建筑企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理中內(nèi)部審計(jì)作用

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摘要：建筑企業(yè)面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。而外界市場變化給建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來了巨大的風(fēng)險(xiǎn)，內(nèi)部審計(jì)是抵制會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的重要手段之一，在會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理中發(fā)揮著重要的作用。本文通過對(duì)內(nèi)部審計(jì)和會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本內(nèi)容和會(huì)計(jì)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，闡述了內(nèi)部審計(jì)的作用和應(yīng)對(duì)措施。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；會(huì)計(jì)；風(fēng)險(xiǎn)管理；內(nèi)部審計(jì)；作用

一、當(dāng)前建筑企業(yè)存在的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)

(一)融資方面面臨很大風(fēng)險(xiǎn)

在建筑行業(yè)中，資金來源的一項(xiàng)主要渠道就是企業(yè)融資。因?yàn)槭袌龈偁庉^為激烈，致使一些建筑企業(yè)需要提前預(yù)支一些工程款來得到合約的簽訂。為了得到更多資金支持，一些實(shí)力較弱的建筑企業(yè)會(huì)通過融資的方式來墊付工程資金。這種融資一般是通過借貸和內(nèi)部借款的方式來實(shí)現(xiàn)。企業(yè)通過這種方式融資會(huì)使企業(yè)資金周轉(zhuǎn)風(fēng)險(xiǎn)相應(yīng)加大，如果資金出現(xiàn)不良情況，就會(huì)出現(xiàn)債務(wù)償還困難情況，對(duì)企業(yè)內(nèi)部也會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的會(huì)計(jì)管理問題。

(二)具有較高的成本風(fēng)險(xiǎn)

在項(xiàng)目競標(biāo)時(shí)，會(huì)涉及到項(xiàng)目的成本。如果中標(biāo)的項(xiàng)目真正的成本低于中標(biāo)價(jià)格時(shí)，就會(huì)出現(xiàn)成本差，從而產(chǎn)生成本風(fēng)險(xiǎn)。鑒于此，很多建筑企業(yè)會(huì)利用降低員工工資，減少企業(yè)項(xiàng)目管理費(fèi)用或者合理的降低工程造價(jià)來應(yīng)對(duì)成本風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)人員對(duì)財(cái)務(wù)管理缺乏準(zhǔn)確的判斷時(shí)，會(huì)出現(xiàn)一定的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，也會(huì)使項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)中出現(xiàn)相應(yīng)的困難。

(三)存在嚴(yán)重的工程款拖欠現(xiàn)象

有些建筑企業(yè)由于沒有達(dá)到預(yù)期效益，或者受到其他外界因素影響時(shí)，不能按照合同的約定履行，導(dǎo)致項(xiàng)目合同責(zé)任不清，使得驗(yàn)收決策出現(xiàn)延遲現(xiàn)象。在這種情況下，施工單位不能準(zhǔn)確的計(jì)算欠款金額，影響了施工單位權(quán)利實(shí)施。施工單位必須通過延長付款期或者使用款項(xiàng)抵扣的方式進(jìn)行工程決算，大大增加了建筑企業(yè)的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

二、內(nèi)部審計(jì)在建筑企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理中的作用

(一)內(nèi)部審計(jì)的管理與協(xié)調(diào)功能

內(nèi)部審計(jì)可以從全方位出發(fā)，對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行全方面的分析，了解企業(yè)面臨的內(nèi)部和外部風(fēng)險(xiǎn)，從而提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略。同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)工作人員可以更深層次的了解企業(yè)規(guī)劃的風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容和過程，對(duì)審計(jì)部門的管理工作進(jìn)行進(jìn)一步的完善。

(二)內(nèi)部審計(jì)可以對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和檢查

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是企業(yè)管理和發(fā)展中的重要內(nèi)容，正確的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別可以幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行決策，更快的采取措施進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)抵御，為企業(yè)發(fā)展提供良好的條件。建筑企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員可以對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行分析和評(píng)估，對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)進(jìn)行檢查，是否進(jìn)行最新更新，是否能夠控制風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)需要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)結(jié)果進(jìn)行再次的評(píng)估并適當(dāng)?shù)募右哉?，從而保證企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性。

(三)內(nèi)部審計(jì)具有顧問和咨詢功能

在建筑企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中，相關(guān)審計(jì)人員必須對(duì)企業(yè)內(nèi)部情況進(jìn)行詳細(xì)的了解，對(duì)企業(yè)內(nèi)部情況和風(fēng)險(xiǎn)加以分析，了解工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)是否能夠承擔(dān)，并向企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)層提出相應(yīng)的咨詢符合和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有效建議。如果在審計(jì)部門因?yàn)橥饨缫蛩夭荒馨l(fā)揮作用時(shí)，可以向相關(guān)部門提交風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告，為企業(yè)決策提供有利依據(jù)，加大了企業(yè)決策的準(zhǔn)確性。

三、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理中的內(nèi)部審計(jì)措施

(一)完善企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度和財(cái)務(wù)

管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制在建筑企業(yè)發(fā)展過程中如果實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)功能，必須有完善的企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度，制定健全的工作行為規(guī)范，讓審計(jì)人員有章可循，有法可依，按照規(guī)章制度辦事，才能保證設(shè)計(jì)工作科學(xué)，合理，有序的開展，防止違規(guī)行為出現(xiàn)，給企業(yè)管理帶來風(fēng)險(xiǎn)隱患。另外，建立有效的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測的能力和準(zhǔn)確度，為領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行決策提供有力的數(shù)據(jù)參考。

(二)加大企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制力度

由于市場環(huán)境不斷變化，企業(yè)在發(fā)展中會(huì)面臨一定的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)審計(jì)部門必須對(duì)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)做出相應(yīng)的分析和準(zhǔn)確的判斷，并可以提出有效的建議以供參考，最大限度的降低企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)提供有利的參考依據(jù)。因此，為了保證企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，必須加大企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制力度，將企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失降到最低，保證企業(yè)能夠長期發(fā)展。

(三)加強(qiáng)企業(yè)成本管理

建立健全的企業(yè)材料物資管理制度，形成一個(gè)完整的物料管理體系，從材料的采購，入庫，管理到出庫的整個(gè)過程必須有詳細(xì)的賬目。如果其中出現(xiàn)問題，必須及時(shí)的發(fā)展問題所在，并采取措施加以解決。實(shí)現(xiàn)采購合理計(jì)劃，材料科學(xué)管理，減少材料的損耗和浪費(fèi)，加強(qiáng)成本管理，降低企業(yè)成本。另外，建立完善的責(zé)任制度，明確各部門的責(zé)任和權(quán)利，各自獨(dú)立并互相合作，互相監(jiān)督，防止出現(xiàn)由于責(zé)任劃分不清而互相推諉責(zé)任的現(xiàn)象。四、內(nèi)部審計(jì)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的影響在戰(zhàn)略實(shí)施的過程中，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作貫穿始終。首先，企業(yè)通過對(duì)內(nèi)部環(huán)境，風(fēng)險(xiǎn)管理，控制活動(dòng)等多個(gè)方面進(jìn)行審查，考察內(nèi)部控制體系是否健全和有效，找出其中的薄弱環(huán)節(jié)和存在的風(fēng)險(xiǎn)，并針對(duì)問題采取有效辦法，加強(qiáng)內(nèi)部控制的有效性，改善戰(zhàn)略實(shí)施環(huán)境。其次，企業(yè)通過經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，對(duì)相關(guān)人員在任職期間的職務(wù)，財(cái)務(wù)收支狀況等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行審查，監(jiān)理健全的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)制度，對(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行客觀的審查，貫徹戰(zhàn)略指標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的穩(wěn)健實(shí)施。最后，通過財(cái)務(wù)收支審計(jì)，了解企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)執(zhí)行的真實(shí)狀況，保證經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的真實(shí)性，合法性和有效性，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略資金的組織效果，實(shí)現(xiàn)資金的有效利用，防止出現(xiàn)徇私舞弊的現(xiàn)象。

參考文獻(xiàn)：

[1]呂靜.獨(dú)立審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)問題研究.西安建筑科技大學(xué)，2010(06)：24-25.

作者：石琦 單位：河北省水利工程局