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煤礦安全管理要素分析

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煤礦安全管理要素分析

煤礦安全管理對煤礦工作人員的生命安全和煤礦企業(yè)的經濟效益有著非常大的影響,要提高煤礦安全管理,必須從人、設備、制度這三個要素出發(fā),本文以同煤集團某煤礦企業(yè)為例,對煤礦安全管理要素進行分析。

1煤礦企業(yè)概況

同煤集團某煤礦企業(yè)始建于1949年,在業(yè)內有較好的聲譽,獲得多項榮譽獎項。該礦經歷60多年的發(fā)展歷程,規(guī)模不斷擴大,但是在發(fā)展的過程中,依然存在一些問題,為提高煤礦開采環(huán)境的安全性,保障員工的生命財產安全,提高煤礦開采的效率,完善企業(yè)的安全管理,在2013年,該礦加強煤炭安全管理力度,并采取一系列措施落實煤礦安全管理[1]。

2人員管理要素分析

煤礦工作人員的技術水平和職業(yè)道德素質對煤礦安全管理的影響非常大,該礦進行煤礦安全管理、非常重視人員要素,主要體現在以下幾個方面。

(1)提高員工安全意識。該礦在每個星期三都會開展安全學習活動。在安全學習會議的開始階段,由礦領導和高級管理人員對煤礦安全知識進行重點講述,并將煤礦安全事故的案例進行引用,對煤礦生產中的問題進行分析,提出預防潛在煤礦安全事故的對策,提高工作人員的安全意識,讓管理人員遵循管理制度,工作人員在工作的過程中,加強自我保護,認真地進行煤礦工作[2]。該礦為提高員工對安全的重視,開展礦工家屬體驗日,組織礦工家屬到煤礦開采地,對礦工家屬講解礦工的具體工作,讓家屬了解礦工工作的具體情況,利用感情提高礦工的安全意識,使礦工的意識由原先的“要我安全”轉變到“我要安全”。

(2)對員工進行培訓。該礦對員工進行培訓,堅持“干部上講臺,培訓到現場”的原則,聘請相關專業(yè)人才對員工進行培訓。通過專業(yè)技術人員對案例的分析、對相關問題解決措施的講解、工作經驗的傳授,使管理人員的素質得到提高。在不同時期,對不同工作類型的工作人員采取相適應的培訓方式,進行針對性地培訓。通過“干部上講臺,培訓到現場”,有效了提高員工的安全意識和安全技能,并在多項比賽中贏得榮譽。該礦實行“三違”人員復崗流程培訓教育,對不規(guī)范行為進行分析總結,整理成10大類248條,對每個月最嚴重的違章行為進行整治,對員工實行“三違記分卡”制度,每個員工每年有12分的安全積分,出現三違行為,進行相應的扣分處罰,一旦員工的安全積分全部扣完,就需要安排該員工到培訓學校進行專業(yè)的培訓,通過培訓考核后,才能恢復崗位[3]。

(3)成立檢查小組,對員工進行監(jiān)督管理。該礦對礦井的實際情況進行分析,將礦區(qū)分為六條線路,成立檢查小組,檢查小組的成員由各個部門的專業(yè)人員組成,由礦井領導帶隊,每兩天對礦井進行全面的檢查,控制礦井安全隱患。該煤礦企業(yè)組織一周安全主題隱患排查,在一周的每一天對礦井進行不同的檢查,周一對機電隱患進行排查,周二排查“一通三防”安全隱患,周三全面檢查礦井安全,周四排查采、掘、運安全隱患,周五排查地測防治水的安全隱患,周六由礦區(qū)的組長進行自檢,周日由礦區(qū)的書記進行自檢。

3設備管理要素分析

3.1管理采掘工作面設施

該礦在進行采掘工作的時候,一般采用柔性網轉載機全封閉裝置,將腳踏板和防護網安裝在泵站的列車處,并安裝了語音提示系統和預警裝置。該礦采用雙基建設模式進行安全管理,對各項工作程序按照規(guī)范標準進行嚴格執(zhí)行,進行編碼、定置、標識、信息、項目、流程、看板、模式、準入的九項管理,將設備管理與技術管理結合起來,如在進行巷道過切眼和斷層的時候,工作人員利用公式法、類比法對巷道的斷面大小、護網技術參數等進行核算,使材料得到合理利用,使“一梁三錨”轉變?yōu)閃型250鋼帶支護[4]。

3.2管理輔助運輸設施

該礦的作業(yè)點非常多,覆蓋面廣,有17個運料作業(yè)點和3個運人作業(yè)點,運料和運人的戰(zhàn)線長度有17529m,運輸車輛每天有130輛。為提高運輸安全,該礦對運輸戰(zhàn)線進行整治,如對西部1136大巷軌道變形進行整治,對道木和道岔損壞的3000m進行整治,使西部輔助運輸系統更加完善,并在303盤區(qū)增加設置3組阻車器和擋車欄,更換4組道岔,將視頻通信系統安裝在盤區(qū)大巷和綜采面順槽,保證輔助運輸的安全。

3.3管理通風設施

通風設施對煤礦安全有著非常大的影響.該礦將通風設施管理作為安全管理的重點工作,對密閉設施的設計、建檔、施工、驗收各個流程進行嚴格的把關,避免施工出現刨槽不夠深,墻體出現空洞等問題。為提高通風設施的運行,安裝自動灑水裝置、風水聯動裝置等來進行防塵,并定期沖洗巷道,控制煤體注水、除塵風機的使用。

3.4管理機電設施

該礦對機電設備進行管理,主要通過對項目管理進行定期檢查,遵循“常規(guī)檢修、訂單檢修和主體檢修”的原則,做到每天、每周、每月進行檢查,礦井各級領導帶隊定期進行設備檢查,保證機電設備正常運行;對礦井員工進行現場指導培訓,提高機電設備的利用率;及時淘汰和更新設備,保證機電設備的使用符合國家標準,將各種新設備、新工藝應用進來,如綜合自動化遠程監(jiān)控設備,合理的控制機電設備的數量和質量,保證礦井的安全。

4制度管理要素分析

4.1制定相關制度,規(guī)范管理

該礦對原有的各項制度進行分類整理,結合礦井的實際情況,改進和完善各項制度,編制了十一本管理手冊,即《一通三防安全質量標準化管理手冊》、《地測防治水安全質量標準化管理手冊》、《采煤專業(yè)安全質量標準化管理手冊》、《掘進專業(yè)安全質量標準化管理手冊》、《機電安全質量標準化管理手冊》、《輔助運輸安全質量標準化管理手冊》、《安全管理安全質量標準化管理手冊》、《應急救援安全質量標準化管理手冊》、《職業(yè)衛(wèi)生安全質量標準化管理手冊》、《調度信息安全質量標準化管理手冊》、《地面設施安全質量標準化管理手冊》。以安全生產相關法律法規(guī)為依據,對安全管理制度進行細化,使程序化管理制度更加標準。

4.2制定風險預控體系

該礦以的安全管理高標準、嚴要求思想為指導,堅持以人為本,貫徹落實相關法規(guī)制度,制定風險防控體系,將安全生產長效機制進行改進,預防煤礦安全事故。

5結束語

對安全管理要素進行有效的管理,能夠有效地提高煤礦生產的安全性,使員工在安全的環(huán)境下進行工作,保證員工的生命安全,有效地提高煤礦生產效率,為煤礦企業(yè)帶來更大的經濟效益。

作者:趙紅兵 單位:大同煤礦集團有限責任公司馬脊梁礦安監(jiān)站