企業(yè)內(nèi)部審計(jì)問題與措施

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摘要：隨著現(xiàn)代審計(jì)的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)不僅是企業(yè)對(duì)其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行組織、制約、考核和調(diào)節(jié)的重要手段，而且是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要保障。文章通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)存在的一些問題進(jìn)行分析，進(jìn)而提出一些提高企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的策略。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部審計(jì)；問題；經(jīng)濟(jì)效益

內(nèi)部審計(jì)是我國審計(jì)工作的重要組成部分，如何建立健全的內(nèi)部審計(jì)制度、改變審計(jì)觀念、提高審計(jì)人員素質(zhì)、提高企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的現(xiàn)代化水平等問題是促進(jìn)審計(jì)工作健康可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)和落腳點(diǎn)。為此需要我們對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作積極查找存在的問題，探索強(qiáng)化之路。

一、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)存在的問題

1.內(nèi)部審計(jì)工作定位狹窄

內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)是企業(yè)的一個(gè)經(jīng)濟(jì)監(jiān)督部門，在企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)和決策層的定位也限于此。它主要的工作職能是查找問題、監(jiān)督執(zhí)行。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的工作范圍主要是年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、專項(xiàng)審計(jì)等。從形式上看，也主要是審查會(huì)計(jì)報(bào)表、會(huì)計(jì)憑證等會(huì)計(jì)資料，涉及其他環(huán)節(jié)的審計(jì)內(nèi)容較少。

2.注重結(jié)果考核，忽視過程監(jiān)督

目前，我國的很多企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作僅僅局限于開展經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)審計(jì)和糾正違規(guī)事項(xiàng)，都是實(shí)施事后監(jiān)督和管理，缺乏主動(dòng)性。對(duì)于部門審計(jì)來說，審計(jì)工作往往側(cè)重審查經(jīng)營與計(jì)劃結(jié)果，一般考核目標(biāo)與計(jì)劃的一致性，而缺乏對(duì)企業(yè)經(jīng)營成果實(shí)現(xiàn)過程的監(jiān)督控制。

3.內(nèi)部審計(jì)人員素質(zhì)良莠不齊

審計(jì)工作是綜合了會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理、審計(jì)、法律等多門學(xué)科的工作，要求審計(jì)人員不僅要有較全面的知識(shí)體系和結(jié)構(gòu)，同時(shí)要有對(duì)國家大形勢(shì)和法律、規(guī)范、制度變化的動(dòng)態(tài)掌握?，F(xiàn)階段，我國企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員主要是由經(jīng)驗(yàn)比較豐富的財(cái)會(huì)人員充當(dāng)，一般年齡較大，知識(shí)結(jié)構(gòu)比較老化，不能滿足新時(shí)代審計(jì)工作的要求。所以，從當(dāng)前我國審計(jì)人員的綜合素質(zhì)分析，大多數(shù)能力較弱的會(huì)計(jì)審計(jì)人員無法滿足企業(yè)會(huì)計(jì)工作需要。

二、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的對(duì)策

1.改變內(nèi)部審計(jì)觀念

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的日趨完善，單位對(duì)內(nèi)部審計(jì)的要求也逐漸提高，已經(jīng)不能只停留在監(jiān)督與檢查的角色上，所以企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)要進(jìn)行角色的轉(zhuǎn)化，充當(dāng)企業(yè)的“保健醫(yī)生”，既能為企業(yè)查找問題，同時(shí)也能成為企業(yè)的“經(jīng)濟(jì)顧問”，為管理層當(dāng)好參謀和顧問，做到為改善企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部增值服務(wù)。

2.建立健全的內(nèi)部審計(jì)制度建立

健全的內(nèi)部審計(jì)制度迫在眉睫，要從立法的高度上解決我國企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度，在相關(guān)的法律制度下按照一定的程序、方法、內(nèi)容來開展各項(xiàng)審計(jì)工作，做到內(nèi)部審計(jì)工作有章可循、有法可依，也只有規(guī)范了審計(jì)制度，才能使我們的內(nèi)部審計(jì)工作人員更好的參與到企業(yè)的經(jīng)營管理工作中來，更好地為企業(yè)的經(jīng)營決策服務(wù)。

3.加強(qiáng)審計(jì)人員隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高審計(jì)人員的綜合素質(zhì)

具體應(yīng)該從以下幾個(gè)方面入手：一是要加強(qiáng)審計(jì)人員錄用考核的要求，嚴(yán)把錄用考核關(guān)，要求審計(jì)人員持證上崗。二是定期開展審計(jì)人員職業(yè)道德和業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)和考試，對(duì)不合格的審計(jì)工作者加大培訓(xùn)力度，確保每一名審計(jì)人員均擁有獨(dú)擋一面的能力。三是制定完善的企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員管理辦法和激勵(lì)機(jī)制，妥善解決好內(nèi)部審計(jì)人員的綜合素質(zhì)提升、激勵(lì)、待遇等問題，充分調(diào)動(dòng)內(nèi)部審計(jì)人員工作、學(xué)習(xí)、提升自己的積極性，進(jìn)而培養(yǎng)出優(yōu)秀的審計(jì)人員。

4.提高企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的現(xiàn)代化水平

隨著科技時(shí)代的到來，各種先進(jìn)的軟硬件產(chǎn)品也接踵而至。企業(yè)的內(nèi)部管理也要緊跟時(shí)代的步伐，不斷的更新現(xiàn)代的企業(yè)內(nèi)部審計(jì)技術(shù)和審計(jì)工具。充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，將電子技術(shù)應(yīng)用到審計(jì)工作中，以此提高審計(jì)的工作效率和準(zhǔn)確性。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)審計(jì)人員的培訓(xùn)，使之能夠適應(yīng)現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)支持下的審計(jì)工作。最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的制度化、規(guī)范化、科學(xué)化建設(shè)?？偠灾?，現(xiàn)代企業(yè)若想提高自身經(jīng)濟(jì)效益，就需要不斷重視起會(huì)計(jì)審計(jì)的作用，堅(jiān)持和完善企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的各項(xiàng)基本工作，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)的經(jīng)營和管理水平使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

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作者:夏丹 王丹 王長(zhǎng)明 單位:齊齊哈爾工程學(xué)院 齊齊哈爾車務(wù)段