國有企業(yè)文化建設(shè)問題及應(yīng)對(duì)探析
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國有企業(yè)文化是國有企業(yè)在長期的發(fā)展過程中慢慢形成的獨(dú)特的價(jià)值體系，是企業(yè)軟實(shí)力的體現(xiàn)，是一種能使員工與公司目標(biāo)相統(tǒng)一的、具有約束力的思想和行為規(guī)范，體現(xiàn)在具體行為方式、態(tài)度表現(xiàn)、思維方式等方面，國有企業(yè)要爭(zhēng)做黨和國家最可信賴依靠力量，就必須高度重視企的業(yè)文化建設(shè)。本文闡述了國有企業(yè)文化建設(shè)的必要性，然后從國有企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題入手，進(jìn)行了深入分析，提出有針對(duì)性的解決措施，希望能夠?qū)μ岣邍衅髽I(yè)文化建設(shè)提供一些有益的幫助。
一、國有企業(yè)文化建設(shè)的必要性
1.有利于樹立正確的政治價(jià)值觀。因?yàn)橹袊且粋€(gè)社會(huì)主義國家，具有人民民主專政的政權(quán)性質(zhì)，所以作為整個(gè)國家經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)重要組成部分的國有企業(yè)，肩負(fù)著國家的經(jīng)濟(jì)命脈，當(dāng)然要把“人民當(dāng)家作主”、“為人民服務(wù)”作為其最高政治價(jià)值。國有企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)效益是必要的，這符合國家“以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心”的總方針。但是對(duì)于國有企業(yè)來說，在政治價(jià)值觀的層面上，企業(yè)的生產(chǎn)、銷售等行為雖然與市場(chǎng)密切相關(guān)，但更重要的是以廣大人民的利益為根本出發(fā)點(diǎn)，與國家的政治要求高度一致，在必要時(shí)甚至放棄市場(chǎng)導(dǎo)向而服從政府的要求。
2.有利于培養(yǎng)員工的集體主義精神。國有企業(yè)文化建設(shè)使國企員工之間突破了原有工作上的合作關(guān)系，建立了一個(gè)基于理性和感情的大集體——在企業(yè)固有的“利益共同體”的基礎(chǔ)上，升華出一個(gè)更高層次的“文化共同體”。集體主義堅(jiān)持集體利益高于個(gè)人利益這一基本原則，集體主義使員工不再將自身定位為“打工者”，而成為與企業(yè)共生共榮的“主人”，當(dāng)個(gè)人利益與企業(yè)集體利益發(fā)生沖突時(shí)，就會(huì)主動(dòng)地把企業(yè)集體利益作為根本，在必要時(shí)放棄個(gè)人利益。
3.有利于提高國有企業(yè)經(jīng)營效益。國有企業(yè)文化并非完全抽象的超功利文化，它的主導(dǎo)因素是經(jīng)濟(jì)性，因?yàn)樽鳛槠髽I(yè)的根本功能是追求經(jīng)濟(jì)利益，為國家的發(fā)展和廣大人民群眾的物質(zhì)生活提供良好保障。國有企業(yè)文化建設(shè)能夠營造良好的氛圍，使企業(yè)充滿活力，不再是一堆死氣沉沉的設(shè)備和團(tuán)隊(duì)，有利于加強(qiáng)員工的歸屬感和責(zé)任感，激勵(lì)員工發(fā)展自身能力，助推國有企業(yè)效益的提升。
4.有利于實(shí)現(xiàn)文化強(qiáng)國的戰(zhàn)略目標(biāo)。如果硬實(shí)力不行，一個(gè)國家可能一打就??；但是如果軟實(shí)力不行，可能不打自敗。盡管中國文化底蘊(yùn)深厚、文化發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁，但事實(shí)是，中國現(xiàn)在仍然只是文化大國，而不是文化強(qiáng)國，我們?cè)谖幕泴?shí)力上的表現(xiàn)與日益強(qiáng)大的物質(zhì)硬實(shí)力并不匹配。樹立文化自信，增強(qiáng)文化軟實(shí)力，事關(guān)全局，刻不容緩。所以，在中國夢(mèng)的理想信念下，要實(shí)現(xiàn)“文化強(qiáng)國”的戰(zhàn)略目標(biāo)，就必須建設(shè)強(qiáng)大的國有企業(yè)文化。
二、國有企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題
1.管理人員對(duì)國有企業(yè)文化建設(shè)認(rèn)識(shí)不夠。在企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)踐中，最直觀的效益來自于生產(chǎn)領(lǐng)域的技術(shù)改進(jìn)，而文化軟實(shí)力是提高企業(yè)效益較為不明顯的因素。因此，許多國有企業(yè)管理人員對(duì)企業(yè)文化建設(shè)不夠重視，把追求經(jīng)濟(jì)利益放在首位，使企業(yè)文化建設(shè)不適應(yīng)新時(shí)代、新環(huán)境的發(fā)展要求。許多管理者對(duì)企業(yè)文化設(shè)的認(rèn)識(shí)還不全面，甚至還有抵觸情緒，往往認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)在實(shí)際的工作過程中，不能發(fā)揮顯著的作用，認(rèn)為培訓(xùn)在企業(yè)文化建設(shè)過程中只是浪費(fèi)時(shí)間。也有不少干部忽視企業(yè)文化建設(shè)，與企業(yè)文化建設(shè)背道而馳，進(jìn)而影響其下屬對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)，給整個(gè)國有企業(yè)的發(fā)展帶來不利影響。“軟實(shí)力”是一種浸透于所有“”硬實(shí)力之中的靈魂，即使企業(yè)的硬件基礎(chǔ)設(shè)施和設(shè)備都很先進(jìn)，但如果企業(yè)缺乏文化建設(shè)，也不會(huì)取得理想的效益。
2.國有企業(yè)文化建設(shè)制度不健全。目前大多數(shù)國有企業(yè)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的制度建設(shè)缺乏應(yīng)有的重視，主要采取短期集中學(xué)習(xí)的方式，沒有按照時(shí)展的要求和組織應(yīng)有的發(fā)展目標(biāo)，建立企業(yè)文化建設(shè)的管理制度，使企業(yè)文化建設(shè)僅僅停留在幾句空洞的口號(hào)，結(jié)果是黨員干部、國企基層員工只記得幾句空洞的口號(hào)。對(duì)企業(yè)文化的理解不夠深刻、深入，不能把企業(yè)文化融入到實(shí)際工作中去，不能融入到日常的管理工作中去，不能把已經(jīng)存在的企業(yè)文化建設(shè)繼續(xù)下去，造成員工對(duì)企業(yè)沒有歸屬感。另外，許多企業(yè)已經(jīng)確立了企業(yè)文化建設(shè)的框架，但缺乏可操作性，沒有形成完善的管理體系，獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰的力度很小，使得企業(yè)文化建設(shè)的體系形同虛設(shè)，無法落實(shí)，國有企業(yè)文化建設(shè)任重道遠(yuǎn)。
3.國有企業(yè)文化特色不明顯。國有企業(yè)文化具有相對(duì)的穩(wěn)定性，這種相對(duì)穩(wěn)定性有利于擴(kuò)大企業(yè)品牌影響力。但是，國有企業(yè)文化也不應(yīng)是千篇一律的，它要隨著國有企業(yè)所屬行業(yè)的改革發(fā)展、國際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化、各種生產(chǎn)條件的變化，做出有特色的企業(yè)文化調(diào)整。國有企業(yè)喪失企業(yè)文化特色的另一個(gè)原因在于企業(yè)文化的原創(chuàng)性弱，許多國有企業(yè)的企業(yè)文化是對(duì)西方企業(yè)文化的“簡(jiǎn)單移植”。簡(jiǎn)單地移植現(xiàn)成的企業(yè)文化，在短期內(nèi)對(duì)國有企業(yè)文化建設(shè)有明顯的效果，有利于借鑒已成熟的企業(yè)文化類型和模式，發(fā)展自己的企業(yè)文化。但這種簡(jiǎn)單的企業(yè)文化移植所導(dǎo)致的結(jié)果就是忽視了企業(yè)自身文化的潛在生成機(jī)制，從而容易因“文化移植”而扼殺企業(yè)自身的文化創(chuàng)造力。
4.國有企業(yè)文化宣傳教育方式落后。就企業(yè)文化宣傳方式的選擇而言，國有企業(yè)一般采用畫冊(cè)、橫幅、LED屏等媒介被動(dòng)的傳播企業(yè)文化，造成企業(yè)文化宣傳只在員工思想上留下一些粗淺的印象，且宣傳的信息過于抽象，大多數(shù)員工對(duì)企業(yè)文化難以理解，對(duì)員工意識(shí)形態(tài)的提升作用不明顯。就企業(yè)文化教育方式的選擇而言，國有企業(yè)一般采用單一的講授形式，一方面培訓(xùn)課件不夠形象生動(dòng)，內(nèi)容不新穎，沒有與企業(yè)員工形成有效的互動(dòng)，導(dǎo)致員工對(duì)企業(yè)文化培訓(xùn)缺乏興趣，甚至對(duì)企業(yè)文化的學(xué)習(xí)產(chǎn)生抵觸心理；另一方面沒有根據(jù)不同崗位員工的工作特點(diǎn)和個(gè)體文化素質(zhì)的差異構(gòu)建多元的課程體系，無法保證大多數(shù)員工的培訓(xùn)效果。
三、國有企業(yè)文化建設(shè)的有效措施
1.管理者帶頭學(xué)習(xí)國有企業(yè)文化。國企高層對(duì)企業(yè)文化建設(shè)要認(rèn)真研究，尤其是在建立健全企業(yè)文化建設(shè)體系的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)文化的學(xué)習(xí)要積極主動(dòng)，發(fā)揮模范帶頭作用。充分發(fā)揮國有企業(yè)基層領(lǐng)導(dǎo)干部的表率作用，尤其是各部門負(fù)責(zé)人要充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)的重要性，使黨員干部自覺地走在企業(yè)文化建設(shè)的前列。搜集黨員干部的意見，善于對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的建議進(jìn)行總結(jié)。基層領(lǐng)導(dǎo)要把企業(yè)文化宣傳工作主動(dòng)扛在肩上，發(fā)揮模范帶頭作用，把企業(yè)文化與其崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)范圍結(jié)合起來，不斷提高管理人員的管理能力和素質(zhì)，使企業(yè)文化各項(xiàng)工作落到實(shí)處，為國有企業(yè)職工做好表率。對(duì)于不認(rèn)同企業(yè)文化的管理人員和基層管理人員，在企業(yè)文化建設(shè)過程中拒不執(zhí)行的，將按照有關(guān)規(guī)定予以撤職處分。
2.完善國有企業(yè)文化建設(shè)制度。在企業(yè)文化建設(shè)中，應(yīng)結(jié)合時(shí)展特點(diǎn)和企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，完善企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)管理制度，以制度保障企業(yè)文化建設(shè)的正常開展，確保企業(yè)文化建設(shè)有章可循。一是結(jié)合國有企業(yè)實(shí)際，為提升企業(yè)文化建設(shè)的重要作用，制定有效的計(jì)劃，定期總結(jié)，找出優(yōu)點(diǎn)，不斷保持，指出不足，不斷改進(jìn)。二是完善培訓(xùn)管理體系，將企業(yè)文化建設(shè)納入員工日常培訓(xùn)計(jì)劃，使企業(yè)的每一名員工都融入企業(yè)文化建設(shè)；針對(duì)國企的實(shí)際情況開展培訓(xùn)工作，做到全員參與，一個(gè)也不少，促進(jìn)了企業(yè)文化，企業(yè)精神人人懂。三是明確企業(yè)文化建設(shè)的責(zé)任。把企業(yè)文化建設(shè)的責(zé)任落實(shí)到人，層層傳導(dǎo)，壓實(shí)責(zé)任，層層考核，用有效的方法檢驗(yàn)培訓(xùn)效果。四是構(gòu)建系統(tǒng)的管理治理體系，使企業(yè)文化滲透到企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，不斷完善安全生產(chǎn)、市場(chǎng)營銷、黨風(fēng)廉政建設(shè)和科技創(chuàng)新等各項(xiàng)工作，使企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)在企業(yè)文化的引導(dǎo)下實(shí)現(xiàn)大發(fā)展。
3.結(jié)合黨的建設(shè)，打造國有企業(yè)文化特色。我國經(jīng)濟(jì)當(dāng)前處于高質(zhì)量發(fā)展階段，對(duì)企業(yè)而言，保持國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長力量，促進(jìn)其全面發(fā)展和建設(shè)是主要目標(biāo)；對(duì)員工而言，激勵(lì)員工不斷提高自身文化素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)崗位價(jià)值是主要目標(biāo)。在新的時(shí)代背景下，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)與企業(yè)黨建工作相結(jié)合，打造國有企業(yè)特色文化，發(fā)揮企業(yè)文化的巨大優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)“落地生根”。為了成為黨和國家最可信賴的依靠力量，國有企業(yè)必須高度重視黨的建設(shè)，否則，企業(yè)就會(huì)成為“一盤散沙”，員工就會(huì)喪失對(duì)國有企業(yè)文化的自覺。黨的建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的方向，是提高員工思想認(rèn)識(shí)和覺悟，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，弘揚(yáng)企業(yè)精神，增強(qiáng)員工凝聚力和向心力的重要保證，是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有力保障。另外，要加強(qiáng)黨員干部的培養(yǎng)，樹立榜樣，弘揚(yáng)企業(yè)的優(yōu)良精神和文化，影響基層員工的思想，激發(fā)他們的自我覺悟，為企業(yè)文化建設(shè)和主流精神的培育奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。黨的建設(shè)和企業(yè)文化通過內(nèi)外兼修的方式發(fā)揮其應(yīng)有的作用，推動(dòng)國有企業(yè)深化改革和發(fā)展。
4.加強(qiáng)國有企業(yè)文化宣傳和教育。緊緊憑借被動(dòng)式的國有企業(yè)文化宣傳教育手段是無法提升員工對(duì)國有企業(yè)文化的認(rèn)同和信任的；只有營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，激發(fā)員工的內(nèi)在動(dòng)力，才能使員工在工作中主動(dòng)地提高各方面的素質(zhì)，真正踐行國有企業(yè)文化。在國有企業(yè)文化宣傳方面，要積極利用微信公眾號(hào)、微博、抖音等各種媒體，并以文字、圖片和視頻相融合的方式對(duì)國企員工進(jìn)行多渠道、全方面的宣傳。在國有企業(yè)文化教育方面，既要做到“因材施教”，根據(jù)不同員工的文化素質(zhì)有針對(duì)性地選擇適合他們的學(xué)習(xí)方法，又要做到“與時(shí)俱進(jìn)”，員工企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，需要企業(yè)文化教育的常態(tài)化、制度化，同時(shí)也需要對(duì)教學(xué)內(nèi)容定期優(yōu)化與更新。
四、結(jié)語
國有企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)力量，在改革開放四十多年來，為我國經(jīng)濟(jì)的飛速增長作出了巨大貢獻(xiàn)，在經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的今天，提升國有企業(yè)文化建設(shè)有利于樹立正確的政治價(jià)值觀，有利于培養(yǎng)員工的集體主義精神，有利于提高國有企業(yè)經(jīng)營效益，有利于實(shí)現(xiàn)文化強(qiáng)國的戰(zhàn)略目標(biāo)。國有企業(yè)管理者應(yīng)正確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化建設(shè)的重要性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題，完善國有企業(yè)文化建設(shè)制度，積極探索和嘗試結(jié)合黨的建設(shè)，打造具有特色的國有企業(yè)文化，不斷加強(qiáng)國有企業(yè)文化宣傳教育，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，激發(fā)員工的內(nèi)在動(dòng)力，使員工在工作中自覺提高自身素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)崗位價(jià)值最大化，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和財(cái)務(wù)績(jī)效，推動(dòng)國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
作者:陳瀟楠 單位:西安電子科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院