企業(yè)會計審計中的問題及對策研究

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摘要：內部審計是單位內部獨立開展監(jiān)督與評價的活動，利用全面監(jiān)督、審查、評價企業(yè)的生產經營活動，保證企業(yè)的健康發(fā)展。當前，內部審計在企業(yè)中擁有重要地位，是企業(yè)建立完善的控制制度、提高員工的紀律水平、創(chuàng)造經濟收入的主要途徑。

關鍵詞：內部審計；監(jiān)督職能；審計文化

內部審計是單位內部獨立開展監(jiān)督與評價的活動，利用全面監(jiān)督、審查、評價企業(yè)的生產經營活動，保證企業(yè)的健康發(fā)展。

一、企業(yè)內部審計中暴露出的缺點

我國內部審計，是在政府部門行政措施的影響下建立的，最近幾年，政府不再對其施加影響，導致內部審計工作質量日益下降，與當前經濟發(fā)展形勢不相適應，筆者認為其主要有下面這些方面的表現：

(一)內部審計機構設置不完善

有的單位認識不到內部審計工作的重要性，自一些部門的內部審計工作發(fā)展現狀進行分析，發(fā)現有的單位根本沒有設置內部審計部門，雖然有的單位設置了內部審計部門也不能發(fā)揮應有的作用，內部審計工作收不到應有的效果，因此，人們普遍認為內部審計工作對單位發(fā)展沒有影響，制約了內部審計部門建設的順利進行。內部審計工作針對企業(yè)全部經濟行為，包括企業(yè)財務部門、基層單位的財務會計行為等各種內容，內部審計在審核基層單位或本單位財務部門的工作行為時，還需接受單位領導的管理。在這種形勢下，內部審計范圍過小，不能獨立開展內部審計工作，本身作用得不到充分發(fā)揮。有的企業(yè)對上述各個方面已經有了深入認識，為了進一步減少經費投入，有的企業(yè)在財務管理部門中，設置一個內部審計工作小組，導致內部審計工作監(jiān)督乏力，不能體現自身功能。

(二)內部審計監(jiān)督職能過于模糊

內部審計工作的主要作用是監(jiān)督，當前大量企業(yè)根本沒有設置專業(yè)的審計機構，認為會計部門可以代替內部審計部門履行職能。產生這種現象的主要原因，是企業(yè)領導認識不到內部審計工作的重要性，不能正確區(qū)分內部審計與會計工作的關系。我國內部審計的主要職能是監(jiān)督，當前大多企業(yè)的內部審計只具有審核作用，還沒有認識到內部審計的組織服務功能，有的企業(yè)內部審計部門不了解自身職能，認為只需監(jiān)督企業(yè)財務部門的工作即可，不能為企業(yè)決策者提供有效的服務。

(三)不具備合理的內部審計文化

內部審計文化對企業(yè)職工關于內部審計的理解具有重要影響，企業(yè)擁有合理的內部審計文化環(huán)境，有利于企業(yè)各種工作的順利開展。大多企業(yè)在建立良好的內部審計文化方面認識不足。本文所提到的企業(yè)審計文化針對內部環(huán)境而言，企業(yè)管理人員的一言一行、思想認識、遵紀守法行為對企業(yè)文化具有重要影響，對人們認識到內部審計工作的重要性，也具有較大的作用。良好的企業(yè)文化，可以幫助廣大員工形成正確的言行、養(yǎng)成良好的行為習慣、樹立正確的人生觀、價值觀，會積極支持內部審計工作的正常開展。相反，內部審計工作將缺乏良好的工作環(huán)境，自然收不到較好的效果。大多管理者認為企業(yè)內部審計工作沒有意義，所以，內部審計工作在我國企業(yè)中不能正常開展。不具備合理的審計溝通制度，審計人員不能在企業(yè)管理中處于主體地位，交流與溝通不能正常進行。管理人員也不能及時與審計人員交流，導致審計工作質量低下。審計人員還需掌握豐富的學科知識，同時，具備較高的人際交往能力，利用交流拉近人與人的距離。

二、提高企業(yè)內部審計水平的策略

(一)設置合理的內部審計部門

審計部門要從屬于董事長的領導，在審計工作中應該具有較高的獨立性，可以監(jiān)督總經理的行為。企業(yè)在選擇內部審計模式過程中，要防止出現內部審計部門“職位高、權利小”的現象，設置總審計師，要求總審計師對審計工作全面負責。為審計部門配置合理的工作人員，如財務人員、管理人員、專業(yè)技術人員等，審計機構內部實行責任制，將審計工作層層分解，落實到人。審計結果要定期公開，使審計結果發(fā)揮應有的作用，推動企業(yè)各方面工作的順利開展。

(二)審計部門要具有較高的獨立性

企業(yè)中的內部審計部門與會計核算部門要分別設置，會計監(jiān)督存在于事后，而內部審計監(jiān)督則存在著企業(yè)經濟活動的全過程。會計監(jiān)督只負責會計核算范圍內的監(jiān)督，而內部審計監(jiān)督可以審查包括會計資料在內的各種有關資料。內部審計監(jiān)督可以同時監(jiān)督會計。因此，分別設置審計部門與會計部門有利于提高企業(yè)職能。

(三)部門間要加強交流

建立內部審計交流制度，審計人員必須有較高的溝通能力，管理人員要定期與審計人員進行交流，有利于提高審計工作效率，提高企業(yè)文化的凝聚力。內部審計人員不但要掌握多學科知識，而且要掌握較高的人際交往能力，利用交流拉近人與人的距離。交流與管理具有密切的關系，加強交流有利于管理的順利開展。良好的交流可以推動內部審計文化的形成，激勵審計人員的工作熱情，主動投入到內部審計工作過程中。

參考文獻：

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作者:李煒杰 單位:蒙自瀛洲會計師事務所 ( 普通合伙 )