建筑工程造價動態(tài)管控及措施分析

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摘要：在國民經(jīng)濟(jì)不斷增速的今天，建筑工程行業(yè)具有越來越強的競爭力。但隨著市場競爭而來的就是建筑工程行業(yè)應(yīng)當(dāng)如何在國內(nèi)外市場中既滿足質(zhì)量的要求又能夠占據(jù)更大的市場份額。對此，將從建筑工程造價的相關(guān)內(nèi)容來分析如何進(jìn)行工程造價的動態(tài)管理以及控制

關(guān)鍵詞：建筑工程行業(yè)；工程造價；造價的動態(tài)管理

1建筑工程造價的動態(tài)管控

在建筑工程行業(yè)中，工程造價一直都是十分重要的內(nèi)容。具體來講，建筑工程企業(yè)在工程施工前對整體所需要的全部費用進(jìn)行收支預(yù)算就是建筑工程造價。在建筑工程造價中，為保證建筑工程企業(yè)能夠正常、順利并且盡可能地節(jié)約資源、提高質(zhì)量地進(jìn)行施工，建筑工程造價的動態(tài)管制措施有十分重要的作用。正確的建筑工程造價不僅能夠幫助建筑工程企業(yè)減少企業(yè)所需要花費的成本、提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及資源利用率，更能夠幫助企業(yè)縮短工程工期，保證工程高質(zhì)量地完成。為了保證建筑工程施工的順利開展和進(jìn)行，建筑工程企業(yè)需要對工程的造價進(jìn)行細(xì)致的分析與管理，這就需要企業(yè)對于項目工程造價進(jìn)行動態(tài)管理以及控制措施。在動態(tài)管理下，工程施工既能夠達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的要求，又能夠和整個建筑工程企業(yè)的預(yù)算相協(xié)調(diào)。但由于從企業(yè)開始進(jìn)行工程招投標(biāo)到工程竣工所需要的人力、物力資源巨大，開銷眾多，因此項目工程的造價受到建筑工程企業(yè)、設(shè)計師、承包商等其他主體的影響較大。利用管控，并同社會實際進(jìn)行緊密聯(lián)系的項目工程造價不僅能夠有效地控制企業(yè)的花銷，更能夠加快企業(yè)整體的前進(jìn)步伐，做到施工工程與企業(yè)預(yù)算的充分協(xié)調(diào)，達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的統(tǒng)一。

2工程造價的動態(tài)管控在我國的發(fā)展情況

在整個建筑工程中，建筑工程企業(yè)想要保證企業(yè)自身的盈利，保證承包商、設(shè)計師等多方參與主體的盈利，想要保證施工的順利進(jìn)行以及高質(zhì)量、低成本的竣工，就必須要對工程造價進(jìn)行相應(yīng)的動態(tài)管理以及相關(guān)的控制。隨著我國建筑工程的市場競爭不斷加劇，衡量一個建筑工程的優(yōu)劣標(biāo)準(zhǔn)逐漸表現(xiàn)為：建筑企業(yè)能否在達(dá)到工程施工要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下盡可能地減少成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。這不僅關(guān)系著建筑工程企業(yè)在行業(yè)內(nèi)部的評價，更關(guān)系到后期承包商、投資商等主體能否被該工程所吸引，對工程進(jìn)行投資。我國進(jìn)入21世紀(jì)以后，建筑工程行業(yè)的具體實踐有效地證明了對建筑工程的造價進(jìn)行必要的動態(tài)管理以及相關(guān)的控制能夠幫助建筑企業(yè)協(xié)調(diào)各方主體的利益、幫助企業(yè)在工程預(yù)算時更加精準(zhǔn)，能夠更好地協(xié)調(diào)企業(yè)的工程預(yù)算與工程的建設(shè)周期、工程的建設(shè)成本、建設(shè)質(zhì)量之間的關(guān)系保證建筑工程企業(yè)能夠切實地做到節(jié)約成本、提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3建筑工程造價的動態(tài)管控的方法

3．1重視對于工程造價的動態(tài)管理以及相關(guān)的控制?；谀壳敖ㄖこ谈餍袠I(yè)出現(xiàn)的問題，建筑企業(yè)應(yīng)提高對于項目工程造價的重要認(rèn)識，正確認(rèn)識到對建筑項目工程的造價進(jìn)行動態(tài)管理與控制有助于幫助企業(yè)在國內(nèi)與國際市場競爭中取得根本的優(yōu)勢，占據(jù)市場份額。3．2建立健全且完善的項目工程造價管理與監(jiān)督體系。想要加大建筑工程造價的準(zhǔn)確性以及有效性，企業(yè)除了在思想認(rèn)識上正確外，更要注意加強企業(yè)內(nèi)部的管理條例。健全完善的項目工程造價管理與監(jiān)督體系包括領(lǐng)導(dǎo)層對于項目工程造價的監(jiān)督；包括對于工程整體施工的管理體系；包括打造一支高效且具有監(jiān)督執(zhí)行力的管理隊伍，對項目工程造價以及具體的施工活動進(jìn)行監(jiān)督與管理。3．3正確分析項目工程造價中存在的主客觀因素。正確把握施工中可能出現(xiàn)的問題也是對于項目工程造價進(jìn)行動態(tài)管理以及相關(guān)控制的重要措施之一。在建筑工程企業(yè)進(jìn)行工程造價管理時，對于施工現(xiàn)場的主客觀因素也要進(jìn)行注意和把控，并結(jié)合社會實際對于施工現(xiàn)場中的材料選擇以及運輸問題、施工設(shè)備的運行問題、施工人員工作時間和強度等問題以及設(shè)計中出現(xiàn)的突發(fā)情況都進(jìn)行必要的把控，確保在進(jìn)行工程造價時能夠準(zhǔn)確把握整個施工的主客觀因素。

4結(jié)束語

隨著我國建筑工程行業(yè)的不斷擴大，對于建筑工程企業(yè)而言，面臨著國內(nèi)市場以及國際市場的激烈競爭，對此，需要建筑工程企業(yè)正確地認(rèn)識到項目工程造價的重要性，并對于項目工程造價進(jìn)行分析和把控。對于項目工程造價的動態(tài)管理以及相關(guān)的控制不僅能夠保證建筑工程企業(yè)在施工時節(jié)約成本、縮短工期，更能夠使建筑工程企業(yè)在保證市場要求的質(zhì)量的前提下盡可能地減少企業(yè)不必要的支出，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

［1］孫海娟．探究建筑工程造價的動態(tài)管理控制［J］．南方農(nóng)機，2018（3）：197－198．

作者:李珊珊 呂瑞婷 宋 姍 單位:西華大學(xué)土木建筑與環(huán)境學(xué)院