企業(yè)內(nèi)部會計控制論文2篇

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第一篇

一、我國企業(yè)內(nèi)部會計控制工作普遍存在的問題

1.缺乏內(nèi)部會計控制環(huán)境

企業(yè)內(nèi)部會計控制的環(huán)境影響著一系列內(nèi)部會計控制措施的執(zhí)行力度，而人們對于企業(yè)內(nèi)部會計控制工作的重視程度又直接決定著會計控制的環(huán)境。對于我國的許多企業(yè)來說，企業(yè)領導對于企業(yè)的會計內(nèi)部控制工作的關(guān)注度嚴重不足，甚至對于會計內(nèi)控存在認識上的誤區(qū)，不能真正理解會計內(nèi)控工作能夠給企業(yè)帶來的收益，因而沒有建立起一套行之有效的企業(yè)內(nèi)部會計控制制度，這樣，一個理想的內(nèi)部會計控制環(huán)境就無從談起。此外，還有的企業(yè)即使制訂了一套相對比較完善的內(nèi)部會計控制制度，但是制度的執(zhí)行力度不夠理想，在日常工作中沒有嚴格按照規(guī)章制度行事，在實際操作中的隨意性太大，使得內(nèi)部會計控制制度成了一道擺設，一紙空文，無法真正的發(fā)揮其應有的作用。

2.企業(yè)內(nèi)部會計控制的審計職能弱化

審計工作在企業(yè)的內(nèi)部會計控制工作中占據(jù)著十分重要的地位，審計工作做的好，對于企業(yè)的內(nèi)部會計控制工作能夠起到實質(zhì)性的作用。然而，眼下我國的許多企業(yè)，尤其是中小企業(yè)沒有設立內(nèi)部審計部門，無法充分發(fā)揮內(nèi)部審計工作的作用。有的企業(yè)即使設立了內(nèi)部審計部門，但是因為對其重要性認識的不足，沒有賦予它足夠的職權(quán)，通常將其作為財務部門的一個下屬機構(gòu)來看待，使其缺少了應有的獨立性。失去了獨立性的內(nèi)部審計部門，也就失去了其大部分價值，導致其職能被嚴重的弱化。

3.監(jiān)管工作不到位，缺乏有效的獎勵機制

要想做好企業(yè)的內(nèi)部會計控制工作，必需做好監(jiān)督和管理工作，建立一套切實可行的監(jiān)管制度，并真正貫徹落實下去。然而，許多企業(yè)由于不重視監(jiān)督和管理工作，使對內(nèi)部會計控制的監(jiān)管制度流于形式，并沒有實質(zhì)性的意義。此外，一個能夠真正起到作用的獎勵機制可以有效的推動企業(yè)內(nèi)部會計控制工作的順利展開，有助于企業(yè)內(nèi)部會計控制環(huán)境的形成。但是許多企業(yè)并沒有一個有效的獎勵機制，對于工作業(yè)績的考核還是單純的以利潤目標完成情況為主，尚未涉及內(nèi)部會計控制方面的內(nèi)容。獎勵制度的失位，無法充分調(diào)動企業(yè)內(nèi)部員工的主觀能動性，導致工作人員在進行內(nèi)部會計控制時缺少必要的積極性。

4.企業(yè)內(nèi)部會計控制信息系統(tǒng)滯后

對于一個立足于信息化社會的現(xiàn)代企業(yè)來說，信息系統(tǒng)在企業(yè)發(fā)展的方方面面都能夠發(fā)揮巨大的作用，對于企業(yè)的內(nèi)部會計控制工作也是如此。在信息系統(tǒng)中保管著企業(yè)的所有財務信息與能夠反映企業(yè)運營狀況的基礎數(shù)據(jù)。一個先進的信息系統(tǒng)能夠極大程度的提高企業(yè)內(nèi)部會計控制工作的效率。然而，由于技術(shù)方面的原因，一些企業(yè)的信息系統(tǒng)過于滯后，沒有及時的升級更新，導致其無法發(fā)揮真正的作用，嚴重的甚至會給不法分子以可乘之機。

5.會計弄虛作假現(xiàn)象導致信息失真

在目前我國的企業(yè)內(nèi)部會計控制工作中，有的會計從業(yè)人員缺乏必要的職業(yè)道德和責任意識，為了一己私利或者屈從于領導的壓力，在會計工作中常常發(fā)生弄虛作假。徇私舞弊的現(xiàn)象，導致了會計信息的嚴重失真，給內(nèi)部會計控制工作增加了難度。沒有從業(yè)人員的積極配合，即使再健全的制度也會變成一紙空文。

二、企業(yè)背部會計控制的優(yōu)化策略

1.完善會計核算工作制度

完善會計核算制度是規(guī)范會計核算工作的必要前提。企業(yè)會計核算的主要工作內(nèi)容包括賬務處理程序、原始記錄管理、定額管理、計量驗收、財產(chǎn)清查以及成本核算等。在完善會計核算工作制度時，應當針對不同的工作內(nèi)容建立有針對性的制度，然后根據(jù)制度的執(zhí)行情況以及在執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)的問題和疏漏等，進行進一步的修訂、更正，使其更加符合企業(yè)會計核算工作的需要，能夠真正起到規(guī)范會計核算行為的目的。

2.建立健全稽核制度

稽核制度是企業(yè)內(nèi)部會計控制制度的一個重要組成部分，是指企業(yè)對相關(guān)會計憑證、會計賬簿以及企業(yè)運作流程進行審核和監(jiān)察的一種制度。一般而言，該制度的順利實施與會計工作人員崗位責任制的落實密切相關(guān)。建立健全稽核制度的目的就是為了杜絕在日常的會計核算工作中可能發(fā)生的失誤和疏漏，一旦發(fā)現(xiàn)在會計核算工作中有問題進行及時的處理，以保障企業(yè)會計核算工作的質(zhì)量。內(nèi)部稽核制度是在企業(yè)會計部門內(nèi)部實施的一種制度，與企業(yè)在外設立的內(nèi)部審計部門對會計工作進行審核時執(zhí)行的內(nèi)部審計制度有著本質(zhì)上的區(qū)別。

3.建設一支高素質(zhì)的會計從業(yè)人員隊伍

企業(yè)內(nèi)部會計控制工作的順利展開，離不開一支具有較高專業(yè)素質(zhì)以及職業(yè)道德和責任感的會計從業(yè)人員隊伍。只有會計從業(yè)人員的整體素質(zhì)有了提高，才能切實貫徹落實好既定的管理制度，為高質(zhì)量的內(nèi)部會計控制制度提供保障。這就要求企業(yè)領導充分重視企業(yè)內(nèi)部會計從業(yè)人員的培訓和考核工作，加大對于會計從業(yè)人員的業(yè)務培訓，提升他們的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道道，同時，采取科學的方法對會計從業(yè)人員的工作進行考核，及時糾正和制止在會計業(yè)務處理中出現(xiàn)的不法行為，剔除不能勝任工作崗位的低素質(zhì)工作人員，從而達到建設一支高素質(zhì)會計從業(yè)人員隊伍的目的。

4.加大相關(guān)部門的監(jiān)管力度

為了保障企業(yè)內(nèi)部會計工作的質(zhì)量，相關(guān)的監(jiān)督部門需要對企業(yè)的內(nèi)部會計控制實施定期和不定期的重點檢查，一旦在檢查的過程中發(fā)現(xiàn)問題需要在第一時間敦促其進行糾正和整改，也可以提供有針對性的、切實可行的整改建議，監(jiān)督其對于整改措施落實到位，杜絕違法行為發(fā)生的可能性。

三、結(jié)語

綜上所述，做好企業(yè)的內(nèi)部會計控制工作對于企業(yè)的健康發(fā)展具有十分重要的推動作用。從目前來看，我國許多企業(yè)在進行內(nèi)部會計控制過程中還存在著許多問題，需要企業(yè)領導充分重視企業(yè)的內(nèi)部會計控制，建立健全會計審核和稽核制度，努力提高會計從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)，并加大監(jiān)管力度，以進一步做好企業(yè)的內(nèi)部會計控制。

作者：徐麥利 單位：陜西省楊凌示范區(qū)財政局

第二篇

一、目前企業(yè)內(nèi)部會計控制中存在的問題

(一)企業(yè)內(nèi)部會計控制中監(jiān)管和投入欠缺

企業(yè)領導對于企業(yè)內(nèi)部會計控制不夠重視，對于企業(yè)內(nèi)部會計控制的成本投入力度不夠，使得企業(yè)內(nèi)部會計控制工作人力、物力和財力都緊缺。企業(yè)內(nèi)部的財會人員對內(nèi)部會計控制意識淡薄，從而使企業(yè)會計控制不能在企業(yè)管理中發(fā)揮出應有的作用。企業(yè)對于國家相關(guān)機構(gòu)的監(jiān)管與審查，采用聘請會計事務所的外部審計來應付了事，對于自身的內(nèi)部審計沒有足夠的重視。很多企業(yè)都長期沒有審計人員，相關(guān)的內(nèi)部審計制度也沒有建立健全。

(二)企業(yè)內(nèi)部會計控制體系不健全

由于我國目前還沒有完善的法人治理機制，使得大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部會計控制體系都存在漏洞。很多企業(yè)中，董事長和總經(jīng)理是同一個人的職務，還有些企業(yè)董事會成員擔任著企業(yè)的經(jīng)理，使這些原本相互監(jiān)督的崗位達不到監(jiān)督的作用。對于現(xiàn)代企業(yè)而言，董事會和董事長是起監(jiān)督作用的職位，而總經(jīng)理和經(jīng)理是被監(jiān)督的職位。當對立的崗位失去了對立的關(guān)系時，就會使企業(yè)內(nèi)部的相互約束的崗位機制失去作用，最終造成企業(yè)內(nèi)部會計控制體系失去作用。

(三)企業(yè)內(nèi)部會計控制流程不完整，落實不到位

在企業(yè)內(nèi)部會計控制的過程中，內(nèi)部執(zhí)行管理與預算方案產(chǎn)生脫節(jié)，造成了內(nèi)部會計操作過程中的審批與執(zhí)行記錄不明確、相關(guān)監(jiān)督、制約機制起不到作用、信息得不到及時的反饋，從而形成了企業(yè)內(nèi)部會計控制流程失控。會計工作的職責和制約制度不夠明確，造成了不相容崗位的兼職，從而使會計控制制約失去了作用。大多數(shù)企業(yè)在中小型階段的發(fā)展過程中對企業(yè)內(nèi)部控制管理不過重視，把自身利益的最大化作為經(jīng)營焦點，造成了企業(yè)內(nèi)部會計控制崗位長期空缺。大多數(shù)企業(yè)在發(fā)展到大中型階段時一般以數(shù)據(jù)作為企業(yè)內(nèi)部會計控制體系的考核標準，由于衡量標準過于單一，就會在落實的過程中出現(xiàn)職責不明等問題，嚴重對企業(yè)內(nèi)部會計控制效果造成影響。

二、企業(yè)內(nèi)部會計控制問題的解決對策

(一)建立健全企業(yè)內(nèi)部會計控制體系

就我國目前的企業(yè)管理現(xiàn)狀而言，企業(yè)內(nèi)部會計控制并不是企業(yè)重點的管理內(nèi)容。即便有企業(yè)制定了內(nèi)部會計控制的相關(guān)制度，也因不夠重視等原因在具體落實上存在問題。具體改善的方法應該從制度入手，建立健全的企業(yè)內(nèi)部會計控制相關(guān)制度和體系，深化改革產(chǎn)權(quán)制度。只有企業(yè)領導把內(nèi)部會計工作控制作為工作重點，在健全制度與實施上認真進行監(jiān)管，才能讓企業(yè)內(nèi)部會計控制在企業(yè)管理中發(fā)揮真正的作用。同時，還要加強企業(yè)管理層對企業(yè)內(nèi)部會計控制的認知和重視，使企業(yè)內(nèi)部會計控制成為自覺的行為，讓員工在良好的氛圍中把會計控制作為資深職責要求來落實。

(二)規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)，改善內(nèi)部控制基礎

在企業(yè)內(nèi)部會計控制的過程中，預算管理是一項基本內(nèi)容。在預算管理的過程中，要嚴格的執(zhí)行監(jiān)管，企業(yè)高層要加強建設董事會制度作為企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)中的重要組成部分。企業(yè)應引入獨立的外部董事對企業(yè)內(nèi)部人員進行約束和監(jiān)督，從而更好的維護企業(yè)的利益。在規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)的同時，要加強改善內(nèi)部控制基礎，只有這兩點配合執(zhí)行，才能保持預算方案內(nèi)部執(zhí)行管理之間流程的連貫性，從而提高企業(yè)高層管理的監(jiān)督作用。

(三)提高會計控制工作的人員素質(zhì)

只有提高會計控制工作人員的整體素質(zhì)，才能實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部會計控制工作整體提高的效果。企業(yè)要對會計控制工作人員進行職業(yè)道德方面的教育，提高相關(guān)工作人員的崗位思想意識，不斷提高其專業(yè)水平。企業(yè)可通過引進人才競爭機制的方法對人才進行培養(yǎng)和選拔，進而有效控制企業(yè)內(nèi)部會計控制的運行。通過獎勵等方法增加會計人員的積極性和獨立性，同時執(zhí)行會計委派制度以保障會計不相容崗位的執(zhí)行。

三、結(jié)束語

總之，為了提升目前企業(yè)內(nèi)部會計控制的工作成效，應從企業(yè)制度、企業(yè)人員素質(zhì)、企業(yè)工作流程與企業(yè)崗位安排的幾個方面都要進行改善和規(guī)范。只有做好各個方面的改革，才能讓內(nèi)部會計控制發(fā)揮其應有的作用，進而保障企業(yè)運行并提高企業(yè)的效益。

作者：陳奕霏 單位：滁州學院

第三篇

一、內(nèi)部會計控制的原則

1.合法性原則。合法性原則是單位進行內(nèi)部會計控制建立健全的前提。國家的法律法規(guī)對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、經(jīng)濟管理有著強制性或者指導性的作用，企業(yè)建立內(nèi)部會計控制制度必須在法律法規(guī)允許的范圍之內(nèi)，在內(nèi)部會計控制制度中體現(xiàn)國家的法律法規(guī)。企業(yè)要依據(jù)實際情況進行內(nèi)部會計控制的實施與建立，并沒有固定的模式。

2.全面性原則。全面性原則要求在企業(yè)所有經(jīng)濟活動的方面、環(huán)境中都貫徹內(nèi)部會計控制，實現(xiàn)全面的會計監(jiān)督與控制。企業(yè)中所有存在的經(jīng)營管理活動都要有與之匹配的內(nèi)部會計控制制度。因此，要從會計核算與監(jiān)督的角度出發(fā)，實現(xiàn)內(nèi)部會計控制全面滲透到企業(yè)所有的業(yè)務過程與操作環(huán)節(jié)中，每一個部門與崗位都要包含在內(nèi)。

3.職務分離原則。內(nèi)部會計控制目標的實現(xiàn)受到企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設計的影響，科學的組織結(jié)構(gòu)設計指的是不同的管理層級與部門都有各自明確的職責范圍與管理權(quán)限，實現(xiàn)一項業(yè)務處理需要經(jīng)過不同的部門或者崗位，同一個部門或者崗位不能夠單獨處理一項業(yè)務，通過這種形式來形成部門或崗位之間的相互監(jiān)督與牽制，降低或者消除舞弊現(xiàn)象發(fā)生。

4.適應性原則。企業(yè)的競爭會隨著社會生產(chǎn)力與科學技術(shù)的發(fā)展而越來越激烈，任何企業(yè)都不能夠脫離外部環(huán)境而單獨生存與發(fā)展。企業(yè)的內(nèi)部也在不斷的發(fā)展與變化的過程中。隨著企業(yè)內(nèi)部的變化，內(nèi)部會計控制的作用可能會消減甚至失效。因此，企業(yè)需要根據(jù)外部環(huán)境與企業(yè)內(nèi)部的變化對企業(yè)內(nèi)部會計控制進行不斷地、及時地完善，確保內(nèi)部會計控制的有效。

5.成本效益原則。企業(yè)內(nèi)部會計控制的目的是對錯誤和弊端進行有效的防范，提高效率與效益。企業(yè)內(nèi)部會計控制的環(huán)節(jié)與措施越嚴密，控制的效果就越好，但是相應的制定與維護內(nèi)部會計控制制度的成本也會上升。一般情況下，內(nèi)部會計控制的程序與方法的成本應該低于錯誤或者風險導致了損失與浪費。因此，內(nèi)部會計控制在設計時要依據(jù)重要性進行有選擇的控制，要盡可能地降低控制的成本，建立精簡、高效、合理的內(nèi)部會計控制體系。

二、內(nèi)部會計控制的方法

1.不相容職務相互分離控制方法。企業(yè)將內(nèi)部不相容職務進行分離的方法，通過對會計及相關(guān)崗位的合理設計及明確職權(quán)，在企業(yè)內(nèi)部形成相互制衡的機制。如果某一些職務由同一個人擔任時可能出現(xiàn)錯誤及舞弊行為，而且還可能為其行為掩蓋，這樣的職務就是不相容職務。企業(yè)在內(nèi)部會計控制制度建立與實施的過程中，第一步要明確企業(yè)內(nèi)部的不相容職務，第二步要對不相容職務的機構(gòu)與崗位進行權(quán)責規(guī)定，使企業(yè)內(nèi)部形成相互監(jiān)督和制約的機制。

2.授權(quán)批準控制方法。企業(yè)在各項會計業(yè)務辦理的過程中必須經(jīng)過授權(quán)批準。授權(quán)批準控制方法要求企業(yè)明確會計事務的授權(quán)批準方面的相關(guān)內(nèi)容，明確管理層的職權(quán)與責任，管理人員與經(jīng)辦人員在業(yè)務辦理的過程中都必須在授權(quán)范圍之內(nèi)。

3.會計系統(tǒng)控制方法。會計控制信息系統(tǒng)對外能夠為投資者、債權(quán)人的投資決策提供真實會計信息，對內(nèi)能夠為管理者的經(jīng)營管理提供信息，是內(nèi)部控制重要的方法之一。企業(yè)要依據(jù)《會計法》與國家會計制度、企業(yè)實際情況制定適合本企業(yè)的會計制度，要實現(xiàn)會計憑證、賬簿、報告的處理程序明確，會計檔案保管與會計工作交接完善，充分發(fā)揮會計的監(jiān)督職能。

4.預算控制方法。企業(yè)內(nèi)部會計控制中，預算控制是其重要的組成部分之一。在企業(yè)全部的經(jīng)營活動過程中都包含了預算控制的內(nèi)容，要求單位要不斷加強對預算方面的管理，明確預算的項目與標準，規(guī)范預算的程序，分析與控制預算差異，通過改進的措施來確保預算的執(zhí)行。在整個預算中，對于預算內(nèi)的資金實行的是責任人限額審批，預算限額外的資金實行的是集體審批，沒有預算的資金控制支出。

5.風險控制方法。風險控制方法指導是企業(yè)樹立風險意識，建立風險管理體系。企業(yè)要利用風險預警、識別、評估、分析等方式防范與控制企業(yè)的財務與經(jīng)營風險。企業(yè)財務狀況由于舉債而存在不確定性就是財務風險，企業(yè)盈利由于生產(chǎn)經(jīng)營帶來的不確定性就是經(jīng)營風險。

6.內(nèi)部報告方法。企業(yè)需要對內(nèi)部報告制度進行建立與完善，對企業(yè)的經(jīng)濟活動進行全面地反應，提高企業(yè)內(nèi)部管理的效果與針對性。管理層需要通過各個渠道及時地了解企業(yè)經(jīng)營管理方針政策的貫徹情況，管理層決策的執(zhí)行情況、企業(yè)經(jīng)營管理中需要改善的情況等，以此來確保決策的正確性。

三、企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題

1.企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)不健全。企業(yè)治理結(jié)構(gòu)不健全會影響內(nèi)部會計控制的有效執(zhí)行。主要的表現(xiàn)為：董事會不能夠充分發(fā)揮其應有的職能，產(chǎn)生了“形備而實不至”的情況，這就導致了企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)有名無實；企業(yè)的監(jiān)事會僅僅具有部分的監(jiān)督權(quán)，并沒有控制權(quán)與決策權(quán)，更加沒有建議任免董事會成員的權(quán)利，這種情況就導致了監(jiān)事會成為了受董事會控制的機構(gòu)。

2.預算控制制度不健全。預算指的是通過數(shù)量化的方式對主體或者項目未來時期的計劃或者預測進行表述，包括經(jīng)營預算、資本預算與財務預算。預算管理是加強公司內(nèi)部管理，健全公司內(nèi)部會計控制的重要手段。當前，公司預算內(nèi)管理過程中存在著以下問題：預算編制的主體需改進，很多公司的預算編制由總經(jīng)理組織，經(jīng)董事會批準后實行，這種情況會導致董事會職權(quán)的弱化，為內(nèi)部控制留下隱患；預算缺乏客觀性，很多企業(yè)在編制預算的過程中往往是根據(jù)自身的經(jīng)驗而非科學依據(jù)，導致預算指標缺乏客觀性；忽視預算的執(zhí)行情況，預算由于種種原因并不能夠在實際中得到很好的執(zhí)行，會出現(xiàn)預算目標不斷改變的情況。

3.忽視企業(yè)內(nèi)部審計。內(nèi)部審計是加強內(nèi)部會計控制的基本措施，當前企業(yè)的內(nèi)部審計存在著一定的問題，影響著其作用的發(fā)揮。問題主要包括：在市場經(jīng)濟條件之下，內(nèi)部審計有了新的發(fā)展與要求，但是企業(yè)依舊沿用計劃經(jīng)濟條件下的內(nèi)部審計模式，阻礙了內(nèi)部審計的發(fā)展，不能夠發(fā)揮監(jiān)督與評價內(nèi)部會計控制職能；企業(yè)的內(nèi)部審計機構(gòu)大多數(shù)都設置在管理層下，在管理層人員的授權(quán)范圍內(nèi)開展工作，導致審計部門缺乏獨立性。

四、完善企業(yè)內(nèi)部會計控制的措施

1.完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)。通過對企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的完善創(chuàng)造良好的控制環(huán)境，促進內(nèi)部會計控制。首先要按照現(xiàn)代化企業(yè)制度對企業(yè)制度與企業(yè)治理結(jié)構(gòu)進行完善，從而促進內(nèi)部會計控制的完善。其次要強化董事會在治理結(jié)構(gòu)中的主導地位，發(fā)揮董事會在內(nèi)部會計控制建立與完善過程中的核心作用。最后，要賦予監(jiān)事會監(jiān)督的完全獨立性，加強其監(jiān)督作用，確保會計信息的完整。

2.完善企業(yè)預算管理制度。當前，內(nèi)部控制已經(jīng)不僅僅是要滿足查弊糾錯、保護資產(chǎn)安全的作用了，還增加了提高效率與效益、保證管理目標實現(xiàn)。因此，預算控制已經(jīng)成為了內(nèi)部控制的主要方式。首先，要建立與健全預算管理組織，在董事會下設置預算管理委員會，負責預算管理工作，確保預算制定權(quán)切實地掌握在董事會手中。其次，要增強預算管理的客觀性，認真調(diào)研市場、明確發(fā)展目標的基礎上進行預算的編制；以企業(yè)未來的活動預測為基礎進行活動的合理分解，提高預算指標的客觀性；預算指標的制定要留意一定的彈性，為預算工作的開展留有余地，減少預算帶來的風險。

3.重視企業(yè)內(nèi)部審計。我國現(xiàn)階段的企業(yè)內(nèi)部會計控制普遍比較薄弱，缺乏內(nèi)在動力，因此應該充分發(fā)揮內(nèi)部審計的作用。首先要合理的對內(nèi)控審計的組織結(jié)構(gòu)進行設置，確保內(nèi)部審計工作的獨立性、權(quán)威性與監(jiān)督力度。在董事會下設置內(nèi)部審計委員會負責公司的內(nèi)部審計工作，確保內(nèi)部審計作用的發(fā)揮。其次要擴大內(nèi)部審計的職能與作用，只有加大對內(nèi)部會計控制的監(jiān)督與評價力度才能夠確保內(nèi)部控制制度發(fā)揮良好的效果，內(nèi)部審計是對企業(yè)內(nèi)部控制監(jiān)督與評價的主要力量，因此要充分發(fā)揮內(nèi)部審計的作用，其不僅包括審核會計賬目，還包括稽查、評價內(nèi)部控制制度是否完善和企業(yè)內(nèi)各組織機構(gòu)執(zhí)行指定職能的效率，并向公司最高決策部門提供報告，從而保證企業(yè)的內(nèi)部控制制度更加完善嚴密。

五、結(jié)語

本文針對內(nèi)部會計控制的作用進行了論述，闡述了內(nèi)部會計控制遵循的原則，探討了內(nèi)部會計控制的方法。對內(nèi)部會計控制的實施方面的問題進行了探討，包括實施保障、評價意義與標準、會計人員在內(nèi)部會計控制實施過程中的作用、內(nèi)部會計控制實施過程中的局限性。

作者：王麗丹 單位：北京北方車輛集團有限公司