國有企業(yè)文化建設(shè)強化落實高質(zhì)量發(fā)展

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【摘要】企業(yè)文化對于企業(yè)的生存和發(fā)展具有重要的作用，為企業(yè)在競爭中取得優(yōu)勢奠定了堅實的基礎(chǔ)，企業(yè)文化是國有企業(yè)中不可或缺的一部分。結(jié)合具體工作經(jīng)驗，論文從國有企業(yè)的現(xiàn)狀分析出發(fā)，提出國有企業(yè)文化建設(shè)的應對措施，供廣大讀者參考。

【關(guān)鍵詞】國有企業(yè)；文化建設(shè)；黨建工作

1引言

企業(yè)文化是企業(yè)長期發(fā)展過程中慢慢形成的，被員工所認同的企業(yè)宗旨、企業(yè)愿景、企業(yè)歷史的綜合，它是一個企業(yè)不可缺少的一部分，企業(yè)文化彰顯企業(yè)的軟實力，員工在潛移默化中接受企業(yè)文化，企業(yè)行為趨于標準化。企業(yè)文化是企業(yè)價值觀，影響著企業(yè)中的每一位員工。在一個好的企業(yè)文化中，企業(yè)員工歸屬感強，積極向上，團結(jié)合作，敢于創(chuàng)新，努力拼搏，使得整個企業(yè)充滿生命力，這足以看出企業(yè)文化建設(shè)的重要性。

2國有企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀

2.1國有企業(yè)文化建設(shè)急功近利

目前，國有企業(yè)文化建設(shè)采用集中學習的方式進行，目的是在短期內(nèi)對企業(yè)文化進行滲透，以期在短期內(nèi)獲得效益，這樣做使得企業(yè)文化建設(shè)只是停留在幾句空洞的口號上，培訓的結(jié)果是記住了幾句口號。國有企業(yè)的黨員干部、基層員工對企業(yè)文化只認識到字面意思上，對企業(yè)文化的理解不夠深刻、深入，因此，不能將企業(yè)文化代入實踐工作中，不能融入日常的管理工作中。

2.2國有企業(yè)文化建設(shè)的制度不夠完善

當前，大多數(shù)企業(yè)對企業(yè)文化建設(shè)的制度缺乏應有的重視，沒有根據(jù)時展的需要和組織應有的發(fā)展目標建立企業(yè)文化建設(shè)的管理制度。對員工的企業(yè)文化培訓處于真空狀態(tài)，造成員工對企業(yè)沒有歸屬感。沒有將已有的企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)地進行下去，處于萌芽狀態(tài)就死亡了。此外，很多企業(yè)制定了企業(yè)文化建設(shè)的條條框框，但是缺乏可行性，沒有形成完善的管理系統(tǒng)，獎罰的力度很小，使得企業(yè)文化建設(shè)的制度形同虛設(shè)，不能夠落地，國有企業(yè)文化建設(shè)任重而道遠。

2.3管理人員對國有企業(yè)文化建設(shè)的認識不到位

目前，在很多國有企業(yè)中，管理人員對企業(yè)文化建設(shè)不夠重視，將追求經(jīng)濟利益放到第一位，導致國有企業(yè)的文化建設(shè)沒有適應新時代、新環(huán)境的發(fā)展要求。很多管理人員對企業(yè)文化建設(shè)認識不全面、不充分，甚至對企業(yè)文化建設(shè)有抵觸心理，認為企業(yè)文化建設(shè)沒有任何作用，認為企業(yè)文化建設(shè)過程中的培訓就是在浪費時間。還有不少干部對企業(yè)文化建設(shè)視而不見，抵觸企業(yè)文化建設(shè)，進而影響下屬對企業(yè)文化的認知，對整個國有企業(yè)的發(fā)展造成了不良影響。

2.4國有企業(yè)文化建設(shè)不能全員參與

國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟的支柱，對于國家經(jīng)濟的發(fā)展具有不可替代的作用，特別是大型制造業(yè)企業(yè)。大型國有制造業(yè)企業(yè)需要24小時運行，采用倒班的形式進行工作，這就導致企業(yè)文化建設(shè)不能全員參與，特別是夜班人員不能按時參加企業(yè)文化建設(shè)。使得這些員工企業(yè)文化意識淡薄，對企業(yè)文化了解甚少，甚至對企業(yè)文化完全不了解。

2.5缺乏有效的傳播渠道

目前，大多數(shù)國有企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)采用集中授課的方式，沒有錄音，沒有錄像，受眾只能是當天參加會議的人員，不能將企業(yè)文化傳達到每一給員工的頭上，培訓效果很差。國有企業(yè)基層宣貫企業(yè)文化僅僅靠外在的宣傳畫、重復播放的LED屏幕、橫幅等單一的傳播方式，管理人員對企業(yè)文化的傳播缺乏有效的舉措，一層一層傳播企業(yè)文化的力度不夠，導致企業(yè)文化的傳播僅僅停留在思想上，不能有效地發(fā)揮企業(yè)文化所賦予的作用。另外，企業(yè)文化的培訓采用單一的講授形式，與員工沒有形成強有力的互動，不能使員工參與進來。培訓的課件不夠形象生動，這就導致黨員干部、員工對企業(yè)文化的培訓提不起興趣，甚至對企業(yè)文化建設(shè)產(chǎn)生極大的厭惡。

3國有企業(yè)文化建設(shè)的應對措施

3.1完善國有企業(yè)文化建設(shè)制度

結(jié)合時展特色和企業(yè)的經(jīng)營目標，在企業(yè)文化建設(shè)中要完善企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)管理制度，用制度保障企業(yè)文化建設(shè)的常態(tài)化進行，保證企業(yè)文化建設(shè)有序開展。首先，結(jié)合國有企業(yè)的實際情況，為了提升企業(yè)文化建設(shè)的重要作用，制定出有效的計劃，定期總結(jié)，找出優(yōu)點，繼續(xù)保持，指出不足，持續(xù)改進。其次，完善培訓管理制度，將企業(yè)文化建設(shè)任務納入日常員工的培訓計劃中，將企業(yè)文化建設(shè)滲透到企業(yè)的每位員工中。根據(jù)國有企業(yè)的實際情況開展培訓工作，做到全員參與、一個也不能少的原則，推動企業(yè)文化、企業(yè)精神人人懂得。再次，確定企業(yè)文化建設(shè)責任。將企業(yè)文化建設(shè)的責任到人，層層傳導、壓實責任，層層考核，采用有效的方法檢測培訓的效果。最后，構(gòu)建系統(tǒng)化管理治理體系，將企業(yè)文化滲透到企業(yè)管理的各個方面，不斷完善安全生產(chǎn)、市場營銷、黨政廉政建設(shè)、科技創(chuàng)新等各個方面的工作，實現(xiàn)企業(yè)的所有業(yè)務都在企業(yè)文化的引領(lǐng)下大放異彩。

3.2利用頭部效應，對管理人員進行企業(yè)文化專項培訓

國有企業(yè)高層對企業(yè)的文化建設(shè)要進行認真的研究，特別是在建立和完善企業(yè)文化建設(shè)的制度基礎(chǔ)上，企業(yè)文化的學習要積極主動，發(fā)揮模范帶頭作用。發(fā)揮好國有企業(yè)基層領(lǐng)導干部的表率作用，特別是各部門的負責人要對企業(yè)文化建設(shè)的重要性有充分的認識，使基層黨員干部自覺走在企業(yè)文化建設(shè)的最前面。收集好黨員干部的意見，善于總結(jié)企業(yè)文化建設(shè)的好建議?；鶎宇I(lǐng)導者要將企業(yè)文化宣傳任務主動抗在自己的肩上，發(fā)揮模范帶頭作用，把企業(yè)的文化與自己的崗位職責、業(yè)務范圍相結(jié)合，不斷提升管理者的管理能力和素質(zhì)，將企業(yè)文化的各項工作落到實處，為國有企業(yè)員工做好表率。對不認同企業(yè)文化的管理人員以及在企業(yè)文化建設(shè)過程中拒不執(zhí)行的基層管理人員，要調(diào)離原有崗位，并依照相關(guān)的制度進行處罰。

3.3采用傳幫帶的方式對員工進行企業(yè)文化教育

營造良好的學習氛圍，可采用傳幫帶的形式進行教育。一個師傅帶幾個徒弟，對帶得好的師傅和學得好徒弟進行獎勵。學習教育是循序漸進的，師傅要制定教授計劃，并督促徒弟按計劃學習，提前告知學習重點。學習教育是需要硬件設(shè)備支撐的，根據(jù)員工的需要不斷完善硬件設(shè)備。針對全體員工，制定個性化的學習計劃，從不同的人群出發(fā)，采取不同的企業(yè)文化培訓方式，讓企業(yè)文化深入每位員工的內(nèi)心。

3.4將黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合

在新時代背景下，企業(yè)文化建設(shè)應該結(jié)合企業(yè)的黨建工作，發(fā)揮出企業(yè)文化的巨大優(yōu)勢，讓企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)中“落地生根”。企業(yè)的文化建設(shè)，應該堅持以黨建思想政治工作為指導，使黨建工作和企業(yè)文化工作有機結(jié)合，實現(xiàn)以黨建工作促進企業(yè)文化的培養(yǎng)、提煉和宣傳，將黨建工作滲透到企業(yè)文化建設(shè)的全過程。一直以來，黨建思想工作存在于企業(yè)文化工作之外，不能將它用起來，這是一種資源浪費。這就要求將政治工作的優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)文化的優(yōu)勢。在國有企業(yè)中，為全方位地保證黨的方針能夠不折不扣地實現(xiàn)提供保障，主要體現(xiàn)在以下兩個方面：一是黨建工作為企業(yè)文化建設(shè)指明了方向，推動了企業(yè)的文化建設(shè)，宣貫企業(yè)精神理念，增強員工的凝聚力和向心力，為提高企業(yè)的核心競爭力提供有力保證；二是黨建工作為企業(yè)文化建設(shè)提供了動力，推動了企業(yè)文化行為層面的建設(shè)，規(guī)范職工行為，提高職工素質(zhì)，用先進的思想武裝人，以良好的形象帶動人，將社會主義核心價值觀放在心頭，成為自己做事的力量，激發(fā)員工促進企業(yè)發(fā)展的熱情。

3.5利用新媒體進行國有企業(yè)文化建設(shè)

有效持續(xù)使用微信公眾號、微博、抖音、LED屏幕等宣傳媒介，做好企業(yè)文化的宣傳，做好企業(yè)廊道文化，做好企業(yè)文化微視頻作品的維護和宣傳，弘揚優(yōu)秀的文化理念，多渠道傳播，在國有企業(yè)中形成良好的氛圍。

4結(jié)語

企業(yè)文化建設(shè)對于增強企業(yè)的核心競爭力、財務績效具有積極的作用。企業(yè)文化雖然看不見摸不著，但是一直影響著企業(yè)。企業(yè)文化為企業(yè)管理指明了方向。企業(yè)文化顯示出了企業(yè)的發(fā)展方向，企業(yè)文化包含了企業(yè)明確的發(fā)展目標和方向。企業(yè)文化不僅是口號，還是行動，把員工的行為引導到企業(yè)的發(fā)展目標上。企業(yè)文化激勵員工積極投身現(xiàn)有的工作崗位，發(fā)揮自身最大的價值，讓企業(yè)的效率提升，推動企業(yè)高速發(fā)展。國有企業(yè)要不斷推動企業(yè)文化建設(shè)，在新時代的背景之下，建設(shè)具有時代特色的企業(yè)文化，從而落實高質(zhì)量發(fā)展。

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作者：楊海亭 單位：青海民族大學