企業(yè)管理會計人才培養(yǎng)思路及保障

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摘要：目前是中國經(jīng)濟轉型的關鍵時期，高素質(zhì)管理會計人才在企業(yè)管理中發(fā)揮著越來越重要的作用，從而推動了企業(yè)對管理會計人才的需求，加強了對管理會計人才的培養(yǎng)工作。隨著人工智能機器人的快速發(fā)展，財務會計日常工作將會被人工智能機器人代替，大型企業(yè)集團財務中心的建立可能導致部分財務人員面臨失業(yè)和轉崗的威脅。解決好這部分財務會計轉崗就業(yè)，是企業(yè)勢在必行的工作，也是促進管理會計崗位得以迅速發(fā)展的關鍵因素。本文從企業(yè)對管理會計人才培養(yǎng)的思路和保障進行闡述，為企業(yè)培養(yǎng)好管理會計人才提供參考,以滿足現(xiàn)階段企業(yè)對管理會計人才的需求。

關鍵詞：管理會計；思路；保障

一、前言

隨著社會不斷進步，信息化技術飛速發(fā)展，以及企業(yè)自動化程度的越來越高，企業(yè)的管理理念也發(fā)生了巨大改變。尤其是在企業(yè)財務管理中引入管理會計的理念，對提高企業(yè)的管理水平和促進企業(yè)轉型升級發(fā)揮著巨大作用。國家根據(jù)企業(yè)相關需求，制定了《管理會計基本指引》等文件，用以指導企業(yè)加快管理會計人才的培養(yǎng)工作，目的就是讓管理會計人才在企業(yè)的轉型升級中發(fā)揮重要作用。把管理會計的評價工具應用在企業(yè)內(nèi)部各項管理上，在企業(yè)規(guī)劃、控制、決策、評價等方面為企業(yè)提供有用的信息和參考資料，確保企業(yè)實現(xiàn)長短期戰(zhàn)略發(fā)展目標。加快管理會計人才的培養(yǎng)工作被提到企業(yè)重點工作日程上來，但是在培養(yǎng)的過程中，企業(yè)需要厘清思路，如何制定合理的選人用人方法，怎樣培養(yǎng)適合企業(yè)發(fā)展的高素質(zhì)管理會計人才，是每個企業(yè)必須思考的問題。厘清人才的選用、培養(yǎng)思路，并做好保障工作，是企業(yè)培養(yǎng)高素質(zhì)管理會計人才的關鍵所在。

二、企業(yè)管理會計人才培養(yǎng)的思路

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展和企業(yè)管理的日益精細化，管理會計的作用越來越凸顯。會計系統(tǒng)在企業(yè)的管理決策中發(fā)揮著重要作用，企業(yè)管理決策需要高素質(zhì)的管理會計人才的參與。因此，管理會計人才培養(yǎng)工作得到越來越多企業(yè)的重視。加強企業(yè)管理會計人才培養(yǎng)工作，應該從以下幾個方面著手進行。

（一）打通管理會計人才選拔渠道企業(yè)在加強管理會計人才培養(yǎng)時，首先要解決的是“人”的問題，沒有人，就談不上培養(yǎng)二字。因此，企業(yè)應樹立“以人為本”的管理理念，打通管理會計人才的選拔渠道。一是內(nèi)部選拔，企業(yè)應加快提升企業(yè)財務信息化水平，只有強化會計信息化建設，才能逐步完善財務會計的自動化需求，可以解決部分財務會計轉崗到管理會計上來?；蛘呒涌炱髽I(yè)“財務中心”建設，讓部分財務會計轉型向管理會計崗位上發(fā)展。二是企業(yè)應面向全國各大高校，積極舉辦和參加各類招聘會，從中選拔優(yōu)秀的管理會計專業(yè)畢業(yè)生，充實到企業(yè)管理會計崗位上來。三是有實力的企業(yè)可以通過人才市場招聘高素質(zhì)管理會計人才，補充到企業(yè)管理會計隊伍里來，企業(yè)整體管理會計的業(yè)務水平急需高素質(zhì)管理會計人才的帶動。

（二）嚴把管理會計人員入口關，強化職業(yè)道德的培養(yǎng)作為世界上最權威的“CGMA管理會計能力框架”，就是以道德、誠信和專業(yè)精神為基礎，來構建全球特許管理會計師的職業(yè)技能。在中國傳統(tǒng)文化中，對人才的評價也是先要有“德”，其次是“才”，德才兼?zhèn)洌攀瞧髽I(yè)選人用人的基石。所以在進行管理會計人才培養(yǎng)工作時，要引導管理會計人才樹立正確的人生觀和價值觀，只有具備良好的職業(yè)操守、倫理道德和強烈的社會責任感、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，才能在工作中顧全大局，以集體榮譽和企業(yè)效益為己任，有責任、有擔當。其次，管理會計人員在工作中要涉及對各個部門的溝通與協(xié)調(diào)，所以在培訓中引導他們團結同事，善于溝通，這也是管理會計人才培養(yǎng)應注重的職業(yè)素質(zhì)，只有做好了團結和溝通工作，才能充分發(fā)揮管理會計的崗位職能，需要注意的是，團結和溝通要以集體利益為主，防止暗箱操作和腐化墮落。總之，高尚的職業(yè)道德修養(yǎng)是高素質(zhì)管理會計人才必須具備的素質(zhì)之一。

（三）加強管理會計人才專業(yè)能力培養(yǎng)企業(yè)在管理會計人才的培養(yǎng)方面，除了上述對職業(yè)道德的培養(yǎng)外，還應加強對管理會計人員專業(yè)能力的培養(yǎng)，專業(yè)能力是管理會計人才從業(yè)的基本要求。首先，企業(yè)可以成立各種課題小組，搭建好平臺，讓管理會計人員參與到各課題小組，讓其從管理會計的角度和眼光，分析各課題小組的研究方向、費用、目標等相關績效參考值并加以評價，從而提高自身的專業(yè)能力。其次，加強管理會計業(yè)務培養(yǎng)，企業(yè)將管理會計人員充實到各部門、車間，從基層做起，讓其了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的各個方面。必要時管理會計人員可以參與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標、生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品質(zhì)量、市場營銷等方面的制定工作，運用管理會計工具，為企業(yè)戰(zhàn)略管理、營運管理、成本管理、預算管理、績效管理等作出專業(yè)分析，為企業(yè)經(jīng)營決策提供參考。這樣可以拓寬管理會計人員的視野，從而培養(yǎng)出復合型管理會計人才。另外，企業(yè)也要建立管理會計人才培訓基地，為了節(jié)省成本，提升效率，可以考慮與高校以及社會培訓機構合作的方式，高校可以獲得實踐的場地和機會，企業(yè)也可以獲得高校專業(yè)上的支持，從而實現(xiàn)雙贏的局面。

（四）大膽起用優(yōu)秀年輕管理會計人才古人云“自古英雄出少年”，企業(yè)應對管理會計人員打通職業(yè)上升通道，不拘一格地選人用人。企業(yè)應大膽起用具有良好的職業(yè)道德和優(yōu)秀專業(yè)能力的年輕管理會計人員，把他們充實到領導管理崗位中去。因為年輕人有活力，精力充沛，敢于創(chuàng)新，敢于擔當，可以讓他們在制度和原則范圍內(nèi)大膽創(chuàng)新，這樣可以改變企業(yè)原有的墨守成規(guī)的管理機制，為企業(yè)在管理模式的創(chuàng)新方面提供新的理念和思路。

三、企業(yè)為管理會計人才提供必要的保障

企業(yè)應該根據(jù)自身的組織架構特點和需求建立健全由財務、業(yè)務、人事等相關人員組成的管理會計體系，為管理會計人才搭建展現(xiàn)自身價值的平臺。

（一）企業(yè)強化落實管理會計的理念隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展以及新的會計準則的出臺，企業(yè)的會計管理方式也有了很大的轉變，管理會計的新模式新理念也逐漸得到了社會的認可。因此，企業(yè)要加強對管理會計的理解和認識，提高對管理會計的重視程度，立足自身的戰(zhàn)略規(guī)劃以及市場經(jīng)濟環(huán)境的新變化，從根本上改變企業(yè)的財務管理理念，加強管理會計管理理念的宣傳工作。

（二）加強對管理會計的信息化系統(tǒng)構建利用大數(shù)據(jù)技術、網(wǎng)絡技術來構建企業(yè)的財務信息庫，提高信息庫的財務數(shù)據(jù)應用能力。借助信息化的管理技術手段，對企業(yè)規(guī)劃、全面預算、收入、成本以及各項費用進行優(yōu)化控制。加大信息化系統(tǒng)升級工作，優(yōu)化諸如ERP、OA等辦公系統(tǒng)間的相互銜接，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)結構升級，為企業(yè)轉型升級提供權威信息資料，給企業(yè)管理會計應用營造積極良好的環(huán)境。

（三）健全完善的企業(yè)管理制度管理會計的應用與發(fā)展離不開相關行業(yè)制度與法律法規(guī)的支持，只有在完善的制度和法律法規(guī)管理與約束下，管理會計體系才能不斷得到深化改革和發(fā)展。只有企業(yè)不斷優(yōu)化和健全自身的管理制度，才能適應經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展。在企業(yè)內(nèi)部積極構建現(xiàn)代企業(yè)管理制度，也應對企業(yè)管理會計系統(tǒng)做好相應的調(diào)整，為管理會計在業(yè)財融合方面提供成熟的應用環(huán)境，確保管理會計人員人盡其才，才盡其用。

（四）強化績效考核機制對管理會計人才加強績效考核，獎罰分明，能夠充分調(diào)動管理會計人才的積極性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮管理會計的職能作用，最大限度滿足企業(yè)經(jīng)營管理的需要，為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標的制定提供良好的建議和參考。企業(yè)可以根據(jù)管理會計的職能內(nèi)容，結合企業(yè)的實際情況，將專業(yè)技能和職業(yè)勝任能力細分為具體指標，如風險分析、計量和報告能力指標，職業(yè)風度、決策制定與問題解決能力指標，以及領導、溝通和協(xié)作能力指標等，根據(jù)這些細分指標對管理會計人才進行考核評價，評價其是否具有扎實的理論知識基礎和足夠的專業(yè)能力勝任本職工作。

（五）加強管理會計人才繼續(xù)教育工作隨著經(jīng)濟的發(fā)展以及市場環(huán)境的變化，管理會計從總體上來看也是不斷發(fā)展和完善的，管理會計人才也應該與時俱進，積極參加繼續(xù)教育工作，不斷更新自己的專業(yè)知識。國家相關部門應構建完善的繼續(xù)教育機制，構建統(tǒng)一權威的組織機構，加強對在職管理會計人員的繼續(xù)教育工作。積極引入、創(chuàng)新繼續(xù)教育培訓模式，如專家知識講授、網(wǎng)絡課堂、真實情況模擬等。企業(yè)還可以開展諸如技能競賽、專業(yè)、經(jīng)驗交流分享等多種活動形式，激發(fā)管理會計人才的學習熱情，從而實現(xiàn)管理會計人才知識不斷更新。當然，每個人的能力不同、水平不同，所以在培訓方式的選擇上要因人而異，一定要注意不要讓培訓工作流于形式。繼續(xù)教育的最終目的就是使管理會計人才不斷重塑自己的知識結構和能力結構，與時俱進，成為不斷發(fā)展的、能夠適應社會需求的新型管理會計人才。

四、結論

綜上所述，在經(jīng)濟轉型期，企業(yè)為適應社會經(jīng)濟的發(fā)展,應加快做好高素質(zhì)管理會計人才的培養(yǎng)工作，提高企業(yè)的核心競爭力。因此，企業(yè)在管理會計人才的選用和培養(yǎng)上，應設計好選人用人的機制和思路，重點做好對管理會計人才綜合素質(zhì)和專業(yè)能力的培養(yǎng)教育工作，讓每一位管理會計人才從專業(yè)人才成為一專多才的復合型人才。企業(yè)還應該為管理會計人才營造積極良好的工作環(huán)境，保障管理會計人才在經(jīng)濟轉型期為企業(yè)的技術創(chuàng)新和提升核心競爭力發(fā)揮重要作用。

參考文獻：

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作者：王俊林 單位：安徽銅冠銅箔有限公司