建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)管理創(chuàng)新化方法

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［摘要］會(huì)計(jì)管理工作是保障建筑施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要工作內(nèi)容，它可以整理與財(cái)務(wù)活動(dòng)有關(guān)的數(shù)據(jù)，反映在某一階段內(nèi)建筑施工企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況，對(duì)于決策者企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃提供了數(shù)據(jù)支持。文章分析了當(dāng)前建筑施工企業(yè)在會(huì)計(jì)管理工作方面存在的問題，并提出了相應(yīng)的創(chuàng)新策略，以期可以提高建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)管理水平，為企業(yè)發(fā)展提供重要保障。

［關(guān)鍵詞］建筑施工企業(yè);會(huì)計(jì)管理;財(cái)務(wù)活動(dòng)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以及國(guó)家政策的不斷變化，建筑施工企業(yè)也需要轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)管理模式，保證企業(yè)的發(fā)展可以與時(shí)俱進(jìn)。我國(guó)根據(jù)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)體系發(fā)展趨勢(shì)，制定了新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，這給建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作提供了新的標(biāo)準(zhǔn)和要求，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極響應(yīng)國(guó)家的號(hào)召，完善企業(yè)會(huì)計(jì)管理體系，發(fā)揮會(huì)計(jì)管理所具有的實(shí)際效用。我國(guó)建筑行業(yè)中，國(guó)有建筑施工企業(yè)占較大比例，管理模式上出現(xiàn)了制度落后、機(jī)構(gòu)不完善、人才隊(duì)伍建設(shè)水平差等多種問題，嚴(yán)重影響了會(huì)計(jì)管理工作的效率。企業(yè)必須要正確認(rèn)識(shí)自身在會(huì)計(jì)管理工作方面存在的不足，結(jié)合自身實(shí)際發(fā)展情況創(chuàng)新會(huì)計(jì)管理工作模式和體系。

1建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作現(xiàn)狀

1.1建筑施工企業(yè)缺少會(huì)計(jì)管理意識(shí)

在現(xiàn)代化社會(huì)中有多數(shù)建筑施工企業(yè)都存在著過于重視經(jīng)濟(jì)利益的問題，或者部分企業(yè)將關(guān)注重點(diǎn)全部轉(zhuǎn)移到建設(shè)質(zhì)量方面，對(duì)會(huì)計(jì)管理工作始終保持不重視的態(tài)度。在這種情況下雖然建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益或者建設(shè)質(zhì)量得到了提升，但是在賬目處理的過程中就會(huì)受到很大的影響。部分負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)管理的工作人員會(huì)以弄虛作假的行為制造虛假賬目，甚至有部分企業(yè)出現(xiàn)了偷稅漏稅等不良現(xiàn)象，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)處于不規(guī)范化的狀態(tài)。建筑施工企業(yè)本身具有一定的社會(huì)性，然而一旦沒有重視會(huì)計(jì)管理工作的開展，就會(huì)影響企業(yè)的社會(huì)效益，也讓會(huì)計(jì)管理工作失去了本身應(yīng)有的作用。［1］

1.2建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)管理體系不完善

管理體系始終是保持工作效率的關(guān)鍵因素，但是很多建筑企業(yè)會(huì)計(jì)管理體系都存在著不完善或者不健全的問題，影響了會(huì)計(jì)管理工作的效率。會(huì)計(jì)管理體系不完善的現(xiàn)象主要表現(xiàn)在三個(gè)方面:①忽視對(duì)資金實(shí)施管理，導(dǎo)致在日?；顒?dòng)中所產(chǎn)生的資金數(shù)據(jù)出現(xiàn)混亂的現(xiàn)象，無法為建筑施工企業(yè)提供決策支持。②管理體系缺少信息技術(shù)支持，降低了工作效率，同時(shí)也增加了管理人員的工作壓力。特別是在現(xiàn)代社會(huì)數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)的階段，會(huì)計(jì)管理工作所需要接觸的數(shù)據(jù)極其龐大，不僅包括建筑施工企業(yè)運(yùn)營(yíng)時(shí)所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，還包括施工管理過程中的數(shù)據(jù)以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化的有關(guān)數(shù)據(jù)。面對(duì)這些數(shù)據(jù)，如果沒有利用信息技術(shù)進(jìn)行有效的分析，就會(huì)嚴(yán)重影響會(huì)計(jì)管理的開展。③在制定會(huì)計(jì)管理體系時(shí)，沒有對(duì)不同人員的責(zé)任制度進(jìn)行明確，一旦賬目出現(xiàn)問題難以確定責(zé)任人。

1.3建筑施工企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)水平落后

人才是建筑企業(yè)所急需的新鮮血液，但是多數(shù)建筑施工企業(yè)在吸納人才時(shí)，多選擇設(shè)計(jì)人才、技術(shù)人才等，將工作重點(diǎn)放在建筑施工的過程中。這就導(dǎo)致會(huì)計(jì)管理人才隊(duì)伍綜合水平較差，不僅缺乏現(xiàn)代化的工作理念和想法，也缺少創(chuàng)新能力和職業(yè)素養(yǎng)，使會(huì)計(jì)管理工作出現(xiàn)了各種不規(guī)范的問題。對(duì)內(nèi)建筑施工企業(yè)缺少相應(yīng)的人才培訓(xùn)活動(dòng)，無法為會(huì)計(jì)管理人員提供進(jìn)修和培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，讓會(huì)計(jì)管理人員無法提升自身的工作技能。建筑施工企業(yè)的黨建工作開展不完善，影響了思政工作的有效性，無法提升人才隊(duì)伍的責(zé)任感。

2建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作創(chuàng)新策略

2.1融入新型管理理念

建筑施工企業(yè)的發(fā)展時(shí)間較長(zhǎng)，且受現(xiàn)代化發(fā)展理念的影響時(shí)間也較長(zhǎng)，但是仍然有多數(shù)建筑施工企業(yè)保留著傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理工作理念，影響了企業(yè)的發(fā)展。建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)意識(shí)到管理理念對(duì)于會(huì)計(jì)管理工作以及企業(yè)整體發(fā)展所產(chǎn)生的影響，轉(zhuǎn)變自身的管理理念，使會(huì)計(jì)管理工作可以從根本上完成創(chuàng)新。我國(guó)針對(duì)會(huì)計(jì)管理工作提出了多種不同的政策和規(guī)定，并且目前依法治國(guó)政策正在持續(xù)推進(jìn)，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)保持會(huì)計(jì)管理模式的法治化，提高會(huì)計(jì)管理工作的科學(xué)化程度。除去法治化工作理念之外，建筑施工企業(yè)也應(yīng)當(dāng)重視以人為本管理理念的應(yīng)用，對(duì)負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)管理工作的人員以及企業(yè)內(nèi)部其他員工實(shí)施人文關(guān)懷，調(diào)動(dòng)工作人員的整體積極性。在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，成本和經(jīng)濟(jì)效益之間有著緊密的聯(lián)系，隨著對(duì)建筑質(zhì)量要求不斷地提升，一味壓低材料成本的管理模式已經(jīng)不再適用，必須要打造具有企業(yè)自身特色的會(huì)計(jì)管理工作流程。

2.2轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)管理工作模式

工作模式的改變可以提高會(huì)計(jì)管理工作的效率，突破以往在會(huì)計(jì)管理工作中存在的局限性，推進(jìn)建筑施工企業(yè)整體管理體系的完善和革新。有關(guān)管理人員應(yīng)站在新的角度來看待會(huì)計(jì)管理工作，認(rèn)真分析當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化趨勢(shì)，以及國(guó)家所提出新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的目的和要求，確保會(huì)計(jì)管理工作模式的革新符合企業(yè)需求以及社會(huì)需求。［2］會(huì)計(jì)管理組織結(jié)構(gòu)是影響工作模式的主要因素，因此需要對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行革新，改變以往各個(gè)部門之間分散的狀態(tài)，保證會(huì)計(jì)管理工作中不同的工作人員之間都可以得到有效的溝通。同時(shí)也需要對(duì)每個(gè)組織結(jié)構(gòu)中的人員責(zé)任進(jìn)行明確和規(guī)定，提高會(huì)計(jì)管理工作的有序性。另外，針對(duì)會(huì)計(jì)管理工作制定完善的管理體系，利用制度來約束管理工作的開展。建筑施工企業(yè)的工作內(nèi)容較多，且工作量大，特別是在核算建筑工程財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)時(shí)經(jīng)常會(huì)在工作中忽略制度的內(nèi)容。建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)針對(duì)企業(yè)內(nèi)部以及施工管理等多方面制定會(huì)計(jì)管理制度，保障制度可以對(duì)每一個(gè)工作細(xì)節(jié)實(shí)施有效的管理。

2.3強(qiáng)化核算制度和預(yù)算制度

會(huì)計(jì)管理工作的第一要點(diǎn)是對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行核算，對(duì)企業(yè)內(nèi)部所擁有的資金和財(cái)產(chǎn)實(shí)施有效管理，確保建筑施工企業(yè)的每一筆資金都有明確的流向。特別是在建筑施工企業(yè)快速發(fā)展的時(shí)期，更應(yīng)當(dāng)對(duì)核算制度以及預(yù)算制度進(jìn)行完善，保障企業(yè)資金使用的規(guī)范化程度，控制資金投入情況。在對(duì)核算制度進(jìn)行制定和完善時(shí)，需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況以及資金規(guī)模，確保核算制度符合企業(yè)的發(fā)展要求。核算制度的創(chuàng)新可以避免企業(yè)出現(xiàn)資金浪費(fèi)的現(xiàn)象，減輕了財(cái)務(wù)管理工作所需要承擔(dān)的壓力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)賬目中存在的問題，并對(duì)其實(shí)施有效的查處。因此就需要在核算制度中落實(shí)不同管理人員的實(shí)際責(zé)任，確保在處理賬目問題時(shí)可以及時(shí)找到責(zé)任人。在城鎮(zhèn)化速度不斷提升的今天，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的需求也不斷增加，建筑施工企業(yè)迎來了蓬勃發(fā)展的重要時(shí)期，因此企業(yè)所承擔(dān)的建筑工程也相應(yīng)增多。在施工過程中會(huì)有多種因素影響到建筑施工企業(yè)的最終經(jīng)濟(jì)效益，這就需要建筑施工企業(yè)對(duì)預(yù)算制度進(jìn)行完善，利用會(huì)計(jì)管理工作提高預(yù)算的有效性，在保障建筑工程施工正常的同時(shí)，減少投入成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。

2.4吸收多樣化人才

目前我國(guó)知識(shí)經(jīng)濟(jì)正處于快速發(fā)展的階段，人才成為了建筑施工企業(yè)可以在行業(yè)內(nèi)扎穩(wěn)腳跟的關(guān)鍵因素，只有擁有豐富的人才才能夠提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)水平。對(duì)于會(huì)計(jì)管理工作而言也同樣如此，必須要積極吸納社會(huì)中涌入的新型人才，才能夠完成對(duì)會(huì)計(jì)管理的創(chuàng)新，為會(huì)計(jì)管理工作提供重要的人才支持。在吸納人才時(shí)，人才必須要具備有關(guān)會(huì)計(jì)管理工作的專業(yè)知識(shí)和技能，在此基礎(chǔ)上擁有專業(yè)的職業(yè)素養(yǎng)，可以以良好的態(tài)度投入到會(huì)計(jì)管理工作中。會(huì)計(jì)管理工作和企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)聯(lián)系緊密，部分人員很有可能會(huì)因職務(wù)之便而進(jìn)行一些不當(dāng)?shù)墓ぷ餍袨椋@就需要會(huì)計(jì)管理人員可以利用職業(yè)素養(yǎng)對(duì)自身實(shí)施約束。人才還應(yīng)當(dāng)具備一定的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用能力以及創(chuàng)新能力，能夠合理的利用信息技術(shù)完成會(huì)計(jì)管理工作，對(duì)工作模式進(jìn)行自主創(chuàng)新。

2.5引進(jìn)信息化技術(shù)

當(dāng)前信息化技術(shù)的發(fā)展速度與日俱增，給人們的生活和工作都帶來了較大的改變，信息技術(shù)最為重要的特點(diǎn)在于可以提高信息的傳輸效率以及處理效率。會(huì)計(jì)管理工作中涉及大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，如果一直利用人工的方式對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，很有可能會(huì)出現(xiàn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)錯(cuò)誤的現(xiàn)象。在會(huì)計(jì)管理工作中引入信息化技術(shù)之后，可以利用信息化平臺(tái)與其他工作人員進(jìn)行交流，保障建筑施工企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間信息的通暢性，保證會(huì)計(jì)管理工作的效果。［3］建筑施工企業(yè)可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)所收集的各種數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，分析會(huì)計(jì)管理工作及企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中存在的問題，及時(shí)對(duì)這些問題進(jìn)行處理和解決。信息化會(huì)計(jì)管理體系中所存儲(chǔ)的信息與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展有著重要的聯(lián)系，因此建筑施工企業(yè)也需要重視對(duì)管理體系實(shí)施有效的技術(shù)保護(hù)，利用病毒檢測(cè)技術(shù)、防火墻等為會(huì)計(jì)管理數(shù)據(jù)提供重要的安全保障。

3結(jié)論

當(dāng)前建筑施工企業(yè)普遍缺乏良好的會(huì)計(jì)管理意識(shí)，忽略了對(duì)會(huì)計(jì)管理體系進(jìn)行完善，導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作出現(xiàn)了效率低下、實(shí)效性低的問題，嚴(yán)重影響了企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的開展。會(huì)計(jì)管理工作是保證企業(yè)正確進(jìn)行戰(zhàn)略決策、提高企業(yè)發(fā)展科學(xué)化水平的重要方式，因此建筑施工企業(yè)必須要對(duì)傳統(tǒng)的工作模式進(jìn)行完善和調(diào)整，融入現(xiàn)代化管理理念。人才是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要方式，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)打造一支高素質(zhì)的會(huì)計(jì)管理隊(duì)伍，利用人才來發(fā)揮會(huì)計(jì)管理工作的作用?，F(xiàn)代科學(xué)技術(shù)也處于快速發(fā)展的狀態(tài)，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極引進(jìn)各類信息化技術(shù)，形成信息化會(huì)計(jì)管理體系。

參考文獻(xiàn):

［1］王偉杰.管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中存在的問題與對(duì)策———基于本量利分析方法的研究［J］．現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2020，41(27):113－114.

［2］霍艷麗.管理會(huì)計(jì)在業(yè)財(cái)融合中的應(yīng)用———兼論管理會(huì)計(jì)促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展［J］．黑龍江科學(xué)，2020，11(1):112－113.

［3］李建鋒，王昊.民營(yíng)制造業(yè)企業(yè)如何以“舊”促“新”———聯(lián)鴻公司利用管理會(huì)計(jì)思想進(jìn)行成本管控的案例［J］．中國(guó)管理會(huì)計(jì)，2019(1):100－107.

作者：黎艷 單位：中鐵電氣化局