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摘要:隨著科技水平的不斷提高,大數(shù)據(jù)時(shí)代逐漸到來,數(shù)據(jù)庫的出現(xiàn)對(duì)于各個(gè)領(lǐng)域都產(chǎn)生了重大影響,而本文主要就大數(shù)據(jù)對(duì)于財(cái)務(wù)行業(yè)的影響做了一個(gè)深入分析,因?yàn)樨?cái)務(wù)工作是企業(yè)發(fā)展過程中必不可少的環(huán)節(jié),而傳統(tǒng)模式下的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作無法滿足當(dāng)代企業(yè)發(fā)展需求,所以說需要對(duì)其加以改善,可以用信息化技術(shù)來代替?zhèn)鹘y(tǒng)的會(huì)計(jì)核算,甚至于更多的會(huì)計(jì)職能,從而達(dá)到財(cái)會(huì)轉(zhuǎn)型目的,使其能夠發(fā)揮出更大作用,帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
關(guān)鍵詞:會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型;財(cái)務(wù)共享;企業(yè)財(cái)務(wù)管理
當(dāng)今時(shí)代是信息化的時(shí)代,想要使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作更好的適用于這個(gè)新時(shí)代,需要將會(huì)計(jì)模式進(jìn)行轉(zhuǎn)型,在這一過程中,企業(yè)管理者需要改變自身固有思維,在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中融入信息技術(shù),使其向管理會(huì)計(jì)發(fā)展,想要做到這一點(diǎn),需要改善傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容,脫離原有的工作模式,并且提升其對(duì)于信息數(shù)據(jù)的分析能力,從根本上改善其中存在的弊端,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
一、企業(yè)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型在財(cái)務(wù)共享形勢(shì)下的挑戰(zhàn)
(一)管理會(huì)計(jì)人才不足,需不斷提高綜合素質(zhì)就當(dāng)前來看,在培養(yǎng)會(huì)計(jì)的過程中,大部分高校均是以培養(yǎng)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)人才為主,以至于會(huì)計(jì)市場出現(xiàn)普通會(huì)計(jì)從業(yè)人員飽和,但高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員缺少的現(xiàn)象,很多企業(yè)也是致力于改善這一問題,想要培養(yǎng)出管理會(huì)計(jì)人才,但是由于缺乏相關(guān)經(jīng)驗(yàn),導(dǎo)致最終效果不佳,也就是說,會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)還有待加強(qiáng)。
(二)企業(yè)忽視管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展,傳統(tǒng)模式下的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)無法滿足當(dāng)代企業(yè)的需要,所以說,為了使企業(yè)得到更好的發(fā)展,需要實(shí)現(xiàn)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型,從字面來看,管理會(huì)計(jì)就是側(cè)重為管理服務(wù)的會(huì)計(jì),屬于新興模式,但是想要開展新模式,必定會(huì)對(duì)企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)產(chǎn)生一定的影響,而企業(yè)管理者為了保持現(xiàn)下穩(wěn)定,不顧長遠(yuǎn)發(fā)展,忽視了管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型所帶來的影響,從而阻礙了管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。
(三)不健全管理會(huì)計(jì)制度難以保障信息安全管理會(huì)計(jì)起源于西方,是從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中分離出來的,其主要工作是通過分析企業(yè)內(nèi)外部的各類數(shù)據(jù),查找企業(yè)經(jīng)營管理中的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)所在,并且對(duì)此提出針對(duì)性的管理建議,從而達(dá)到改善企業(yè)的經(jīng)營管理狀況的目的,就我國管理會(huì)計(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀來看,其處于起步狀態(tài),相關(guān)機(jī)制有待健全,管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型也是缺乏相應(yīng)的理論基礎(chǔ),這樣一來,很可能導(dǎo)致信息安全問題的出現(xiàn),從而滯后管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展。
二、財(cái)務(wù)共享形勢(shì)下企業(yè)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的優(yōu)化措施
(一)完善企業(yè)管理會(huì)計(jì)的組織架構(gòu)體系在社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的同時(shí),各大企業(yè)也是隨之發(fā)展,在此過程中,企業(yè)想要不被時(shí)代所淘汰,需要不斷完善自身的管理會(huì)計(jì)組織架構(gòu),因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息是支撐經(jīng)營決策主要內(nèi)容,也是企業(yè)內(nèi)部各類信息的融合,對(duì)于企業(yè)的發(fā)展起到主導(dǎo)作用,所以說要做好這一工作,當(dāng)然,相關(guān)單位可以從以下三個(gè)方面著手準(zhǔn)備:第一,企業(yè)管理者要對(duì)管理會(huì)計(jì)有一個(gè)深入認(rèn)識(shí),打破傳統(tǒng)觀念,并且將其在公司中傳播,爭取實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相互融合,共同發(fā)展,樹立起全體員工的管理會(huì)計(jì)理念;第二,企業(yè)內(nèi)部可以通過成立相關(guān)部門的方式,借助相關(guān)部門來完成組織結(jié)構(gòu)的建設(shè)與強(qiáng)化,這一過程中,需要明確工作人員權(quán)責(zé),并且要與其他有關(guān)部門做好信息溝通工作,實(shí)現(xiàn)資源共享,為后續(xù)的管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ);第三,其內(nèi)部要不斷完善管理會(huì)計(jì)的體系建設(shè),改變傳統(tǒng)模式,將財(cái)務(wù)管理決策從其中分離,財(cái)務(wù)人員還要不斷強(qiáng)化工作能力,做好財(cái)務(wù)信息的分析工作,為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展,提供保障。
(二)注重加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)在我國企業(yè)的發(fā)展過程中,秉持著科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力,而信息技術(shù)是當(dāng)代最新的科學(xué)技術(shù),所以說注重加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè),使企業(yè)管理者能夠充分的掌握市場信息,是保證管理會(huì)計(jì)的工作效率,帶動(dòng)我國國民經(jīng)濟(jì)的迅速增長的重要環(huán)節(jié),企業(yè)內(nèi)部想要強(qiáng)化信息化建設(shè)可以從以下兩點(diǎn)進(jìn)行:其一,管理人員要對(duì)管理會(huì)計(jì)工作進(jìn)行規(guī)范,盡可能提升其工作效率,因?yàn)樵谵D(zhuǎn)型過程中,財(cái)務(wù)管理模式需要進(jìn)行改變,需要由傳統(tǒng)的信息核算轉(zhuǎn)變?yōu)樨?cái)務(wù)信息提供,在這一過程中,需要利用信息技術(shù)對(duì)其加以處理來完成數(shù)據(jù)的分析及整理,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的規(guī)范化;其二,企業(yè)管理者要加快信息化建設(shè)進(jìn)程,通過現(xiàn)代的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)對(duì)管理會(huì)計(jì)中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化處理,盡可能的將其軟件化,達(dá)成各個(gè)環(huán)節(jié)之間的資源共享,從根本上提高管理會(huì)計(jì)的工作效率,通過信息技術(shù)為企業(yè)管理者提供精確的數(shù)據(jù),為企業(yè)后續(xù)發(fā)展做好保障。
(三)提升制度有效性,優(yōu)化人員管理水平國有企業(yè)可以使用管理會(huì)計(jì)制度。國有企業(yè)應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)有的國有企業(yè)基礎(chǔ)情況建立適合國有企業(yè)發(fā)展的制度,否則就會(huì)成為空中樓閣。因此,國有企業(yè)制度的建立要從合理性和科學(xué)性兩個(gè)角度出發(fā),并且要提高公司員工的水平及人才培育狀況,使制度的合理性與科學(xué)性得到融合。對(duì)于現(xiàn)階段國有企業(yè)人力資源投入和產(chǎn)出不成正比的狀況,要從管理會(huì)計(jì)制度的思想進(jìn)行考慮。比如,人力資源管理部門要對(duì)崗位上的員工進(jìn)行觀察,觀察員工與崗位是否契合,并應(yīng)用于現(xiàn)代管理開機(jī)信息技術(shù)計(jì)算員工的工作效率,對(duì)國有企業(yè)人力資源使用效率進(jìn)行計(jì)算。伺候,可以根據(jù)企業(yè)內(nèi)部人力資源使用效率對(duì)人員崗位進(jìn)行調(diào)整。除此之外,以管理開機(jī)成本管理的思想為基礎(chǔ),進(jìn)行員工培訓(xùn),這樣就可以將提高企業(yè)員工水平和人才培育兩項(xiàng)工作聯(lián)合進(jìn)行。
(四)結(jié)合大數(shù)據(jù)的應(yīng)用特點(diǎn),增加管理會(huì)計(jì)效率在進(jìn)行管理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式轉(zhuǎn)型的過程當(dāng)中,要嚴(yán)格把控財(cái)務(wù)人員的工作能力,實(shí)現(xiàn)吱聲價(jià)值,管理會(huì)計(jì)人員要通過大數(shù)據(jù)運(yùn)算,分析各種經(jīng)濟(jì)案例,對(duì)其案例的特征進(jìn)行記錄,為后期決策與管理提供實(shí)際依據(jù)。傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)工作,各種資料和數(shù)據(jù)來源比較狹窄,數(shù)據(jù)及案例分析只能通過個(gè)人進(jìn)行分析,這種管理開機(jī)工作方式不經(jīng)工作效率非常低,還有很多數(shù)據(jù)閑置,無法被利用。因此大數(shù)據(jù)在管理會(huì)計(jì)當(dāng)中的應(yīng)用是現(xiàn)代化企業(yè)會(huì)計(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì),利用信息技術(shù)及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),將管理會(huì)計(jì)與電算化相結(jié)合,形成了穩(wěn)定的會(huì)計(jì)核算系統(tǒng),讓數(shù)據(jù)庫當(dāng)中的數(shù)據(jù)與管理會(huì)計(jì)人員想要的數(shù)據(jù)產(chǎn)生聯(lián)系,提供所需要的資料,提高管理會(huì)計(jì)的效率。在進(jìn)行大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用過程當(dāng)中,需要企業(yè)對(duì)其進(jìn)行大量的資金投入,去報(bào)管理會(huì)計(jì)的工作順利進(jìn)行,又因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)電算化的評(píng)價(jià)工作有一定難度,需要企業(yè)管理者加大對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的支持力度。因此,管理會(huì)計(jì)與大數(shù)據(jù)技術(shù)的有機(jī)結(jié)合可以提高企業(yè)對(duì)資源的配置、對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警、對(duì)資金流向的掌控。讓財(cái)務(wù)人員通過大數(shù)據(jù)技術(shù)的結(jié)合,合理掌握經(jīng)濟(jì),為企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展做出卓越貢獻(xiàn)。
(五)注重管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型目標(biāo)的確定在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過程當(dāng)中,促進(jìn)財(cái)務(wù)資源共享是其關(guān)鍵任務(wù)。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作主要是核算財(cái)務(wù),不僅工作內(nèi)務(wù)非常復(fù)雜,會(huì)計(jì)核算體系也比較煩瑣。現(xiàn)階段,為了實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型,企業(yè)要擴(kuò)展管理會(huì)計(jì)工作部門的職責(zé)與內(nèi)容,確定管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的工作目標(biāo)。通過技術(shù)的創(chuàng)新,提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息共享效果,將核算業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)闆Q策的支持者,推動(dòng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。同時(shí),在管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型時(shí),要打破管理會(huì)計(jì)人員的工作敢為限制,可以適當(dāng)加大管理會(huì)計(jì)人員與其他工作部門的崗位調(diào)動(dòng)。
三、結(jié)語
綜上所述,在財(cái)務(wù)共享模式的影響下,管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是發(fā)展的必然趨勢(shì),可以為企業(yè)的決策、運(yùn)營和財(cái)務(wù)管理提供重要的理論支持,降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),所以,在未來的發(fā)展過程中,我們需要不斷運(yùn)用新技術(shù)和新理念,完善管理會(huì)計(jì)工作,促使其為企業(yè)的長足發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
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作者:董玲 單位:北京思泰工程咨詢有限公司青島分公司
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