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摘要:煤炭生產(chǎn)進(jìn)程中,機(jī)電設(shè)備應(yīng)用必不可少,其設(shè)備能否正常運(yùn)行,對(duì)煤礦生產(chǎn)安全及效率具有較大影響。精細(xì)化管理為標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、規(guī)范化管理模式,可切實(shí)提升煤礦機(jī)電設(shè)備管理水平,對(duì)煤礦企業(yè)具有重要作用。因此,本文就煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備精細(xì)化管理策略進(jìn)行研究,以供相關(guān)人員參考。
關(guān)鍵詞:煤礦企業(yè);機(jī)電設(shè)備;精細(xì)化管理;措施
煤礦企業(yè)無(wú)論是煤礦開(kāi)采,還是運(yùn)輸,均需各種設(shè)備予以支持,且此類設(shè)備分布范圍較為廣泛,給機(jī)電設(shè)備管理提出新的任務(wù)及挑戰(zhàn)。若仍沿用傳統(tǒng)粗放式管理模式,可能會(huì)引發(fā)安全事故,給人們生命安全構(gòu)成嚴(yán)重威脅。煤礦企業(yè)管理人員需積極應(yīng)用精細(xì)化機(jī)電管理模式,將傳統(tǒng)管理觀念予以變更,將煤礦企業(yè)生產(chǎn)效率切實(shí)提升,同時(shí)保證人們生命安全,構(gòu)建健康、綠色環(huán)保煤礦企業(yè),實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化,促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定、健康發(fā)展。
1煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備精細(xì)化管理含義及特點(diǎn)
煤礦企業(yè)機(jī)電精細(xì)化管理,通過(guò)量化考核、精細(xì)管理責(zé)任等,對(duì)機(jī)電設(shè)備實(shí)施管控,使煤礦機(jī)電可將自身價(jià)值予以發(fā)揮。根據(jù)研究實(shí)踐表明,采用精細(xì)化管理模式,其特征可從四方面闡述:其一,煤礦機(jī)電管理目標(biāo)量化。與傳統(tǒng)機(jī)電管理模式相較,精細(xì)化管理可實(shí)現(xiàn)目標(biāo)量化,確保企業(yè)完成相關(guān)任務(wù)目標(biāo)同時(shí),機(jī)電設(shè)備得以有效管控;其二,專人專崗責(zé)任制。精細(xì)化管理模式,可根據(jù)設(shè)備種類、工作條件等,實(shí)施專業(yè)化分工,具體而言由專業(yè)技術(shù)人員對(duì)部分煤礦機(jī)電設(shè)備進(jìn)行管控,不僅獲取良好管理成效,而且提升設(shè)備利用率;其三,煤礦機(jī)電設(shè)備全方位得以管控。與傳統(tǒng)機(jī)電設(shè)備相較,精細(xì)化管理主要強(qiáng)調(diào)管理全面性,其主要內(nèi)容涉及機(jī)電設(shè)備全方位管理,及后期保養(yǎng)維修等,使其充分發(fā)揮自身價(jià)值,為煤礦企業(yè)生產(chǎn)做出貢獻(xiàn);其四,降低煤礦機(jī)電設(shè)備故障發(fā)生率。精細(xì)化管理,可將機(jī)電設(shè)備使用狀況進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管,及時(shí)將設(shè)備存在隱患予以指出,并給予針對(duì)性解決方案,降低機(jī)電設(shè)備故障發(fā)生率。
2我國(guó)煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備管理現(xiàn)狀
2.1煤礦企業(yè)需適應(yīng)機(jī)電設(shè)計(jì)高新技術(shù)應(yīng)用
隨著科技快速發(fā)展,煤礦企業(yè)發(fā)展日漸蓬勃,煤礦企業(yè)對(duì)機(jī)電設(shè)備要求日趨嚴(yán)格,譬如機(jī)電科技含量、數(shù)量及種類等。煤礦企業(yè)引入新技術(shù)后,若想將熟練應(yīng)用,需給予充足時(shí)間磨合及實(shí)踐。煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備數(shù)量較大、分布范圍廣,不利于機(jī)電精細(xì)化管控,需耗費(fèi)較多人力、物力。因此,煤礦企業(yè)需在高新技術(shù)引入后,給予資金、人力等有力支撐,并邀請(qǐng)專業(yè)人員進(jìn)行規(guī)范性指導(dǎo),才能降低其磨合進(jìn)程中安全事故發(fā)生概率。
2.2配件生產(chǎn)缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)
煤礦生產(chǎn)進(jìn)程中,開(kāi)采條件較為復(fù)雜,機(jī)電設(shè)備處于長(zhǎng)期惡劣應(yīng)用環(huán)境中,設(shè)備受損時(shí)有發(fā)生,需及時(shí)配備相應(yīng)配件,避免影響開(kāi)采速率。當(dāng)前設(shè)備配件廠家其生產(chǎn)規(guī)模較小,且配件型號(hào)、規(guī)格、性能等均盡不相同,給煤礦企業(yè)選購(gòu)配件帶來(lái)困難。煤礦企業(yè)通常選取設(shè)備維修,或更換設(shè)備,均會(huì)影響正常運(yùn)營(yíng),降低企業(yè)收益。若購(gòu)買的配件質(zhì)量較差或不達(dá)標(biāo),給煤礦生產(chǎn)構(gòu)成安全隱患,同時(shí)降低設(shè)備使用壽命。因此,需在采買相應(yīng)配件時(shí),積極做好市場(chǎng)調(diào)研,盡可能選取可靠性高、規(guī)模大生產(chǎn)廠家,并對(duì)其型號(hào)、性能予以明確,確保機(jī)電設(shè)備處于安全狀態(tài)。
2.3煤礦企業(yè)職工素養(yǎng)有待提升
煤礦企業(yè)引入部分先進(jìn)設(shè)備,需相應(yīng)人員對(duì)設(shè)備實(shí)施監(jiān)管,要求人員具備較強(qiáng)專業(yè)素養(yǎng),不僅需擁有較強(qiáng)理論知識(shí),而且需有豐富管理經(jīng)驗(yàn),避免人為管理不當(dāng),造成機(jī)電設(shè)備損傷。煤礦企業(yè)通常引進(jìn)設(shè)備均為先進(jìn)設(shè)備,譬如采煤機(jī)、運(yùn)輸機(jī)、支架等,此類自動(dòng)化設(shè)備在應(yīng)用過(guò)程中,更需加強(qiáng)維護(hù)、保養(yǎng)及有效管理。部分煤礦職工素養(yǎng)有待提升,在具體工作中對(duì)后期維修予以重視,時(shí)常忽視使用進(jìn)程維護(hù)及保養(yǎng),未能全面貫徹機(jī)電設(shè)備定期保養(yǎng)或檢修,不同程度造成企業(yè)資源浪費(fèi)。
3煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備精細(xì)化管理具體措施
3.1積極樹(shù)立現(xiàn)代化發(fā)展觀念,加強(qiáng)設(shè)備科技水平
煤礦企業(yè)管理層需積極樹(shù)立現(xiàn)代化發(fā)展理念,將傳統(tǒng)注重規(guī)模發(fā)展理念予以摒棄,實(shí)施精細(xì)化管理模式,促進(jìn)煤礦企業(yè)科學(xué)性、規(guī)范性及安全性發(fā)展。若想將傳統(tǒng)理念有效轉(zhuǎn)化,不僅需先進(jìn)技術(shù)做以支撐,而且需培養(yǎng)復(fù)合型人才,積極引入專業(yè)性人才,并實(shí)施相應(yīng)激勵(lì)制度,提升煤礦企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)對(duì)技術(shù)及工藝不斷創(chuàng)新及優(yōu)化,充分將各類新工藝、新技術(shù)及新材料應(yīng)用,提升礦井自動(dòng)化水平,譬如礦井供電、運(yùn)輸、排水及監(jiān)測(cè)等。在其進(jìn)程中,需遵循技術(shù)先進(jìn)、操作便捷、經(jīng)濟(jì)實(shí)惠、管理便利原則,選取新設(shè)備替代舊設(shè)備,也可通過(guò)在舊設(shè)備上設(shè)置相應(yīng)裝置,實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化目標(biāo),提升煤礦企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量及速率。
3.2設(shè)備管理流程需實(shí)現(xiàn)規(guī)范化
機(jī)電設(shè)備管理流程實(shí)現(xiàn)規(guī)范化,需從三方面為切入點(diǎn):其一,煤礦企業(yè)相關(guān)管理人員,需根據(jù)煤礦企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r,結(jié)合社會(huì)發(fā)展趨勢(shì),制定精細(xì)化管理模式標(biāo)準(zhǔn),使管理工作貫穿于生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)中,且各環(huán)節(jié)具有規(guī)范性及精細(xì)化。譬如,針對(duì)機(jī)電設(shè)備采購(gòu)及維修,需制定相關(guān)制度,使采購(gòu)人員及維修人員有據(jù)可依,進(jìn)行采購(gòu)設(shè)備時(shí)候,考量設(shè)備生產(chǎn)效率同時(shí),禁止為降低投入成本,采購(gòu)“三無(wú)”產(chǎn)品,給生產(chǎn)帶來(lái)安全隱患,需對(duì)生產(chǎn)廠家資質(zhì)予以審核,并對(duì)設(shè)備型號(hào)、性能予以檢測(cè),禁止生產(chǎn)一線使用不合格設(shè)備。維修人員需嚴(yán)格按照相關(guān)維修要求,進(jìn)行全面維修,避免出現(xiàn)漏點(diǎn)。其二,記錄工作需精細(xì)化。煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備管理中,準(zhǔn)確的檔案建立不可或缺,其可反映各個(gè)設(shè)備使用、維護(hù)、檢修等狀況,為管理人員提供重要資料參考。同時(shí),企業(yè)可實(shí)施專人專機(jī)制度,根據(jù)開(kāi)采條件及技術(shù)人員能力,將各個(gè)機(jī)電設(shè)備分配至人,實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化、透明化設(shè)備管理,促進(jìn)生產(chǎn)效率。其三,推動(dòng)管理人員能力提升。管理人員通常按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢測(cè),但對(duì)設(shè)備正常運(yùn)行關(guān)鍵因素未能明確,檢查、維修、科學(xué)管控等為設(shè)備正常運(yùn)行核心因素。因此,煤礦企業(yè)需對(duì)管理人員加強(qiáng)培訓(xùn),提升人員自身素養(yǎng)及管理能力。
3.3明確精細(xì)化管理對(duì)象,提升職工綜合素養(yǎng)
煤礦企業(yè)設(shè)備精細(xì)化管理核心對(duì)象為,生產(chǎn)中所有機(jī)電設(shè)備,首先需加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理力度,并對(duì)各個(gè)設(shè)備進(jìn)行編號(hào),為統(tǒng)一管理提供便利。需嚴(yán)格按照相關(guān)要求做好檢查,避免出現(xiàn)漏檢現(xiàn)象,管理部門可通過(guò)分組,將各臺(tái)設(shè)備運(yùn)行狀況予以明確,并實(shí)時(shí)詳細(xì)記錄,為后期保養(yǎng)及維修提供便利,降低設(shè)備發(fā)生安全事故概率,給予生產(chǎn)人員生命提供有力保障,提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。其次,對(duì)機(jī)電設(shè)備養(yǎng)護(hù)、維修、管理等人員管理監(jiān)督力度加強(qiáng),具體實(shí)施中,實(shí)時(shí)監(jiān)督維修人員對(duì)設(shè)備隱患排查狀況,養(yǎng)護(hù)人員是否定期進(jìn)行保養(yǎng)。因上述人員對(duì)機(jī)電設(shè)備接觸較為密切,需構(gòu)建完善的機(jī)電設(shè)備管理體系,將管理責(zé)任落于個(gè)人,確保機(jī)電設(shè)備正常使用及維護(hù)。最后,實(shí)施設(shè)備登記制度。將各個(gè)設(shè)備運(yùn)行狀況予以明確,對(duì)其存在隱患及時(shí)指出,并采取針對(duì)性解決措施,對(duì)生產(chǎn)人員生命安全有重要意義。企業(yè)應(yīng)將設(shè)備分配具體表及運(yùn)行狀況張榜公布,負(fù)責(zé)人可對(duì)自身管理嚴(yán)格要求,切實(shí)將監(jiān)督權(quán)力交由全體員工,實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理目標(biāo)。
3.4強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備精細(xì)化管理執(zhí)行力
煤礦精細(xì)化管理,為一項(xiàng)周期較長(zhǎng),且復(fù)雜性工作,只有將其執(zhí)行力度不斷強(qiáng)化,企業(yè)內(nèi)部長(zhǎng)期堅(jiān)持精細(xì)化管理理念,并切實(shí)將其落于具體生產(chǎn)環(huán)節(jié)中,才能成為企業(yè)文化精神,真正獲取精細(xì)化管控目標(biāo)??蓮囊韵聨追矫鎸?shí)施:第一,遵循以人為本管理理念,將全體員工作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體,并通過(guò)有效手段,將員工工作積極性予以調(diào)動(dòng),使員工主動(dòng)性最大限度發(fā)揮,全身心投入機(jī)電設(shè)備管理活動(dòng)中。同時(shí)制定相關(guān)制度,需尊重員工人心發(fā)展,培養(yǎng)員工自身管理水平及技能,擴(kuò)展企業(yè)精細(xì)化管理影響度。第二,企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)制定科學(xué)、合理的激勵(lì)制度。通過(guò)科學(xué)、合理的考核目標(biāo),可將員工積極性予以調(diào)動(dòng),同時(shí)積極對(duì)員工開(kāi)展定期培訓(xùn),切實(shí)提升員工綜合素養(yǎng),感受企業(yè)關(guān)懷,將考核作為員工薪酬及晉升重要依據(jù),提升員工對(duì)企業(yè)管理支持度;第三,制定崗位責(zé)任制。積極將各崗位職工責(zé)任予以明確,對(duì)各項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行嚴(yán)格檢查及落實(shí),將煤礦企業(yè)精細(xì)化管理進(jìn)程中不足予以指出,并將影響因素一一羅列,立足當(dāng)前煤礦企業(yè)實(shí)際狀況,根據(jù)社會(huì)發(fā)展需求及特征,提出針對(duì)性解決措施,降低機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)故障頻率。
4結(jié)語(yǔ)
煤礦企業(yè)積極采用精細(xì)化管理模式,將傳統(tǒng)機(jī)電管理模式予以摒棄,保障員工生命安全,促進(jìn)企業(yè)持久發(fā)展。傳統(tǒng)粗礦式管理模式,給企業(yè)帶來(lái)較多困難,耗損較多人力、資金,煤礦企業(yè)只有深刻認(rèn)識(shí)精細(xì)化機(jī)電設(shè)備管理模式,對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展具有重要作用,并立足于企業(yè)自身發(fā)展情況,分析當(dāng)前社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)需求,從發(fā)展觀念、流程、人員素養(yǎng)、執(zhí)行力等予以加強(qiáng)管理,才能真正實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理目標(biāo),促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定、健康發(fā)展。
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作者:朱馨穎 單位:冀中能源邢臺(tái)礦業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司生活后勤服務(wù)分公司
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