)比的材料，而對(duì)于新型材料的使用，觀察材料波動(dòng)狀況，合理選擇施工材料，控制材料數(shù)量，在滿足工程施工質(zhì)量建設(shè)需求上管控材料花費(fèi)費(fèi)用；另一方面，工程施工階段造價(jià)預(yù)算管理工作的進(jìn)行。需要嚴(yán)格按照造價(jià)預(yù)算管理管控方案和施工圖紙、施工規(guī)劃等進(jìn)行，如果在施工建設(shè)的過(guò)程中，施工圖紙和施工方案出現(xiàn)變更的現(xiàn)象，必須出具變更簽證，簽證的應(yīng)用能夠有助于后期成本管控人員進(jìn)行對(duì)比分析，從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)格依照造價(jià)預(yù)算管理方案進(jìn)行一系列的造價(jià)預(yù)算管控工作，控制工程成本投入。
3小結(jié)
綜上所述，房屋建筑造價(jià)預(yù)算管理工作進(jìn)行的過(guò)程中，嚴(yán)格造價(jià)預(yù)算管理，強(qiáng)化對(duì)造價(jià)預(yù)算管理投資決策、前期設(shè)計(jì)和施工建設(shè)等方面的精細(xì)化管理，以此能夠?yàn)榉课萁ㄖこ坛杀究刂坪凸て诳刂频确矫姘l(fā)揮有效的促進(jìn)作用，提升整個(gè)房屋建筑造價(jià)管控水平。
參考文獻(xiàn)
[1]黃燕燕，蔣杰.強(qiáng)化房屋建筑工程造價(jià)預(yù)算管理及其意義研究[J].
作者：石艷華 單位：秦皇島第三建筑工程公司