企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理市場競爭力優(yōu)化對策

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理市場競爭力優(yōu)化對策范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

［摘要］隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式早已無法適應(yīng)企業(yè)在發(fā)展中的需求與標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)當(dāng)構(gòu)建以及完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的現(xiàn)代化水平。新形勢下，企業(yè)為了能夠在市場競爭當(dāng)中占有一席之地，便需要實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式的改革以及創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的不斷提升。文章主要探討新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的市場競爭力優(yōu)化的有效對策。

［關(guān)鍵詞］現(xiàn)代化企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;市場競爭力

現(xiàn)代化企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中經(jīng)濟(jì)管理發(fā)揮著重要的作用，經(jīng)營管理模式提供給企業(yè)發(fā)展和內(nèi)部活動的正常開展的重要基礎(chǔ)條件。企業(yè)的管理者應(yīng)當(dāng)遵循現(xiàn)代化企業(yè)在運(yùn)營和發(fā)展時的具體情況，選擇科學(xué)合理的方式，提升經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量以及效率。近幾年，隨著企業(yè)發(fā)展的不斷成熟，其經(jīng)濟(jì)管理能力同樣在不斷地提升。

1企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理定義

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理主要分為財務(wù)監(jiān)管、經(jīng)濟(jì)分析等各種經(jīng)濟(jì)方面的因素，因此，企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理能力的有效性直接影響著企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。通過實(shí)踐活動能夠看出，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理的整體水平在很大程度上是由內(nèi)部工作人員的整體綜合素質(zhì)所決定的，倘若企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理工作的相關(guān)工作人員專業(yè)技能以及綜合素質(zhì)都處于高水平狀態(tài)，便能夠科學(xué)且高效的分析出企業(yè)處于特殊情況條件時的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)實(shí)際情況，同時還能夠提出有效的解決方案，這樣做的好處在于，能夠促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，因此，企業(yè)收益和經(jīng)濟(jì)管理能力是相互關(guān)聯(lián)的聯(lián)系。［1］

2新形勢下優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理市場競爭力的重要意義

2.1促進(jìn)體制改革的強(qiáng)化

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程當(dāng)中，主要存在兩個方面的因素對經(jīng)濟(jì)管理造成影響:其一為按照市場環(huán)境的實(shí)際情況，選擇科學(xué)合理的方式，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善以及創(chuàng)新，可以將企業(yè)在發(fā)展過程中呈現(xiàn)出的特性進(jìn)一步的改變，讓企業(yè)能夠在社會主義經(jīng)濟(jì)體制下的市場競爭當(dāng)中占據(jù)一定的優(yōu)勢。其二為傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟(jì)造成的干擾，計劃經(jīng)濟(jì)體制導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的管理模式非常落后，因此導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部造成了能源上的巨大浪費(fèi)，使得經(jīng)濟(jì)收益非常的低。所以，針對企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新，對于其市場競爭力的優(yōu)化非常的重要且必要。［2］

2.2充分地滿足于知識經(jīng)濟(jì)的基本要求

在新經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展背景下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理措施與過程的創(chuàng)新，首先應(yīng)當(dāng)充分地滿足于知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。就認(rèn)知層面來講，知識經(jīng)濟(jì)屬于生態(tài)發(fā)展最為直觀的表達(dá)，在全過程當(dāng)中，需要把先進(jìn)現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)高效地應(yīng)用于企業(yè)內(nèi)部的管理工作當(dāng)中，完成新型企業(yè)經(jīng)營決策體系的創(chuàng)建，讓企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)基礎(chǔ)工作都能夠更為科學(xué)且合理的開展。知識經(jīng)濟(jì)是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的衍生，全球經(jīng)濟(jì)一體化的背景之下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷地優(yōu)化以及改革管理層，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理工作的有效落實(shí)，不斷地提升企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理工作效率。

3企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的市場競爭力優(yōu)化策略

3.1創(chuàng)建企業(yè)管理理念，完善企業(yè)管理體系

大多數(shù)的企業(yè)內(nèi)部在管理體制上均存在一定的漏洞，亟須進(jìn)行財務(wù)控制制度的進(jìn)一步強(qiáng)化，公正公開的開展財務(wù)收入與支出等方面的管理工作，同時應(yīng)當(dāng)遵循相關(guān)的法律法規(guī)，不斷地完善以及優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理機(jī)制，讓企業(yè)在財務(wù)管理上更加的科學(xué)以及具備有效性。企業(yè)在財務(wù)管理的全過程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)按照內(nèi)部員工的具體情況和工作能力，科學(xué)合理地分配工作崗位，使其能夠在工作崗位當(dāng)中充分地發(fā)揮自身的主觀能動性，使自身自我價值能夠?qū)崿F(xiàn)最大化，構(gòu)建科學(xué)的管理系統(tǒng)。按照企業(yè)內(nèi)部的會計報表與信息保管等各個崗位不同的反饋情況，有效落實(shí)制定的獎懲制度。企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定科學(xué)的考核機(jī)制，保證考核機(jī)制具備實(shí)用性以及完善性。促進(jìn)審計系統(tǒng)的不斷完善，讓企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理機(jī)制能夠變得更為完善且高效，設(shè)立專門的管理部門開展相應(yīng)的監(jiān)督工作，促進(jìn)企業(yè)市場競爭力的不斷提升。

3.2促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理方法的改革與創(chuàng)新

現(xiàn)代化企業(yè)在日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)重視現(xiàn)代化的先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的重要性?，F(xiàn)代化的先進(jìn)科學(xué)技術(shù)能夠?yàn)榻?jīng)濟(jì)管理方法的改革以及創(chuàng)新提供支撐。選擇現(xiàn)代化的科技手段，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理全過程的改革以及創(chuàng)新，不但可以進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的資金與信息數(shù)據(jù)的有機(jī)整合，還可以促進(jìn)企業(yè)與外部的溝通交流，使信息資源能夠高效地共享，進(jìn)而提升員工的工作效率。

3.3重視工作隊(duì)伍間的建設(shè)

企業(yè)提升市場競爭力重要的基礎(chǔ)是企業(yè)內(nèi)部的工作團(tuán)隊(duì)，高素質(zhì)的工作隊(duì)伍能夠提供給企業(yè)在市場競爭當(dāng)中開拓發(fā)展空間的有效助力。為了讓經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制能夠正常地運(yùn)行，應(yīng)當(dāng)不斷地提升員工的專業(yè)素養(yǎng)與綜合素質(zhì)，建立有效的溝通渠道，促進(jìn)與工作人員之間的溝通，提升員工的團(tuán)隊(duì)意識和管理意識。定期組織員工參加經(jīng)營管理等專業(yè)性的專題講座，其明確相關(guān)工作的工作流程，針對理論知識開展相應(yīng)的指導(dǎo)工作，從而有效地規(guī)避掉企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中遇到的各種風(fēng)險以及出現(xiàn)的各類弊端。

3.4擴(kuò)展融資的渠道

企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)部門管理的資金金額和企業(yè)制定的經(jīng)濟(jì)制度之間存在一定的關(guān)聯(lián)性，更是直接的影響到企業(yè)長遠(yuǎn)的健康發(fā)展?，F(xiàn)階段，由于企業(yè)的融資管道太過狹窄，嚴(yán)重的制約了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。鑒于這樣的原因，政府應(yīng)當(dāng)不斷完善相應(yīng)的法律法規(guī)，保證政策能夠有效實(shí)施。此外，影響提升相關(guān)部門之間的協(xié)調(diào)性，給企業(yè)進(jìn)行融資工作提供有力的支持以及幫助等，政府相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)提升與企業(yè)的溝通效率，從而為企業(yè)市場核心力的不斷提升保駕護(hù)航。

3.5實(shí)施人力資源管理機(jī)制的優(yōu)化

在新形勢背景下，企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中應(yīng)當(dāng)應(yīng)用以人為本的管理理念。在經(jīng)濟(jì)管理的全過程當(dāng)中，為了提升企業(yè)整體的市場競爭力，首先應(yīng)當(dāng)注重人才的管理。按照企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際情況，進(jìn)行人力資源整體結(jié)構(gòu)的相應(yīng)優(yōu)化以及改革，給人才配置適當(dāng)?shù)墓ぷ鲘徫?，從而能夠于企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理活動當(dāng)中不斷地促進(jìn)企業(yè)市場競爭力的提升。此外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)給內(nèi)部員工提供豐富的學(xué)習(xí)內(nèi)容與培訓(xùn)機(jī)會，從而不斷地提升員工的專業(yè)知識體系以及專業(yè)技能，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的不斷優(yōu)化以及良好的建設(shè)，給企業(yè)的未來生產(chǎn)經(jīng)營以及長遠(yuǎn)的發(fā)展提供重要的發(fā)展基礎(chǔ)以及條件。企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷地完善自我，充分地考慮到現(xiàn)實(shí)存在的各種情況，全面促進(jìn)科學(xué)合理的激勵機(jī)制的構(gòu)建以及不斷的完善，提升企業(yè)的工作積極性，使其能夠充分地發(fā)揮主觀能動性，帶動企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工作的有效落實(shí)以及開展，為企業(yè)市場核心競爭力的提升奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4結(jié)論

綜上所述，企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理活動中包含了眾多的內(nèi)容，具備較強(qiáng)專業(yè)性。優(yōu)化市場競爭力對企業(yè)完善自身經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制有利。因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視市場競爭力的進(jìn)一步優(yōu)化，讓企業(yè)內(nèi)部開展的各項(xiàng)工作都能夠平穩(wěn)良好的發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)市場競爭力的全面提升，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

［1］馬韞穎，常世旺.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的市場競爭力優(yōu)化對策探討［J］．人力資源管理，2017(3):10－11.

［2］胡偉龍.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理市場競爭力優(yōu)化對策研究［J］．中國市場，2017(26):172－173.

作者：叢書 單位：日照港船機(jī)工業(yè)有限公司