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摘要:企業(yè)管理是一個(gè)比較抽象的概念,盡管多數(shù)企業(yè)都將企業(yè)的管理視為重要的環(huán)節(jié),然而,實(shí)際上許多企業(yè)可能并未充分理解企業(yè)管理的真正意義,也并不知道如何正確的開(kāi)展企業(yè)管理。因此,我國(guó)當(dāng)前企業(yè)管理之中存在著需要解決的問(wèn)題,本文概述企業(yè)管理,及我國(guó)當(dāng)代企業(yè)管理的特征,分析我國(guó)企業(yè)管理當(dāng)前存在的問(wèn)題,并且給出解決當(dāng)前存在問(wèn)題的建議。
關(guān)鍵詞:企業(yè)管理問(wèn)題解決方法
1企業(yè)管理概述
當(dāng)前社會(huì),管理是各行各業(yè)之中重要的一項(xiàng)內(nèi)容。各個(gè)企業(yè)為了更好的發(fā)展,也對(duì)企業(yè)的管理有了更多的重視。然而,企業(yè)管理是一個(gè)比較抽象的概念,盡管多數(shù)企業(yè)都將企業(yè)的管理視為重要的環(huán)節(jié),然而,實(shí)際上許多企業(yè)可能并未充分理解企業(yè)管理的真正意義,也并不知道如何正確的開(kāi)展企業(yè)管理。管理對(duì)于個(gè)人和企業(yè)的目的是較為不同的,對(duì)于企業(yè)而言管理的最終目的是為了提升企業(yè)的業(yè)績(jī)。當(dāng)前社會(huì)也越發(fā)看重合作雙贏,企業(yè)的管理實(shí)際上就是對(duì)集體的管理,讓員工通過(guò)合作,發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì),進(jìn)而使企業(yè)的利益最大化。
2我國(guó)當(dāng)代企業(yè)管理的特征
2.1我國(guó)當(dāng)代企業(yè)管理更注重知識(shí)的作用
隨著時(shí)代的變革,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理需要不斷的進(jìn)行改變,以適用于新時(shí)代的要求。當(dāng)前是技術(shù)層出不窮的時(shí)代,機(jī)器逐漸發(fā)揮出了之前不可想象的作用,生產(chǎn)的效率大幅提高。經(jīng)歷了工業(yè)社會(huì)之后,也逐漸轉(zhuǎn)為經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向的知識(shí)社會(huì)。在現(xiàn)階段的模式之中,企業(yè)想要獲得更好的發(fā)展只增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益是不足的,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理更需要注重知識(shí)和人才的效用。同時(shí),企業(yè)的管理也需要科學(xué)而完善的制度作為支撐,企業(yè)的制度應(yīng)該貼近實(shí)際,并且與時(shí)俱進(jìn)放眼于未來(lái)。
2.2我國(guó)當(dāng)代企業(yè)管理之中經(jīng)營(yíng)模式與以往不同
傳統(tǒng)的工業(yè)社會(huì)之中,企業(yè)賺錢(qián)的方式通常是通過(guò)實(shí)體經(jīng)濟(jì),有著較高的成本。而如今,互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)使地球兩端的距離近在咫尺,跨地區(qū)跨國(guó)貿(mào)易之間的便利性也大大提升。由此一來(lái),企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式已經(jīng)與以往不同,企業(yè)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)而在一定程度上縮減了成本,也在互聯(lián)網(wǎng)的模式下出現(xiàn)了更多的較之傳統(tǒng)營(yíng)銷效果更好的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷。與此同時(shí),在互聯(lián)網(wǎng)新思潮的出現(xiàn)下,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念也更新?lián)Q代,企業(yè)也有了新的發(fā)展方向。
2.3我國(guó)當(dāng)代企業(yè)管理之中組織構(gòu)成與以往不同
互聯(lián)網(wǎng)和新技術(shù)的出現(xiàn)逐漸改變了我們的世界,萬(wàn)事萬(wàn)物在不斷改變以適應(yīng)社會(huì)的變革。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)也產(chǎn)生了變化,逐漸摒棄了傳統(tǒng)落后的組織架構(gòu),在保留傳統(tǒng)組織精髓的基礎(chǔ)上,采取更為現(xiàn)代化的架構(gòu)模式,企業(yè)的管理模式更為扁平化,企業(yè)的決策更加建立在科學(xué)和數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上。企業(yè)管理之中也有了科學(xué)的模式,對(duì)人力資源管理的重視程度也逐漸提高。
3我國(guó)企業(yè)管理當(dāng)前存在的問(wèn)題
3.1我國(guó)當(dāng)前企業(yè)管理缺乏統(tǒng)一的規(guī)則要求
企業(yè)管理是較為復(fù)雜的,需要合理安排各個(gè)環(huán)節(jié)才能獲得良好的管理效果。當(dāng)前企業(yè)管理之中主要的問(wèn)題在于,許多企業(yè)對(duì)企業(yè)管理的概念和定位存在混淆,且重視程度盡管已有所提高,但仍有較大的提升空間。企業(yè)管理在我國(guó)的發(fā)展歷史并不長(zhǎng),當(dāng)前許多企業(yè)仍然并未認(rèn)識(shí)到通過(guò)企業(yè)管理能夠給企業(yè)帶來(lái)的利益有多大,仍然以為企業(yè)的業(yè)務(wù)和管理是分開(kāi)的。然而,通過(guò)科學(xué)和經(jīng)驗(yàn)可知,企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)發(fā)展之中,企業(yè)的業(yè)務(wù)與管理是互相關(guān)聯(lián)的。同時(shí),當(dāng)前許多企業(yè)尚不具備統(tǒng)一的規(guī)則要求,因此,無(wú)法應(yīng)對(duì)許多突發(fā)的事件,尚未建立科學(xué)的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制。
3.2我國(guó)企業(yè)管理之中的生產(chǎn)管理有待提升
我國(guó)企業(yè)管理當(dāng)前在生產(chǎn)管理方面的問(wèn)題主要體現(xiàn)在三個(gè)方面,首先,企業(yè)缺乏完備的組織機(jī)構(gòu);其次,企業(yè)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的把控有待提升,此外,企業(yè)的生產(chǎn)流程較為陳舊。當(dāng)前的企業(yè)經(jīng)營(yíng)之中合作的必要性已經(jīng)不言而喻,企業(yè)之中的各個(gè)部門(mén)應(yīng)該密切配合,發(fā)揮好各自的職能和作用。然而,因?yàn)楫?dāng)前企業(yè)職權(quán)模糊,各部門(mén)不能各司其職,企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)有疏漏環(huán)節(jié),容易導(dǎo)致不利的影響。無(wú)論何時(shí),企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)該是產(chǎn)品的質(zhì)量,然而,當(dāng)前有些企業(yè)為了暫時(shí)的利益而忘了企業(yè)生存的根本,對(duì)質(zhì)量的重視程度明顯不足。產(chǎn)品的設(shè)計(jì)在最優(yōu)流程下有助于使企業(yè)成本最小化,效益最大化,而當(dāng)前許多企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)流程不僅尚未滿足最優(yōu),并且依然比較陳舊。
3.3我國(guó)企業(yè)管理之中的人資管理有待提升
企業(yè)之中人才是根本,人才能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展創(chuàng)造巨大的價(jià)值。然而,許多企業(yè)一味的想要人才,卻忽略了對(duì)人才的管理。時(shí)代變化的速度之快,人力資源的管理也不斷的升級(jí)換代,然而部分企業(yè)仍然遵循傳統(tǒng)的人力資源管理模式,并未站在與時(shí)俱進(jìn)的視角下升級(jí)人力資源管理。這也使得企業(yè)人才培養(yǎng)效果不理想,企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益發(fā)展顯憂。對(duì)于企業(yè)之中的個(gè)人,也因?yàn)槠髽I(yè)制度的不合理等原因打擊了工作的積極性。此外,企業(yè)越發(fā)重視員工的績(jī)效考核,然而,有些企業(yè)之中人力資源管理與績(jī)效考核不能適應(yīng),因而難以獲得績(jī)效考核的應(yīng)有效果。3.4我國(guó)企業(yè)管理之中的信息管理有待提升互聯(lián)網(wǎng)雖然在我國(guó)已經(jīng)取得巨大的發(fā)展,但實(shí)際上其發(fā)展歷史不長(zhǎng),因此許多方面仍然不夠成熟。當(dāng)前,信息化與企業(yè)管理已經(jīng)有了聯(lián)系,企業(yè)也逐漸意識(shí)到將企業(yè)管理信息化的必要性。然而,在執(zhí)行效果上仍然不夠理想。分析原因,企業(yè)雖然已經(jīng)意識(shí)到了管理信息化的重要意義,但是更多的是停留在理論上。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此方面暫時(shí)不能給出建設(shè)性的建議,通常只是將此項(xiàng)工作交給企業(yè)的信息部門(mén)。然而,因?yàn)榧夹g(shù)尚且不夠成熟,此方面的人才也較為不足,實(shí)際上企業(yè)信息管理的收效甚微。
4我國(guó)企業(yè)管理當(dāng)前存在問(wèn)題的解決方法
4.1應(yīng)該建立健全企業(yè)管理的統(tǒng)一規(guī)則要求
企業(yè)管理需要有科學(xué)完善的管理制度作為支持,管理制度不是一成不變的,而是隨著時(shí)代變化而不斷完善的。當(dāng)前我國(guó)部分企業(yè)管理制度之中存在或多或少的問(wèn)題,都需要得到改變。各個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r不一樣,面臨的問(wèn)題也各不相同,因此,企業(yè)的管理制度并不完全相同,企業(yè)在制定管理制度時(shí)一定要考慮到企業(yè)的實(shí)際情況,使企業(yè)管理制度具備實(shí)用性。企業(yè)與企業(yè)之間的關(guān)系不僅在于競(jìng)爭(zhēng),也應(yīng)該互相學(xué)習(xí)交流,發(fā)現(xiàn)其他企業(yè)的優(yōu)勢(shì),彌補(bǔ)自身企業(yè)發(fā)展的局限性。
4.2應(yīng)該嘗試創(chuàng)新模式的企業(yè)管理
當(dāng)前時(shí)代,除了合作、人才等熱門(mén)概念之外,創(chuàng)新也是企業(yè)成功所需要具備的特質(zhì)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的當(dāng)下,只有不斷創(chuàng)新才能讓企業(yè)更加有話語(yǔ)權(quán)和競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)經(jīng)營(yíng)應(yīng)該站在發(fā)展的角度上,不能一味的因循守舊。當(dāng)前社會(huì)變更速度十分快,這就要求企業(yè)保持終身學(xué)習(xí)的熱情,不斷學(xué)習(xí)新出現(xiàn)的概念及理論,并將其與自身企業(yè)的管理相結(jié)合。企業(yè)管理的創(chuàng)新不僅表現(xiàn)在管理形式的創(chuàng)新,也表現(xiàn)在管理思維的創(chuàng)新上,管理者應(yīng)該能夠有對(duì)新事物的接受心態(tài),創(chuàng)新其管理思維,用新的更有實(shí)用性的管理模式來(lái)替代過(guò)去的陳舊模式。此外,企業(yè)管理也應(yīng)該重視員工的心理感受,給員工更多的關(guān)愛(ài)和支持,,讓員工有更多的熱忱來(lái)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。
4.3應(yīng)該完備企業(yè)管理之中的生產(chǎn)管理
針對(duì)我國(guó)當(dāng)前企業(yè)管理之中生產(chǎn)管理存在的問(wèn)題,企業(yè)應(yīng)該建立科學(xué)而適用于企業(yè)發(fā)展的組織機(jī)構(gòu)。企業(yè)的組織構(gòu)成十分重要,為企業(yè)創(chuàng)造巨大價(jià)值的關(guān)鍵不僅在于人員數(shù)量的多少,更在于人員的合理安排,對(duì)此,企業(yè)應(yīng)該盡量精簡(jiǎn)組織和人員,摒棄掉不必要的組織架構(gòu),使企業(yè)之中每位員工各司其職。同時(shí),企業(yè)必須銘記質(zhì)量才是企業(yè)發(fā)展的重中之重,無(wú)論何時(shí)企業(yè)不能忽視產(chǎn)品的質(zhì)量,應(yīng)該始終對(duì)企業(yè)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量有嚴(yán)格的要求。此外,企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)流程圖應(yīng)該進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化,與企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相關(guān),使企業(yè)的成本降低,效益提升。
4.4應(yīng)該完備企業(yè)管理之中的人資管理
企業(yè)應(yīng)該充分意識(shí)到人力資源管理的作用,重視人才在企業(yè)發(fā)展之中的價(jià)值。時(shí)代在不斷的變化,企業(yè)不應(yīng)該以過(guò)去的眼光來(lái)著眼未來(lái),傳統(tǒng)的人力資源管理已經(jīng)逐漸難以適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)的人力資源管理,因此,企業(yè)的人力資源管理戰(zhàn)略應(yīng)該布局長(zhǎng)遠(yuǎn),不斷的升級(jí)與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展。企業(yè)應(yīng)該加大人才培養(yǎng)的力度,通過(guò)科學(xué)的管理方式來(lái)將人才的作用發(fā)揮到最大化。企業(yè)應(yīng)該定期進(jìn)行員工培訓(xùn),不僅是內(nèi)部培訓(xùn)也要定期加入外部培訓(xùn),使培訓(xùn)的效果更為立體。同時(shí),企業(yè)也應(yīng)該重視員工的日???jī)效考核,并且根據(jù)時(shí)展不斷調(diào)整考核的方式和內(nèi)容。
4.5應(yīng)該改善企業(yè)管理之中的信息方案
企業(yè)的信息管理應(yīng)該符合企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理情況,企業(yè)信息化管理應(yīng)該有明確的目標(biāo),目標(biāo)應(yīng)該是經(jīng)過(guò)科學(xué)分析而確定的。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程之中,會(huì)遇到許多不確定因素,這些因素較難控制,因此企業(yè)在發(fā)展時(shí)應(yīng)該充分考慮不確定因素可能帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn),并且盡力避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。所謂信息化管理,不僅是單純意義上的借助計(jì)算機(jī)對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理,同時(shí)更是利用計(jì)算機(jī)信息化的思想來(lái)管理企業(yè),用發(fā)展之中的思維來(lái)經(jīng)營(yíng)企業(yè)。企業(yè)也應(yīng)該收集信息化的海量數(shù)據(jù),對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,獲得有建設(shè)性的發(fā)展幫助。
5結(jié)語(yǔ)
企業(yè)管理需要有科學(xué)完善的管理制度作為支持,管理制度不是一成不變的,而是隨著時(shí)代變化而不斷完善的。當(dāng)前時(shí)代,除了合作、人才等熱門(mén)概念之外,創(chuàng)新也是企業(yè)成功所需要具備的特質(zhì)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)應(yīng)該站在發(fā)展的角度上,不能一味的因循守舊。企業(yè)應(yīng)該建立科學(xué)而適用于企業(yè)發(fā)展的組織機(jī)構(gòu),企業(yè)的信息管理應(yīng)該符合企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理情況。傳統(tǒng)的人力資源管理已經(jīng)逐漸難以適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)的人力資源管理,因此,企業(yè)的人力資源管理戰(zhàn)略應(yīng)該布局長(zhǎng)遠(yuǎn),不斷的升級(jí)與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展。
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作者:楊卓妮 單位:西電集團(tuán)醫(yī)院
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