如何規(guī)范和實(shí)施內(nèi)部會(huì)計(jì)控制

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一、我國(guó)現(xiàn)在內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的現(xiàn)狀和改進(jìn)的地方

我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀。我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢(shì)頭迅猛，很多企業(yè)的結(jié)構(gòu)越來越合理，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制也得到了迅速發(fā)展。我國(guó)現(xiàn)在內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的現(xiàn)狀主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)比較完整，一般企業(yè)都會(huì)設(shè)立比較完整的財(cái)務(wù)部進(jìn)行資金管理。很多大型企業(yè)不僅有財(cái)務(wù)部還會(huì)設(shè)立審計(jì)部專門進(jìn)行二次審核與監(jiān)督。這些企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制合理有序，會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)合理完善。二是會(huì)計(jì)控制和計(jì)算流程合理。整個(gè)企業(yè)的采購、稅金繳納、人員工資的發(fā)放、銷售所得等都得到仔細(xì)地清算。這些方面有效保證了我國(guó)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，避免因?yàn)橘Y金的不合理運(yùn)用而出現(xiàn)各種損失。三是企業(yè)大都設(shè)立了審計(jì)部。這是進(jìn)行會(huì)計(jì)有效管理的重要措施。審計(jì)部門的工作主要是對(duì)財(cái)務(wù)部經(jīng)手的的各項(xiàng)財(cái)務(wù)進(jìn)行二次審核，及時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)部出現(xiàn)的錯(cuò)誤情況進(jìn)行更正，并對(duì)嚴(yán)重財(cái)務(wù)問題進(jìn)行調(diào)查和上報(bào)。雖然我國(guó)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度最近獲得了很大的發(fā)展，但是仍存在很多問題，主要表現(xiàn)在一下幾個(gè)方面：一是沒有提高對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的重視度。這在很多企業(yè)都有表現(xiàn)，首先是職權(quán)不明。有相當(dāng)一部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)會(huì)計(jì)制度沒有認(rèn)真合理的認(rèn)識(shí)。一些領(lǐng)導(dǎo)過于崇尚權(quán)力牢牢控制住資金運(yùn)作權(quán)，這就完全沒有發(fā)揮出內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的重要作用。二是會(huì)計(jì)內(nèi)部控制不合理。這是我國(guó)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的一大硬傷。很多企業(yè)內(nèi)部控制存在自我管理機(jī)制不健全、預(yù)先管理缺乏、重資金輕人事素質(zhì)和信息的情況。

二、改進(jìn)措施

內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度是一項(xiàng)非常重要的會(huì)計(jì)制度，為了更好的發(fā)揮這種機(jī)制的優(yōu)點(diǎn)需要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)。首先要提高負(fù)責(zé)人的認(rèn)識(shí)。只有認(rèn)識(shí)提高了才能確保內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的有效運(yùn)行。作為整個(gè)單位的負(fù)責(zé)人一定要擔(dān)負(fù)起領(lǐng)頭羊的作用。不僅提高了自己對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的意識(shí)也要提高整個(gè)單位的意識(shí)。其次是加強(qiáng)整個(gè)系統(tǒng)的建設(shè)與控制。在內(nèi)部會(huì)計(jì)控制中，會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制處于核心的位置。要加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度就要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制的建設(shè)。不論是從人員崗位分配、內(nèi)部稽核制度、系統(tǒng)內(nèi)牽制和會(huì)計(jì)檔案管理等方面都要從整個(gè)系統(tǒng)的建設(shè)和完善的角度出發(fā)。

三、結(jié)束語

綜合以上分析，我們發(fā)現(xiàn)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制對(duì)于企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展意義重大。我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式從原來的粗放型逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榧s型，要轉(zhuǎn)變發(fā)展理念追求更好更快的發(fā)展成效。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展理念的一個(gè)重大表現(xiàn)。根據(jù)我國(guó)實(shí)際情況在企業(yè)內(nèi)推行內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是有效促進(jìn)我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)走向現(xiàn)展模式的有效措施，不過由于我國(guó)原有企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的影響，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的推行和完善存在一些痼疾。綜合本文分析要綜合考慮多個(gè)因素不斷完善這項(xiàng)機(jī)制，當(dāng)然這是一個(gè)長(zhǎng)期的過程需要企業(yè)的長(zhǎng)期堅(jiān)持。

作者：楊彩琴 單位：浙江省古建筑設(shè)計(jì)研究院