煤礦安全管理制度提升路徑分析
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關鍵詞：安全制度；運行管理；規(guī)范有序
在煤礦安全制度管理的路徑中，通過建立規(guī)范化的運行機制，結(jié)合現(xiàn)代化企業(yè)管理機制的運行，采取精細化管理、科學化管理、效能式管理的模式，能更好地促進煤礦企業(yè)的綜合發(fā)展，推動煤礦企業(yè)綜合效能全面提升，形成規(guī)范化的安全管理模式。
1安全管理制度在煤礦企業(yè)發(fā)展中的作用
1.1促進管理，提升綜合效能
通過建立規(guī)范化的安全制度，采取切實可行的管理機制，在具體運行中實行規(guī)范、有序、科學、嚴謹?shù)墓芾頇C制，能促進煤礦企業(yè)安全管理機制的創(chuàng)新運用，并在多元化的管理服務中形成綜合的評價機制，形成安全制度、安全文化氛圍濃厚的企業(yè)管理文化，能全面促進煤礦企業(yè)的整體發(fā)展。
1.2凝聚合力，提高企業(yè)形象
結(jié)合煤礦安全管理機制中安全文化、安全制度的精細化管理，采取規(guī)范化的管理機制，尤其是在班組建設、煤塵管理、瓦斯控制、防水管理、設備管理、技術創(chuàng)新管理等方面的運用，增強煤礦安全管理制度的獎懲管理、責任追究等制度，通過多方面宣傳、多元化培養(yǎng)，形成對安全事故的有效控制方式，采取規(guī)范統(tǒng)一、科學創(chuàng)新的管理機制，減少安全事故的發(fā)生，進而推動煤礦企業(yè)整體形象的提升。
2煤礦安全管理制度運行中存在的相關問題
2.1制度執(zhí)行力有所欠缺
盡管煤礦企業(yè)建立了相應的安全制度，但是在具體的運行中還存在執(zhí)行不夠、落實不到位的現(xiàn)象，尤其是在整個安全管理機制的精細化管理模式中，沒有結(jié)合煤塵管理、水災害處理、地質(zhì)災害等方面的安全機制，在安全技術人員的管理中沒有形成綜合投入與安全技術的納入，并且對安全隱患進行排查的過程中還存在有制度上的不足，沒有形成系統(tǒng)化的管理，并且對于技術培訓、安全制度管理、技術創(chuàng)新等方面，還沒有形成精細化的安全運行模式，在執(zhí)行力方面還有進一步加強的空間。
2.2設備管理制度有所滯后
在煤礦機電設備的管理中，一些煤礦企業(yè)沒有結(jié)合當前的整體需要，尤其是在具體的管理中，沒有更多的資金投入，因此，在設備相對老化的情況下，不能形成新設備的及時更新以及新技術的創(chuàng)新運用，在新理念的形成中，也沒有對煤礦機電設備進行精細化的管理，因此，不能促進煤礦機電設備對于煤礦整體效能的提升，不能充分發(fā)揮出設備在運行中的整體作用。
2.3制度銜接有所空缺
一些煤礦企業(yè)采取的是粗放式的管理措施，尤其是在部門與部門的對接上，還沒有形成一條龍的對接管理服務，制度建立、運行、督查、處理、追求責任等方面還缺少系統(tǒng)化的對接管理，缺少相應的配合功能，有時候還存在相互扯皮、落實不到位的現(xiàn)象，這些都不利于煤礦綜合安全的全面推進。
3提升煤礦安全管理制度運行效能的有效方式
3.1以現(xiàn)代企業(yè)制度助推全面發(fā)展
通過建立現(xiàn)代化企業(yè)管理機制，突出市場化管理的模式，把安全管理機制形成市場綜合管理的特點，在建立產(chǎn)權清晰、管理明確的基礎上，形成規(guī)范有序、可續(xù)發(fā)展的現(xiàn)代安全管理機制。因此，在具體運行過程中，全面探索建立規(guī)范化的安全管理機制，將煤礦綜合管理的每個環(huán)節(jié)運用到具體實施中，形成科學管理的有效模式。關鍵是在企業(yè)安全制度的運行過程中，形成多元化、多渠道管理的方式，在市場發(fā)展中尋求綜合發(fā)展的有效路徑，提升與市場相吻合的力度，擴大參與市場競爭的核心力量，提升社會影響力。針對煤礦企業(yè)安全管理機制不成熟的現(xiàn)狀，采取切實可行的解決方式，找準矛盾關鍵點，在精細化管理的基礎上形成市場操作，穩(wěn)步推進綜合措施改革，提升企業(yè)綜合效能。同時，讓每個員工參與到安全制度的管理中，采取精細化、具體化的管理方式，對班組成員、領導人員等形成規(guī)范化管理，構建精細化的獎懲機制，全面發(fā)揮出每一個員工的潛在綜合能力與素質(zhì)，從而提升煤礦企業(yè)綜合運行的經(jīng)濟效益。
3.2以規(guī)范管理提升運行效能
在綜合安全制度的管理中，要全面發(fā)揮出安全管理機制的整體功能，注重在制度運行中的規(guī)范化操作，通過建立完善的技術管理標準化模式，突出抓好煤礦安全管理中標準化制度運行方式，在抓好質(zhì)量升級、技術達標、設備更新與維修方面的內(nèi)容上，圍繞對薄弱環(huán)節(jié)的綜合處理能力，形成技術培訓、安全知識培訓、安全文化培訓等方面的管理，完善設備管理機制，對于在安全制度運行中出現(xiàn)的相關問題，采取積極有效的應對措施，建立風險防范機制，尤其是在整個基礎工程建設過程中，對于安全制度的人文化管理模式，要突出采取積極有效的應對措施，全面優(yōu)化現(xiàn)場管理的基礎上，充分發(fā)揮出體制機制在規(guī)范管理中的整體效能。
3.3以現(xiàn)場管理促進制度落實
通過建立安全規(guī)范的現(xiàn)場管理機制，形成對煤礦現(xiàn)場安全隱患的排查，構建規(guī)范有序的現(xiàn)場操作模式。保證瓦斯抽放時間、抽放率和抽放量達到規(guī)定要求；完善并嚴格落實考核、獎懲制度。堅持“以風定產(chǎn)”，為防范瓦斯事故提供基本保證。煤炭企業(yè)要嚴格按照礦井通風能力組織生產(chǎn)，確保各用風地點配備足夠的風量，杜絕瓦斯超限作業(yè)；及時處理瓦斯積聚；保證礦井通風系統(tǒng)的合理可靠，增強安全工作的可靠性。堅持超前防范，強化防突管理。完善防突管理機構，配備專業(yè)管理人員和施工隊伍，建立激勵有效、制約有力的工作機制。對發(fā)生過動力現(xiàn)象的礦井，必須明確專人負責防突工作。嚴格現(xiàn)場管理，保證“四位一體”防突措施落實列位。狠抓防突工作面瓦斯地質(zhì)預報工作，做到瓦斯地質(zhì)預報和礦井瓦斯地質(zhì)圖編繪制度化、經(jīng)?；?/p>
4結(jié)語
因此，在煤礦安全制度的具體運行中，要形成以規(guī)范、科學有序的體制機制為目標，注重把現(xiàn)代企業(yè)管理機制融入到煤礦安全生產(chǎn)之中，圍繞設備安全管理、技術創(chuàng)新提升、制度執(zhí)行落實等方面的內(nèi)容，形成全面優(yōu)化的安全制度運行模式，從而推進煤礦企業(yè)的整體效能。
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作者：崔清 毋凡 單位：山西蘭花科創(chuàng)玉溪煤礦有限責任公司
