路橋施工企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制策略
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摘要:會(huì)計(jì)控制是會(huì)計(jì)部門根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況來對資金進(jìn)行主要調(diào)動(dòng)的，并且運(yùn)用最為完美的資金使用方案的一種有效手段。在路橋施工企業(yè)能夠?qū)嵭凶顬橛行У臅?huì)計(jì)控制手段中，這不單單是能夠?yàn)槠髽I(yè)提供合理的資金配置方式，而且還能夠最大限度地確保資金的真實(shí)有效性。對路橋施工企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制也是不同企業(yè)根據(jù)自身情況的不同，所制定出來的具有針對性的資金管理方案。這些策略方案對于企業(yè)來說有更高的契合度，并且能夠?qū)ζ髽I(yè)各方面的綜合發(fā)展提出對應(yīng)的保障。
關(guān)鍵詞:路橋施工;企業(yè)內(nèi)部;會(huì)計(jì)控制
所謂內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，其實(shí)就是在根據(jù)會(huì)計(jì)信息在路橋施工中各個(gè)環(huán)節(jié)的資金使用情況做出最為完整的預(yù)算和判斷。要知道路橋施工也一直都是國內(nèi)所關(guān)注的一個(gè)焦點(diǎn)問題，但是隨著當(dāng)代社會(huì)越來越快速的進(jìn)步，路橋施工方面也出現(xiàn)了一些問題，比如說在進(jìn)行施工之前，對于各項(xiàng)工程的具體投入造價(jià)成本不能有個(gè)合理的把控，從而造成很大程度上的浪費(fèi)。路橋施工人員也沒有更多在這方面的成本管理方面的具體經(jīng)驗(yàn)，再加上政府在施工方面過于干涉，使其發(fā)展受到了極大的限制，管理機(jī)制相對來說存在諸多缺點(diǎn)。因此，在新形勢下，隨著我國路橋建設(shè)市場的逐漸放開，路橋施工企業(yè)在行業(yè)內(nèi)所需要面臨的困境和壓力逐漸增大，所以要想讓建筑企業(yè)在轉(zhuǎn)瞬即逝的市場浪潮中站穩(wěn)腳跟，就成了當(dāng)務(wù)之急。所以在當(dāng)下，我國路橋施工企業(yè)所主要面臨的難點(diǎn)就是首先就是要對如何強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理來做出具體討論，制訂詳細(xì)計(jì)劃。通過對資金的合理運(yùn)用，建立健全相關(guān)施工企業(yè)會(huì)計(jì)有效管理，以及不斷對相關(guān)企業(yè)制度進(jìn)行完善，從而使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益更好更快地發(fā)展。因此，在新形勢下，要強(qiáng)化國內(nèi)的路橋施工企業(yè)關(guān)于內(nèi)部對會(huì)計(jì)的有效控制就屬于其中的重中之重。通過以對我國橋施工企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)有效控制來作為主要探索對象，并且在應(yīng)對路橋施工企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)制度現(xiàn)狀，以路橋企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的基本原則和在施工當(dāng)中所產(chǎn)生的具體施工費(fèi)用的會(huì)計(jì)制度來作為重點(diǎn)，通過對這兩方面的研究繼而敘述了路橋施工企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的具體施工運(yùn)行，并對新形勢下加強(qiáng)路橋施工企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)的有效控制做出具體闡述。
1路橋施工企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制
當(dāng)前形勢下所遇到的主要問題和具體分析要構(gòu)造路橋企業(yè)的內(nèi)部企業(yè)會(huì)計(jì)控制制度，重點(diǎn)要從企業(yè)的內(nèi)部狀況進(jìn)行主要分析，只有搞清楚企業(yè)現(xiàn)在的具體狀況和所存在的具體問題，具體情況具體分析，這樣才能找出解決對策，才能保證企業(yè)更快更長久地可持續(xù)發(fā)展。以下就是對路橋施工企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)控制上的錯(cuò)誤、難度和管理方式上的錯(cuò)誤進(jìn)行具體問題具體深究。［1］
1.1內(nèi)部會(huì)計(jì)控制認(rèn)識(shí)上所存在的錯(cuò)誤
我國關(guān)于路橋施工企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，主要囊括了在施工的前、中、后期三個(gè)部分的主要會(huì)計(jì)控制工作，但是在工程的建設(shè)當(dāng)中，往往最看重的也只是最后結(jié)果。而對施工過程前和施工過程中的會(huì)計(jì)制度恰恰是最為忽視的地方，像這種對過程不看重的現(xiàn)象在國內(nèi)90%以上的施工企業(yè)都存在著，這種現(xiàn)象的存在，所導(dǎo)致的最終結(jié)果就是會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的不規(guī)范，導(dǎo)致各部門之間完成的工作進(jìn)程狀態(tài)也是參差不齊，有的部門甚至出現(xiàn)了不能按時(shí)完工的現(xiàn)象，對最后整個(gè)工程的進(jìn)度造成很大困擾，施工質(zhì)量也得不到保障。這種現(xiàn)象如果不及時(shí)地進(jìn)行改正，那會(huì)極大程度地挫傷企業(yè)員工對企業(yè)的積極貢獻(xiàn)性，長此以往，會(huì)給企業(yè)造成各方面都無法挽回的嚴(yán)重?fù)p失。
1.2具體實(shí)施內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作困難重重
要知道，因?yàn)槁窐蚴┕て髽I(yè)，本身工作就具有一定的特殊意義，所以說就會(huì)給該企業(yè)在會(huì)計(jì)控制上造成了諸多不便，首先就是路橋施工企業(yè)在對項(xiàng)目的具體實(shí)施過程中，由于本身技術(shù)要求高，施工難度大，并且各種新型材料的大規(guī)模使用以及新技術(shù)的不斷涌現(xiàn)，對于投入資金的成本預(yù)算也難以得到有效控制，就會(huì)造成資金浪費(fèi)，甚至?xí)o企業(yè)一些內(nèi)部人員以別有用心、給各企業(yè)在工作中造成了相當(dāng)大的難度，從而降低了企業(yè)的盈利。除此之外，路橋施工企業(yè)中的管理層，其中的各種層級(jí)制度的種類繁多，從而在根本上給企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)控制工作造成極大的困擾。
1.3內(nèi)部會(huì)計(jì)控制執(zhí)行管理力度不到位
眾所周知，90%以上的路橋施工企業(yè)對于企業(yè)本身的會(huì)計(jì)控制制度不夠重視，甚至有的企業(yè)管理人員都不能夠以身作則，他們過度地重視生產(chǎn)，而對經(jīng)營方式都采取了聽之任之、認(rèn)識(shí)不到位的態(tài)度。過度地只注重施工企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)對相關(guān)財(cái)務(wù)上的預(yù)算管理，而忽略了對其他程序采取有效管理，針對施工企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的執(zhí)行力度存在重大缺陷，甚至形同虛設(shè)。
2企業(yè)施工會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的重要性
2.1合法經(jīng)營，避免違法亂紀(jì)
在企業(yè)的運(yùn)作、生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)中都會(huì)有或多或少不確定因素的存在，與此同時(shí)，這種不確定性中包含企業(yè)經(jīng)營的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。這種企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)往往是不能避免的，但是制定合理的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，可以將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)中所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)性降低到最小程度。通過對風(fēng)險(xiǎn)的有效評估預(yù)測，強(qiáng)化對企業(yè)內(nèi)部薄弱環(huán)節(jié)的相關(guān)管理，在對企業(yè)管理中所存在的問題進(jìn)行有效預(yù)測和預(yù)防。從而最大化地避免企業(yè)在經(jīng)營生產(chǎn)活動(dòng)中各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，為企業(yè)的發(fā)展提供保護(hù)。
2.2確立保障資產(chǎn)安全，最大限度避免不必要開支
現(xiàn)在的企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度都是建立在以企業(yè)管理實(shí)踐為核心的基礎(chǔ)上的，而且在長期的發(fā)展中逐漸形成了一個(gè)具體完整的體系。其中，只要是涉及企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的，都有監(jiān)控措施。有效將企業(yè)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行最為緊密的聯(lián)系，降低風(fēng)險(xiǎn)，最大限度為企業(yè)的財(cái)產(chǎn)提供保證。
2.3完善財(cái)務(wù)法制與相關(guān)權(quán)力制衡機(jī)制
現(xiàn)代化的社會(huì)，經(jīng)濟(jì)全球化已經(jīng)形成了一個(gè)巨大浪潮，行業(yè)內(nèi)部的競爭也已經(jīng)到了白熱化階段。因此，路橋施工企業(yè)當(dāng)中的財(cái)務(wù)運(yùn)作系統(tǒng)就更加應(yīng)該朝著合理化、高效化的方向不斷邁進(jìn)，這樣才能有效避免和杜絕資源浪費(fèi)，施工管理效率低下等具體情況的發(fā)生。通過對企業(yè)內(nèi)部財(cái)政體系的有效控制，能夠及時(shí)對出現(xiàn)的違法亂紀(jì)現(xiàn)象清除，采取妥善處理措施，保證企業(yè)主體正常運(yùn)轉(zhuǎn)，從根本上提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。［2］
3路橋施工企業(yè)內(nèi)部關(guān)于會(huì)計(jì)控制工作的實(shí)施
根據(jù)以上情況進(jìn)行分析中可以得知，在當(dāng)前形勢下，我國路橋施工企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制在各個(gè)方面的構(gòu)造上還存在著諸多不完備之處，主要落實(shí)對企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的整體各環(huán)節(jié)有效改革，從根本上保證路橋施工企業(yè)朝著可持續(xù)化更加穩(wěn)定地發(fā)展。
3.1將成本始終控制在最低
只有將成本的效益進(jìn)行合理控制，才能讓路橋施工企業(yè)以最低的從成本將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。要堅(jiān)持一切實(shí)事求是的具體原則。通過對企業(yè)會(huì)計(jì)成本進(jìn)行合理控制，才能達(dá)到實(shí)現(xiàn)最低目標(biāo)成本的根本目的。
3.2堅(jiān)持全方位控制
針對路橋施工成本的具體控制首先要建立在一個(gè)大綜合環(huán)境控制的范疇之中，其中涉及內(nèi)容復(fù)雜多樣，具體劃分到下屬的各部門、環(huán)節(jié)、個(gè)人的辦公業(yè)績等，這些都是有著緊密聯(lián)系的。還有，在對成本的控制上，也是要自上而下地讓企業(yè)員工都遵循相關(guān)規(guī)章制度。在每一個(gè)施工項(xiàng)目的進(jìn)展過程中，都要如期按時(shí)進(jìn)行完成，從開始工作到完工之中的每個(gè)工作環(huán)節(jié)，都要納入企業(yè)成本會(huì)計(jì)的控制范圍之內(nèi)?？傊?，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的相關(guān)推動(dòng)下，面對路橋施工單位內(nèi)部所存在的各種復(fù)雜多樣的問題，要加以解決，就必須要先對企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度進(jìn)行有效管理、合理規(guī)劃實(shí)施，最大化地提高企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，優(yōu)化企業(yè)管理對應(yīng)制度。
參考文獻(xiàn):
［1］李淑花.論路橋施工企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制［J］．山西財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào)，2016，38(S2):76，79．
［2］肖寧安.路橋施工企業(yè)區(qū)域化財(cái)務(wù)集中控制策略研究［D］．長沙:長沙理工大學(xué)
作者:王鸝 單位:山西晉城路橋建設(shè)有限公司