企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式淺析

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摘要：當(dāng)前社會(huì)對(duì)于安全提出了更高的要求，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，對(duì)于企業(yè)的安全生產(chǎn)也提出了更高的要求。企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式是當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的一種基本管理方式，其對(duì)于企業(yè)的安全生產(chǎn)有著巨大的幫助，本文針對(duì)于企業(yè)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式進(jìn)行了分析，探討了當(dāng)前管理模式開(kāi)展過(guò)程中出現(xiàn)的一些問(wèn)題，并針對(duì)個(gè)問(wèn)題提出了有效的解決措施，更好地推動(dòng)企業(yè)的安全事故預(yù)防以及安全體系建設(shè)，為企業(yè)的平穩(wěn)健康發(fā)展提供了借鑒作用。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化；管理模式

企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式是企業(yè)當(dāng)前安全生產(chǎn)管理過(guò)程中的一項(xiàng)重要體系，也是企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)體系的關(guān)鍵組成部分，其對(duì)于企業(yè)的安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、事故預(yù)防以及安全體系建設(shè)起到了非常重要的作用。生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式的科學(xué)性和有效性能夠推動(dòng)企業(yè)更加快速高效的發(fā)展，減少企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的意外因素產(chǎn)生，對(duì)于我國(guó)社會(huì)發(fā)展也能夠起到極大的推動(dòng)作用，其是今后社會(huì)發(fā)展和企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中必須要進(jìn)行重點(diǎn)研究和建設(shè)的一項(xiàng)內(nèi)容。

1企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式的建立的意義

在企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展過(guò)程中，建立起有效的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，可以極大地推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)定高效發(fā)展，其具體的建立意義和發(fā)揮的作用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，通過(guò)建立起安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，企業(yè)能夠更好的開(kāi)展安全操作規(guī)程的控制，減少產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中違規(guī)操作出現(xiàn)的可能性。通過(guò)運(yùn)用安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，可以對(duì)各種違規(guī)生產(chǎn)行為進(jìn)行規(guī)范，使得各種行為都能夠按照既定的流程和工序來(lái)展開(kāi)，極大的降低了生產(chǎn)操作過(guò)程中意外情況的產(chǎn)生，對(duì)于企業(yè)的安全生產(chǎn)有著極大的推動(dòng)作用。此外，通過(guò)制定系統(tǒng)的安全標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)能夠?qū)ψ陨淼纳a(chǎn)狀況進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，并且根據(jù)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)制定出有效的解決措施，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)的及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決措施的有效制定，能夠幫助企業(yè)快速建立危險(xiǎn)防范體系，不斷地優(yōu)化自身的生產(chǎn)和發(fā)展環(huán)境，同時(shí)還能夠培養(yǎng)起良好的企業(yè)文化觀，培養(yǎng)員工們的安全生產(chǎn)意識(shí)，保證他們?cè)诮窈蟮牟僮鬟^(guò)程中更好地執(zhí)行安全操作規(guī)程，減少事故和意外情況發(fā)生的可能性。除此之外，企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式的制定，還能夠推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)安全管理理念的快速準(zhǔn)確落實(shí)，通過(guò)良好的標(biāo)準(zhǔn)化體系支撐，企業(yè)各部門(mén)的職工管理、企業(yè)的安全生產(chǎn)管理以及企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理等都能夠更加快速有效地開(kāi)展，依托于安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)體系的高效落實(shí)，在很大程度上起到了監(jiān)督和檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)。除此之外，在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式的支撐之下，企業(yè)的科技創(chuàng)新行為和生產(chǎn)制造行為能夠更好的貼合國(guó)家的相關(guān)規(guī)定，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化的發(fā)展，為企業(yè)今后長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

2企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式建立優(yōu)化的有效措施

2.1加強(qiáng)安全管理機(jī)制的優(yōu)化和完善

企業(yè)進(jìn)行自身安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式的建立和優(yōu)化過(guò)程中，可以依托于原有的安全管理機(jī)制，通過(guò)對(duì)安全管理機(jī)制進(jìn)行適當(dāng)?shù)难a(bǔ)充和完善，實(shí)現(xiàn)安全管理模式的有效建立。在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持安全生產(chǎn)責(zé)任的合理劃分，通過(guò)將責(zé)任劃分到每個(gè)部門(mén)和每個(gè)員工身上，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)與個(gè)人行為的有效連接，更好的發(fā)揮出安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式的作用。此外，企業(yè)還需要進(jìn)行問(wèn)題的討論和研究，通過(guò)組織員工大會(huì)以及員工研討會(huì)等形式，通過(guò)員工之間的相互交流和討論，找出企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中存在的一系列安全隱患，更好的培養(yǎng)工作人員的安全生產(chǎn)意識(shí)，控制企業(yè)事故的發(fā)生率，推動(dòng)企業(yè)平穩(wěn)健康的發(fā)展。

2.2建立科學(xué)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式建立的基礎(chǔ)，企業(yè)想要建立起更符合自身發(fā)展的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，就必須要制定出詳細(xì)科學(xué)的安全標(biāo)準(zhǔn)。在安全標(biāo)準(zhǔn)的制定過(guò)程中，企業(yè)需要根據(jù)自身的發(fā)展形勢(shì)和生產(chǎn)特點(diǎn)結(jié)合實(shí)際的企業(yè)運(yùn)營(yíng)制度，更好地判斷各部門(mén)和各環(huán)節(jié)安全事故發(fā)生的可能性，以此為基礎(chǔ)制定出更符合企業(yè)自身的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式的建立。此外，企業(yè)在管理模式制定和優(yōu)化過(guò)程中，還需要與國(guó)家的相關(guān)規(guī)定相結(jié)合，依據(jù)國(guó)家的法律法規(guī)制定出既符合國(guó)家安全規(guī)定，又能滿(mǎn)足自身安全發(fā)展的管理模式，更好地推動(dòng)企業(yè)與社會(huì)環(huán)境的融合發(fā)展。

2.3加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的強(qiáng)度

企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式想要實(shí)現(xiàn)不斷的優(yōu)化和完善，真正的發(fā)揮出該模式的效果，就必須加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的強(qiáng)度，通過(guò)更加嚴(yán)格的要求和更加嚴(yán)密的評(píng)估預(yù)測(cè)進(jìn)行安全隱患的有效判斷和控制，以此為基礎(chǔ)推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)安全性的快速提升。在企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式建立過(guò)程中，要加強(qiáng)問(wèn)責(zé)機(jī)制的建立，將各生產(chǎn)行為與具體的部門(mén)和員工相結(jié)合，對(duì)于出現(xiàn)安全問(wèn)題的環(huán)節(jié)要找出責(zé)任主體，并且對(duì)相關(guān)的責(zé)任主體進(jìn)行一定的問(wèn)責(zé)，使得其能夠更好地形成責(zé)任意識(shí)，在今后的生產(chǎn)過(guò)程中控制自身的行為，同時(shí)也能夠?qū)ζ渌麊T工和部門(mén)起到一定的警示作用，提升企業(yè)整體的安全責(zé)任感，推動(dòng)企業(yè)活動(dòng)安全高效的展開(kāi)。

2.4豐富安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式的流程

良好的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式必須依托于有效地管理流程來(lái)展開(kāi)，因此，在企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式建立、優(yōu)化和完善的過(guò)程中，必須要不斷的豐富安全管理的流程，以更加有效的流程支撐，推動(dòng)整個(gè)安全管理效果的落實(shí)。在企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展過(guò)程中，要建立起詳細(xì)的審查制度和監(jiān)督管理制度，對(duì)于企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行嚴(yán)格的審查和管理，對(duì)于存在問(wèn)題的環(huán)節(jié)要進(jìn)行及時(shí)有效的修正。在問(wèn)題的檢查和修正過(guò)程中，必須要有科學(xué)明確的流程支撐，以保證問(wèn)題的檢查和修正效果，更好的推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式的建立和發(fā)展。

3結(jié)語(yǔ)

當(dāng)前社會(huì)對(duì)于企業(yè)的安全生產(chǎn)提出了更高的要求，企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式已經(jīng)成為了企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。因此，在今后的企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式的建立、優(yōu)化和完善，通過(guò)對(duì)安全管理機(jī)制進(jìn)行設(shè)計(jì)和補(bǔ)充，對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行優(yōu)化和改善，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式的快速有效創(chuàng)建，并且依托于豐富的流程和高效的操作落實(shí)，推動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式作用的發(fā)揮。

參考文獻(xiàn)：

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[2]石漢杰.企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式研究[J].中國(guó)高新區(qū),2018(09):241.

作者:張永輝 單位:成都市大茂豐糧油貿(mào)易有限公司