水利施工企業(yè)內(nèi)部會計控制管理分析
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摘要：水利工程的施工規(guī)模隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展而不斷地擴大，在可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的過程中企業(yè)能夠獲得更多的發(fā)展機遇，對企業(yè)內(nèi)部會計進行有效的控制和管理，在一定程度上有利于企業(yè)經(jīng)營的穩(wěn)定發(fā)展，通過提升會計的控制管理降低水利工程的施工成本，從而使企業(yè)資金得到有效的分配和控制。筆者在本文將結合水利工程企業(yè)的現(xiàn)狀，對企業(yè)的會計管理制度進行分析，希望能夠為水利工程施工過程中的會計管理提出可行的策略。
關鍵詞：水利工程施工；企業(yè)內(nèi)部；會計控制管理；策略分析
一、水利工程施工企業(yè)內(nèi)部會計控制管理的現(xiàn)狀
水利工程在實施的過程中工程量和資金量都是極為龐大的，同時水利工程施工所需要的實踐相對較長，在施工的各個環(huán)節(jié)中，有關資金的核算和控制也比較煩瑣復雜，對于企業(yè)來說，資金和成本的控制是水利工程施工的一大難題，我們具體來看，水利工程施工中出現(xiàn)的問題主要是：會計核算的成本隨著工程量和項目增加而逐漸增加；企業(yè)內(nèi)部關于會計的控制和管理不夠嚴格，嚴重影響了企業(yè)會計核算的效率；內(nèi)部員工的崗位職責不夠明確專業(yè)水平不達標，直接影響了各項工作的進行，對于降低企業(yè)的施工成本沒有起到任何作用。
二、企業(yè)內(nèi)部會計控制管理策略
（一）提升會計的核算能力
我們要充分的了解企業(yè)內(nèi)部員工的具體情況，同時管理者應該明確掌握部門之間的責任關系，在工程實施的過程中明確會計核算的重要意義，在會計核算的過程中企業(yè)內(nèi)部人員應該為其提供客觀準確的工程信息，方便會計人員進行核算工作，同時管理人員應定期的檢查核算賬目，當財務收支不合理時核算人員應該及時上報，從而避免企業(yè)資金的流失。
（二）明確企業(yè)內(nèi)部會計制度的實施標準
對于企業(yè)內(nèi)部工作人員的管理，企業(yè)應該結合相關的法律條例合理地制定會計制度，將制度標準作為規(guī)范內(nèi)部工作人員行為的根本依據(jù)。同時企業(yè)應該將各個部門的工作職責劃清界限，有效地避免各個部門之間回避責任。企業(yè)在制定會計標準中應該結合企業(yè)內(nèi)部的基本情況，有依據(jù)的進行制定，并且使會計人員獲得的相關信息公開、透明，使企業(yè)內(nèi)部的會計監(jiān)督工作更加便利。各部門職責的明確能夠使員工更好地認識到自身的工作內(nèi)容，有利于員工工作效率的提升，并將企業(yè)各部門中間的權責分化，由兩個或者三個項目經(jīng)理共同掌控整個施工過程的相關事宜，為了制衡各部門的工作，可以將企業(yè)中的幾個部門抽出，對工程的實施進度與資金核算進行分別管理。
三、建立和實施內(nèi)部會計控制制度
（一）組織結構控制
企業(yè)的組織結構控制是會計控制的首要工作，大致意思是指，將企業(yè)中有關資金和經(jīng)濟的職務分工分權，部門之間可以互相監(jiān)督互相制衡，有效地保證了企業(yè)的資金流動與財務收支。
（二）授權批準控制
各個部門的員工要想執(zhí)行相關的業(yè)務必須要通過授權和批準，沒有經(jīng)過授權或者批準的業(yè)務，部門不可以執(zhí)行，授權和批準的工作一般由員工的上層、部門的上級、股東以及董事會決策。
（三）資產(chǎn)保護控制
對于企業(yè)資金的收支管理，企業(yè)應該規(guī)定一個特定的工作人員，同時出納員、資金登記人員以及會計核算人員之間保持明確的界限。備用以及零星的資金企業(yè)可以選擇規(guī)定人員進行管理。對于證券和收據(jù)企業(yè)應該分配兩個工作人員進行監(jiān)管，在施工過程中，由規(guī)定人員負責庫房施工材料的管理，并結合實際的施工情況建立完善的進出庫制度。
（四）內(nèi)部核算的控制
對原始憑證的真實性進行嚴格的控制、記賬憑證的主要內(nèi)容和編號、金額、會計賬簿登錄、原始憑證的持有情況以及項目實施等方面需要進行審核；會計賬簿需要審核明細、每日記賬、總賬以及賬簿是否存放妥善；會計報表需要審核內(nèi)容真實準確、符合國家制度、附注以及外送報表是否經(jīng)主管簽名或蓋章。
四、實施施工單位會計內(nèi)部控制的保障機制
企業(yè)進行內(nèi)部控制主要是為了保護企業(yè)中資產(chǎn)的流動、提升內(nèi)部信息的準確性、確保工程施工的效率和企業(yè)穩(wěn)態(tài)經(jīng)營。在企業(yè)的內(nèi)部控制中，會計控制系統(tǒng)可以說是企業(yè)總體控制的核心要素，而且在會計整體的控制中，會計核算和會計監(jiān)督是企業(yè)主要管理的兩個內(nèi)容，所以我們應該從會計控制入手，逐漸向企業(yè)的其他部門延伸，使企業(yè)內(nèi)部整體得到全面的控制，規(guī)范的會計控制制度有利于會計監(jiān)督工作的實施。在企業(yè)的內(nèi)部控制過程中，定期盤點以及接近控制能夠有效地保證企業(yè)的財產(chǎn)安全，各個部門將企業(yè)工程的實施進行合理的預算，同時建立會計工作內(nèi)容責任制，制定憑證格式并將企業(yè)內(nèi)部的憑證連續(xù)編號，在規(guī)定授權和批準的情況下，有效地避免企業(yè)的經(jīng)營風險和財務方面的風險，最后對企業(yè)內(nèi)部電子信息技術的應用實施一定程度的控制和監(jiān)管。企業(yè)應該建立完善的規(guī)章制度，以此來輔助管理人員對各個部門的管控，特別是會計核算方面，將各個部門的職責進行規(guī)范，權力進行合理的分化，結合企業(yè)內(nèi)部的基本情況科學的協(xié)調(diào)各部門之間的職責關系，使工程的施工利益達到最大化。
五、結語
有效控制企業(yè)內(nèi)部的資金流向與收支情況，是工程施工得以順利進行的重要保障，所以在水利工程施工的過程中我們應該重視會計的控制和管理。
參考文獻
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作者：何娟 單位：安能建設總公司第一工程局三分公司
