企業(yè)工程項目財務(wù)精細化管理的建議

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摘要：隨著社會經(jīng)濟和房地產(chǎn)行業(yè)的快速發(fā)展，建筑工程施工企業(yè)經(jīng)歷了黃金發(fā)展期，建筑企業(yè)的市場競爭從經(jīng)營領(lǐng)域逐漸向內(nèi)部管理轉(zhuǎn)變。建筑企業(yè)在面對這樣的時代背景之下，為了培育企業(yè)的核心競爭力，實現(xiàn)從粗放式管理模式向精細化管理模式的轉(zhuǎn)變，項目財務(wù)精細化管理勢在必行。本文主要對企業(yè)工程項目財務(wù)管理的現(xiàn)狀進行了分析，指出現(xiàn)階段建筑企業(yè)工程項目財務(wù)精細化管理中存在的問題，并針對相關(guān)問題提出了建議。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；工程項目；財務(wù)精細化管理；建議

一、引言

在現(xiàn)階段的企業(yè)建設(shè)發(fā)展中，財務(wù)部門是整個企業(yè)發(fā)展的重點部門，如果在企業(yè)運營過程中，財務(wù)管理工作出現(xiàn)問題，那么會給企業(yè)的持續(xù)運營帶來巨大的障礙。建筑企業(yè)處于競爭如此激烈的市場環(huán)境之中，要想使企業(yè)本身具有非常強的競爭力，實現(xiàn)從粗放式管理向精細化管理的轉(zhuǎn)變，首當其沖是加大對企業(yè)財務(wù)部門的管理力度，加強對企業(yè)工程項目財務(wù)的精細化管理。加強對企業(yè)工程項目財務(wù)的精細化管理，促進建筑行業(yè)的轉(zhuǎn)型和升級，為建筑行業(yè)的進一步發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

二、精細化財務(wù)管理對建筑企業(yè)的重要性

財務(wù)部門對建筑企業(yè)來說不僅僅是很重要的部門，同時也是企業(yè)管理者了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動以及運營狀況的關(guān)鍵部門。對建筑企業(yè)工程項目的財務(wù)部門采取精細化的管理工作，能夠幫助建筑企業(yè)建立科學正確的財務(wù)管理任務(wù)，更重要的是能夠培養(yǎng)建筑企業(yè)的核心競爭力，降低企業(yè)運營的風險。不僅如此，工程項目精細化的財務(wù)管理工作能夠幫助建筑企業(yè)在進行經(jīng)營活動預測性分析工作時給予科學嚴謹?shù)臄?shù)據(jù)支持，從而能夠幫助管理人員作出更加準確的經(jīng)營活動預測。精細化財務(wù)管理工作的開展也是一種變相的對企業(yè)的資源進行有效的整合，能夠在一定程度上增加企業(yè)內(nèi)部資源的利用率和效率，使企業(yè)的經(jīng)營利潤得到大幅度的提高，提升企業(yè)在整個市場中的競爭力。

三、建筑施工企業(yè)工程項目財務(wù)管理存在的問題

(一)財務(wù)管理觀念落后

在現(xiàn)階段建筑施工企業(yè)工程項目財務(wù)管理工作開展中，企業(yè)領(lǐng)導者在財務(wù)管理方面更加重視的是對成本的控制，只是片面的強調(diào)節(jié)約與節(jié)省，在實際操作過程中很少將工程項目的財務(wù)管理工作與實際的工程項目管理理念相結(jié)合，依舊在沿用傳統(tǒng)的財務(wù)觀念，這也在一定程度上極大的限制了建筑施工企業(yè)工程項目財務(wù)精細化管理工作的開展。

(二)財務(wù)內(nèi)控管理有待提高

財務(wù)管理制度有時候并沒有充分發(fā)揮實質(zhì)性的作用，只是在成本控制方面加強了管理，但是對于預算管理以及內(nèi)控工作而言，工程企業(yè)內(nèi)部的會計核算有失規(guī)范性，忽視了內(nèi)部控制對企業(yè)發(fā)展的有效性，從而導致會計信息的失真。

(三)財務(wù)監(jiān)管制度不健全

現(xiàn)階段施工企業(yè)內(nèi)部財務(wù)會計監(jiān)督機制需要進一步加強完善。由于施工企業(yè)的會計基礎(chǔ)薄弱，存在工程企業(yè)財產(chǎn)和個人家庭資產(chǎn)兩者之間占用現(xiàn)象。加上健全的監(jiān)督機制的缺乏，會計工作的目標也不是不明確，有些情況很難從嚴格按照規(guī)定的要求去處理時間。此外，施工公司很容易出現(xiàn)資金短缺。如果資金不能及時籌集，將影響原材料、機械和人力資源等方面，給企業(yè)的發(fā)展帶來了巨大障礙，有時候這種危害是可以將一個企業(yè)進行擊垮。所以說如果無法對工程項目的財務(wù)工作進行監(jiān)管，那么建筑就無法在激烈的市場競爭中生存下來。除了健全的財務(wù)管理制度之外，還需要建立完善的財務(wù)精細化監(jiān)督制度，要能夠?qū)φ麄€工程項目中的財務(wù)工作以及財務(wù)流程進行詳細的管理。

(四)信息系統(tǒng)建設(shè)相對落后

現(xiàn)代化的財務(wù)精細化管理工作需要依托現(xiàn)代化信息系統(tǒng)作為技術(shù)支撐，但是建筑企業(yè)在信息系統(tǒng)建設(shè)方面相對來說比較落后，還無法滿足現(xiàn)階段財務(wù)精細化管理的實際需求，一些先進的財務(wù)精細化管理軟件在建筑企業(yè)工程項目財務(wù)管理工作中并不能發(fā)揮出具體的效果。信息系統(tǒng)缺乏在建筑工程企業(yè)財務(wù)管理工作中的缺陷還體現(xiàn)在：(1)前期缺乏完整、規(guī)整的工程項目立項與流程審查力度；(2)在建設(shè)中期并不能形成嚴格的采購監(jiān)督與管理制度；(3)后期缺乏詳細的財務(wù)報表以及財務(wù)賬目總結(jié)等。

四、建筑企業(yè)財務(wù)管理精細化的幾點建議

(一)財務(wù)管理人員觀念更新及其優(yōu)化環(huán)境

注重強調(diào)企業(yè)內(nèi)部的財會管理理念，提高財務(wù)管理工作質(zhì)量。要培養(yǎng)一批具有良好職業(yè)素質(zhì)的財務(wù)管理人員，既要精通相關(guān)的業(yè)務(wù)知識，又要有良好的職業(yè)道德。同時，企業(yè)運營環(huán)境對企業(yè)的發(fā)展有著非常大的影響，對企業(yè)的員工也有著非常大的影響，所以說，建筑企業(yè)在開展管理工作時，首先需要做的就是對企業(yè)本身的內(nèi)部環(huán)境進行優(yōu)化，將企業(yè)文化深入到每個員工的心中，從而便于精細化管理工作的進一步落實，能夠使企業(yè)員工明確自身的工作職責。企業(yè)領(lǐng)導人在企業(yè)文化方面扮演了很重要的角色，能以身作則的高級管理者會起到良好的表率作用。

(二)完善內(nèi)部控制體系

要想能夠有效開展企業(yè)的財務(wù)管理工作，最為重要的是建立科學完善的內(nèi)部管理控制體系，在內(nèi)部控制體系建設(shè)的過程中，除了需要將企業(yè)的發(fā)展目標以及行為規(guī)范列入到控制體系之中，更重要的是需要管理人員能夠定期的對管理工作進行總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)建筑企業(yè)管理工作中存在的問題，及時制定解決方案。工程項目財務(wù)精細化管理工作也是如此，建立科學的內(nèi)部財務(wù)管理控制體系，并定期的進行工作總結(jié)，提升管理績效，對企業(yè)的發(fā)展來說有著非常重要的作用。

(三)健全財務(wù)監(jiān)管制度

在現(xiàn)階段的發(fā)展中，健全的財務(wù)監(jiān)管制度是建筑企業(yè)能夠順利實施財務(wù)精細化管理工作的制度保障，能夠確保精細化財務(wù)管理工作可以順利進行。建筑企業(yè)在實際發(fā)展中，需要建立科學健全財務(wù)監(jiān)管制度，具體內(nèi)容如下：在實際工作開展中要能夠遵循不相容的工作原則，在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置合理的財會部門，明確各個崗位的職責，以及各個崗位需要承擔的責任，使得各個崗位之間能夠形成一種相互配合又相互監(jiān)督的關(guān)系。

(四)加強項目稅務(wù)管理

稅務(wù)工作與財務(wù)工作密切相關(guān)，提升稅務(wù)管理是財務(wù)精細化管理的一部分。實行“營改增”后，項目的稅務(wù)繳納方式和管理模式發(fā)生了翻天覆地的變化。加強項目稅務(wù)管理可以從以下幾點開展工作：首先，加強項目合同管理，做到“四流合一”，即合同流、票據(jù)流、物流、資金流四流一致，才能抵扣增值稅進項額。其次，加強增值稅進項發(fā)票的取得，取得增值稅進項是建筑業(yè)提升項目經(jīng)濟效益的重要舉措之一。再次，加強項目核算管理，準確核算增值稅。增值稅的核算比營業(yè)稅復雜，難度更大。項目對于稅務(wù)的核算需要單位中經(jīng)驗豐富的財務(wù)人員進行專門的指導和培訓，把一線財稅工作抓實抓好。最后，加強流程審批，防范發(fā)票開具的風險。建立健全相關(guān)的制度來加強增值稅銷項發(fā)票的管理，發(fā)票的開具需要經(jīng)過嚴格的逐級審批，杜絕違法行為的發(fā)生。

(五)實施精細化資金管理

資金鏈的流暢是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的源泉活力，因此對資金實施精細化管理要求能夠及時掌握資金的存量和變化過程，通過對生產(chǎn)的分析和判斷，在一定程度上預測資金的未來使用狀況，以及加強對資金的操作性和管控，從而提高企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)率和企業(yè)的經(jīng)濟效益。對企業(yè)資金實施精細化的管理可以從以下幾個方面著手：首先，建立完善的債權(quán)債務(wù)管理制度，在工程項目合同的簽訂方面進行嚴格的把關(guān)，認真履行合同中的每一個條款，確保合同中賦予的權(quán)力不受到威脅。其次，將業(yè)務(wù)發(fā)展目標轉(zhuǎn)化成具體的財務(wù)指標，根據(jù)實際經(jīng)營情況可以對財務(wù)指標進行適當?shù)恼{(diào)整。最后，加強對企業(yè)應收賬款的管理，做好中間決算和竣工決算工作，加大對應收賬款的催收款力度，對供應商分級別進行跟蹤管理，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。

五、結(jié)束語

總而言之，建筑企業(yè)工程項目財務(wù)精細化管理工作貫穿于整個企業(yè)生產(chǎn)過程，對整個企業(yè)的發(fā)展都有著非常重要的作用和影響。為了企業(yè)的長遠發(fā)展，加強對企業(yè)財務(wù)部門的精細化管理至關(guān)重要，不僅能夠為企業(yè)建筑企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟效益，而且能夠為建筑企業(yè)的發(fā)展壯大創(chuàng)造出更加廣闊的空間。

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作者：郭新興 單位：湖南省建筑工程集團總公司