國有企業(yè)發(fā)展論文

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1強(qiáng)化國企經(jīng)濟(jì)管理的重要措施

1.1健全國企經(jīng)濟(jì)管理制度

制度是企業(yè)發(fā)展的保障，對于國企來說也是一樣，只有在企業(yè)內(nèi)部建立起一套健全、科學(xué)的管理制度，才能夠?qū)蟮慕?jīng)濟(jì)管理進(jìn)行良好的加強(qiáng)與提升。對此，可以從以下幾個(gè)方面入手：首先，在正式建立經(jīng)濟(jì)管理體制前，需要對國企目前的發(fā)展?fàn)顩r以及運(yùn)營狀況進(jìn)行認(rèn)真的分析，同時(shí)對不同區(qū)域所具有的經(jīng)濟(jì)管理特點(diǎn)進(jìn)行全面、細(xì)致的了解，以此幫助人們能夠具有更多的經(jīng)驗(yàn)與知識去制定政策，同時(shí)保證所制定的制度真正能夠符合我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展，具有更好的可行性。其次，要在我國各項(xiàng)法律法規(guī)的基礎(chǔ)上以較為科學(xué)的方式對相關(guān)管理文件進(jìn)行制定，并對國企在不同發(fā)展階段中的管理狀況進(jìn)行分析，在對現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行健全、完善的基礎(chǔ)上為國企經(jīng)濟(jì)管理工作的提升提供更為堅(jiān)實(shí)的保障。

1.2提升企業(yè)員工綜合管理素質(zhì)

對于經(jīng)濟(jì)管理這項(xiàng)工作來說，其是專業(yè)性、政策性、知識性以及技巧性都很強(qiáng)的一項(xiàng)工作，對此，要想在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上提升國企經(jīng)濟(jì)管理水平，提升企業(yè)不同級別工作人員的責(zé)任感以及歸屬感，專業(yè)、高素質(zhì)人才的引進(jìn)以及定期培養(yǎng)是非常重要的方式。其中，培訓(xùn)提升是最為有效的一項(xiàng)方式，企業(yè)可以通過定期培訓(xùn)、專家講座以及小組交流等方式對企業(yè)不同部門員工的義務(wù)、職責(zé)以及權(quán)利進(jìn)行明確，以此提升員工的執(zhí)行能力、管理水平以及知識水平，進(jìn)而能夠在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理系列工作的完成效率以及完成效果進(jìn)行提升，以此使國企能夠以更為健康、穩(wěn)定的方式運(yùn)行。而在人才的引進(jìn)方面，則需要國企能夠打破落后的地域觀念，通過網(wǎng)絡(luò)、獵頭等多種途徑廣泛地對所需專業(yè)人才進(jìn)行搜尋與引進(jìn)，尤其是高層次管理型以及高技術(shù)應(yīng)用型的人才，更需要加大引進(jìn)力度，以良好的待遇以及發(fā)展空間對其進(jìn)行吸引，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的整體創(chuàng)新能力?？梢哉f，通過人才的引進(jìn)與培養(yǎng)相結(jié)合，則能夠有效地在提升企業(yè)整體人員能力的基礎(chǔ)上使企業(yè)能夠更為穩(wěn)定、健康地發(fā)展。

2提升經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新能力的途徑

2.1轉(zhuǎn)變觀念、創(chuàng)造氛圍

國企的發(fā)展離不開觀念的創(chuàng)新，如果國企一直以較為保守、落后的管理思想開展經(jīng)濟(jì)管理工作，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)就很可能因此而停滯不前。對此，首先，就需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層能夠率先轉(zhuǎn)變管理觀念，對經(jīng)濟(jì)管理這項(xiàng)工作的重要性以及緊迫性引起充分的重視，并在創(chuàng)新經(jīng)營理念的同時(shí)使企業(yè)的集體意識以及創(chuàng)新意識能夠得到不斷的提升，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。其次，還應(yīng)當(dāng)能夠?qū)ζ髽I(yè)文化觀念在經(jīng)濟(jì)管理這項(xiàng)工作中所具有的地位引起充分的重視，在企業(yè)中建立起具有活力、創(chuàng)新特征軟環(huán)境的同時(shí)，幫助企業(yè)員工能夠在這種創(chuàng)新文化氛圍中獲得自身思維以及水平的不斷提升。同時(shí)，這種方式也能夠有效地增強(qiáng)國企凝聚力，進(jìn)而使經(jīng)濟(jì)管理這項(xiàng)工作能夠得到長期的發(fā)展與創(chuàng)新。

2.2堅(jiān)持以人為本

國有企業(yè)在日常工作開展的過程中，必須要樹立起良好的以人為本理念，注重提升員工的情感管理工作，對于員工給予充分的尊重與關(guān)心，以此在企業(yè)中營造一個(gè)良好人際關(guān)系氛圍的同時(shí)，使員工的企業(yè)歸屬感能夠得到提升，進(jìn)而使員工的工作積極性、工作創(chuàng)造性能夠得到提升。

2.3創(chuàng)新激勵機(jī)制

激勵機(jī)制也是企業(yè)提升員工工作積極性的一項(xiàng)有效方式，在部分私企中，其所具有的激勵機(jī)制僅僅為工作的計(jì)件形式，使員工往往因此處于一個(gè)非常被動的工作狀態(tài)，并不能提升員工的工作積極性。面對這種情況，就需要人們能夠積極地建立起更為科學(xué)、合理、符合現(xiàn)今時(shí)展的一套激勵機(jī)制。對于國有企業(yè)來說也是一樣，應(yīng)當(dāng)在日常工作開展過程中有效聯(lián)系員工特點(diǎn)，并在全面聯(lián)系企業(yè)未來發(fā)展、企業(yè)現(xiàn)今需求的基礎(chǔ)上對原有的激勵機(jī)制進(jìn)行適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新，為員工的技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造等主動提供時(shí)間與環(huán)境，更加注重員工的才能發(fā)揮。也只有這樣，才能在對員工技能水平以及工作能力進(jìn)行提升的基礎(chǔ)上為企業(yè)帶來管理模式甚至是技術(shù)層面的創(chuàng)新，這對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平來說具有著十分積極的意義。與此同時(shí)，企業(yè)也可以專門為員工建立起一套監(jiān)督以及決策機(jī)制，以此更大幅度提升企業(yè)員工主人翁精神的同時(shí)，使員工能夠以一種更為積極的狀態(tài)參與到企業(yè)的未來經(jīng)濟(jì)管理工作中去，進(jìn)而在具有更高工作熱情的同時(shí)為企業(yè)的長期發(fā)展注入更強(qiáng)的動力。

2.4加強(qiáng)企業(yè)知識管理

近年來，隨著世界知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，使得知識成為企業(yè)在未來市場競爭中的一項(xiàng)重要資源，如果企業(yè)僅僅在現(xiàn)有的知識、技術(shù)水平下進(jìn)行工作，而不注重技術(shù)水平的提升，就很可能因此使企業(yè)由于經(jīng)濟(jì)管理水平的停滯不前而在愈發(fā)激烈的市場環(huán)境中逐步失去競爭力。對此，首先，企業(yè)需要在未來的發(fā)展過程中對知識的價(jià)值引起充分的重視，在知識提升的基礎(chǔ)上使知識產(chǎn)權(quán)能夠在企業(yè)流通以及生產(chǎn)過程中促進(jìn)交流與發(fā)展，進(jìn)而在獲得相關(guān)利潤的同時(shí)使技術(shù)知識增值效果得到不斷的提升。其次，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)能夠?qū)ΜF(xiàn)今先進(jìn)的信息網(wǎng)絡(luò)以及信息渠道進(jìn)行充分的利用，在對知識信息及時(shí)更新、不斷積累的基礎(chǔ)上鼓勵員工能夠?qū)?jīng)濟(jì)、技術(shù)等方面的知識進(jìn)行不斷的分享與學(xué)習(xí)，進(jìn)而使知識所具有的效益以及價(jià)值能夠得到更大程度的發(fā)揮。

2.5注重戰(zhàn)略創(chuàng)新

在現(xiàn)有的市場經(jīng)濟(jì)競爭形勢下，國有企業(yè)需要能夠在充分聯(lián)系自身經(jīng)濟(jì)管理狀況的基礎(chǔ)上加速戰(zhàn)略創(chuàng)新，以此使企業(yè)在市場中的核心競爭力能夠得到不斷的加強(qiáng)：首先，企業(yè)需要在聯(lián)系自身發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)上以科學(xué)、明確的方式對企業(yè)的核心競爭戰(zhàn)略進(jìn)行制定。其次，當(dāng)企業(yè)在市場中受到同質(zhì)化情況的影響與威脅時(shí)，則需要能夠?qū)ΜF(xiàn)有的競爭方式進(jìn)行及時(shí)的更新與調(diào)整，并對原有的多層管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新，對多余的管理層次進(jìn)行適當(dāng)?shù)目s減，以此使經(jīng)濟(jì)管理這項(xiàng)工作所具有的效率能夠得到提升。最后，企業(yè)也需要通過臨時(shí)性組織的建立使企業(yè)對內(nèi)、外環(huán)境變化所具有的適應(yīng)能力進(jìn)行加強(qiáng)，并通過不同類型學(xué)習(xí)型組織的建立使企業(yè)員工能夠在日常工作之余進(jìn)行積極的交流與合作，最終使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平得到提升。

3結(jié)語

總的來說，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，同國際市場交流的愈發(fā)頻繁，使我國的企業(yè)在此過程中也面臨著更為嚴(yán)峻的考驗(yàn)。作為我國經(jīng)濟(jì)重要核心的國企也是一樣，要想在這種新的經(jīng)濟(jì)形勢下獲得良好、穩(wěn)定的發(fā)展，就需要能夠加強(qiáng)自身的經(jīng)濟(jì)管理工作。在上文中，對國有企業(yè)發(fā)展中經(jīng)濟(jì)管理的地位與作用以及應(yīng)對措施進(jìn)行了一定的研究，而在國企實(shí)際運(yùn)行的過程中，也需要能夠在聯(lián)系自身情況的基礎(chǔ)上以針對性措施的應(yīng)用提升經(jīng)濟(jì)管理水平，進(jìn)而在市場環(huán)境中獲得更好的發(fā)展。

作者：譚金鳳 單位:大慶油田工程有限公司