企業(yè)發(fā)展與人才管理對策
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摘要：我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展使得各行企業(yè)也得到了快速的發(fā)展，與此同時，企業(yè)也面臨著競爭、管理等問題的挑戰(zhàn)。集體企業(yè)中困擾其城鄉(xiāng)結(jié)合發(fā)展的主要經(jīng)濟問題是企業(yè)發(fā)展與人才管理的問題。企業(yè)想要穩(wěn)定發(fā)展就需要企業(yè)管理機制、制度的完善，而這些歸根結(jié)底是對人才管理的重視，重視企業(yè)發(fā)展中人才的主導地位，才能促進企業(yè)進步與可持續(xù)發(fā)展。本文主要針對企業(yè)發(fā)展與人才管理中的問題進行探究。
關(guān)鍵詞：企業(yè)；發(fā)展；人才管理；研究
一、引言
人才在企業(yè)發(fā)展中起重要的支撐作用，也是企業(yè)的重要資源，良好的人才資源是企業(yè)競爭實力的保障[1]。企業(yè)建立完善的人才管理機制，才會避免企業(yè)人才的流失，而在企業(yè)發(fā)展中目前存在的主要問題是缺乏對人才管理的重視，沒能有效發(fā)揮人才的積極作用和價值。下面就企業(yè)發(fā)展中的管理與人才培養(yǎng)問題進行討論。
二、人才培養(yǎng)對企業(yè)發(fā)展和管理的重要性
目前，越來越激烈的市場競爭對企業(yè)中管理方法的進步與創(chuàng)新提出了新的要求，企業(yè)發(fā)展中生產(chǎn)水平及經(jīng)濟效益的提高，與企業(yè)對基層人才的培養(yǎng)、培訓以及加速企業(yè)中人才的成長有很大的關(guān)系。企業(yè)發(fā)展對人才的需要表現(xiàn)在多方面、多層次，員工可在自身負責的崗位上發(fā)揮自己的專長。而企業(yè)發(fā)展管理中對人才的培訓是人力資源開發(fā)中的重要措施，企業(yè)將人才的培訓作為一項重要投資，而不是看作無關(guān)緊要的資產(chǎn)投資，這是企業(yè)認識到人才培養(yǎng)、培育以及留住人才并促進發(fā)展的一個關(guān)鍵方面。企業(yè)通過人才培養(yǎng)是積累其發(fā)展中人才資本的重要途徑，對人才為企業(yè)所帶來的經(jīng)濟效益起決定作用，人才培養(yǎng)與企業(yè)的生存和發(fā)展密切相關(guān)。企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展目標的變化，受到來自企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方向的調(diào)整、企業(yè)管理方式、企業(yè)服務(wù)對象對產(chǎn)品和服務(wù)的更高要求等方面因素的影響，需要企業(yè)合理利用人才去完成更多、更復雜的工作達成理想效果。企業(yè)通過人才培養(yǎng)等途徑，轉(zhuǎn)變企業(yè)中員工的工作態(tài)度，工作技能的提升，以及工作中專業(yè)知識結(jié)構(gòu)的完善，激發(fā)員工在工作中的創(chuàng)造力與潛能，實現(xiàn)人力資本的增值。更為重要的是企業(yè)對人才的重視還能促進企業(yè)文化的發(fā)展和變化，形成自身獨特的文化氛圍，使人才在追求自身發(fā)展中能保持積極心態(tài)，從而為企業(yè)更好的適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展帶來動力。
三、企業(yè)發(fā)展與人才管理中的問題
1.人才管理意識不足，缺乏高層次管理人才
目前，在一些企業(yè)中存在“家族式管理”方式，不能唯才是舉，核心管理層選拔上也存在一定的不合理性。相關(guān)領(lǐng)導不信任員工能擔負起重要的工作，一些工作能力強、專業(yè)水平較高的人才未得到晉升的機會。另外，企業(yè)未建立科學有效的薪資發(fā)放管理系統(tǒng)，且因為社保等工作無法對接，引起人才的流失狀況嚴重。
2.企業(yè)文化建設(shè)不全面
一些企業(yè)在發(fā)展中只重視發(fā)展及企業(yè)效益的增收，而忽視了企業(yè)文化的建設(shè)，依舊延用傳統(tǒng)、陳舊的管理方式。不重視企業(yè)與人才管理的共同利益，企業(yè)發(fā)展中人才管理發(fā)展的不協(xié)調(diào)，導致企業(yè)文化無法有效滲透到企業(yè)員工中。企業(yè)文化建設(shè)不全面，從而使得人才對企業(yè)的發(fā)展失去信心，或選擇跳槽。
3.缺乏人才培訓與職業(yè)規(guī)劃
一些企業(yè)在激烈的市場經(jīng)濟環(huán)境下迫切希望更好的發(fā)展，也在積極探索發(fā)展的方向，但是，因為缺乏資源、資金和相關(guān)人才，特別是人才培訓資金投入方面的問題也比較突出，難以實現(xiàn)發(fā)展愿望。而有的企業(yè)為節(jié)約成本，雖然重視人才的引進卻輕視了對人才的培養(yǎng)，人才不能更好地完善其自身職業(yè)規(guī)劃，缺少工作熱情，從而影響企業(yè)的更好發(fā)展。
四、企業(yè)發(fā)展與人才管理對策
企業(yè)人才管理上的忽視，一方面增加了企業(yè)在引進和重置人才上的成本，另一方面也影響企業(yè)發(fā)展中工作的連續(xù)性與工作質(zhì)量的保證。要想更好的留住人才企業(yè)應(yīng)從以下幾個方面進行：
1.提高綜合實力與管理意識，引進高素質(zhì)人才
企業(yè)的發(fā)展?jié)摿κ悄芊裎鄡?yōu)秀的人才的因素。加強企業(yè)的綜合實力是企業(yè)完善人才管理與留住人才的最大動力。如企業(yè)技術(shù)設(shè)備方面，現(xiàn)代化的市場競爭多表現(xiàn)在人才以及企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量的方面，所以企業(yè)應(yīng)積極引進智能化、數(shù)字網(wǎng)絡(luò)化的技術(shù)、設(shè)備，創(chuàng)新技術(shù)管理，提高應(yīng)用水平，提升企業(yè)的綜合實力。高素質(zhì)人才的引進，需要企業(yè)在規(guī)劃中制定相應(yīng)的科學管理機制。如企業(yè)財務(wù)管理工作，首先應(yīng)完善有效的激勵機制，實現(xiàn)全面績效管理制度，并針對企業(yè)發(fā)展的需要引進高學歷人才，并加強員工的培訓，做好財務(wù)崗位的工作規(guī)劃等，才能有效發(fā)揮人才作用，提高企業(yè)效益。
2.加強企業(yè)文化建設(shè)
企業(yè)文化的建設(shè)，可通過在企業(yè)內(nèi)部營造一定的文化氛圍，為員工的學習與發(fā)展搭建一定的平臺，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和歸屬感，實現(xiàn)人才與企業(yè)發(fā)展的共同成長。幫助員工完善職業(yè)規(guī)劃也是企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)人才管理的有效手段。企業(yè)發(fā)展中將人才納入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中來，幫助人才進行職業(yè)指導，制定個人職業(yè)規(guī)劃，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展中的實際需求，加強人才方向性的職業(yè)培訓。嚴格績效考核與優(yōu)化競爭平臺，做到人盡其才，最大程度上調(diào)動員工的工作積極性。
3.完善企業(yè)人才管理制度
第一，民主化企業(yè)人才管理制度。民主化的人才管理制度是指企業(yè)中的每一位員工及不同部門管理者都參與到人才管理中，并發(fā)表每位員工對企業(yè)人才管理的看法與觀點，實現(xiàn)人才管理制度的透明化。企業(yè)基層員工的建議也得到應(yīng)用，從而實現(xiàn)民主化企業(yè)人才管理制度，營造良好的企業(yè)氛圍。第二，科學化人才管理制度。在現(xiàn)代化信息技術(shù)和大數(shù)據(jù)發(fā)展的背景下，企業(yè)發(fā)展中引入科學化管理方式，來解決人才管理方式方法單一、陳舊的情況。第三，法制化人才管理制度。法律是我們在生活中要遵循的基本法則，而對企業(yè)發(fā)展與管理來說，也需要法律的制約與規(guī)范。良好的企業(yè)法制環(huán)境，是保證企業(yè)人才管理制度科學化、民主化。企業(yè)在謀求發(fā)展的過程中，應(yīng)遵守法律并在企業(yè)內(nèi)部建立相關(guān)的法制監(jiān)督系統(tǒng)，以使企業(yè)在嚴格的法制環(huán)境下保持健康運行。
4.合理使用人才，提高滿意度
企業(yè)在人才管理中應(yīng)因事用人，按才定崗。企業(yè)管理者應(yīng)根據(jù)每位員工的能力等進行崗位的安排，特別要注意專業(yè)、特長以及能力的對接，使人才有用武之地，讓員工在合適的崗位上發(fā)揮自己的工作能力，專長得到發(fā)揮。企業(yè)內(nèi)部人員的能力、水平的搭配應(yīng)合理，做到用人之長，將企業(yè)人才掌握的專業(yè)知識得到充分的應(yīng)用與相互補充，企業(yè)建立完整的人才體系，這樣才能發(fā)揮出綜合優(yōu)勢。企業(yè)人才管理中競爭上崗的機制應(yīng)逐漸建立，遵循優(yōu)勝劣汰的選擇，不拘一格選拔人才。員工的利益分配應(yīng)根據(jù)員工的能力等適當拉開差距，更好利益的獲得使得員工在崗位上更積極主動的做好本職工作，并通過競爭機制的建立，使員工在工作中產(chǎn)生危機感與壓力感，從而促使員工會不斷地學習努力提升自己，形成企業(yè)合理使用人才的良性循環(huán)。企業(yè)管理制度的有序及企業(yè)文化的全面建設(shè)，能夠提高員工的滿意度。較高的滿意度與員工的企業(yè)歸屬感相關(guān)，員工對企業(yè)歸屬感的建立應(yīng)從以下幾個方面進行：第一，企業(yè)對員工充分了解，激發(fā)其潛能。首先企業(yè)應(yīng)對員工的個人動力要有了解。只有認識和了解了員工的動力，企業(yè)才能找準方向給予員工更好的關(guān)心，幫助員工更好的完善職業(yè)規(guī)劃，進而提高員工對企業(yè)的滿意度，信任度增加[3]。第二，企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標應(yīng)讓員工充分了解。健全的人才管理制度，可以增強人才在企業(yè)發(fā)展中工作的積極性，從而提高員工對企業(yè)的滿意度。同時企業(yè)在員工自身發(fā)展中應(yīng)多給予正確的指導，明確發(fā)展途徑和目標，員工全面提升的同時，企業(yè)也通過員工個人的發(fā)展實現(xiàn)良性發(fā)展。
五、結(jié)束語
隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，為了提升現(xiàn)代企業(yè)的核心競爭力，保障可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)有必要加強企業(yè)發(fā)展與人才管理問題的探究，使企業(yè)為人才的發(fā)展提供良好平臺同時，企業(yè)也得到健康穩(wěn)步的發(fā)展。
參考文獻
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作者：王春紅 單位：北京市祥潤通投資管理公司