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企業(yè)管理方法在煤礦中應(yīng)用

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企業(yè)管理方法在煤礦中應(yīng)用

一、企業(yè)管理方法的內(nèi)容及相關(guān)理論

1.基本原則。

首先具體問題要具體分析,在面對(duì)千變?nèi)f化的市場(chǎng)狀況以及礦內(nèi)的突發(fā)情況,要冷靜對(duì)待,結(jié)合煤礦的規(guī)模,發(fā)展能力,處理問題的實(shí)力等積極應(yīng)對(duì),不能隨意套用別的企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn),因?yàn)闊o論兩個(gè)企業(yè)的狀況有多相似,但差異依然是存在的,不可忽視??梢詫W(xué)習(xí)他們的思路,考慮自身企業(yè)的實(shí)際情況,進(jìn)行摸索與改進(jìn),客觀上符合企業(yè)的發(fā)展要求,盡快制定出適合本企業(yè)的企業(yè)管理體系,另一方面,企業(yè)內(nèi)部一定要團(tuán)結(jié)一致,相互協(xié)調(diào)幫助,因?yàn)楣芾聿恢皇枪芾韺优c決策層的工作,它必須有下級(jí)員工的極力配合,否則就是空談管理理論,是無法達(dá)到預(yù)期效果的,所以在管理過程中,一定要關(guān)注員工的工作情況,提高企業(yè)所有工作人員的集體意識(shí),對(duì)于他們提出的意見,要虛心接受,專業(yè)分析,共同推進(jìn)企業(yè)發(fā)展,只有真正做到盡力為員工著想,員工才更加有動(dòng)力為企業(yè)服務(wù),便于管理層與決策層進(jìn)行分派工作。這一要點(diǎn),在煤礦企業(yè)十分重要,值得借鑒與完善。

2.管理方法的全面性與系統(tǒng)性。

在企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步中,擁有正確的指導(dǎo)方法對(duì)其快速解決管理中的問題是非常關(guān)鍵的,所以要有一個(gè)最佳的企業(yè)管理方法來指導(dǎo)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展,在實(shí)踐中,要盡量收集有關(guān)信息數(shù)據(jù),做好分析工作,并結(jié)合自身特點(diǎn)進(jìn)行完善,建立一套更加全面,更加系統(tǒng)與可行的管理方案,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體提升與優(yōu)化,使其更具有科學(xué)性與有效性。把企業(yè)的不同部門不同崗位的工作協(xié)調(diào)起來共同努力,這樣將與企業(yè)的最終目標(biāo)更進(jìn)一步。尤其對(duì)于煤炭行業(yè)來說,最重要的莫過于安全性,在煤層之上或周圍存在著的瓦斯就是對(duì)安全性的最大威脅,那么將管理統(tǒng)一起來,合理進(jìn)行工作分配,對(duì)煤炭企業(yè)的安全來說是最關(guān)鍵的。

3.安全管理目標(biāo)的內(nèi)容。

安全是煤礦企業(yè)中最受重視的方面,那么將安全管理的目標(biāo)作為安全管理工作的依據(jù)是最為可靠的,確定這一前提后就要找出一項(xiàng)恰當(dāng)?shù)捏w系指標(biāo),便于指引安全管理工作地順利實(shí)施,為了保證達(dá)到最佳的管理效果,那么管理體系指標(biāo)的優(yōu)劣就是最直接的影響因素,針對(duì)企業(yè)煤礦事故來說,它的發(fā)生是沒有預(yù)兆的,隨機(jī)的,很多時(shí)候是防備不及造成慘重的影響,因此,對(duì)體系指標(biāo)的確定,尤其是小型煤礦,要對(duì)其更加謹(jǐn)慎與細(xì)致,事先要做好充分的調(diào)查與實(shí)地勘察,了解煤礦最基本的情況,舉一個(gè)常見的例子來說,在河北省的小型煤礦常用的安全管理指標(biāo)是百萬噸死亡率,可是其中雖有些企業(yè)在用,卻無法做到協(xié)調(diào)管理,未進(jìn)行具體研究,直接套用,給煤礦的安全管理帶來影響。

4.安全管理目標(biāo)的控制。

安全管理目標(biāo)的定義是完全不同于企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)的,二者雖說有一定關(guān)系,卻差異更大,如果在實(shí)施過程中,指標(biāo)出現(xiàn)了問題,那么它的后果是不堪設(shè)想的,并且是無法彌補(bǔ)的,所以,在施行過程中要多注意監(jiān)測(cè)與控制管理,防止出現(xiàn)失誤,求得順利完成安全管理目標(biāo)。但是每一項(xiàng)指標(biāo)的重要性都存在著輕重緩急,在對(duì)安全管理目標(biāo)進(jìn)行全面系統(tǒng)的分析之后,要找出關(guān)鍵所在,對(duì)其進(jìn)行重點(diǎn)控制,其余的圍繞著這一核心進(jìn)行相應(yīng)的控制,以求達(dá)到最好的控制效果,只有安全措施落到實(shí)處,事故率一定會(huì)有所下降的,所以可以將安全措施落實(shí)率與事故發(fā)生率作為關(guān)鍵指標(biāo),予以重點(diǎn)控制。其他的就可以作為輔助指標(biāo)進(jìn)行分析。

二、企業(yè)管理方法在煤礦中的應(yīng)用

1.責(zé)任制與自主管理方法。

為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量與高效率管理,大多數(shù)企業(yè)選用的重點(diǎn)方式就是責(zé)任制以及自主管理的方法,對(duì)于煤礦的安全來說,這兩種也是其重要應(yīng)用的方式,在每一個(gè)工作環(huán)節(jié)都要得到落實(shí),不能只停留在辦公室里,要實(shí)施到具體的一線工作的礦井中去,將安全生產(chǎn)作為重心,提升管理效果,應(yīng)用到每一位員工身上,保障他們的人身安全,安全不能只是一種企業(yè)管理模式,在每一個(gè)員工心中都要有安全意識(shí),注意防范,從基層開始,每高一級(jí)的管理者或者班組長(zhǎng)都要明確責(zé)任關(guān)系,提高大家的自主性,能夠全方位的進(jìn)行安全生產(chǎn),這對(duì)小型煤礦來說是非常關(guān)鍵的。

2.現(xiàn)場(chǎng)管理與創(chuàng)新管理。

針對(duì)河北省的小型煤礦而言,因煤炭資源儲(chǔ)藏位置不夠集中,產(chǎn)量不夠大,對(duì)開采的徹底性來說是一個(gè)很大的障礙,但為了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展,與成本的降低,就要十分注重管理方式,管理模式用的恰當(dāng),那么很多問題都將迎刃而解,重點(diǎn)就在于開采現(xiàn)場(chǎng)的管理,因?yàn)楹颖贝蠖嗝旱V是地下開采,礦井的危險(xiǎn)性比起露天開采來說要大得多,多注重現(xiàn)場(chǎng)的安全管理,結(jié)合地形地貌,土壤質(zhì)量等因素,不斷完善適合自己企業(yè)的管理方式,這樣對(duì)保證安全性的作用是非常大的。對(duì)工人的管理也要用最新最合適的方式,加強(qiáng)一線管理員工的工作態(tài)度,認(rèn)真務(wù)實(shí)很重要,不可隨意而為,將安全拋諸腦后。其次要善于創(chuàng)新,21世紀(jì)是一個(gè)創(chuàng)新的活躍時(shí)代,老舊的方式已不能滿足時(shí)代的前進(jìn)步伐,針對(duì)煤礦的管理,要勤于創(chuàng)新,跳出死板的思維方式,大膽創(chuàng)新,摸索出更加適合其發(fā)展的完美體系。對(duì)做每項(xiàng)工作的人員要建立考核制度,實(shí)行安全知識(shí)培訓(xùn),使安全意識(shí)深入人心,多進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)交流,培養(yǎng)大家積極主動(dòng)的去重視安全,做到安全工作全面覆蓋整個(gè)開采過程,保障任何一個(gè)人的安全。最后,不僅要求質(zhì)量和高效,最重要的仍舊是開采的規(guī)范化和安全化。最終達(dá)到科學(xué)地管理煤礦安全工作。

3.安全培訓(xùn)教育的應(yīng)用。

時(shí)代的不斷發(fā)展,科學(xué)的持續(xù)進(jìn)步,在很大程度上要求人們有足夠的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新意識(shí),才能立足于日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境中,煤礦企業(yè)的變化最為快速,每種先進(jìn)科技的應(yīng)用都會(huì)給實(shí)際開采帶來便利,因此對(duì)其員工的培訓(xùn),傳授最新的管理和開采知識(shí)是非常重要的,在安全管理中最為關(guān)鍵。對(duì)其專業(yè)人員進(jìn)行不定期的專業(yè)培訓(xùn),使其了解更多的先進(jìn)知識(shí),尤其是在井下作業(yè)時(shí)的心理承受力以及面對(duì)緊急情況的應(yīng)變處理能力等方面的訓(xùn)練,從根本上去減少事故發(fā)生率,增強(qiáng)煤礦企業(yè)的安全管理,這已成為重要的基礎(chǔ)工作。

三、總結(jié)

雖說河北省的小型煤礦企業(yè)居多,可是只要加強(qiáng)安全管理,引進(jìn)先進(jìn)的企業(yè)管理方法,提高煤礦的安全系數(shù),對(duì)小型企業(yè)未來的發(fā)展是有非常大的幫助的,在實(shí)際工作中,多結(jié)合先進(jìn)的開采技術(shù),與現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行協(xié)調(diào)與優(yōu)化,使小型煤礦企業(yè)向更加規(guī)范更加安全的目標(biāo)發(fā)展。為最后走向國際化甚至全球化做好完美的鋪墊。

作者:宋建芳 單位:河北省煤田地質(zhì)局物測(cè)地質(zhì)隊(duì)