企業(yè)管理中企業(yè)文化創(chuàng)新思路

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摘要：在社會經(jīng)濟發(fā)展與互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境優(yōu)越的大方向下，企業(yè)的生存壓力也日漸增加，支持企業(yè)發(fā)展的前提是企業(yè)合理的內(nèi)部管理和外部競爭環(huán)境的抗衡力，而企業(yè)內(nèi)部管理最核心的內(nèi)容是企業(yè)文化。本文通過研究企業(yè)文化的核心部分與企業(yè)人文關(guān)懷的重點，論述在企業(yè)管理中企業(yè)文化該如何與時俱進的進行創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；企業(yè)文化；創(chuàng)新

一、前言

企業(yè)的發(fā)展離不開內(nèi)部每一個部門齊心協(xié)力的合作，每一個崗位都像是一個齒輪，需要不停的轉(zhuǎn)動，整個企業(yè)才可以連動起來，而齒輪與齒輪之間也存在著緊密的聯(lián)系，每一人都不是獨立的個體去完成自己的工作內(nèi)容，需要的是團隊的配合與協(xié)助，所以企業(yè)的管理尤為重要。企業(yè)的管理就是要讓每一個齒輪都獨立運轉(zhuǎn)的同時也有序的完成整個企業(yè)的運作，這一點在煤礦企業(yè)體現(xiàn)的更加淋漓盡致。

二、煤礦企業(yè)的企業(yè)管理

1、煤礦企業(yè)管理的特質(zhì)

煤礦企業(yè)是整個工業(yè)生產(chǎn)鏈上至關(guān)重要的一環(huán)。在企業(yè)生存壓力方面：煤礦產(chǎn)業(yè)是目前我國第一大工業(yè)產(chǎn)業(yè)，他領(lǐng)跑我國經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)。由于煤礦產(chǎn)業(yè)肩上擔(dān)負著重大的使命，在受到世界萬眾矚目的期待下，其基礎(chǔ)的日常運作與企業(yè)管理要求自然比普通的企業(yè)更高。從煤礦產(chǎn)業(yè)的性質(zhì)來看：煤礦企業(yè)從基本的偵查、開礦、挖礦、提煉、輸出等一系列工序都有著緊密的聯(lián)系，每個環(huán)節(jié)都不可以有絲毫的差錯，稍有不慎，會造成難以預(yù)估的后果。因為煤礦產(chǎn)業(yè)最基礎(chǔ)的運作是單靠人力來完成的，是目前工業(yè)產(chǎn)業(yè)中人力最密集、勞動量最大的產(chǎn)業(yè)，所以在煤礦企業(yè)管理中更重要的是樹立企業(yè)文化，在企業(yè)人員中形成強大的凝聚力，這樣才可以更有效地壯大煤礦企業(yè)的隊伍，將企業(yè)風(fēng)采發(fā)揚光大。

2、煤礦企業(yè)管理的內(nèi)容

企業(yè)管理的內(nèi)容包括企業(yè)最基礎(chǔ)的日常運行制度、員工福利、員工義務(wù)、員工工作安排、各個部門之間的連接等。每一項細化開來形成的網(wǎng)絡(luò)就是企業(yè)管理這個大的局域網(wǎng)。而這個大的關(guān)系連接網(wǎng)的核心內(nèi)容就是建立企業(yè)的特色文化。利用企業(yè)文化拉近與企業(yè)員工之間的距離，讓企業(yè)員工感受到溫暖，因為煤礦工作帶有一定的危險性質(zhì)，所以從這一個層面上出發(fā)，更加應(yīng)該讓員工放心、安心。

三、煤礦企業(yè)的企業(yè)文化

1、企業(yè)制度合理化

俗話說得好：無規(guī)矩不成方圓。所以一個健全的企業(yè)管理必須要構(gòu)建一個合理的企業(yè)文化制度，制度要合理并且充滿人文關(guān)懷，切實的從每一個員工的角度出發(fā)，考慮到員工的實際情況和企業(yè)的特質(zhì)，在制定企業(yè)制度的時候應(yīng)該松弛有度，不可讓員工感覺到工作氛圍壓抑跟企業(yè)制度疏漏等情況。而企業(yè)的制度一旦確定則必須要求各個員工嚴(yán)格執(zhí)行，各部門的負責(zé)人更應(yīng)該以身作則，這樣企業(yè)才會上下作風(fēng)一致。

2、企業(yè)人文關(guān)懷

企業(yè)的人文關(guān)懷不是施舍，不是說企業(yè)站在一個高度去看員工，看事情，我們更提倡的是以一個群體的角度來完成人文關(guān)懷，每一個人都有自己的想法，企業(yè)可以形成一個自由的談話氛圍，每個人都可以表達自己的想法，以個人經(jīng)歷過的、理解的、想象的、從不同行業(yè)積累的經(jīng)驗角度來看這一件事，但前提是不可以傷害別人。企業(yè)在此要起到一個調(diào)節(jié)的作用，而不是一味地去進行心理疏導(dǎo)，而是通過另外的一個這樣的方式：例如建立“員工幫幫聊天群”，可以讓員工抒發(fā)情緒，每個人看事情的角度不同，這個角度你看不到，可能比人看到了，大家彼此之間互相幫助舒緩壓力，比企業(yè)消耗人力物力去進行心理輔導(dǎo)有用的多。

3、企業(yè)完善員工福利

眾所周知，中國是一個地大物博的國家，礦場資源極其豐富，各種礦物數(shù)不勝數(shù)，煤礦總量更是達到了世界的前列，隨著科技的發(fā)展，煤礦的水平也是日益增加，但是由于煤礦源的多元化和復(fù)雜性，所以煤礦的一線員工非常辛苦。企業(yè)要讓員工感受到關(guān)心，要保證到每個員工的福利是達到國家要求的基礎(chǔ)，只有穩(wěn)定健全的福利，員工才可以安心的工作，為企業(yè)創(chuàng)造出更大的價值。

四、企業(yè)文化創(chuàng)新

1、豐富員工娛樂活動

企業(yè)在日常工作之余，也應(yīng)該為員工安排豐富的娛樂活動，提升員工生活質(zhì)量。例如建立員工健身區(qū)域，讓員工擁有健康的體魄；幫助員工報讀課程，讓員工提升知識層面；定期舉辦員工活動，例如親子活動、烘培活動等，讓員工也可以在非工作的時間感受到企業(yè)的文化氛圍。

2、平等的競爭機制

企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境也是一個競爭的環(huán)境，每一個員工都希望在自己的領(lǐng)域里面達到一個更高的水平，這樣雖然在無形中會破壞企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定，但是換一個角度想，這也是企業(yè)文化穩(wěn)定的一個情況，每個人都希望為企業(yè)做更大的貢獻，所以企業(yè)要存在這種良性的競爭環(huán)境，對于每個崗位的要求要清晰明確，同時也讓員工有目標(biāo)邁進，從而更加充滿斗志。這樣崗位之間也會有一個監(jiān)督的作用，每個人都會去捍衛(wèi)自己的崗位。企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境才會更加穩(wěn)定。

五、結(jié)束語

煤礦開采是一個國家解決能源需求的最為有效途徑，而在這個過程之中，對于人才的需求、技術(shù)的要求、設(shè)施的完善、環(huán)境的保護等等的問題都是當(dāng)務(wù)之急必須解決。目前我國煤礦企業(yè)合理的進行協(xié)商調(diào)節(jié)，從基本設(shè)施、人員配備方面出發(fā)，穩(wěn)步落實可持續(xù)發(fā)展的基本戰(zhàn)略，這都離不開一個健全的企業(yè)管理，而企業(yè)管理最重要的是發(fā)展企業(yè)特有的文化，煤礦企業(yè)的文化更加獨特，更加需要從細節(jié)方面上去完善，讓企業(yè)制度更加完善。

參考文獻

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作者：肖振宦 王芬 單位：貴州能發(fā)高山礦業(yè)有限公司