認(rèn)知行為療法對(duì)員工情緒管理運(yùn)用
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為協(xié)助員工隊(duì)伍緩解壓力、舒緩情緒，構(gòu)建健康、快樂(lè)、陽(yáng)光的生活方式，提高員工個(gè)人心理素質(zhì)，中國(guó)石化中原油田分公司EAP團(tuán)隊(duì)（以下簡(jiǎn)稱：EAP團(tuán)隊(duì)）運(yùn)用認(rèn)知行為療法，開展員工隊(duì)伍思想狀況調(diào)查，加強(qiáng)員工心理疏導(dǎo)，傳授自我減壓技術(shù)和情緒管理方法，努力把員工的情緒和壓力轉(zhuǎn)化成正能量，把全體員工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到油田轉(zhuǎn)型發(fā)展、提質(zhì)增效上來(lái)，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
一、正確認(rèn)識(shí)認(rèn)知行為療法的內(nèi)涵及
作用正確把握認(rèn)知行為療法的內(nèi)涵。認(rèn)知行為療法因其采用了行為治療的一些方法，又被稱之為合理情緒行為療法。這種方法旨在通過(guò)純理性分析和邏輯思辨的途徑，改變?nèi)说姆抢硇杂^念，以幫助解決情緒和行為上的問(wèn)題。這種理論強(qiáng)調(diào)情緒的來(lái)源是個(gè)體的想法和觀念，個(gè)體可以通過(guò)改變這些因素來(lái)改變情緒。合理的信念會(huì)引起人們對(duì)事物適當(dāng)?shù)?、適度的情緒反應(yīng)；而不合理的信念則相反，會(huì)導(dǎo)致不適當(dāng)?shù)那榫w和行為反應(yīng)。當(dāng)人們堅(jiān)持某些不合理的信念，長(zhǎng)期處于不良的情緒狀態(tài)之中時(shí)，最終將會(huì)導(dǎo)致情緒障礙的產(chǎn)生。充分發(fā)揮認(rèn)知行為療法的作用。認(rèn)知行為療法是創(chuàng)新企業(yè)管理方式、提升組織績(jī)效的新工具，是加強(qiáng)改進(jìn)企業(yè)黨建思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)的新載體，是增強(qiáng)企業(yè)員工幸福感的新途徑，是增加企業(yè)員工獲得感的新福利。EAP團(tuán)隊(duì)充分發(fā)揮認(rèn)知行為療法優(yōu)勢(shì),為員工提供心理支持系統(tǒng)、加強(qiáng)心理疏導(dǎo),使員工消除負(fù)性情緒、 轉(zhuǎn)變思維模式,為油田質(zhì)量、效率、效益的提升提供精神動(dòng)力。
二、員工隊(duì)伍中的情緒問(wèn)題及原因分析
實(shí)施調(diào)查問(wèn)卷法，摸清員工心理動(dòng)態(tài)。為了摸清基層員工真實(shí)的心理狀況，以便有針對(duì)性地實(shí)施EAP培訓(xùn)，EAP團(tuán)隊(duì)按照社會(huì)心理學(xué)研究的方法，采取發(fā)放問(wèn)卷的方式進(jìn)行調(diào)查。本次調(diào)查發(fā)放問(wèn)卷155份，回收155份，有效問(wèn)卷155份。調(diào)查統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示：當(dāng)有情緒和壓力時(shí)不會(huì)科學(xué)應(yīng)對(duì)的占46.3%，晚上睡眠質(zhì)量很差的占38.1%，不想說(shuō)話的占26.5%，會(huì)感到沮喪、郁悶有一種想哭感覺(jué)的占10.3%，曾經(jīng)想過(guò)要自殺的占2.6%，需要一對(duì)一心理咨詢的員工占到了47.7%，有近三分之一的人對(duì)EAP團(tuán)體輔導(dǎo)感興趣。運(yùn)用心理學(xué)技術(shù)，查找員工心理問(wèn)題。EAP團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)員工心理狀況的主要問(wèn)題表現(xiàn)在壓力、情緒和工作三個(gè)方面。壓力來(lái)源于經(jīng)濟(jì)和工作方面的比重較大，在兩個(gè)壓力調(diào)查中分別占到78.7%和58.1%；另來(lái)源于身體健康、家庭瑣事、婚姻、人際、親子關(guān)系等方面占一定比例。情緒方面，從未發(fā)生情緒失控的占57.4%，近一個(gè)月以內(nèi)發(fā)生情緒問(wèn)題的占32.9%，近一周以內(nèi)發(fā)生情緒問(wèn)題的占6.5%，近三天以內(nèi)發(fā)生情緒問(wèn)題的占3.2%，均屬于臨時(shí)性情緒，情緒性質(zhì)和強(qiáng)度與現(xiàn)實(shí)處境相符合，有良好的自知力，也有尋求幫助的愿望，心理活動(dòng)協(xié)調(diào)，人格沒(méi)有發(fā)生明顯變化，心理狀態(tài)正常。工作方面，員工中對(duì)工作不滿意的占總?cè)藬?shù)的20.7%、非常不滿意的占5.2%，說(shuō)明員工的內(nèi)心是有沖突的，還需進(jìn)一步測(cè)量、評(píng)估，并進(jìn)行必要的鑒別診斷。
三、積極探索員工情緒管理的方法和途徑
運(yùn)用心理診斷法，幫助員工減輕壓力。EAP團(tuán)隊(duì)通過(guò)調(diào)查問(wèn)卷和攝入性談話搜集員工大量的臨床資料，找出員工最希望解決的問(wèn)題，確定近期EAP團(tuán)體輔導(dǎo)的目標(biāo)：引導(dǎo)員工建立良好的人際關(guān)系，形成良好的環(huán)境支持系統(tǒng)；引導(dǎo)員工努力改善心情，學(xué)習(xí)放松技術(shù)，減輕壓力，改善緊張焦慮狀態(tài)。最終目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)為：引導(dǎo)員工正確看待自我，科學(xué)地掌握情緒管理和壓力緩解的方法，提高自信心和自我價(jià)值感，習(xí)得健康有效的自我調(diào)節(jié)能力，把注意力集中到本職工作上來(lái)，為建設(shè)世界領(lǐng)先潔凈能源化工公司作出積極貢獻(xiàn)。運(yùn)用心理領(lǐng)悟法，引導(dǎo)員工提升自信。通過(guò)EAP團(tuán)隊(duì)專題巡講，發(fā)現(xiàn)員工在更深層次上的情緒問(wèn)題，不是由于現(xiàn)實(shí)生活經(jīng)歷的影響，而是由于現(xiàn)在所持有的不合理信念造成的。為進(jìn)一步管理好員工情緒，EAP團(tuán)隊(duì)一是深入基層開展主題為《快樂(lè)工作 幸福生活》的巡講工作；二是廣泛開展EAP團(tuán)體輔導(dǎo)，通過(guò)優(yōu)選座椅項(xiàng)目、背摔項(xiàng)目、人椅項(xiàng)目等形式多樣的活動(dòng)，促進(jìn)員工自信心、執(zhí)行力提升；三是對(duì)有需求的員工進(jìn)行一對(duì)一心理咨詢，幫助其從思想理念上認(rèn)識(shí)情緒問(wèn)題。運(yùn)用心理再教育法，激發(fā)員工正能量。在教育過(guò)程中，EAP輔導(dǎo)員致力于幫助員工擺脫原有的不合理信念及思維方式，使新的觀念得以強(qiáng)化，讓員工明白“如果你希望別人怎樣對(duì)你，你就要先去這樣對(duì)待別人”，以此來(lái)改善與同事的人際關(guān)系，習(xí)得健康有效的人際交往技巧。除此之外，EAP輔導(dǎo)員還指導(dǎo)員工進(jìn)行簡(jiǎn)單的放松訓(xùn)練，幫助員工在遇到事情控制不住情緒的時(shí)候，可以轉(zhuǎn)移自己的注意力，提高應(yīng)對(duì)負(fù)面情緒反應(yīng)的能力，激發(fā)正能量，使自己充滿自信、樂(lè)于馬上行動(dòng)。運(yùn)用心理修通法，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力。這是認(rèn)知行為療法中最主要的部分。在修復(fù)改變過(guò)程中，主要利用與不合理信念辯論等方法，使員工修正或放棄原有的非理性觀念，并代之以合理的信念。EAP團(tuán)隊(duì)通過(guò)每季度定期開展一次情緒管理及壓力緩解講座和相關(guān)的EAP團(tuán)體輔導(dǎo)，對(duì)全體員工實(shí)施壓力釋放、情緒疏導(dǎo)，使其提高自我管理的能力。同時(shí)，充分發(fā)揮EAP服務(wù)站作用，廣泛開展“心陽(yáng)光、新幸?！敝黝}巡講、“與愛(ài)同行”員工心理關(guān)愛(ài)等服務(wù)活動(dòng)，定期開展人際關(guān)系溝通、團(tuán)隊(duì)打造的課程，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力。
四、員工情緒管理工作的總體效果
巡回宣講效果。EAP團(tuán)隊(duì)通過(guò)對(duì)山東管道項(xiàng)目155人的情緒管理及壓力應(yīng)對(duì)調(diào)查，結(jié)果反映員工希望聽到EAP專題巡講的主題及人員比例為：壓力緩解63.9%、情緒管理48.4%、人際溝通45.8%、團(tuán)隊(duì)合作40.0%、家庭關(guān)系35.5%、親子教育30.3%、危機(jī)干預(yù)和支持28.4%、其他11.6%。濮城片區(qū)EAP巡講和團(tuán)體輔導(dǎo)活動(dòng)參加員工80人，全程參與率達(dá)到87.5%，對(duì)巡講和團(tuán)體輔導(dǎo)非常滿意度達(dá)到68.75%；員工認(rèn)為對(duì)實(shí)際工作及情緒管理和壓力緩解非常有幫助的達(dá)到75%、有一定幫助的達(dá)到25%；員工感到壓力減輕一半以上的達(dá)到87.5%；員工希望再次聽到情緒管理輔導(dǎo)的達(dá)到70%、壓力緩解輔導(dǎo)的達(dá)到90%。輔導(dǎo)教育效果。EAP團(tuán)隊(duì)采取認(rèn)知行為療法，通過(guò)組織開展“心陽(yáng)光、新幸?！盓AP巡講，舉辦“與愛(ài)同行”員工家庭訓(xùn)練營(yíng)、開通EAP服務(wù)熱線電話等舉措，幫助員工培育自尊自信、理性平和、積極向上的陽(yáng)光心態(tài)，學(xué)會(huì)調(diào)整人際關(guān)系，構(gòu)建健康的生活方式，在提高員工隊(duì)伍心理素質(zhì)方面取得了明顯成效。評(píng)價(jià)結(jié)果顯示：?jiǎn)T工面部神情舒展，神色輕快，逐步認(rèn)識(shí)到生活的真實(shí)性和現(xiàn)實(shí)性，提高了自我認(rèn)識(shí)和自我接受的能力，情緒狀態(tài)明顯改善，基本達(dá)到EAP輔導(dǎo)的目標(biāo)。心理幫扶效果。通過(guò)開展EAP團(tuán)體輔導(dǎo)，不僅要消除員工的不良行為，還要培養(yǎng)和發(fā)展員工的良好行為；不僅要使員工負(fù)面情緒得到緩減，自我感覺(jué)趨于良好，還要幫助員工思想情緒發(fā)生積極變化，從而使員工對(duì)不良思想情緒產(chǎn)生清醒的理性認(rèn)識(shí)，并形成積極向上的自我觀。EAP團(tuán)隊(duì)采用自我減壓技術(shù)和情緒管理方法，讓員工養(yǎng)成良好的壓力轉(zhuǎn)換習(xí)慣，進(jìn)而積蓄正能量，學(xué)會(huì)積極的溝通協(xié)調(diào)方式，提高情緒和壓力的應(yīng)對(duì)能力。這既是企業(yè)對(duì)員工的關(guān)懷與尊重，也會(huì)成為一種有效的激勵(lì)手段，幫助員工提高績(jī)效，為打造千萬(wàn)噸級(jí)一流油氣高質(zhì)量發(fā)展建功立業(yè)、多作貢獻(xiàn)。
作者:朱世方 楊麗 單位:中原油田分公司石油工程技術(shù)研究院
