健全管理機(jī)制助力農(nóng)村經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展

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【摘要】健全農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，治理農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展，在當(dāng)前我國(guó)農(nóng)村的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)說(shuō)是非常重要的。做好農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的管理工作，帶動(dòng)農(nóng)村整體的經(jīng)濟(jì)發(fā)展氛圍，能夠在一定程度上提高農(nóng)村人民的生活質(zhì)量，進(jìn)而縮小一定程度的城鄉(xiāng)差距，促進(jìn)我國(guó)整體的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。為此，本文通過(guò)分析農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀，針對(duì)農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制問(wèn)題展開(kāi)討論，通過(guò)健全農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，來(lái)助力農(nóng)村經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】農(nóng)村經(jīng)濟(jì)；經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制；可持續(xù)發(fā)展；問(wèn)題；農(nóng)村建設(shè)

1農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作的發(fā)展現(xiàn)狀

1.1農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的重視程度不高

面對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的管理問(wèn)題，我們首先想到的就是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的重視程度問(wèn)題，根據(jù)調(diào)查我們可以了解到，部分地區(qū)的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的管理存在較多問(wèn)題，其首要原因就是重視程度不高。重視程度不高主要有三個(gè)方面的表現(xiàn)：第一方面：農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的執(zhí)行人員對(duì)待工作存在態(tài)度不端正的問(wèn)題，對(duì)待工作拖沓心理較為嚴(yán)重，工作效率影響工作質(zhì)量和水平，一定程度上降低了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度和質(zhì)量。第二個(gè)方面的表現(xiàn)則是群眾對(duì)于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理和發(fā)展的認(rèn)識(shí)不足，不清楚如何去做才可以促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，不知道到底什么是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制。第三點(diǎn)部分地區(qū)政府對(duì)待農(nóng)村經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展這一事件的態(tài)度模糊，同時(shí)也存在執(zhí)行力度不夠、宣傳方案不夠明確以及相關(guān)方面的規(guī)章制度制定不完善等的問(wèn)題。

1.2農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的人員配置不高

由于部分地區(qū)對(duì)待農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的重視程度不高，所以也導(dǎo)致管理經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作的財(cái)務(wù)人員的配置不高。對(duì)于財(cái)務(wù)工作人員來(lái)說(shuō)，具有一定水平的專業(yè)知識(shí)，擁有一定階段的會(huì)計(jì)相關(guān)職稱、證書(shū)是十分重要的。并且，目前隨著經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，我國(guó)對(duì)于財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)相關(guān)人員的要求也越來(lái)越高，與時(shí)俱進(jìn)，與實(shí)際發(fā)展相順應(yīng)具有重要意義，但是，部分地區(qū)的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作的運(yùn)行、人員配置沒(méi)有跟上時(shí)代的步伐，財(cái)會(huì)人員老齡化、年齡分層、跨專業(yè)就業(yè)等方面的問(wèn)題很多。我們知道，經(jīng)驗(yàn)對(duì)于會(huì)計(jì)人員來(lái)說(shuō)是十分鐘要的，但是老齡化的會(huì)計(jì)缺少一定的創(chuàng)新思維，容易拘泥知識(shí)理論，對(duì)于跟進(jìn)時(shí)展也存在一定程度的弊端，同時(shí)對(duì)于今后農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制的運(yùn)行及配合推動(dòng)也存在一定的不良影響。

1.3農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理舉措實(shí)施力度不高

部分地區(qū)的農(nóng)村政府機(jī)關(guān)對(duì)于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的資金鏈把控力度不夠完善，對(duì)于收入和支出的明細(xì)管理存在不足，財(cái)務(wù)人員對(duì)此缺乏重視，沒(méi)有做到會(huì)計(jì)賬目的日清月結(jié)工作，同時(shí)其對(duì)于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)狀態(tài)的檔案保管工作也不完善，對(duì)于檔案的保管也只是表面上的管理，并沒(méi)有做到去明確的結(jié)合本地區(qū)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的現(xiàn)狀去分析問(wèn)題和解決問(wèn)題。農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)的管理工作也存在一定程度的弊端，沒(méi)有明確機(jī)關(guān)進(jìn)行集體經(jīng)濟(jì)的管理和監(jiān)督?；谏鲜鰡?wèn)題，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展需要規(guī)范財(cái)務(wù)行為的同時(shí)也需要合理、嚴(yán)格的規(guī)章制度來(lái)規(guī)范。

2健全農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制助力農(nóng)村經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展

2.1提高農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作的重視程度

針對(duì)當(dāng)前我國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的現(xiàn)狀，我們應(yīng)該提高對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的重視程度。政府方面出臺(tái)針對(duì)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的法律法規(guī)，并且要求相關(guān)機(jī)構(gòu)加以落實(shí)。為此，在管理部門(mén)方面，首先，管理部門(mén)的工作人員首先應(yīng)該學(xué)會(huì)正視自己的工作內(nèi)容，了解自己的工作的根本性質(zhì)，即為經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展服務(wù)，同時(shí)重視起自己的工作任務(wù)，拓寬知識(shí)面，提高工作積極性，在一定程度上完善農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作的進(jìn)程。其次，由于農(nóng)村的廣大群眾對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作的認(rèn)識(shí)不足，不夠了解經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的性質(zhì)，基于此方面，相關(guān)部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)有關(guān)知識(shí)的宣傳力度，普及農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理以及經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的有關(guān)知識(shí)，例如開(kāi)辦相關(guān)知識(shí)講座，開(kāi)展農(nóng)業(yè)技術(shù)指導(dǎo)工作，為廣大群眾謀福利。

2.2強(qiáng)化農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的管理工作相關(guān)人員的配置

農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)需要為財(cái)務(wù)人員增添新的血液，來(lái)緩解人員老齡化的矛盾。針對(duì)這方面，要求會(huì)計(jì)人員掌握一定的專業(yè)會(huì)計(jì)知識(shí)，具備相關(guān)階段的會(huì)計(jì)資格證書(shū)，同時(shí)，選擇新的財(cái)務(wù)人員時(shí)要求采取公平、公正、公開(kāi)的考評(píng)制度，保證農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作的與時(shí)俱進(jìn)。健全農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制助力農(nóng)村經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展也在一定程度上要求采取定期的人才培養(yǎng)制度，促進(jìn)并提高人才的專業(yè)素質(zhì)，進(jìn)一步將專業(yè)素養(yǎng)和豐富經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行有效融合，有效提高農(nóng)村經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)隊(duì)伍的整體綜合實(shí)力。

2.3增強(qiáng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)資金鏈，強(qiáng)化舉措實(shí)施力度

一個(gè)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)關(guān)于一個(gè)地區(qū)的發(fā)展水平，經(jīng)濟(jì)的好壞與否，與這個(gè)地區(qū)的人均生活水平息息相關(guān)，為了助力農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，需要健全農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，管理機(jī)制的有效運(yùn)行需要農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的資金鏈平穩(wěn)發(fā)展，為此，我們應(yīng)該做出如下舉措。首先是加強(qiáng)農(nóng)村集體收入的管理，將收入明細(xì)羅列清晰，將與之相關(guān)的合同、文件作為檔案歸納整理，并且有關(guān)財(cái)務(wù)人員需要做到月月核對(duì)，與有關(guān)銀行賬戶明細(xì)保持一致，并且根據(jù)實(shí)際情況做好調(diào)節(jié)表，并且說(shuō)明原因，統(tǒng)一整理，堅(jiān)決杜絕收入和支出偷記、漏記的問(wèn)題。其次嚴(yán)格控制資金走向，確保每一項(xiàng)支出都與農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展建設(shè)有關(guān)，設(shè)置資金明細(xì)賬，適時(shí)核算整理。

2.4完善農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶動(dòng)人們生活水平的提升，我們都知道，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展也需要我們?nèi)ネ晟妻r(nóng)村的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。在基礎(chǔ)建設(shè)方面，首先應(yīng)整治農(nóng)村的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，拆除違章建筑，整治農(nóng)村風(fēng)氣，努力營(yíng)造良好而健康的經(jīng)濟(jì)文化氛圍。其次大力開(kāi)展道路方面的建設(shè)，道路的發(fā)展建設(shè)能夠在很大程度上促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，一方面推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的銷售，另一方面也促進(jìn)廣大群眾走出農(nóng)村，引進(jìn)發(fā)展。除此之外，電路、網(wǎng)絡(luò)、信號(hào)等方面的建設(shè)問(wèn)題也是十分重要的，這些基礎(chǔ)設(shè)施連接其他地區(qū)，既強(qiáng)化了農(nóng)業(yè)溝通，也擴(kuò)展了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。

2.5加強(qiáng)農(nóng)業(yè)發(fā)展，完善服務(wù)體系

農(nóng)村的大部分經(jīng)濟(jì)支柱是農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為此，為了更好地帶動(dòng)農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，健全農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制應(yīng)著重從農(nóng)業(yè)的發(fā)展入手。在農(nóng)業(yè)發(fā)展上，我們可以加強(qiáng)多元化經(jīng)營(yíng)，豐富農(nóng)產(chǎn)品種類，在耕種過(guò)程中鉆研種植技術(shù)，降低成本；在銷售過(guò)程中，打通產(chǎn)銷環(huán)節(jié)，利用農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施的完善來(lái)擴(kuò)寬銷售方式，利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，例如淘寶、阿里巴巴、京東、拼多多、美團(tuán)軟件以及“餓了么”等等大型電商平臺(tái)展開(kāi)銷售，同時(shí)也可以設(shè)立實(shí)體店的經(jīng)營(yíng)銷售，比如個(gè)體店的銷售模式和連鎖店的銷售模式，這些模式對(duì)于銷售都是有一定程度的促進(jìn)作用的。在服務(wù)體系方面，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展依托優(yōu)良的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，在一定程度上，我們可以采取人才培養(yǎng)機(jī)制，培養(yǎng)農(nóng)民開(kāi)展農(nóng)業(yè)活動(dòng)機(jī)制，促進(jìn)規(guī)?；慕?jīng)營(yíng)模式的開(kāi)展，提高農(nóng)民技術(shù)水平的同時(shí)提高農(nóng)民的經(jīng)濟(jì)收入，同時(shí)為了縮小貧富差距還可以進(jìn)行有關(guān)低收入人群就業(yè)的培訓(xùn)工作。同時(shí)還可以引導(dǎo)大學(xué)生村官來(lái)完善農(nóng)村的人才隊(duì)伍建設(shè)機(jī)制，通過(guò)創(chuàng)新思維與時(shí)代特色的影響進(jìn)行農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的品牌化經(jīng)營(yíng)，實(shí)行特色化發(fā)展，進(jìn)而更好地進(jìn)行金融扶貧，不斷完善農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)管理水平，更好地促進(jìn)農(nóng)村的可持續(xù)發(fā)展。

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作者：房艷 單位：山東省煙臺(tái)市龍口市蘭高鎮(zhèn)人民政府