績(jī)效考核在企業(yè)人力資源管理中應(yīng)用

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當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境更加激烈，企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力的提升，離不開(kāi)有效的人力資源管理，人力資源是企業(yè)立足新時(shí)代的重要戰(zhàn)略資源，是現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理中的重中之重。人力資源管理工作質(zhì)量直接關(guān)系企業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ耐诰?。因此，相關(guān)企業(yè)對(duì)人力資源管理的重視程度越來(lái)越高，更加注重健全人力資源管理體系，通過(guò)績(jī)效考核手段，優(yōu)化人力資源配置，以期保證企業(yè)內(nèi)部組織架構(gòu)的合理性，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更大的價(jià)值空間?；诖耍疚囊?a href="http://saumg.com/lunwen/qygl/174204.html" target="_blank">人力資源管理為基礎(chǔ)，探究績(jī)效考核在企業(yè)人力資源管理中的作用，并具體探討績(jī)效考核在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用情況，旨在提高企業(yè)人力資源管理水平，優(yōu)化企業(yè)人力資源配置，提升企業(yè)人力資源利用率，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

一、績(jī)效考核在企業(yè)人力資源管理中的作用

（一）為人員配備提供依據(jù)

企業(yè)為提升自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，必須采取積極有效的措施，優(yōu)化內(nèi)部人員配置，具體明確崗位職責(zé)，精準(zhǔn)定位人員角色，最大化地挖掘人力資源價(jià)值。如果企業(yè)的人力資源管理能做到人盡其才，把最合適的人選分配到了最合適的崗位，就能發(fā)揮巨大作用，順利完成企業(yè)的既定目標(biāo)。績(jī)效考核作為企業(yè)人力資源管理中的一項(xiàng)重要工作，通過(guò)運(yùn)用一套系統(tǒng)的評(píng)價(jià)方法，對(duì)組織成員在日常工作中所表現(xiàn)的能力、態(tài)度和業(yè)績(jī)進(jìn)行綜合評(píng)定，全面分析和評(píng)估具體人員在特定崗位上的匹配情況，能夠?yàn)楦鱾€(gè)決策部門(mén)的人事調(diào)配、人員任用提供依據(jù)，確保人員更好滿(mǎn)足實(shí)際崗位工作需求，避免出現(xiàn)人才過(guò)剩和人力資源浪費(fèi)的現(xiàn)象。同時(shí)，企業(yè)在人才聘用上，可根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行評(píng)定，保證人才選拔的合理性，更好為后續(xù)人才聘用工作的開(kāi)展提供指導(dǎo)，為企業(yè)管理者科學(xué)決策提供保障。

（二）建立激勵(lì)機(jī)制，發(fā)揮人才激勵(lì)作用

績(jī)效考核作為企業(yè)人才激勵(lì)的重要手段，通過(guò)建立激勵(lì)機(jī)制，可提高人員工作的積極性和活躍度，始終保持更加飽滿(mǎn)的工作狀態(tài)。1.加強(qiáng)績(jī)效考核評(píng)估。企業(yè)強(qiáng)化績(jī)效考核評(píng)價(jià)工作，可全面掌握各個(gè)崗位人員個(gè)性特征、工作態(tài)度、工作業(yè)績(jī)、工作成效等，通過(guò)將員工個(gè)人業(yè)績(jī)與績(jī)效考核結(jié)果掛鉤，實(shí)現(xiàn)對(duì)職工工作行為的約束，保證薪資制定的合理性。2.完善激勵(lì)機(jī)制。建立完善的激勵(lì)機(jī)制，有利于督促職工更好履職盡責(zé)，高效地完成工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。企業(yè)通過(guò)建立績(jī)效考核機(jī)制和獎(jiǎng)懲機(jī)制，保證獎(jiǎng)罰分明，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工和任務(wù)完成度較高的員工給予精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，包括給予住房補(bǔ)貼、發(fā)放購(gòu)物卡、獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金等；對(duì)違反企業(yè)規(guī)定的員工提出批評(píng)，一方面可以振奮和鼓舞人心，增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)的歸屬感和責(zé)任感；另一方面，對(duì)表現(xiàn)較差的員工是一種激勵(lì)，幫助職工更好提升自我、完善自我，切實(shí)為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供保障。企業(yè)通過(guò)建立完善的激勵(lì)機(jī)制，可充分挖掘人才潛能，并采取物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的方式，強(qiáng)化激勵(lì)工作成效，更好滿(mǎn)足企業(yè)人才需求，保證績(jī)效考核工作開(kāi)展的公平性和客觀性，促使企業(yè)績(jī)效考核工作開(kāi)展更具有針對(duì)性。根據(jù)各個(gè)崗位屬性，實(shí)行分層、分級(jí)別的方式制定薪酬水平，包括福利、獎(jiǎng)金，提供晉升機(jī)會(huì)等激勵(lì)手段，對(duì)職工進(jìn)行全面的考核和評(píng)估，保證獎(jiǎng)懲機(jī)制落實(shí)的有效性。在績(jī)效考核方面，人力資源管理部門(mén)根據(jù)企業(yè)工作開(kāi)展實(shí)際情況逐步完善績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)文件，確?？?jī)效考核有制度可依，進(jìn)而提高人力資源管理成效，激活企業(yè)內(nèi)部人力資源，構(gòu)建良好的評(píng)估方式。

二、績(jī)效考核在企業(yè)人力資源管理中的具體應(yīng)用

（一）提升績(jī)效考核認(rèn)識(shí)，制定完善的績(jī)效考核體系

企業(yè)管理人員提升了對(duì)績(jī)效考核的認(rèn)識(shí)，能切實(shí)將績(jī)效考核工作落實(shí)到企業(yè)人力資源管理中，將績(jī)效考核各項(xiàng)指標(biāo)納入企業(yè)短期、長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃中，切實(shí)發(fā)揮績(jī)效考核的監(jiān)督作用和激勵(lì)作用，實(shí)現(xiàn)對(duì)職工的激勵(lì)，增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)的責(zé)任感和認(rèn)同度，更好投身企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造中，最大限度增加企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)空間，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化，推動(dòng)企業(yè)向新業(yè)態(tài)方向發(fā)展。企業(yè)開(kāi)展績(jī)效考核工作，其中涉及的環(huán)節(jié)較多，系統(tǒng)性較強(qiáng)，因此，企業(yè)管理者要樹(shù)立創(chuàng)新性思維意識(shí)，與時(shí)俱進(jìn)，緊跟人力資源管理工作發(fā)展趨勢(shì)；根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，制定完善的績(jī)效考核內(nèi)容，搭建績(jī)效管理體系，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人員組織架構(gòu)，明確企業(yè)人力資源管理的目標(biāo)，保證企業(yè)各項(xiàng)工作開(kāi)展的合理性。企業(yè)在實(shí)際發(fā)展中，始終堅(jiān)持以人為本的理念，以貼近企業(yè)職工人員實(shí)際的方式開(kāi)展績(jī)效考核工作，能有效解決企業(yè)內(nèi)部矛盾，切實(shí)強(qiáng)化各個(gè)部門(mén)之間工作的協(xié)調(diào)性，大大提升工作效率，保證工作質(zhì)量，切實(shí)提高企業(yè)人力資源管理水平。

（二）加大績(jī)效考核的宣傳，強(qiáng)化職工對(duì)績(jī)效考核的重視程度

企業(yè)人力資源管理部門(mén)，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)績(jī)效考核的宣傳，強(qiáng)化各個(gè)部門(mén)人員的思想認(rèn)識(shí)，更好配合和支持企業(yè)考核工作的開(kāi)展，促使相關(guān)人員把握績(jī)效考核工作特點(diǎn)，便于企業(yè)管理者更好掌握企業(yè)現(xiàn)階段生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)情況，并做出及時(shí)的調(diào)整和整改，進(jìn)而提升企業(yè)績(jī)效考核的實(shí)效性。企業(yè)在實(shí)際制定績(jī)效考核內(nèi)容過(guò)程中，根據(jù)崗位實(shí)際需求，制定科學(xué)合理的績(jī)效指標(biāo)，以輿論宣傳為主，促使員工樹(shù)立“企業(yè)分配靠效益，職工收入憑貢獻(xiàn)”的理念，深入挖掘員工工作潛能；同時(shí)，制定《月度工作業(yè)績(jī)考核辦法》，進(jìn)一步明確企業(yè)內(nèi)部績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)考核結(jié)果，調(diào)整職工崗位，根據(jù)職工能力進(jìn)行評(píng)價(jià)。同時(shí)，加大對(duì)重要指標(biāo)考核力度，突出業(yè)績(jī)導(dǎo)向，用業(yè)績(jī)展示能力，保證職工得實(shí)惠，激發(fā)職工激情，提高職工的精氣神，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展，從根本上發(fā)揮績(jī)效考核的作用。

（三）結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，落實(shí)績(jī)效考核制度

企業(yè)結(jié)合實(shí)際發(fā)展情況，建立健全完善的績(jī)效考核制度，加強(qiáng)規(guī)劃和部署，嚴(yán)格制定崗位責(zé)任制，將具體的責(zé)任意識(shí)落實(shí)到個(gè)人，強(qiáng)化職工對(duì)本崗位工作的認(rèn)識(shí)，精準(zhǔn)定位崗位職能，保證企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)工作順利開(kāi)展。同時(shí)，企業(yè)更加注重企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的營(yíng)造，增設(shè)企業(yè)內(nèi)聘制度，為企業(yè)職工提供內(nèi)部晉升和任用的機(jī)會(huì)，根據(jù)崗位屬性、人員素質(zhì)、個(gè)人能力、工作需要進(jìn)行選拔和聘用，保證人員與崗位的匹配度，進(jìn)而提高企業(yè)工作效率。將績(jī)效考核納入企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中，可將具體的績(jī)效考核目標(biāo)落到實(shí)處，更好監(jiān)督績(jī)效考核在人力資源管理工作中的落實(shí)情況和執(zhí)行情況，更好指導(dǎo)企業(yè)完成戰(zhàn)略目標(biāo)。另外，企業(yè)搭建完善、系統(tǒng)化的績(jī)效管理體制，能彌補(bǔ)傳統(tǒng)管理模式中的缺陷問(wèn)題，進(jìn)一步提升人力資源管理工作成效。企業(yè)根據(jù)自身運(yùn)營(yíng)需求，不斷創(chuàng)新管理模式和績(jī)效考核方式，制定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，組織成立績(jī)效策劃小組，完善績(jī)效考核相關(guān)事宜的制定，認(rèn)真做好戰(zhàn)略研討工作，確保績(jī)效管理成效。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)人力資源管理工作是企業(yè)發(fā)展中的重要組成部分，建立完善的績(jī)效考核制度，可有效提升人力資源管理質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核價(jià)值，更好掌握職工現(xiàn)階段工作狀態(tài)，便于加強(qiáng)人員指導(dǎo)，挖掘職工價(jià)值潛能，更好提升自身的綜合素養(yǎng)，推動(dòng)企業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，更好提高企業(yè)人力資源管理水平。

作者:李艷華 單位:山東煙草投資管理有限公司