如何以精細(xì)嚴(yán)實(shí)的作風(fēng)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展
前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了如何以精細(xì)嚴(yán)實(shí)的作風(fēng)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請(qǐng)閱讀。
【摘要】當(dāng)前，陜煤集團(tuán)全力倡導(dǎo)“四種風(fēng)氣”，全力推進(jìn)轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)的重大部署。本文從企業(yè)如何搭建舞臺(tái)、創(chuàng)建環(huán)境、營(yíng)造氛圍方面，對(duì)推進(jìn)“精、細(xì)、嚴(yán)、實(shí)”四種作風(fēng)進(jìn)行了探討。
【關(guān)鍵詞】企業(yè)發(fā)展；“精細(xì)嚴(yán)實(shí)”作風(fēng)；安全管理
當(dāng)前，陜煤集團(tuán)公司上下全力倡導(dǎo)“四種風(fēng)氣”，即：力爭(zhēng)上游的學(xué)習(xí)之風(fēng)、精益求精的管理之風(fēng)、風(fēng)清氣正的廉潔之風(fēng)、抓鐵有痕的落實(shí)之風(fēng)。對(duì)于煤炭企業(yè)來說，做到“精、細(xì)、嚴(yán)、實(shí)”對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展十分重要。它既能鍛造出員工“踏石留印、抓鐵有痕，干事有果、創(chuàng)業(yè)有績(jī)”的工作勁頭，也能進(jìn)一步助推企業(yè)快速發(fā)展。在企業(yè)管理過程中，“精、細(xì)、嚴(yán)、實(shí)”既是對(duì)企業(yè)管理方法的一種集成和繼承，更是對(duì)企業(yè)傳統(tǒng)管理方式的一種創(chuàng)新和變革，是企業(yè)文化軟實(shí)力的一種彰顯。本人作為一名政工人員，從企業(yè)如何搭建舞臺(tái)、創(chuàng)建環(huán)境、營(yíng)造氛圍方面，對(duì)推進(jìn)“精、細(xì)、嚴(yán)、實(shí)”四種作風(fēng)進(jìn)行探討。
一、堅(jiān)持精準(zhǔn)、精品標(biāo)準(zhǔn)，高起點(diǎn)完成工作
精細(xì)化管理是一種文化理念，對(duì)煤炭企業(yè)來說，它具有提高安全系數(shù)、減少浪費(fèi)、降低成本的作用。當(dāng)然，在煤礦生產(chǎn)過程中，事關(guān)安全無小事，小隱患也能釀成大事故，所以我們想要把工作干出精品，做到安全，就不能小事看小，忽略細(xì)節(jié)，要準(zhǔn)確領(lǐng)悟“精”的含義和內(nèi)涵。這里的“精”有以下含義：一是精準(zhǔn)領(lǐng)會(huì)、領(lǐng)悟。改革必然觸動(dòng)利益，基層單位貫徹改革，黨政領(lǐng)導(dǎo)必須要精準(zhǔn)領(lǐng)會(huì)集團(tuán)改革精神實(shí)質(zhì)，悟透改革意圖，為改革方案落地做好前導(dǎo)。要及時(shí)組織領(lǐng)導(dǎo)干部及全員開展學(xué)習(xí)活動(dòng)，學(xué)懂、學(xué)深文件，領(lǐng)會(huì)精神，然后根據(jù)上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)、任務(wù)，深度結(jié)合實(shí)際，因地制宜，逐層逐級(jí)分解目標(biāo)，量體裁衣，為方案全面精準(zhǔn)落地奠定良好基礎(chǔ)。二是精益求精出精品?！昂门c更好”表面看僅一字之差，而背后卻有著本質(zhì)區(qū)別——“更好”代表著更高的境界與追求。在年度生產(chǎn)過程中，各單位對(duì)上級(jí)安排的目標(biāo)重視、再重視，但是忽略了高標(biāo)準(zhǔn)的要求。
二、樹立“細(xì)節(jié)完美”的管理風(fēng)格，減少事故隱患
歐陽(yáng)修有言，“禍患長(zhǎng)積于忽微”，指出禍患常常是由一點(diǎn)一滴極小的不良細(xì)節(jié)積累而釀成的。對(duì)煤礦企業(yè)而言，安全管理至關(guān)重要，尤其要關(guān)注細(xì)節(jié)。從某種意義上說，抓好了安全細(xì)節(jié)管理，在每一個(gè)細(xì)節(jié)上做到位了，也就是抓住了企業(yè)生產(chǎn)的“金鑰匙”。建立“礦領(lǐng)導(dǎo)—隊(duì)長(zhǎng)—班組長(zhǎng)—員工”的四級(jí)安全管理責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的“零目標(biāo)”控制，努力做到系統(tǒng)運(yùn)行零隱患、設(shè)備狀態(tài)零缺陷、工程質(zhì)量零次品、生產(chǎn)組織零“三違”、操作過程零失誤、隱患排查零盲區(qū)、隱患治理零擱置、責(zé)任落實(shí)零距離。通過嚴(yán)格管理，大大減少輕傷以上的各類事故，延長(zhǎng)礦井生產(chǎn)的安全周期。注重責(zé)任到人，職責(zé)明確，領(lǐng)導(dǎo)重視安全，隊(duì)長(zhǎng)具體抓安全，班組長(zhǎng)時(shí)時(shí)講安全，建立安全培訓(xùn)、安全學(xué)習(xí)班、安全知識(shí)微信群、微競(jìng)賽等多種學(xué)習(xí)方式，突出基層員工為安全核心的細(xì)節(jié)管理重點(diǎn)，真正將安全貫徹到每一個(gè)作業(yè)隊(duì)、每一個(gè)下井班組、每一名員工的心坎上，抓住每一個(gè)員工，從員工的心理訴求出發(fā)，從領(lǐng)導(dǎo)層重視安全開始做起，逐層強(qiáng)化“細(xì)節(jié)決定成敗”的理念，逐步普及“安全就是最大的效益”意識(shí)。
三、樹立“嚴(yán)”字當(dāng)頭的嚴(yán)考核、嚴(yán)執(zhí)行
曾經(jīng)說過，“世界上怕就怕‘認(rèn)真’二字，而我們共產(chǎn)黨人就最講認(rèn)真”。拋棄粗枝大葉、囫圇吞棗的做事風(fēng)格與思維，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲、嚴(yán)格執(zhí)行，用制度替代人情，讓“嚴(yán)”成為人人認(rèn)可的態(tài)度，人人遵守的習(xí)慣、人人推崇的思維方式，將嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格做事深深浸入每一個(gè)陜煤人的骨髓，讓嚴(yán)格成為一種基因，伴隨著我們工作的每一步。華為智能手機(jī)的故事深刻說明了這一點(diǎn)。當(dāng)智能手機(jī)市場(chǎng)風(fēng)起云涌，已成藍(lán)海之勢(shì)，華為集團(tuán)才決定深入手機(jī)制造終端，彼時(shí)已面臨國(guó)外的蘋果、三星，國(guó)內(nèi)聯(lián)想、小米等一眾或技術(shù)先進(jìn)、或熟諳國(guó)人心理的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。如何讓華為手機(jī)脫穎而出？選定三大以嚴(yán)格著稱的老師——向日本學(xué)習(xí)零缺陷管理，日本人對(duì)于細(xì)節(jié)的追求已苛刻到了不近人情的地步，一個(gè)批次的貨物單品出現(xiàn)瑕疵，整批都會(huì)給你打回來重做；向德國(guó)學(xué)習(xí)精工制造和參數(shù)管理，嚴(yán)格把控手機(jī)品質(zhì)，決不讓有瑕疵的產(chǎn)品流向市場(chǎng)，讓世界上最發(fā)達(dá)的歐洲市場(chǎng)率先檢驗(yàn)手機(jī)品質(zhì)，贏得歐洲人的肯定，便距離邁向成功的一大步；向美國(guó)學(xué)習(xí)最大的經(jīng)驗(yàn)是免維護(hù)，美國(guó)的人工成本太高，產(chǎn)品一旦交付美國(guó)人，這個(gè)產(chǎn)品就和你沒有關(guān)系了，不允許你再進(jìn)機(jī)房。正是因?yàn)槿A為從一開始就跟最嚴(yán)格、最好的“老師”學(xué)習(xí)，讓最嚴(yán)格的市場(chǎng)來檢驗(yàn)自己的產(chǎn)品，從一開始就選擇了市場(chǎng)的最高標(biāo)準(zhǔn)，所以才能看見今天的華為智能手機(jī)，以“榮耀”、“麥特”、“保時(shí)捷”設(shè)計(jì)等優(yōu)越的品質(zhì)占領(lǐng)市場(chǎng)。華為產(chǎn)品思維給我們的啟示是，對(duì)自己愈發(fā)嚴(yán)格，市場(chǎng)才會(huì)對(duì)你愈輕松。對(duì)于當(dāng)前市場(chǎng)來說，我們集團(tuán)更應(yīng)注重市場(chǎng)反應(yīng)，以更加嚴(yán)苛的要求，提升產(chǎn)品品質(zhì)，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中搶占先機(jī)，勇做市場(chǎng)弄潮兒、領(lǐng)先者、主動(dòng)者。
四、確立尊實(shí)際、重實(shí)干的實(shí)事求是之風(fēng)
所謂的“實(shí)”，就是要遵從實(shí)際，埋頭實(shí)干，實(shí)事求是。當(dāng)前，國(guó)際、國(guó)內(nèi)煤炭?jī)r(jià)格市場(chǎng)變化劇烈，政府審批監(jiān)管方式轉(zhuǎn)變，國(guó)家安全環(huán)保民生標(biāo)準(zhǔn)更嚴(yán)，創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)先要求更高，這些悄然變化，已成為集團(tuán)面臨的新常態(tài)。作為國(guó)有企業(yè)單位，要重實(shí)際，倡導(dǎo)“真抓實(shí)干、馬上就辦”工作作風(fēng)，著力解決飄浮、脫離實(shí)際的問題。解放思想、實(shí)事求是，一切從實(shí)際出發(fā)，是我們黨的思想路線和思想作風(fēng)，它要求我們想問題、辦事情必須著眼實(shí)際、尊重實(shí)際，而不能脫離實(shí)際、無視實(shí)際。歷史證明，什么時(shí)候我們堅(jiān)持這樣做，事業(yè)就會(huì)順利發(fā)展；什么時(shí)候違背這一要求，事業(yè)就遭受挫折?？梢哉f，實(shí)事求是，一切從實(shí)際出發(fā)，是我們做好各項(xiàng)事業(yè)的成功法寶，也是開拓未來的法寶。領(lǐng)導(dǎo)干部要改變作風(fēng)，一切從實(shí)際出發(fā)，真正深入到現(xiàn)實(shí)生活中，掌握第一手材料，助推企業(yè)快速發(fā)展。要辦實(shí)事，著力解決因循守舊、不思進(jìn)取的問題。我們正處在轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，崇尚實(shí)干精神、呼喚實(shí)干作風(fēng)是我們做好各項(xiàng)工作的基石。只有樹立實(shí)干精神，我們才能在推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展上見成效，才能緊跟國(guó)家“一帶一路”發(fā)展的步調(diào)，為企業(yè)、為國(guó)謀取更大的福利。所以，只有建立尊實(shí)際、重實(shí)干的實(shí)事求是之風(fēng)，通過實(shí)實(shí)在在的努力，才能更好的促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，才能建筑“高樓大廈”?！肮Τ缥┲?，業(yè)廣惟勤”。偉大事業(yè)的成就，不僅需要偉大志向指引，更需要扎扎實(shí)實(shí)、埋頭付出。當(dāng)前，煤化工企業(yè)正面臨史上最為嚴(yán)峻的產(chǎn)業(yè)形勢(shì)與激烈競(jìng)爭(zhēng)，我們唯有圍繞集團(tuán)總體目標(biāo)，以實(shí)干、苦干、巧干，狠抓落實(shí)，以“精細(xì)嚴(yán)實(shí)”標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求、嚴(yán)考核、嚴(yán)執(zhí)行，才能克服難關(guān)，跨越式發(fā)展，為集團(tuán)“十三五”再創(chuàng)輝煌打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
【參考文獻(xiàn)】
[1]朱麗娜.精細(xì)化管理在企業(yè)管理工作中的應(yīng)用研討[J].濟(jì)南職業(yè)學(xué)院學(xué)報(bào),2016.
作者：馬永奎 單位：榆北煤業(yè)有限公司黨群工作部