企業(yè)管理企業(yè)文化論文

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一、企業(yè)文化與企業(yè)管理之間的關(guān)系

(一)企業(yè)文化與企業(yè)管理相互聯(lián)系

企業(yè)在成立之初便有企業(yè)文化與企業(yè)管理兩種企業(yè)的支撐力量存在，這兩種軟性約束與硬性控制的管理手段有不可分割的關(guān)系，企業(yè)文化注重的是企業(yè)的文明文化、行為文化、精神文化、制度文化等，是企業(yè)的一種內(nèi)在精神所在，企業(yè)管理注重的是規(guī)范性、條約性、制度性、執(zhí)行性等一種外在管理方法。兩種管理力量相互關(guān)聯(lián)，通過企業(yè)文化能夠看出企業(yè)的發(fā)展方向、價值理念，通過企業(yè)管理能夠表現(xiàn)出企業(yè)的經(jīng)營方式與發(fā)展戰(zhàn)略。所以，企業(yè)管理中有企業(yè)文化的存在，企業(yè)文化也需要企業(yè)管理的硬性支撐，這樣才能夠促使企業(yè)超更好的方向發(fā)展。

(二)企業(yè)文化與企業(yè)管理相互促進

企業(yè)文化與企業(yè)管理的相互促進，是推動企業(yè)發(fā)展的重要力量。第一，企業(yè)管理在表現(xiàn)、執(zhí)行的過程中，推動了企業(yè)文化的建成。包括通過企業(yè)管理，使員工認(rèn)同企業(yè)文化，然后形成自身的一種文化行為，這是企業(yè)文化建設(shè)的重要手段。另外，通過企業(yè)管理的核心理念，能夠強化企業(yè)文化，在企業(yè)管理行為表現(xiàn)上，使企業(yè)文化更加牢固的存在于企業(yè)中，成為員工認(rèn)可的企業(yè)思想[3]。第二，企業(yè)文化能夠促進企業(yè)管理的有效實施和不偏離，也就是說，在企業(yè)的管理中，如果只有單純硬性規(guī)定和監(jiān)督執(zhí)行，在管理上太過生硬，員工會產(chǎn)生反叛心理，或者執(zhí)行方面會產(chǎn)生背離，這樣便會增加管理成本。如果結(jié)合企業(yè)文化的滲透，員工的行為便會成為一種自愿性行為，通過企業(yè)文化的引領(lǐng)，企業(yè)管理就無需加強監(jiān)督約束，這樣一方面減少管理成本，另一方面也尊重了員工的個人意志。當(dāng)企業(yè)管理中的一些外在管理條例形成一種軟文化，讓員工自覺、自愿的展開活動，這便是企業(yè)管理的成功表現(xiàn)。所以，通過上文所述，企業(yè)文化是企業(yè)管理長期執(zhí)行積累出的結(jié)果，而企業(yè)的市場環(huán)境會產(chǎn)生變化，隨之而來的便是新問題的出現(xiàn)，如果單憑企業(yè)管理無法做到周全，還應(yīng)該用企業(yè)文化的軟約束力量來保存企業(yè)的核心發(fā)展理念。

二、促進企業(yè)文化與企業(yè)管理互相融合的措施

(一)構(gòu)建企業(yè)文化，堅持以人為本

企業(yè)文化的建設(shè)需要以人為本，企業(yè)需要注重員工的思想建設(shè)，提高對員工的重視程度，這樣才會使員工產(chǎn)生凝聚力、對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感，從而盡心盡力為企業(yè)創(chuàng)造價值。所以，任何企業(yè)在企業(yè)文化的構(gòu)建上都需要建立以人為本的企業(yè)文化，以員工的角度出發(fā)，讓員工清楚知道自身的努力目標(biāo)，這樣對企業(yè)的內(nèi)部管理及企業(yè)的未來發(fā)展十分有利[4]。

(二)創(chuàng)建核心價值，確立發(fā)展目標(biāo)

可以說，即使是同一行業(yè)的企業(yè)也都有自身存在的特點，所以企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身發(fā)展的特點創(chuàng)建核心價值，確立發(fā)展目標(biāo)，這樣便有利于完善企業(yè)員工的價值理念。當(dāng)員工價值理念得到完善后，一方面能夠?qū)崿F(xiàn)自身價值，另一方面也能夠為企業(yè)創(chuàng)造更多價值，將自身的利益與企業(yè)發(fā)展掛鉤，相互融合，相互促動。

(三)加強制度建設(shè)，建立長效機制

企業(yè)文化的形成是一個長期的過程，在企業(yè)文化未形成之前，就需要企業(yè)制定出合理、科學(xué)的管理制度，用來規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營與管理，也是為了規(guī)范企業(yè)文化建立的成果。通過已有的規(guī)章制度與企業(yè)文化共同的激勵，員工首先受到的是企業(yè)的規(guī)章制度管理，然后逐漸形成自覺自愿的工作態(tài)度，在此工作態(tài)度下，員工的工作會更加輕松、積極[5]。企業(yè)的規(guī)章制度并非都是約束性管理制度，也可以建立激勵性制度，例如可以針對部門的職責(zé)不同，制定“優(yōu)秀員工獎”，將評價標(biāo)準(zhǔn)與評價結(jié)果透明化，以此來帶動員工的工作熱情，激發(fā)員工潛力，將企業(yè)利益與員工自身利益結(jié)合后，員工便會形成“主人翁”意識，會積極投入到工作中。企業(yè)需要擁有長效的管理機制，而如何制定長效的管理機制可以從以下幾方面入手：

(1)企業(yè)在制定管理制度時需要做到分工明確，設(shè)置負責(zé)企業(yè)文化的管理部門，常與員工互動，鼓勵員工提出合理化建議，并給予一定的實際獎勵。特別是在人事部門，需要設(shè)置員工合理的晉升平臺，并明確晉升條件，讓員工有更明確的奮斗目標(biāo)，并且需要幫助員工做好職業(yè)規(guī)劃。

(2)企業(yè)需要注重績效評價，定期對員工做企業(yè)文化認(rèn)識評估，這樣便能夠?qū)T工的企業(yè)文化認(rèn)識程度進行調(diào)查，有利于深入企業(yè)價值觀與企業(yè)文化理念。

(3)將企業(yè)管理與企業(yè)文化深度融合，從企業(yè)管理方面約束員工行為，從企業(yè)文化方面促進員工行為，這兩種管理方式可以同時進行，共同促進，這樣才能夠吸引更多的人才，并且減少人才流失量[6]。

(四)提高員工認(rèn)識，宣傳企業(yè)文化

可以通過培訓(xùn)方式提高員工對企業(yè)文化及企業(yè)管理的認(rèn)識，培訓(xùn)方式有很多，顯性培訓(xùn)是針對員工對企業(yè)文化及企業(yè)管理進行直接培訓(xùn)，讓員工清楚知道企業(yè)的企業(yè)文化與企業(yè)管理制度的內(nèi)容和規(guī)定，隱性培訓(xùn)可以通過開展各項員工活動，例如征集企業(yè)文化標(biāo)語、演講、拓展活動等等，在此期間，便能夠清楚員工對企業(yè)文化的認(rèn)識程度，當(dāng)員工自身形成一種約束機制后，便能夠正確引導(dǎo)員工的發(fā)展，從而提高企業(yè)內(nèi)部管理能力。

三、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)若要在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步，就需要將內(nèi)部管理中的企業(yè)文化與企業(yè)管理有效的融合在一起，在構(gòu)建并逐漸完善企業(yè)管理制度的同時，還需要注重企業(yè)文化的建設(shè)，用企業(yè)文化的核心理念來規(guī)范員工的價值觀，在員工中形成一種凝聚力。文中提出，在構(gòu)建企業(yè)文化、創(chuàng)建核心價值、加強制度建設(shè)、提高員工認(rèn)識四方面展開企業(yè)文化與企業(yè)管理相互融合的工作，使員工與企業(yè)共同進步，朝向更好的方向發(fā)展。

作者：韓紅蕾 單位：廣東農(nóng)工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院