道路橋梁工程項(xiàng)目管理方法及對(duì)策探討

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摘要：結(jié)合道路橋梁工程建設(shè)項(xiàng)目管理特點(diǎn)，例如管理難度大、影響因素多等，進(jìn)行合理化的分析，并簡(jiǎn)要介紹加強(qiáng)道路橋梁工程建設(shè)項(xiàng)目管理的現(xiàn)實(shí)意義，提出提高道路橋梁工程項(xiàng)目管理質(zhì)量的有效對(duì)策，保證我國(guó)道路橋梁工程的穩(wěn)定、安全運(yùn)行，希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)工作人員提供一定的幫助與借鑒。

關(guān)鍵詞：道路橋梁工程；項(xiàng)目管理

引言

因?yàn)榈缆窐蛄汗こ添?xiàng)目涉及內(nèi)容特別多，工程施工流程復(fù)雜，施工工期較長(zhǎng)，在工程項(xiàng)目施工期間，做好項(xiàng)目管理工作特別重要，但是，結(jié)合道路橋梁建設(shè)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀得知，工程項(xiàng)目管理體系得不到有效落實(shí)，影響工程項(xiàng)目整體管理水平。鑒于此，本文深入分析道路橋梁工程建設(shè)項(xiàng)目管理對(duì)策。

1加強(qiáng)道路橋梁工程建設(shè)項(xiàng)目管理的現(xiàn)實(shí)意義

結(jié)合我國(guó)交通體系運(yùn)行特點(diǎn)得知，道路橋梁工程數(shù)量逐年增多，具備較強(qiáng)的代表性，道路橋梁工程建設(shè)項(xiàng)目中，通過(guò)加強(qiáng)項(xiàng)目管理力度，不僅可以提升工程項(xiàng)目的整體建設(shè)質(zhì)量，而且能夠推動(dòng)工程項(xiàng)目管理朝著智能化、規(guī)范化方向發(fā)展。針對(duì)施工單位來(lái)講，要真正認(rèn)識(shí)到做好工程建設(shè)項(xiàng)目管理工作的重要性，并嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理機(jī)制，確保道路橋梁工程建設(shè)項(xiàng)目能夠按計(jì)劃運(yùn)行，保證道路橋梁工程項(xiàng)目的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益得到有效體現(xiàn)[1]。

2提高道路橋梁工程項(xiàng)目管理質(zhì)量的有效對(duì)策

2.1科學(xué)選擇道路橋梁工程項(xiàng)目管理方法

2.1.1項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制在我國(guó)的道路橋梁工程項(xiàng)目管理之中，項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制應(yīng)用較多，由工程項(xiàng)目承包商負(fù)責(zé)實(shí)施，承包商結(jié)合道路橋梁工程項(xiàng)目特點(diǎn)，科學(xué)選擇項(xiàng)目經(jīng)理，要求項(xiàng)目經(jīng)理具備豐富的施工經(jīng)驗(yàn)與專(zhuān)業(yè)技能，并通過(guò)國(guó)家相關(guān)考試，注冊(cè)并獲取資格認(rèn)證，方可允許其上崗。通過(guò)合理選取項(xiàng)目經(jīng)理，可以確保道路橋梁工程項(xiàng)目管理工作的順利實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理在上崗前，要全面了解工程項(xiàng)目中的各項(xiàng)管理體系內(nèi)容，進(jìn)而明確工程項(xiàng)目中的重要施工環(huán)節(jié)，充分認(rèn)識(shí)到自身工作職責(zé)。承包商還要制定出完善的考核機(jī)制，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行嚴(yán)格考核，并加強(qiáng)日常工作監(jiān)督，確保道路橋梁工程建設(shè)項(xiàng)目管理中存在的各類(lèi)難題得到快速解決。

2.1.2人員、材料、機(jī)械設(shè)備選用道路橋梁工程建設(shè)項(xiàng)目，針對(duì)材料、人員與機(jī)械設(shè)備要求特別高。因?yàn)榈缆窐蛄汗こ添?xiàng)目的建設(shè)規(guī)模較大，需要較多的施工人員，若施工人員的技能水平較低，會(huì)降低道路橋梁工程施工質(zhì)量，所以，施工單位要合理選擇施工隊(duì)伍[2]。如果材料質(zhì)量不符合施工需求，也會(huì)影響道路橋梁工程建設(shè)項(xiàng)目施工進(jìn)度與質(zhì)量，故嚴(yán)格控制材料的質(zhì)量，禁止質(zhì)量不符合施工規(guī)范要求的材料進(jìn)入到施工場(chǎng)地中。此外，在選擇施工機(jī)械設(shè)備時(shí)，要根據(jù)道路橋梁工程施工需求，選擇性?xún)r(jià)比較高的施工機(jī)械設(shè)備，各類(lèi)施工機(jī)械設(shè)備運(yùn)行期間，還要加強(qiáng)日常監(jiān)督與管理。

2.1.3團(tuán)隊(duì)合作制道路橋梁工程建設(shè)項(xiàng)目管理當(dāng)中，項(xiàng)目經(jīng)理占據(jù)重要地位，但是，要想確保工程項(xiàng)目管理工作的順利、成功開(kāi)展，對(duì)建設(shè)團(tuán)隊(duì)提出了更高的要求。項(xiàng)目經(jīng)理在道路橋梁工程建設(shè)項(xiàng)目管理工作中起到主導(dǎo)作用，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)起到輔助作用，兩者相輔相成，項(xiàng)目經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)間是相互依存的關(guān)系。在選擇項(xiàng)目隊(duì)伍時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理要明確提出意見(jiàn)，進(jìn)而保證自身職能得到有效發(fā)揮。在信息時(shí)代大背景下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，尤其是在道路橋梁工程項(xiàng)目中，各項(xiàng)新型技術(shù)的運(yùn)用，雖然能夠提升企業(yè)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，但是，對(duì)人才的專(zhuān)業(yè)技能水平也提出了更高的要求，因此，施工單位要加強(qiáng)人才儲(chǔ)備，結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展情況，進(jìn)行有效調(diào)查，找到企業(yè)缺少的人才類(lèi)型，尤其是技術(shù)人才和管理人才，并積極引進(jìn)新型人才。同時(shí)，施工單位還要對(duì)員工進(jìn)行綜合培訓(xùn)，提升企業(yè)員工的學(xué)習(xí)熱情，強(qiáng)化其綜合素養(yǎng)，不斷提升企業(yè)自身的綜合實(shí)力。

2.1.4人員獎(jiǎng)懲機(jī)制在眾多工程項(xiàng)目中，道路橋梁工程項(xiàng)目具備較強(qiáng)的代表性，要想保證工程項(xiàng)目管理制度得到全面落實(shí)，工程項(xiàng)目管理工作的有序開(kāi)展，管理人員要制定完善的獎(jiǎng)罰機(jī)制，不斷提升施工人員的熱情，確保道路橋梁工程施工能夠有序開(kāi)展[3]。因?yàn)榈缆窐蛄汗こ探ㄔO(shè)項(xiàng)目施工具有較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)性，施工人員文化水平差異較大，所以，管理人員要科學(xué)配置，根據(jù)道路橋梁工程建設(shè)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀，以及施工人員的生產(chǎn)效能，進(jìn)行合理配置，遵守以人為本的配置原則，確保施工人員的主觀能動(dòng)性得到更好發(fā)揮。

2.2加強(qiáng)工程項(xiàng)目技術(shù)管理

道路橋梁工程建設(shè)項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)，需要使用多種施工工藝，大部分的施工技術(shù)難度較大，因此，做好技術(shù)管理工作尤為重要，管理人員可從以下幾個(gè)層面入手：（1）在工程項(xiàng)目施工前，全面分析施工圖紙，針對(duì)工程項(xiàng)目施工所涉及到的各項(xiàng)工藝，進(jìn)行有效分析，針對(duì)施工圖紙中存在的技術(shù)缺陷，要立即提出，并有效改正。（2）對(duì)于道路橋梁工程項(xiàng)目中所使用的各項(xiàng)技術(shù)，進(jìn)行有效的整理與歸檔，并做好保存工作，為后續(xù)施工奠定基礎(chǔ)。（3）積極引進(jìn)新型技術(shù)，在道路橋梁工程建設(shè)項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)，合理應(yīng)用新技術(shù)、新材料與新設(shè)備，在提高道路橋梁工程施工效率的同時(shí)，保證工程質(zhì)量滿(mǎn)足規(guī)定要求。

2.3做好工程質(zhì)量管理工作

根據(jù)道路橋梁工程建設(shè)項(xiàng)目管理工作開(kāi)展情況得知，做好工程質(zhì)量管理工作特別的重要，在質(zhì)量管理過(guò)程當(dāng)中，要求管理人員明確道路橋梁工程施工質(zhì)量目標(biāo)，并結(jié)合行業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，以及道路橋梁工程的具體情況，對(duì)工程質(zhì)量管理目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整[4]。另外，針對(duì)道路橋梁工程建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行全方位控制，定期檢查各類(lèi)施工機(jī)械設(shè)備運(yùn)行情狀態(tài)，包括施工方案的執(zhí)行情況，加強(qiáng)日常監(jiān)督管理力度，不斷提升道路橋梁工程建設(shè)項(xiàng)目施工質(zhì)量。

2.4加大工程項(xiàng)目安全管理力度

通過(guò)加大道路橋梁工程項(xiàng)目安全管理力度，不僅能夠保障施工人員的人身安全，而且可以減少環(huán)境污染，對(duì)周?chē)h(huán)境起到保護(hù)作用，不斷提高道路橋梁工程項(xiàng)目的管理效果。對(duì)于管理人員來(lái)講，要對(duì)工程中的施工安全隱患進(jìn)行嚴(yán)格檢查，并密切監(jiān)測(cè)道路橋梁工程周?chē)h(huán)境。對(duì)于道路橋梁工程項(xiàng)目中的施工人員來(lái)說(shuō)，在進(jìn)入到項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)之前，要參加安全培訓(xùn)，明確工程施工中的安全隱患。若施工人員從事的施工作業(yè)，存在較多安全隱患，要為其配備完整的防護(hù)設(shè)施。為了確保工程項(xiàng)目中各項(xiàng)機(jī)械設(shè)備的安全運(yùn)行，管理人員還要定期進(jìn)行檢查。因?yàn)榈缆窐蛄汗こ探ㄔO(shè)項(xiàng)目施工流程比較復(fù)雜，各項(xiàng)施工工藝不但精密，而且特別復(fù)雜，為了保證工程項(xiàng)目管理的有序開(kāi)展，要求管理人員進(jìn)行明確分工，讓施工人員認(rèn)真認(rèn)識(shí)到自身工作重要性。例如，在某道路橋梁工程建設(shè)項(xiàng)目中，管理人員落實(shí)崗位責(zé)任制度，能夠讓施工人員進(jìn)一步明確自身職責(zé)，確保工程項(xiàng)目中的各項(xiàng)管理措施得到良好落實(shí)[5]。

2.5加大監(jiān)管力度

監(jiān)管，作為道路橋梁工程建設(shè)項(xiàng)目中的重要防線(xiàn)，對(duì)道路橋梁工程的整體質(zhì)量影響較大，因此，要適當(dāng)加大道路橋梁工程監(jiān)管力度。結(jié)合上述分析能夠知道，道路橋梁工程項(xiàng)目的施工工序特別多，通過(guò)定期進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，能夠有效減少資源損耗，提高道路橋梁工程項(xiàng)目的整體效益。通過(guò)加大道路橋梁工程建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)管力度，能夠確保工程中的各項(xiàng)管理方案得到有效落實(shí)。

3結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，通過(guò)全方位介紹提高道路橋梁工程項(xiàng)目管理質(zhì)量的有效對(duì)策，例如科學(xué)選擇道路橋梁工程項(xiàng)目管理方法、加強(qiáng)工程項(xiàng)目技術(shù)管理、加大工程項(xiàng)目安全管理力度、加大監(jiān)管力度等等，可以保證道路橋梁工程建設(shè)項(xiàng)目管理工作有序開(kāi)展，提高道路橋梁工程建設(shè)項(xiàng)目的整體效益。

參考文獻(xiàn)

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作者：梁萬(wàn)剛 單位：樂(lè)業(yè)縣發(fā)展和改革局