國有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)思考探析

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［摘要］我國的國有企業(yè)在長期的發(fā)展過程中，內(nèi)部審計(jì)所存在的問題逐漸顯露，對費(fèi)用支出缺乏有效控制、信息失真以及管理不夠嚴(yán)格等，不僅影響了內(nèi)部審計(jì)工作的質(zhì)量與水平，長此以往還會對企業(yè)的長遠(yuǎn)、健康發(fā)展造成一定程度的不良影響。文章分析了我國國有企業(yè)在具體施行內(nèi)部審計(jì)過程中所存在的問題，結(jié)合自己的思考，給出了相對應(yīng)的解決辦法，希望以此來幫助國有企業(yè)提升內(nèi)部審計(jì)工作的效率。

［關(guān)鍵詞］國有企業(yè);內(nèi)部審計(jì);復(fù)合型審計(jì)人才

1國有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的特點(diǎn)

1.1程序簡化

國有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)流程主要有:前期規(guī)劃、實(shí)施、終結(jié)和后續(xù)審計(jì)。由于審計(jì)人員往往是來自于企業(yè)內(nèi)部，并且成立審計(jì)機(jī)構(gòu)的時(shí)候也主要是從各個(gè)部門抽調(diào)相關(guān)人員，因此審計(jì)機(jī)構(gòu)可以對國有企業(yè)內(nèi)部各部門的工作職能進(jìn)行有效的了解，從而簡化工作流程，節(jié)約時(shí)間，提升審計(jì)效率。

1.2及時(shí)性

國有企業(yè)在開展內(nèi)部審計(jì)工作的過程中，通過相關(guān)審計(jì)流程對自身經(jīng)營和管理過程中存在的問題進(jìn)行及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并積極擬定對策，對相關(guān)問題的產(chǎn)生原因和發(fā)展趨勢有一個(gè)更加明確的了解，從而加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和各個(gè)部門之間的溝通與交流，增強(qiáng)決策的科學(xué)性與合理性，對潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)的防范。

1.3服務(wù)內(nèi)向性服務(wù)內(nèi)向性主要指的是在具體的審計(jì)過程中，相關(guān)審計(jì)工作者要對本企業(yè)負(fù)責(zé)，對其他影響因素不需要加以過多考慮，其具體的工作內(nèi)容只需要緊緊圍繞企業(yè)內(nèi)部的管理開展就好。

2國有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)存在的問題

2.1內(nèi)部審計(jì)制度不夠健全和完善

從我國國有企業(yè)現(xiàn)階段的內(nèi)部審計(jì)情況來看，大部分國有企業(yè)都存在著內(nèi)部審計(jì)制度不夠健全和完善的情況，主要表現(xiàn)在具體開展內(nèi)部審計(jì)的過程中，依然僅僅只是按照相關(guān)的要求和規(guī)定開展工作，顯得比較死板，缺乏靈活性和變通性，這也正是缺乏法律依據(jù)和開拓創(chuàng)新精神的表現(xiàn)，難以根據(jù)所開展工作的實(shí)際情況采取有針對性的高效的解決策略，自然也就難以對審計(jì)結(jié)果的真實(shí)性和可靠性予以足夠的保障。目前我國一些國有企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作依然處在發(fā)展階段，無論是從審計(jì)的內(nèi)容還是結(jié)構(gòu)來看，都與西方發(fā)達(dá)國家存在較大差距。

2.2審計(jì)內(nèi)容缺乏多元化

現(xiàn)階段，我國的一些國有企業(yè)在具體執(zhí)行內(nèi)部審計(jì)的過程中，其內(nèi)容依舊是比較單一的，相關(guān)的方式和內(nèi)容缺乏針對性和靈活性，也沒有做到與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新，主要還是停留在比較傳統(tǒng)的糾正違紀(jì)行為和對財(cái)務(wù)支出進(jìn)行審計(jì)等方面。此外，一些國有企業(yè)在開展審計(jì)工作的時(shí)候逐漸轉(zhuǎn)向事后審計(jì)，難以從源頭上對問題進(jìn)行有效的分析和處理，也難以充分發(fā)揮審計(jì)工作對正在進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)活動的糾正作用，致使內(nèi)部審計(jì)最終流于形式，不利于提升審計(jì)工作的效率、質(zhì)量與水平，影響了國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力。

2.3內(nèi)部審計(jì)工作的客觀性受到限制

對國有企業(yè)而言，如果在審計(jì)工作過程中無法有效保證審計(jì)工作的客觀性，就有可能致使審計(jì)結(jié)果與實(shí)際情況不相符合。在通常情況下，假如國家利益與審計(jì)人員自身的利益相沖突的時(shí)候，他們優(yōu)先還是會保護(hù)自身和企業(yè)的利益，因此從某種程度來看或多或少都會影響審計(jì)結(jié)果的客觀性、真實(shí)性與可靠性。目前不少國有企業(yè)在開展審計(jì)工作的過程中，內(nèi)容不夠全面，難以做到與時(shí)俱進(jìn)，工作主要浮于表面，流于形式，從而不利于體現(xiàn)審計(jì)工作的真實(shí)性和權(quán)威性，最終影響了內(nèi)部審計(jì)工作的客觀性。

2.4內(nèi)部審計(jì)工作缺乏獨(dú)立性

內(nèi)部審計(jì)工作的獨(dú)立性對國有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的客觀性和權(quán)威性而言具有十分重要的意義，是其基礎(chǔ)和保證，可是從現(xiàn)階段的情況來看，一些國有企業(yè)在開展內(nèi)部審計(jì)的工作過程中依然缺乏應(yīng)有的獨(dú)立性，主要表現(xiàn)在管理體制比較落后，難以實(shí)現(xiàn)各方利益的協(xié)同一致，大部分單位在對內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行組建的過程中，并沒有發(fā)揮其應(yīng)有的實(shí)際作用，甚至還有一些國有企業(yè)沒有構(gòu)建起有效的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)。

3國有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)現(xiàn)存問題的解決對策

3.1對內(nèi)部審計(jì)制度進(jìn)行不斷地優(yōu)化和完善

國有企業(yè)要想充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)應(yīng)有的實(shí)際作用，必須積極建立健全科學(xué)合理的內(nèi)部審計(jì)制度，對內(nèi)部監(jiān)督制約機(jī)制加以完善，只有這樣才能夠確保內(nèi)部審計(jì)工作的順利推進(jìn)，也有助于發(fā)揮監(jiān)督和管理應(yīng)有的作用，增強(qiáng)企業(yè)對收支的管理，從而為企業(yè)的健康發(fā)展打下基礎(chǔ)。此外，完善的審計(jì)制度可以增強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作的獨(dú)立性，明確本企業(yè)財(cái)務(wù)的經(jīng)濟(jì)歸屬問題，積極采取行之有效的措施對管理過程中的難點(diǎn)進(jìn)行解決，并在此基礎(chǔ)上形成高效的工作體系。

3.2對內(nèi)部審計(jì)形成正確的認(rèn)識并加強(qiáng)重視

無論是國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)還是員工，都要更新對內(nèi)部審計(jì)的認(rèn)識，全面認(rèn)識到開展內(nèi)部審計(jì)工作對本單位長遠(yuǎn)發(fā)展的重要意義，并對其予以足夠的重視，這對于有效推進(jìn)內(nèi)部審計(jì)工作，提高審計(jì)質(zhì)量具有非常重要的意義。但是該項(xiàng)工作開展的具體效果還與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理者對審計(jì)工作的重視程度有著密切的聯(lián)系，只有他們充分重視并全面認(rèn)識到內(nèi)部審計(jì)工作對于自身可持續(xù)發(fā)展的重要意義，才能在最大限度上發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)工作應(yīng)有的實(shí)際作用，認(rèn)真履行好審計(jì)職能，提升審計(jì)工作的有效性。

3.3充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的服務(wù)和監(jiān)督職能

國有企業(yè)應(yīng)高度重視內(nèi)部審計(jì)工作的服務(wù)職能，有效發(fā)揮監(jiān)督職能，監(jiān)督是審計(jì)工作重要的職能之一。對于國有企業(yè)而言，要充分了解內(nèi)部審計(jì)相關(guān)制度的落實(shí)情況和相關(guān)會計(jì)準(zhǔn)則的執(zhí)行情況，在此過程中需要對內(nèi)部審計(jì)的服務(wù)職能予以足夠的重視，主要從監(jiān)督的方向和出發(fā)點(diǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)變，對服務(wù)職能予以很好的落實(shí)，只有這樣才能充分發(fā)揮出內(nèi)部審計(jì)的服務(wù)和監(jiān)督職能，并實(shí)現(xiàn)兩者關(guān)系的協(xié)調(diào)和優(yōu)化。

3.4對審計(jì)重點(diǎn)予以明確，并對審計(jì)方式加以不斷地優(yōu)化

國有企業(yè)要想真正實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)工作的具體價(jià)值，就必須對其工作重點(diǎn)予以明確，幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理者提升決策的正確性與合理性，有效提升內(nèi)部管理以及資金的使用效率，從本企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展特點(diǎn)和運(yùn)營管理的具體狀況出發(fā)，以科學(xué)發(fā)展觀作為指導(dǎo)思想，對審計(jì)工作過程中存在的問題進(jìn)行科學(xué)合理的分析，并積極采取行之有效的措施進(jìn)行解決，在此基礎(chǔ)上不斷對審計(jì)方式進(jìn)行優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督與服務(wù)職能的有效融合，對本企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)支出加以嚴(yán)格的審計(jì)，科學(xué)評估其合理性，對資產(chǎn)浪費(fèi)行為進(jìn)行及時(shí)嚴(yán)格的查處，在充分發(fā)揮審計(jì)職能的同時(shí)，提升審計(jì)工作的效率與質(zhì)量，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.5積極引進(jìn)和培養(yǎng)高素質(zhì)的復(fù)合型審計(jì)人才

對國有企業(yè)而言需要加強(qiáng)相關(guān)審計(jì)工作者的崗前培訓(xùn)，并對其進(jìn)行嚴(yán)格的審核與評價(jià)。在21世紀(jì)的今天，人才作為重要的戰(zhàn)略資源，需要積極引進(jìn)和培養(yǎng)高素質(zhì)的復(fù)合型審計(jì)人才，對其加大教育和培訓(xùn)力度，使其充分認(rèn)識到自身工作對企業(yè)良性發(fā)展的重要意義，不斷增強(qiáng)自身的主人翁意識和責(zé)任感，對自我也要進(jìn)行嚴(yán)格的要求，積極掌握科學(xué)、先進(jìn)的管理方法和管理模式，以便日后更好地開展相關(guān)工作。此外在對其資質(zhì)加強(qiáng)考核的同時(shí)，也需要對績效考核與評價(jià)機(jī)制進(jìn)行完善，確?？己私Y(jié)果的公平性、公正性、合理性與準(zhǔn)確性，為其工作能力的提升提供保障，為企業(yè)的發(fā)展打下人才基礎(chǔ)。

4結(jié)論

國有企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)工作的預(yù)期目的，就需要對本企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)予以足夠的重視并提前做好預(yù)案，從本企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展特點(diǎn)和運(yùn)營管理的實(shí)際狀況出發(fā)，積極建立并完善審計(jì)體系和評價(jià)體系，在具體的審計(jì)過程中加大力度，以此來有效提升企業(yè)資金的使用效率，提升企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量。

參考文獻(xiàn):

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作者：孫娜 單位：龍巖投資發(fā)展集團(tuán)有限公司