建筑工程項(xiàng)目管理中的現(xiàn)場管理

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摘要：針對建筑工程項(xiàng)目管理中施工現(xiàn)場管理的意義進(jìn)行剖析，包括提高建筑工程的整體質(zhì)量、減少施工事故的發(fā)生、提升資源分配的合理性，結(jié)合建筑工程項(xiàng)目管理中的施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀，通過研究完善現(xiàn)場管理制度、重視合同管理、加強(qiáng)員工的培訓(xùn)、健全施工現(xiàn)場的監(jiān)管制度等策略，目的在于提高施工現(xiàn)場管理水平，推動(dòng)行業(yè)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工現(xiàn)場；管理制度

1建筑工程項(xiàng)目管理中施工現(xiàn)場管理的意義

1.1提高建筑工程的整體質(zhì)量

現(xiàn)階段建筑工程項(xiàng)目的整體規(guī)模正在不斷擴(kuò)大，參與建設(shè)的單位數(shù)量不斷增加，導(dǎo)致了施工工期的延長[1]。因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)的管理標(biāo)準(zhǔn)存在不同，在實(shí)際管理過程中，各企業(yè)之間的協(xié)調(diào)難度增加。如果不能及時(shí)制止此類問題，那么在實(shí)際操作過程中，勢必會(huì)增加施工問題的發(fā)生概率。通過加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理，可以準(zhǔn)確梳理各施工企業(yè)之間的相互關(guān)系，根據(jù)梳理結(jié)果確定不同參與企業(yè)的自身責(zé)任，進(jìn)而提高建筑工程的整體質(zhì)量。

1.2減少施工事故的發(fā)生

與其他項(xiàng)目不同，建設(shè)項(xiàng)目涉及的內(nèi)容相對繁多，施工工序也是非常復(fù)雜。在具體施工過程中，受到人為因素和自然環(huán)境的影響，很容易發(fā)生施工事故。個(gè)別施工事故會(huì)造成嚴(yán)重的負(fù)面影響，進(jìn)而影響整個(gè)建筑工程的順利推進(jìn)。通過加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，管理人員可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，將安全隱患控制在合理范圍內(nèi)，減少施工事故的發(fā)生。

1.3提升資源分配的合理性

建筑項(xiàng)目的施工過程中涉及基本的資源利用問題，如果在施工過程中，參與施工的企業(yè)可以將資源進(jìn)行最優(yōu)化配置，最大限度發(fā)揮資源的實(shí)用價(jià)值，企業(yè)將會(huì)有效避免資源浪費(fèi)情況，提升企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益。通過加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理，管理人員可對資源的具體利用情況進(jìn)行監(jiān)管，進(jìn)而起到優(yōu)化企業(yè)資源配置的作用。

2建筑工程項(xiàng)目管理中的施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)制度體系已經(jīng)不能滿足建筑工程項(xiàng)目的現(xiàn)場管理要求，部分施工單位制度雖已更新，但制度內(nèi)容沒有明確的指向性，導(dǎo)致實(shí)際管理的可變性較高，無法對項(xiàng)目工程造價(jià)進(jìn)行有效管理。第二，合同管理力度較小。部分施工單位只有出現(xiàn)賠償事故時(shí)才會(huì)重點(diǎn)關(guān)注合同內(nèi)容，平時(shí)對合同管理的重視程度較低，造成項(xiàng)目無法按照既定工期完成，增加了項(xiàng)目的施工成本。第三，技能培訓(xùn)較少。新型施工技術(shù)的應(yīng)用可以有效提高項(xiàng)目施工進(jìn)度，部分施工單位對技術(shù)人員的培訓(xùn)少，仍采用比較落后的施工技術(shù)，使工期延長，增加施工成本。第四，監(jiān)管制度不完善。在項(xiàng)目施工過程中，雖然施工單位制定了比較完善的工程造價(jià)管理制度，但是缺乏有效的監(jiān)督，降低了工程造價(jià)管理的有效性

3建筑工程項(xiàng)目管理中的施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化措施

3.1完善現(xiàn)場管理制度

完善的現(xiàn)場管理制度可以為建筑工程項(xiàng)目順利推進(jìn)提供堅(jiān)實(shí)的保障[2]。完善現(xiàn)場管理制度，不僅可以明確現(xiàn)場實(shí)際操作標(biāo)準(zhǔn)，而且能夠有效提升施工現(xiàn)場的管理效率。例如，某施工單位在完善現(xiàn)場管理制度時(shí)，主要從責(zé)任制度和質(zhì)量管理制度進(jìn)行操作。在責(zé)任制度方面，該施工單位對目前所有參與項(xiàng)目施工的施工單位關(guān)系進(jìn)行明確梳理，根據(jù)最終的梳理結(jié)果，對目前所有參與單位進(jìn)行關(guān)系分層。在施工任務(wù)開始下發(fā)的時(shí)候，根據(jù)梳理結(jié)果合理分配不同單位的具體責(zé)任，對于單位而言采用的也是定責(zé)制度，借此引起施工單位的重視程度。如果在施工過程中出現(xiàn)問題，根據(jù)定責(zé)制度找尋問題源頭，在明確事故負(fù)責(zé)人的同時(shí)，可以加快問題的解決效率。在質(zhì)量管理制度方面，該施工單位對于每階段施工環(huán)節(jié)內(nèi)容進(jìn)行合理劃分，根據(jù)劃分的內(nèi)容結(jié)果制定相應(yīng)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，為了提升所有員工的責(zé)任意識(shí)，在現(xiàn)場施工正式開始之前，該施工單位組織人員展開了統(tǒng)一的培訓(xùn)，明確施工標(biāo)準(zhǔn)之后，再進(jìn)行現(xiàn)場施工管理，有效提升建筑工程項(xiàng)目推進(jìn)速度。

3.2重視合同管理

簽訂合同是保護(hù)雙方經(jīng)濟(jì)權(quán)益的重要方式，這也是確?，F(xiàn)場施工管理有效性的重要依靠[3]。重視合同管理，一方面施工單位可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目計(jì)劃中的問題，減少不必要的費(fèi)用開支；另一方面，施工單位可以根據(jù)合同內(nèi)容去保護(hù)自身權(quán)益，降低索賠事件的發(fā)生概率。如在建筑施工項(xiàng)目正式啟動(dòng)之前，根據(jù)現(xiàn)有合同內(nèi)備注的材料信息，對施工各環(huán)節(jié)進(jìn)行大致分類，分類主要圍繞每個(gè)階段的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求、必要費(fèi)用支出項(xiàng)目、各階段材料使用總量預(yù)估、使用原材料采購計(jì)劃、索賠事件資金等內(nèi)容展開。根據(jù)這些分類標(biāo)準(zhǔn)對項(xiàng)目內(nèi)容進(jìn)行細(xì)致分析，如果發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，施工單位會(huì)及時(shí)進(jìn)行修訂，與發(fā)包方進(jìn)行合同的二次確認(rèn)，將一些發(fā)現(xiàn)的問題制作成補(bǔ)充合同，進(jìn)而提升合同簽訂的有效性。另外，在簽訂合同之前，施工單位需要明確雙方的責(zé)任權(quán)利劃分情況，避免在后續(xù)合同履行過程中，造成不必要的權(quán)利糾紛。

3.3加強(qiáng)員工的培訓(xùn)

施工技術(shù)直接影響項(xiàng)目的整體推進(jìn)速度和項(xiàng)目的施工質(zhì)量。而員工則是施工技術(shù)的主要操作者，通過加強(qiáng)員工的培訓(xùn)，不僅可以提升施工現(xiàn)場施工的安全等級，員工綜合水平的提升能夠有效推進(jìn)項(xiàng)目的施工進(jìn)度。在具體操作過程中，可以從增加培訓(xùn)頻次方面入手。培訓(xùn)內(nèi)容包括理論知識(shí)培訓(xùn)和實(shí)踐知識(shí)培訓(xùn)兩方面內(nèi)容，理論知識(shí)包括員工的責(zé)任意識(shí)、現(xiàn)場管理知識(shí)、安全意識(shí)等方面內(nèi)容。實(shí)踐知識(shí)主要是幫助施工人員重新梳理施工流程，加深員工培訓(xùn)印象。施工單位為了提高所有參與人員的重視程度，借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)構(gòu)建了綜合評價(jià)體系，在每次完成培訓(xùn)之后，參訓(xùn)人員都可以通過評價(jià)體系對自己的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行評估，篩選合格員工進(jìn)入現(xiàn)場，對于不滿足現(xiàn)場培訓(xùn)需求的人員，可對其延長培訓(xùn)時(shí)間，進(jìn)而提升施工現(xiàn)場整體的管理水平。

3.4健全施工現(xiàn)場的管理制度

通過健全施工現(xiàn)場的管理制度，不僅可以提升制度管理的有效性，而且能夠加快相關(guān)政策的落實(shí)速度。例如，某施工單位為了加快現(xiàn)場管理制度的落實(shí)速度，在施工現(xiàn)場建立了監(jiān)督部門，監(jiān)督所有施工過程。如施工單位在篩選施工原材料的時(shí)候，可以根據(jù)成本預(yù)算結(jié)果對所有材料的應(yīng)用性能進(jìn)行確定，篩選性價(jià)比最高的材料作為施工主材料。在施工材料正式進(jìn)入現(xiàn)場前，還需要對材料進(jìn)行復(fù)審，確保每個(gè)階段的施工質(zhì)量。一旦發(fā)現(xiàn)操作不規(guī)范等情況，根據(jù)監(jiān)管制度對其進(jìn)行處罰，提高了所有員工的重視程度。

4結(jié)語

綜上所述，完善現(xiàn)場管理制度可以為制度推行奠定良好的基礎(chǔ)，重視合同管理可以均衡實(shí)際項(xiàng)目管理支出，減少不合理費(fèi)用的支出，加強(qiáng)員工的培訓(xùn)可以幫助員工約束自身操作，健全施工現(xiàn)場的監(jiān)管制度能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場不合規(guī)操作，起到經(jīng)濟(jì)止損的作用。

參考文獻(xiàn)

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[2]何萍.現(xiàn)階段建設(shè)項(xiàng)目施工單位工程現(xiàn)場管理存在的問題及對策分析[J].中國市場，2018（23）：86-87.

[3]陳培森.建筑工程項(xiàng)目施工管理要點(diǎn)與創(chuàng)新[J].中小企業(yè)管理與科技（中旬刊），2018（2）：26-27.

作者：郭榮丘 單位：五礦二十三冶建設(shè)集團(tuán)有限公司