淺談會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的作用

前言：想要寫(xiě)出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了淺談會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的作用范文，希望能給你帶來(lái)靈感和參考，敬請(qǐng)閱讀。

一、我國(guó)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)發(fā)展背景

隨著我國(guó)人口結(jié)構(gòu)的變化以及全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境的巨變，人口紅利將會(huì)在未來(lái)幾十年逐步減弱，勞動(dòng)力以及生產(chǎn)要素資源也會(huì)隨著通貨膨脹價(jià)格不斷增加，企業(yè)不能只注重成本管理與企業(yè)內(nèi)部效率的提高。在此背景下，企業(yè)越來(lái)越注重企業(yè)管理，而傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理模式由于其成本控制的時(shí)滯、管理目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)以及管理期間短、管理視野狹窄等因素?zé)o法滿足現(xiàn)代企業(yè)的會(huì)計(jì)管理需求，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)營(yíng)運(yùn)而生，被越來(lái)越多的運(yùn)用在企業(yè)管理中，如何通過(guò)戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)的預(yù)算、規(guī)劃、執(zhí)行、決策已成為企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。

二、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)概論

成本優(yōu)勢(shì)只是企業(yè)在生產(chǎn)成本低，相比其他企業(yè)能夠獲得更高的利潤(rùn)；增值優(yōu)勢(shì)是指企業(yè)能夠在產(chǎn)品種引入增值服務(wù)，吸引消費(fèi)者；聚焦優(yōu)勢(shì)只是企業(yè)產(chǎn)品在性質(zhì)上能夠符合并滿足特定消費(fèi)群體的需求；速度優(yōu)勢(shì)是指企業(yè)在產(chǎn)品創(chuàng)新的速度上能夠跟上市場(chǎng)節(jié)奏，并先與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；機(jī)動(dòng)優(yōu)勢(shì)是指在面對(duì)市場(chǎng)環(huán)境驟變或突發(fā)情況時(shí)，企業(yè)具有的迅速反映能力。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可以通過(guò)成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略以及專業(yè)化戰(zhàn)略三種基本戰(zhàn)略模式實(shí)現(xiàn)。成本戰(zhàn)略模式只是企業(yè)通過(guò)技術(shù)革新、擴(kuò)大市場(chǎng)份額或者優(yōu)化人才管理等方式降低生產(chǎn)以及管理成本，在同質(zhì)化產(chǎn)品以及替代品市場(chǎng)中獲得超額利潤(rùn)。例如家電企業(yè)中的“格蘭仕”通過(guò)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，大大降低了生產(chǎn)成本，在1993年到2000年成功完成了企業(yè)轉(zhuǎn)型，并成為微波爐行業(yè)的巨頭。差異化戰(zhàn)略是指通過(guò)營(yíng)銷手段樹(shù)立企業(yè)品牌，使得消費(fèi)者對(duì)該品牌的認(rèn)可度提高，或者通過(guò)技術(shù)手段生產(chǎn)差異化產(chǎn)品，使得其他產(chǎn)品無(wú)法替代該企業(yè)產(chǎn)品，以產(chǎn)品的“獨(dú)特性”在市場(chǎng)中獨(dú)樹(shù)一幟，這種戰(zhàn)略模式在壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中經(jīng)常使用，并且十分有效。以蘋(píng)果公司為例，該公司注重品牌定位，更重要的是蘋(píng)果的操作系統(tǒng)以及獨(dú)特的設(shè)計(jì)風(fēng)格，是其他手機(jī)以及電腦公司無(wú)法替代的，保證了其在電腦、手機(jī)消費(fèi)中的市場(chǎng)份額。專業(yè)化戰(zhàn)略是指對(duì)進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分，并針對(duì)細(xì)分市場(chǎng)推出產(chǎn)品，使得目標(biāo)集中，保證其在細(xì)分市場(chǎng)的專業(yè)性和服務(wù)的優(yōu)質(zhì)。亞馬遜公司生產(chǎn)的kindle電子書(shū)閱讀器針對(duì)部分喜歡或?qū)で箅娮娱喿x方式的消費(fèi)者設(shè)計(jì)，其功能雖不如平板電腦強(qiáng)大但在燈光等設(shè)計(jì)風(fēng)格上備受消費(fèi)者好評(píng)。

三、以企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)分析企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

（一）內(nèi)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境是分析企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)，只有清晰識(shí)別了所處環(huán)境，才能充分利用內(nèi)外部信息，通過(guò)整理、分析，識(shí)別企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

1.內(nèi)部環(huán)境

從企業(yè)優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅四方面出發(fā)，利用杠桿效應(yīng)、抑制性、脆弱性、問(wèn)題性對(duì)企業(yè)的優(yōu)劣勢(shì)結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境建立模型分析。五力分析法則更加注重競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析，從供應(yīng)商、消費(fèi)者、替代品、潛在進(jìn)入者、產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)情況分析企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

2.外部環(huán)境

經(jīng)濟(jì)因素例如GDP總量、消費(fèi)者價(jià)格指數(shù)、失業(yè)率等直接對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成沖擊；而法律和政治環(huán)境規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)，專利保護(hù)等條例更為企業(yè)技術(shù)研發(fā)提供良好的保護(hù)作用；市場(chǎng)人群的風(fēng)俗習(xí)慣、宗教信仰等企業(yè)文化制定、產(chǎn)品風(fēng)格設(shè)計(jì)上也有著指導(dǎo)意義。特定經(jīng)營(yíng)環(huán)境是指企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)環(huán)境，通過(guò)企業(yè)市場(chǎng)份額、消費(fèi)群體類型、企業(yè)數(shù)量等指標(biāo)分析企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所在。

（二）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析，不了解對(duì)手的實(shí)力，就難以制定可行的競(jìng)爭(zhēng)策略。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手包括現(xiàn)有直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及行業(yè)潛在進(jìn)入者。標(biāo)桿法是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析的常用方法，將該企業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)與行業(yè)中活動(dòng)最佳者進(jìn)行比較，分析自身經(jīng)營(yíng)狀況，并參考其經(jīng)營(yíng)手段做出反應(yīng)。標(biāo)桿法的基本流程包括確定標(biāo)桿分析項(xiàng)目、選擇標(biāo)桿分析對(duì)象、收集分析數(shù)據(jù)、確定行動(dòng)計(jì)劃、實(shí)施計(jì)劃并分析結(jié)果?？傊?，標(biāo)桿分析著力于發(fā)行企業(yè)相對(duì)其他企業(yè)的不足，并引進(jìn)他人的解決方案對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境進(jìn)行改善，最終實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、彌補(bǔ)競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)的目的。

（三）價(jià)值鏈分析

價(jià)值鏈在邁克·波特的《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》一書(shū)中被首次提出，它指的是企業(yè)在生產(chǎn)活動(dòng)的每個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)形成一定價(jià)值，并轉(zhuǎn)移、傳遞到最終產(chǎn)品。價(jià)值鏈分析是分析企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要途徑，包括對(duì)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈、行業(yè)價(jià)值鏈、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值三部分的分析。通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈各個(gè)單元的成本、收入、資產(chǎn)等進(jìn)行分析，尤其是在企業(yè)的產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售、采購(gòu)與材料管理、技術(shù)研發(fā)、人力資源管理等環(huán)節(jié)，可以識(shí)別企業(yè)在哪一環(huán)節(jié)創(chuàng)造價(jià)值多、耗費(fèi)成本少，這也就是企業(yè)的優(yōu)勢(shì)所在，同時(shí)對(duì)行業(yè)內(nèi)以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈進(jìn)行對(duì)比分析，可得到企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所在戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)合質(zhì)量、服務(wù)、市場(chǎng)指數(shù)等多非財(cái)務(wù)指標(biāo)衡量企業(yè)業(yè)績(jī)，對(duì)企業(yè)評(píng)判其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)具有戰(zhàn)略性、綜合性、競(jìng)爭(zhēng)性、動(dòng)態(tài)性等特征。企業(yè)通過(guò)建立指標(biāo)體系、對(duì)業(yè)績(jī)指標(biāo)實(shí)施進(jìn)行控制管理、考核評(píng)價(jià)、根據(jù)分析結(jié)果調(diào)整經(jīng)營(yíng)決策完成企業(yè)的戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。平衡計(jì)分卡是戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中最常用的方法，根據(jù)對(duì)財(cái)務(wù)、內(nèi)部流程、顧客、企業(yè)學(xué)習(xí)四方面的業(yè)績(jī)進(jìn)行衡量和評(píng)判。

四、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)在利用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)應(yīng)當(dāng)有條不紊地進(jìn)行，不能一蹴而就。隨著企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，它將會(huì)越來(lái)越多的應(yīng)用于人才引進(jìn)、市場(chǎng)開(kāi)拓、產(chǎn)品升級(jí)，其操作方式、思維體系也會(huì)更多地與管理學(xué)等學(xué)科結(jié)合，碰撞出新的火花。

作者：陳春照 單位：泉州百來(lái)太陽(yáng)能有限公司