會(huì)計(jì)電算化到會(huì)計(jì)管理信息化

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摘要：在我國(guó)信息技術(shù)快速發(fā)展的新形勢(shì)下，我國(guó)會(huì)計(jì)管理模式發(fā)生了深刻的變化，應(yīng)當(dāng)從會(huì)計(jì)電算化向信息化轉(zhuǎn)變，只有這樣，才能使會(huì)計(jì)管理工作步入創(chuàng)新發(fā)展軌道。本文對(duì)此進(jìn)行了研究，在簡(jiǎn)要分析會(huì)計(jì)電算化向會(huì)計(jì)管理信息化轉(zhuǎn)變重要性的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)分析了存在的制約因素，并就如何推動(dòng)會(huì)計(jì)管理信息化建設(shè)提出了有針對(duì)性的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)管理；會(huì)計(jì)電算化；信息化

隨著我國(guó)改革開放的不斷深化，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入了新的軌道，特別是在當(dāng)前我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)制度越來越深入人心的大背景下，會(huì)計(jì)管理工作發(fā)生了深刻的變化，借助信息技術(shù)推動(dòng)會(huì)計(jì)管理創(chuàng)新已經(jīng)成為重要的發(fā)展方向。這就需要我國(guó)企業(yè)在開展會(huì)計(jì)管理的過程中，積極探索從會(huì)計(jì)電算化向信息化的轉(zhuǎn)型，只有這樣，才能推動(dòng)會(huì)計(jì)管理取得新的更大的成效。盡管從總體上來看，我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)管理信息化已經(jīng)取得了一定成效，但按照較高的標(biāo)準(zhǔn)和要求來看，會(huì)計(jì)電算化仍然占據(jù)主導(dǎo)地位，轉(zhuǎn)型發(fā)展還受到一定的制約，需要引起重視，并積極探索會(huì)計(jì)管理信息化有效路徑。

一、從會(huì)計(jì)電算化到會(huì)計(jì)管理信息化的意義

從總體上來看，盡管會(huì)計(jì)電算化對(duì)會(huì)計(jì)管理工作改革和創(chuàng)新發(fā)揮了階段性作用，但在當(dāng)前形勢(shì)下，特別是在“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略以及電子商務(wù)快速發(fā)展的大背景下，會(huì)計(jì)電算化已經(jīng)無法滿足需要，必須朝著會(huì)計(jì)管理信息化的方向發(fā)展。向會(huì)計(jì)管理信息化轉(zhuǎn)型有利于拓展會(huì)計(jì)管理工作領(lǐng)域，這其中至關(guān)重要的就是會(huì)計(jì)信息化具有很強(qiáng)的開放性、融合性以及拓展性，能夠使會(huì)計(jì)管理工作朝著“多元化”的方向發(fā)展，進(jìn)而為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和戰(zhàn)略發(fā)展服務(wù)。向會(huì)計(jì)管理信息化轉(zhuǎn)型有利于提升會(huì)計(jì)管理效能，企業(yè)在實(shí)施會(huì)計(jì)信息化的過程中，可以將現(xiàn)代信息技術(shù)，諸如大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、電子商務(wù)、物聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代信息技術(shù)應(yīng)用其中，推動(dòng)會(huì)計(jì)管理“價(jià)值鏈”體系建設(shè)，進(jìn)而使會(huì)計(jì)管理更具有系統(tǒng)性和效能性，對(duì)于促進(jìn)會(huì)計(jì)管理工作可持續(xù)發(fā)展具有支撐功能。

二、從會(huì)計(jì)電算化到會(huì)計(jì)管理信息化的制約因素

一是存在理念制約。從當(dāng)前一些企業(yè)來看，還存在會(huì)計(jì)管理理念缺乏創(chuàng)新的問題，特別是一些中小企業(yè)還沒有深刻認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)信息化的重要價(jià)值，因而在實(shí)施過程中缺乏重視。比如個(gè)別企業(yè)仍然沒有制定會(huì)計(jì)信息化發(fā)展戰(zhàn)略，會(huì)計(jì)電算化占據(jù)主導(dǎo)地位的問題十分突出，還沒有深刻認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)管理工作的系統(tǒng)性、全面性、全程性的重大作用，仍然將“收支”作為會(huì)計(jì)管理的重點(diǎn)內(nèi)容，會(huì)計(jì)電算化缺乏有效拓展。還有一些企業(yè)不重視會(huì)計(jì)信息化整體建設(shè)，會(huì)計(jì)信息化仍然局限于會(huì)計(jì)自身管理，還沒有將會(huì)計(jì)管理工作通過信息化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化的方式與整個(gè)企業(yè)管理進(jìn)行融合。由于一些企業(yè)在向會(huì)計(jì)管理信息化轉(zhuǎn)型過程中出現(xiàn)了一定的理念制約，這也在很大程度上導(dǎo)致會(huì)計(jì)管理信息化建設(shè)不夠到位，相關(guān)的投入機(jī)制、創(chuàng)新機(jī)制、應(yīng)用機(jī)制還沒有形成。二是存在技術(shù)制約。從當(dāng)前我國(guó)一些企業(yè)實(shí)施情況來看，盡管已經(jīng)對(duì)會(huì)計(jì)管理信息化進(jìn)行了優(yōu)化、設(shè)計(jì)和完善，但在具體的實(shí)施過程中仍然存在一定的技術(shù)制約。比如一些企業(yè)還沒有將大數(shù)據(jù)技術(shù)、電子商務(wù)技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)等應(yīng)用于會(huì)計(jì)信息化建設(shè)當(dāng)中，ERP系統(tǒng)的應(yīng)用范圍也比較有限，很多中小企業(yè)還沒有建立ERP系統(tǒng)，相關(guān)的模塊也沒有有效的對(duì)接和融合。還有一些企業(yè)缺乏對(duì)會(huì)計(jì)信息化的深入理解和認(rèn)識(shí)，特別是由于一些中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為會(huì)計(jì)信息化容易出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，因而在應(yīng)用“云會(huì)計(jì)”等方面不重視，借助“第三方平臺(tái)”推動(dòng)會(huì)計(jì)信息化還沒有形成共識(shí)。深入分析企業(yè)在會(huì)計(jì)信息化技術(shù)方面的制約問題，最主要的就是還沒有將其上升到戰(zhàn)略層面，在實(shí)施的過程中，雖然已經(jīng)有了一定的認(rèn)識(shí)，但缺乏有效的投入、系統(tǒng)的研究以及專業(yè)的組織，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息化仍然停留在表面，并沒有走出會(huì)計(jì)電算化的范圍。三是存在人才制約。從總體上來看，我國(guó)絕大多數(shù)企業(yè)會(huì)計(jì)電算化人才基本能夠滿足需要，但在向會(huì)計(jì)管理信息化轉(zhuǎn)型的過程中，很多會(huì)計(jì)管理人員的能力和素質(zhì)還不適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展需要，而且企業(yè)在管理方面也相對(duì)比較薄弱，對(duì)會(huì)計(jì)管理信息化具有一定的制約。特別是從當(dāng)前我國(guó)企業(yè)實(shí)施會(huì)計(jì)管理信息化的整體發(fā)展情況來看，大型企業(yè)在這方面具有很強(qiáng)的人才優(yōu)勢(shì)，而且對(duì)人才的吸引力也比較強(qiáng)，但在對(duì)會(huì)計(jì)管理人員進(jìn)行信息化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化培訓(xùn)方面不夠到位，導(dǎo)致會(huì)計(jì)管理人員的綜合素質(zhì)不適應(yīng)會(huì)計(jì)管理信息化的需要。特別是一些中小企業(yè)，由于自身對(duì)會(huì)計(jì)管理信息化重視不足，加之自身經(jīng)營(yíng)與發(fā)展能力有限，對(duì)優(yōu)秀會(huì)計(jì)管理人才，特別是既懂會(huì)計(jì)工作、又熟悉信息化、更有創(chuàng)新能力的“復(fù)合型”會(huì)計(jì)管理人才缺口較大，這已經(jīng)成為制約會(huì)計(jì)管理信息化發(fā)展的重要因素，需要引起重視，并不斷尋求解決方案。

三、從會(huì)計(jì)電算化到會(huì)計(jì)管理信息化的優(yōu)化策略

一是創(chuàng)新會(huì)計(jì)管理理念。理念是行動(dòng)的先導(dǎo)。要想順利推動(dòng)會(huì)計(jì)電算化向信息化轉(zhuǎn)型，最根本的就是要不斷創(chuàng)新會(huì)計(jì)管理理念，努力使會(huì)計(jì)管理改革、創(chuàng)新、發(fā)展擁有強(qiáng)大的思想基礎(chǔ)。這就需要企業(yè)在未來開展會(huì)計(jì)改革與創(chuàng)新的過程中，一定要更加高度重視管理理念創(chuàng)新，特別是要適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略發(fā)展需要，著眼于推動(dòng)“互聯(lián)網(wǎng)+會(huì)計(jì)管理”體系建設(shè)，切實(shí)改變傳統(tǒng)的以“收支”為主的會(huì)計(jì)管理模式，大力推動(dòng)會(huì)計(jì)電算化轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新與發(fā)展。要大力推動(dòng)會(huì)計(jì)信息化應(yīng)用領(lǐng)域，特別是要在構(gòu)建多元化、系統(tǒng)化、綜合化管理體系方面下功夫，比如企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立“價(jià)值鏈”管理模式，通過內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)以及互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行有效對(duì)接，強(qiáng)化會(huì)計(jì)管理工作的滲透性、融合性，使會(huì)計(jì)管理工作能夠在推動(dòng)企業(yè)決策、戰(zhàn)略發(fā)展方面取得突破。二是完善會(huì)計(jì)管理技術(shù)。會(huì)計(jì)電算化主要是依托計(jì)算機(jī)進(jìn)行，要想朝著會(huì)計(jì)管理信息化的方向轉(zhuǎn)型，一定要在技術(shù)創(chuàng)新方面下功夫，特別是要在應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)以及集成應(yīng)用方面取得突破。企業(yè)在推動(dòng)會(huì)計(jì)電算化向會(huì)計(jì)管理信息化轉(zhuǎn)型的過程中，首先要對(duì)會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)進(jìn)行完善，切實(shí)加大人力、物力、財(cái)力投入，重點(diǎn)要在構(gòu)建ERP系統(tǒng)方面下功夫，建立專門的會(huì)計(jì)信息化管理模塊，并且要與其他模塊進(jìn)行有效對(duì)接。要大力加強(qiáng)大數(shù)據(jù)技術(shù)、電子商務(wù)、云計(jì)算技術(shù)以及物聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用，比如通過建立“會(huì)計(jì)管理大數(shù)據(jù)平臺(tái)”，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部和外部會(huì)計(jì)信息的收集、分析，形成更具戰(zhàn)略性的財(cái)務(wù)報(bào)告，著力發(fā)揮決策輔助功能。再比如應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)與“第三方平臺(tái)”的作用，積極推動(dòng)“云會(huì)計(jì)”的應(yīng)用，既有利于提升會(huì)計(jì)管理信息化水平，而且也能夠在降低成本方面取得突破。企業(yè)只有不斷優(yōu)化和完善會(huì)計(jì)信息化管理技術(shù)，才能使企業(yè)會(huì)計(jì)管理信息化步入可持續(xù)發(fā)展軌道，并朝著創(chuàng)新的方向發(fā)展。三是打造會(huì)計(jì)管理人才。人是生產(chǎn)力中最活躍的因素。對(duì)于推動(dòng)會(huì)計(jì)電算化向會(huì)計(jì)管理信息化轉(zhuǎn)型來說，一定要有一大批專業(yè)化人才，否則會(huì)計(jì)管理信息化的實(shí)施就會(huì)受到極大的阻礙。這就需要企業(yè)一定要高度重視從才建設(shè)，要大力實(shí)施會(huì)計(jì)管理人才提升計(jì)劃，既要重視會(huì)計(jì)管理信息化專業(yè)人才的引進(jìn)，同時(shí)也要重視對(duì)現(xiàn)有人才的教育和培訓(xùn)，只有通過“雙管齊下”，才能為企業(yè)推動(dòng)會(huì)計(jì)管理信息化奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。對(duì)于一些大型企業(yè)來說，要樹立“不惜血本引進(jìn)人才”的思想，通過待遇引人、事業(yè)留人等多種方式，讓優(yōu)秀的會(huì)計(jì)信息化管理人才為企業(yè)服務(wù)。要大力加強(qiáng)現(xiàn)有人才的教育和培訓(xùn)，特別是在培養(yǎng)他們“互聯(lián)網(wǎng)+”意識(shí)、會(huì)計(jì)信息化素養(yǎng)、創(chuàng)新管理能力、職業(yè)道德水準(zhǔn)等諸多方面取得突破，使會(huì)計(jì)管理人才適應(yīng)會(huì)計(jì)管理信息化的需要。綜上所述，在我國(guó)大力實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略的形勢(shì)下，企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作要適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展需要，大力推動(dòng)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，改變傳統(tǒng)會(huì)計(jì)電算化在會(huì)計(jì)管理內(nèi)容、管理模式、管理領(lǐng)域以及管理機(jī)制等諸多方面存在的不足之處，實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)+會(huì)計(jì)管理”戰(zhàn)略，使會(huì)計(jì)管理工作步入信息化發(fā)展軌道，通過應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)，最大限度提升會(huì)計(jì)管理工作實(shí)效性。這就要求企業(yè)在具體的實(shí)施過程中，著眼于破解會(huì)計(jì)管理信息化建設(shè)過程中遇到了制約性瓶頸，重點(diǎn)在創(chuàng)新會(huì)計(jì)管理理念、完善會(huì)計(jì)管理技術(shù)、打造會(huì)計(jì)管理人才等諸多方面取得突破，推動(dòng)會(huì)計(jì)管理信息化步入科學(xué)、健康、持續(xù)發(fā)展軌道。

參考文獻(xiàn)

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作者：魏琪 單位：天津市安通科技有限公司